欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

524756

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

領(lǐng)導者如何有效授權(quán)

課程內(nèi)容

領(lǐng)導者如何有效授權(quán)

 

課程背景:

1. 授權(quán),是領(lǐng)導者應(yīng)具備的管理技術(shù)之一,更是一門領(lǐng)導藝術(shù),需要領(lǐng)導者從更科學更專業(yè)的角度掌握和應(yīng)用。如果領(lǐng)導者不能進行有效的授權(quán),領(lǐng)導工作或許會一直止步不前。

2. 《領(lǐng)導者如何有效授權(quán)》課程,完美融合“哈佛管理導師”以及《哈佛商業(yè)評論》的前瞻理念和經(jīng)典方法,兼具權(quán)威性和實用性。內(nèi)容包括“領(lǐng)導者與授權(quán)的關(guān)系、授權(quán)的步驟、授權(quán)的方法與技巧”等。

3. 本課程旨在幫助領(lǐng)導者們找到科學的、合理的方法,對部屬進行有效的授權(quán),通過以行為訓練為主導的培訓方式,幫助領(lǐng)導者掌握并運用授權(quán)藝術(shù),以提升組織與部門工作績效。

 

課程對象: 中高層領(lǐng)導者、培養(yǎng)對象 等。

課程天數(shù): 1天6小時)

 

課程收益:

1. 使領(lǐng)導者掌握授權(quán)的正確概念、授權(quán)的原則、理論、具體步驟、方法和技巧;

2. 通過課程使學員掌握采用不同方法進行授權(quán),確定授權(quán)任務(wù)、甄別合適人選;

3. 幫助學員掌握如何將任務(wù)分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務(wù)達成的技能;

4. 通過演練,循序漸進掌握“授權(quán)”藝術(shù)及應(yīng)用,從而激活個體為企業(yè)增效

 

授課方式 講解/工具/方法/案例/演練/訓練/分享  互動體驗式教學

 

課程模型

 

 

 

 

 

 

 

課程大綱

破冰活動:

(1) 領(lǐng)導致辭(學習的目的與意義)

(2) 學習小組組建+積分制說明

 

第一  領(lǐng)導作用  領(lǐng)導者的角色認知與定位

1. 新時期領(lǐng)導者面臨的新挑戰(zhàn)

(1) 競爭升級:核心競爭力的提升1.0~3.0

(2) 時代發(fā)展:技術(shù)與管理的變革1.0~4.0

(3) 管理進階:管理發(fā)展的新趨勢(1.0~4.0)

2. 領(lǐng)導作用:管理自我,領(lǐng)導他人

(1) 決策作用:引導,指揮

(2) 影響作用:激勵下屬、充分授權(quán),對下屬實施影響力

3. 領(lǐng)導者角色認知與定位

(1) 高層領(lǐng)導:組織的領(lǐng)導者,做正確的事(決策)

(2) 中層領(lǐng)導者:行動的領(lǐng)導者,把事做正確(落實)

(3) 基層領(lǐng)導者:領(lǐng)導廣大員工,正確的做事(執(zhí)行)

4. 領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變(三層次)

(1) 合格領(lǐng)導者工作督導(委派督導+會激勵)

(2) 優(yōu)秀領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊(帶人帶心+做績效)

(3) 卓越領(lǐng)導者成人達己(培育部屬+懂授權(quán))

5. 領(lǐng)導者如何避免兩類典型錯誤

(1) 領(lǐng)導技能方面的錯誤(后果及如何避免)

典型錯誤1:罔顧全局:只管“救火”,不顧戰(zhàn)略。

典型錯誤2:沒有設(shè)定明確目標:為本團隊設(shè)定的目標模糊或不現(xiàn)實。

典型錯誤3:未能和其他經(jīng)理人建立良好關(guān)系:忽視與組織內(nèi)同事建立良好關(guān)系。

(2) 與下屬打交道時的錯誤(后果及如何避免)

典型錯誤1:不會授權(quán):有壓力又擔心不能控制局面,因此接手下屬的工作。

典型錯誤2:未能給出建設(shè)性反饋意見:好的表現(xiàn)未進行表揚,也不糾正差的表現(xiàn)。

典型錯誤3:未能及時充分地將信息提供給團隊:信息不充分或未和團隊分享知識。

小組討論 我能發(fā)揮的領(lǐng)導作用?(舉例)

第二  認知授權(quán)  領(lǐng)導與授權(quán)的關(guān)系

1. 何為授權(quán)

2. 領(lǐng)導,要大膽授權(quán)

(1) 領(lǐng)導,而不是員工

(2) 提問,而不是命令

(3) 委派合適的任務(wù)

(4) 培養(yǎng)獨立思考的能力

(5) 溝通提供解決問題的資源

3. 授權(quán)三階段

(1) 授權(quán)前:應(yīng)有什么樣的心態(tài)?

