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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉

課程內(nèi)容

卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉

課程背景:

課程基于客戶的具體實(shí)際,主要圍繞財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)模塊展開,旨在幫助學(xué)員提升作為財(cái)務(wù)人員的核心技能與職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造價(jià)值。

培訓(xùn)收益

寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):

一、全面理解財(cái)務(wù)管理的核心職能,特別是通過報(bào)表閱讀與分析幫助高管發(fā)現(xiàn)問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

二、幫助企業(yè)做好投融資決策,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),通過有效的投資,提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力

三、全面理解管理會(huì)計(jì)的基本職能、研究對(duì)象、信息質(zhì)量要求,完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓展其管理視野

四、掌握管理會(huì)計(jì)的基本方法,通過靈活運(yùn)用一系列的基本方法,全面提升企業(yè)的績(jī)效

五、掌握納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí),掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自查方法與技巧,從而在知己知彼的基礎(chǔ)上有效控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

六、提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展壯大打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

一、重新理解與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

(一)重新審視與理解財(cái)務(wù)管理的兩大基本原則

1)資金時(shí)間價(jià)值                        2)風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與經(jīng)營(yíng)診斷

1)四大主要分析方法                    2)財(cái)務(wù)分析的常見誤區(qū)

3)財(cái)務(wù)分析的兩大缺憾                  4)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

5)利潤(rùn)表的閱讀與分析                  6)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

案例討論通過有效的報(bào)表閱讀與分析幫助管理層發(fā)現(xiàn)公司深層次的管理問題從而在對(duì)癥的基礎(chǔ)上下藥,達(dá)成管理學(xué)大師德魯克所說的“有效的管理”

(三)投融資管理

1)投資決策方法                        2)融資渠道與融資方式?jīng)Q策

3)融資成本

二、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

(一)管理會(huì)計(jì)的基本職能

1)預(yù)測(cè)                              2)決策

3)規(guī)劃                              4)控制

5)考核                                 

案例討論:DBFF公司績(jī)效考核案例

(二)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

1)收入與成本                         2)組織

案例討論:豐田汽車CCC21計(jì)劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法

(三)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求

1)靈活性                              2)相關(guān)性

3)重要性                              4)經(jīng)濟(jì)性

5)可信性                              6)一致性

7)及時(shí)性

案例討論:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例

(四)管理會(huì)計(jì)的基本方法

1)成本效益分析法                      2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

3)戰(zhàn)略分析法                          4)成本性態(tài)分析法

5)量本利分析法                        6)邊際分析法

案例討論:美捷步與亞馬遜案例、某公司的業(yè)績(jī)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)能力提升 

三、稅務(wù)管理

(一)知彼篇—了解你的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)與稅務(wù)稽查部門

1)管理好納稅評(píng)估帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)          2)管理好稅務(wù)稽查引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(二)知己篇—了解你的能力缺陷與企業(yè)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1)做好實(shí)體稅種的風(fēng)險(xiǎn)自查                2)學(xué)習(xí)稅法的心法

案例討論:某企業(yè)由于納稅評(píng)估引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其溝通應(yīng)對(duì)案例

四、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)

(一)職業(yè)道德

1)會(huì)計(jì)職業(yè)道德                         2)會(huì)計(jì)職業(yè)品德

3)會(huì)計(jì)職業(yè)紀(jì)律                         4)會(huì)計(jì)職業(yè)勝任能力

(二)職業(yè)素養(yǎng)

1)目標(biāo)管理技能                         2)時(shí)間管理技能

3)溝通技能                             4)自我管理

 

 

章從大老師       實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家

注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任:中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠    |財(cái)務(wù)主管

曾任:中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司    副總經(jīng)理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通藥業(yè)有限公司              CFO

曾任:揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所              |首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理、報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)

章老師有著10多年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾服務(wù)于中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業(yè)有限公司)。章老師也曾擔(dān)任揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計(jì)實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)培訓(xùn)超千場(chǎng),學(xué)員超過100000人。課程好評(píng)如潮,學(xué)員滿意度極高,數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)其財(cái)稅課程。章老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實(shí)施,助力企業(yè)降本增效。

 

職場(chǎng)生涯與管理經(jīng)驗(yàn):

 中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠   財(cái)務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財(cái)務(wù)主管,幾乎從事過除出納之外的所有會(huì)計(jì)崗位,具備全面扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)梳理公司的財(cái)務(wù)核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理,幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司   副總經(jīng)理

旗下7家子公司,幫助集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財(cái)務(wù)工作之外,同時(shí)分管集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接籌劃與成功實(shí)施對(duì)于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購(gòu),理順母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報(bào)表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 |CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間,指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

★揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

憑借一己之力,設(shè)計(jì)了事務(wù)所的所有審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序以及審計(jì)工作底稿,系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及審計(jì)助理人員。設(shè)計(jì)了整個(gè)事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例:

 中國(guó)移動(dòng) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 航天信息 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖 持續(xù)返聘超過30期

 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 持續(xù)返聘超過20

 清華、北大等10985高校 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 持續(xù)返聘超過300期

 中稅網(wǎng) 內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升 持續(xù)返聘超過10期

 工農(nóng)中建四大行 客戶報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別 持續(xù)返聘超過100期

 

 

主講課程:

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理》

《管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》

 

授課風(fēng)格:

 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主,內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力,能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng),善于從企業(yè)情況切入視角,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

 

部分服務(wù)過的客戶:

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

 

 

 

 


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