(2) 授權(quán)時:應(yīng)注意哪些問題?

(3) 授權(quán)后:應(yīng)如何追蹤?

經(jīng)驗分享: 最成功的一次授權(quán)經(jīng)驗

 

  實施授權(quán)  授權(quán)的流程(六步驟)

1. 步驟一:明確原則

(1) 授權(quán)對象4原則)

(2) 對授權(quán)流程(6原則)

核心觀點: 需要奠定恰當?shù)幕{(diào)和環(huán)境,以便進行有效授權(quán)

小組討論: 確定適合有效的授權(quán)原則

2. 步驟二:選擇方式

(1) 按項目

(2) 按任務(wù)

(3) 按職能

核心觀點: 為避免混亂,授權(quán)給一位負責人,由其對結(jié)果負責

小組討論: 如何選擇適當?shù)氖跈?quán)方式

3. 步驟三:授權(quán)準備

(1) 確定目的

(2) 確定任務(wù)

(3) 確定技能

(4) 確定人選

核心觀點: 將任務(wù)以合適的方式分派給最合適的人選

現(xiàn)場演練: 擬定授權(quán)的準備清單

4. 步驟四授權(quán)分配

(1) 討論任務(wù)分配

(2) 處理逆向授權(quán)

(3) 合理授予權(quán)限

核心觀點: 確立明確的原則和期望值

小組討論: 如何進行有效的授權(quán)分配

5. 步驟五跟進支持

(1) 過程管理

(2) 任務(wù)追蹤

(3) 提供支持

核心觀點: 需提供支持,但應(yīng)避免唐突干涉員工工作

小組討論: 過程支持事項

6. 步驟六回顧反思

(1) 詢問

(2) 認可

(3) 對比

(4) 改進

核心觀點: 務(wù)必在每次任務(wù)結(jié)束時進行回顧和反思

小組討論: 如何制定恰當?shù)暮饬繕藴?/FONT>

 

第四講  情境領(lǐng)導  授權(quán)的藝術(shù)

1. 授權(quán),領(lǐng)導者的藝術(shù)

(1) 基于信任

(2) 選準對象

(3) 明確目標

(4) 重在授“權(quán)”

(5) 授權(quán)不授責

(6) 授權(quán)風險控制

2. 情境領(lǐng)導

(1) 什么是“情境領(lǐng)導”

(2) 員工成長的四個階段(S1~S4

(3) 彈性運用四種領(lǐng)導風格(L1~L4

3. 授權(quán)的四大技巧

(1) 技巧一:責任分解細

(2) 技巧二:權(quán)力授予授權(quán)者

(3) 技巧三:授權(quán)檢查與跟蹤

(4) 技巧四:授權(quán)終止與評估

4. 授權(quán)的五項要領(lǐng)

(1) 不要只問“懂了嗎”

(2) 明確績效指標與期限

(3) 先列清單再授權(quán)

(4) 授權(quán)后也要適時聞問

(5) 授了權(quán)就該適度放手

綜合演練:  這樣授權(quán)可以嗎?

 

課程總結(jié):  總結(jié)、創(chuàng)新建立中西結(jié)合的卓越領(lǐng)導的有效授權(quán)。

互動答疑  Q&A —  學員與講師交流工作中遇到的授權(quán)問題)。

 

 

 

 

 

張世軍老師  實戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家

23實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,8高管,金牌講師

20年豐富授課經(jīng)驗年授課量>160天

CALFA國際行動學習促進師

思維導圖博贊中心認證導師

清華、浙大、武大、中大、中國人民大學  特邀講師

世界500強(美的電器、美國船級社、中海達測繪)常年顧問

曾任:IRON國際實業(yè)發(fā)展有限公司 | 集團副總

曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 |  副總經(jīng)理

曾任:深圳泰科傲川科技集團公司 | 副總經(jīng)理

 

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗,多年的跨國公司高管背景,熟悉國外文化與工作環(huán)境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,沉淀了極為豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在企業(yè)全盤運營管理、核心人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、團隊建設(shè)與管理等方面豐富的專業(yè)知識扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是深受歡迎的跨界多能管理實戰(zhàn)專家

擅長于能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)高中基層管理人才的培養(yǎng),曾為多家國內(nèi)外的知名企業(yè)(中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等)提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進行《MTP》《領(lǐng)導力》《執(zhí)行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。

 東風汽車:返聘48:《領(lǐng)導力》、《MTP》、《執(zhí)行力》、《金牌班組長》等;

南方電網(wǎng):返聘36期:《執(zhí)行力》、《MTP》、《目標管理》、《團隊管理》等;

美的集團:返聘28期:《激勵授權(quán)》、《管理賦能》等;

中石油、中海油:返聘24期:高效溝通》、《部屬培育與激勵》等;

中廣核寧德核電:返聘16期:《團隊管理》、《成為卓越管理者》等;

全國城市軌道交通學院:返聘32期:《執(zhí)行力》、《基藤長青》、《團隊管理》等。

……

 

主講課程:

《基藤長青——班組長管理能力提升》

《引領(lǐng)代際——新生代員工管理》

《效能管理——時間管理技巧》

《會亦有道——會議管理技巧》

《和諧人際——沖突管理》

《完美轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到管理高手》

《自我管理——成為卓有成效的管理者》

《系統(tǒng)思考——學習型組織的五項修煉》

 

授課風格:

● 謙虛和藹,親和力強,富有激情不失儒雅,善與學員建立良好的溝通和信任;

互動、體驗式授課,方式多樣,運用靈活講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴;

內(nèi)容落地實戰(zhàn),將案例、工具和方法有機結(jié)合,激發(fā)學員由“知道”到“做到”;

授人以魚更授人以漁,注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合,講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。 

 

部分服務(wù)客戶:

電力/能源/通信/軍工/海工/國企/事業(yè)單位:國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、中廣核、中國核電、大亞灣核電、惠州核電、葛洲壩水電、華潤電力、福建電力、青海電力、江西電力、成都電力、峨眉電力、達州電力、廣州電力、佛山電力、廣州/深圳/惠州/東莞/江門/汕頭/汕尾等供電局、中石化、中石油、中海油、福建聯(lián)合石化、湖南石化、大亞灣石化、西南油氣田、中國空軍95202部隊、中國空軍戰(zhàn)機維保基地、廣州白云機場、佛山機場、貴州紅林軍用飛機廠、海軍建總、南海艦隊、中國遠洋集團、廣船國際、遼寧造船、黃埔造船、中交航集團、中國聯(lián)通、中國移動(廣州/茂名/東莞/湖南等)、中國電信(北京/廣州/中山/東莞等)、華為科技、中糧集團、中集集團、神華集團、廣東煙草、廣東交通集團、廣東/貴州高速公路集團、貴州省公交集團、廣東省航事局、廣州市政設(shè)計院、航盛集團、華信集團、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業(yè)集團、廣東韶關(guān)鉛鋅礦、河北省地礦局、國藥集團、白云山藥業(yè)、陳李濟、何濟公、三九藥業(yè)、華潤燃氣集團、廣東省環(huán)保集團、四川綿投集團、安投集團、浙江開投集團、蘇州工業(yè)園、新疆克拉瑪依油田、新疆雪峰集團、云南昆明勞動局、山東聊城人社局……

汽車/城軌/地鐵/物流/貨運 東風汽車、康明斯發(fā)動機、廣州本田、廣汽豐田、東風日產(chǎn)、一汽大眾、比亞迪汽車、雷諾汽車風神汽車、本田生產(chǎn)技術(shù)研究院、長安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、全國城市軌道交通學院(廣州/佛山/廈門/佛山/成都/重慶/南京/合肥/廈門)、一汽江森自控、江西比克新能源電池、上饒捷泰新能源科技、奧創(chuàng)動力傳動(德資)、廣州延鋒汽車內(nèi)飾、東風汽車物流、中外運國際貨運物流、深圳捷遞國際物流供應(yīng)鏈、廣東中旅、寶供物流、勝獅貨柜(新加坡)、世紀冠航國際貨運(美資) ……

房地產(chǎn)/建筑/建材/物業(yè):富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、廣晟地產(chǎn)、高然地產(chǎn)、五礦集團房地產(chǎn)、珠海城建、廣東融興建設(shè)集團、中秦興龍房地產(chǎn)、廣東堅基房地產(chǎn)、廣東新創(chuàng)譽、福州天福集團、浙江振石集團、中建一局~五局廣東城建、長城物業(yè)集團、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、華南安裝……

銀行/保險/互聯(lián)網(wǎng):中國銀行、中國工行、中國建行、中國農(nóng)行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中泰銀行(泰)、浙商銀行、臺州銀行、溫州銀行、寧波銀行、廣東省農(nóng)信、北部灣銀行、西寧農(nóng)商行、東泰銀行、中國人壽、泰康人壽、永安保險、華安財險、中意保險、平安集團 ……

電子/電器/五金/機械/工業(yè)設(shè)計:海爾、美的、創(chuàng)維、TCL 、SonyABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲富士康、雅潔五金、新加坡電子、阿波羅電子、天王表業(yè)、深圳華訊方舟、聚享科技、可比世電子、高銘電子、佳杰科技、廣州軸承、勝宏科技、三洋電機、四川涌德電子、廣東偉經(jīng)集團深圳銀寶山新科技、華南機械、永固鎖業(yè)、鐵神鎖業(yè)、耐奇鎖業(yè)、國珠精密、皆準精密、廣東品美科技、深圳長盈精密、四川東材科技集團、成都點陣科技……

/家具/陶瓷/紡織/鞋服/珠寶紅星美凱龍、恒潔衛(wèi)浴、美標衛(wèi)浴(美資)、AdidasNIKE、安踏集團、天生體育、夢特嬌商務(wù)男裝、偉立紡織、廣州鈕扣廠、美華美家私、香港皇朝家私豪仕達家具、佛山陶瓷設(shè)計院、廣東愛和陶陶瓷、賽普達環(huán)保歐帝爾照明、南海綠電、恒聯(lián)水泥建新水泥、香港利樺珠寶、大福珠寶、中山高美鞋材(意)……

高校/教育/科研/商學/研究院:中國人民大學、中國石油大學中山大學、浙江大學、武漢大學、鄭州大學哈工大華南理工大學、華南農(nóng)業(yè)大學、福建林業(yè)大學、貴州財經(jīng)大學、西南財大、吉林大學、中國電子科技大學廣東省外語外貿(mào)大學、廣州大學、廣東商學院、深職院汽車學院、軌道交通學院、福建職業(yè)技術(shù)學院、廣東省機械研究所、貴陽教育局、哈爾濱教育局、廣東省機電化工工業(yè)研究所、廣州交通技術(shù)學院、廣州城市信息研究所廣東省建筑科學研究院、阿里巴巴商學院、浙大寧波經(jīng)理學院、安踏大學、美的學院……

其他(眼鏡、化工、化妝品、包裝、園林、醫(yī)療、消防、環(huán)保、飲料、酒業(yè) ):亞太國際富士化工美亞集團、廣東寶礦力水特、意大利雷朋眼鏡、富士康康科技、廣州愛索爾包裝、安徽隆平高科新恒基消防、江西艾施特制藥集團、四川天雄藥業(yè)、廣東鴻達興業(yè)集團正崴集團潮營奢飾品福建地球村化工、東盛樹脂、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、肇慶園林、九州普天風機、香港藝爵包裝、湖北畜牧總局、廣西農(nóng)墾總局、中山文化產(chǎn)業(yè)企協(xié)云南合續(xù)環(huán)境科技、珠海麒麟啤酒、安徽古井貢酒 ……

 

部分學員評價:

作為年產(chǎn)值超過300億的多元化產(chǎn)業(yè)地方龍頭企業(yè),集團先后邀請過全國各地多名優(yōu)秀講師授課。張世軍老師實戰(zhàn)與理論功底極其深厚,寓教于樂,淺入深出。多批受訓干部學員們一直對張世軍老師的授課內(nèi)容、風格、效果評分是最滿意的!

——秦皇島中秦興龍集團HRD  郭總

張老師的每節(jié)課都非常的精彩!從《領(lǐng)導力》、《MTP》、《執(zhí)行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》等品牌課程。張老師知識淵博,風格儒雅,寓教于樂,淺入深出!

——中國遠洋集團戰(zhàn)略發(fā)展與商務(wù)部  杜部長

2009年起,我們東風汽車集團每年都會聘請張世軍老師,來給我們的管理干部做管理技能提升培訓,一直以來,效果都非常好!很多干部經(jīng)過培養(yǎng),已成長為公司的骨干人才!

——東風汽車集團總工會  王主席

南方電網(wǎng)連續(xù)六期項目培訓,邀請到張世軍老師為我們500多名學員分批講授《MTP》與《高績效團隊管理》。張老師有著電力行業(yè)工作背景,能有效將先進的管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗由淺入深的傳授給學員,互動式體驗學習,讓培訓輕松愉悅!全部學員對張老師高度滿意!

——南方電網(wǎng)項目負責人  姚經(jīng)理

張老師為我們蘇寧重慶大區(qū)的精英干部進行了《領(lǐng)導力提升》授課,深受全體學員的好評,張老師理論功底扎實深厚,授課方式靈活多樣,是特別優(yōu)秀的講師!蘇寧歡迎張老師!

——蘇寧云商重慶大區(qū)  黃總經(jīng)理

此次課程為100家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者與高管干部高級研修班,我們邀請到張世軍老師來做開班課程《卓越領(lǐng)導力》授課,課程效果非常好!老師授課生動,魅力卓越。課程有深度,學員們都特別喜愛!感謝張世軍老師給鄭州大學的高管學員們帶來如此好的課程!

——鄭州大學企管培訓中心  張院長

古井貢酒作為央視標王企業(yè),一直追求進步!我們邀請張世軍老師為我們基層干部進行《MTP》與《金牌班組長》培訓,效果令我們非常的滿意!學員們反饋有料又有趣!

——古井貢酒集團人資部  汪經(jīng)理

作為年度培訓的收官課,我們有幸請到知識淵博、授課生動的張世軍老師為中高管進行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課,學員們都非常投入,學習氣氛非常棒!在張世軍老師由淺入深、寓教于樂的教學中,學員們收獲滿滿!

——中海油人資總監(jiān)  陳總

連續(xù)多期的國際職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練營中,張世軍老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象!來自世界500強的企業(yè)高管評價張世軍老師的課程:是絕對的“良師益友”!

——哈工大管理學院  朱主任

張世軍老師的《基藤長青-管理技能提升》課程,深受全國軌道交通系統(tǒng)學員們的好評!學院多次返聘張老師的課程,學員滿意度一直是最高的!張世軍老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論與實踐結(jié)合,講解由淺入深,授課幽默風趣,學習氛圍好!學員們反饋收獲滿滿!

——全國城市軌道交通學院  劉院長

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 久久狠狠高潮亚洲精品| 久久久精品欧美一区二区免费| 中国老妇xxxx性开放| 国语对白做受xxxxx在线| 东北老女人高潮大喊舒服死了| xxxxx内射xxxx| 粉嫩大学生无套内射无码卡视频 | 欧美性猛交xxxx乱大交蜜桃| 国产一区二区三区在线视頻| 精品色卡一线二线三线的| 欧美a级片一区二区三区| 在线观看日本亚洲一区| 131美女视频黄的免费| 青草视频在线观看| 久久成人免费精品网站| 久久99九九精品久久久久蜜桃| 超碰人人超碰人人| 麻豆人人妻人人妻人人片av| 痉挛抽搐| 啦啦啦观看免费观看视频6| 国产精品久久久久久影视不卡| 国产日产欧产美韩系列麻豆| 国产suv精品一区二区69| 免费观看片| 人与性动交aaaabbbb视频| 美女黄网站视频免费视频| 暗交小拗女一区二区三区| 国产精品久久久久久久久久红粉 | 亚洲小说图区综合在线| 肥大bbwbbw高潮抽搐| 国产在线乱码一区二区三区| 成人+国产+高清| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 国产无遮挡吃胸膜奶免费看| 国产69精品久久久久人妻| 国产欧美日韩专区发布| 色哟哟在线视频精品一区| japanesevideos中国少妇| 性夜影院爽黄a爽av| 一二三四观看视频社区在线| 好爽轻点太大了太深了|