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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東、海南云南、福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全面預(yù)算管理

課程內(nèi)容

全面預(yù)算管理

課程背景:

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。

課程收益:

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng),幫助學(xué)員了解如何編制預(yù)算,如何執(zhí)行預(yù)算,如何考核算,充分運用預(yù)算管理控制公司的整體運作。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:

1)掌握年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法

2)了解預(yù)算編制方式,掌握預(yù)算編制方法

3)理解并構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的預(yù)算管理體系

4)掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

5)學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入

(一)全面預(yù)算管理的概念

1)從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算    2)從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算

3)從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算        4)從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算

5)從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算

(二)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

1)高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與                   2)健全的預(yù)算組織體系

3)完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系     4)建立配套的績效考核體系

5)制定明確的未來戰(zhàn)略

二、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃

(一)年度經(jīng)營目標(biāo)概述

1)年度經(jīng)營目標(biāo)的概念                    2)年度經(jīng)營目標(biāo)制定的基本理念

3)年度經(jīng)營目標(biāo)體系的一般構(gòu)成            4)年度經(jīng)營目標(biāo)制定的要求

5)年度經(jīng)營目標(biāo)制定的原則

(二)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定

1)財務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標(biāo)           2)平衡計分卡制定年度經(jīng)營目標(biāo)

(三)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解

1)年度經(jīng)營目標(biāo)分解的方法               2)年度經(jīng)營目標(biāo)制定的流程

(四)業(yè)務(wù)計劃

1)業(yè)務(wù)計劃的含義                       2)業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容

3)業(yè)務(wù)計劃的層次性                     4)制定公司年度業(yè)務(wù)計劃

5)制定部門年度業(yè)務(wù)計劃

三、預(yù)算編制

(一)預(yù)算的編制方式

1)自上而下式         2)自下而上式      3)上下結(jié)合式

(二)編制預(yù)算的主要方法

1)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法               2)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法

3)定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法

(三)某公司預(yù)算編制案例分析與討論

四、預(yù)算執(zhí)行與控制

(一)預(yù)算控制的原則

1)成本效益原則                         2)重要性原則

3)剛性與柔性相互結(jié)合的原則

(二)事中控制—審批控制

1)預(yù)算內(nèi)事項審批程序                    2)超預(yù)算事項審批程序

3)預(yù)算外事項審批程序

(三)事中控制手段

1)手工控制                              2)系統(tǒng)在線控制

(四)事后控制—分析通報控制

五、預(yù)算分析與反饋

(一)預(yù)算分析的流程

1)確定預(yù)算分析的對象                2)確定預(yù)算差異重要性標(biāo)準(zhǔn)

3)數(shù)據(jù)收集、差異計算及分解          4)撰寫分析報告、上報、確認(rèn)和應(yīng)用

(二)預(yù)算分析的方法

1)差異分析                           2)對比分析

3)標(biāo)桿分析                           4)進度分析

5)結(jié)構(gòu)分析                           6)趨勢分析

7)排名分析                           8)價值樹分析

9)投入產(chǎn)出分析

(三)預(yù)算分析報告體系

1)預(yù)算分析報告分類                   2)預(yù)算分析報告的內(nèi)容

(四)預(yù)算分析會的組織和內(nèi)容

1)開會時間                             2)參會人員

3)會議組織                             4)會議議程

六、預(yù)算考核

1)預(yù)算考核的基本原則                   2)預(yù)算考核基本程序

3)考核指標(biāo)的確定

 

 

章從大老師       實戰(zhàn)派財稅管理專家

注冊會計師注冊稅務(wù)師中國人民大學(xué)工商管理碩士

國富經(jīng)濟研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任:中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    |財務(wù)主管

曾任:中國石化江蘇石油勘探局化工公司    副總經(jīng)理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通藥業(yè)有限公司              CFO

曾任:揚州大公會計師事務(wù)所              |首席注冊會計師

擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理、報表解讀與財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險管控、內(nèi)部審計

章老師有著10多年大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗曾服務(wù)于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業(yè)有限公司)。章老師也曾擔(dān)任揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師,在企業(yè)財務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計實務(wù)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,累計培訓(xùn)超千場,學(xué)員超過100000人。課程好評如潮,學(xué)員滿意度極高,數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購其財稅課程。章老師結(jié)合多年實務(wù)經(jīng)驗,為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實施,助力企業(yè)降本增效。

 

職場生涯與管理經(jīng)驗:

 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   財務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財務(wù)主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務(wù)管理經(jīng)驗。系統(tǒng)梳理公司的財務(wù)核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理,幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險。

 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   副總經(jīng)理

旗下7家子公司,幫助集團建立財務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財務(wù)工作之外,同時分管集團的資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的財務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 |CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間,指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會計核算、提高財務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。

★揚州大公會計師事務(wù)所 |首席注冊會計師

憑借一己之力,設(shè)計了事務(wù)所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設(shè)計了整個事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例:

 中國移動 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 航天信息 中小企業(yè)財務(wù)管理能力提升線路圖 持續(xù)返聘超過30期

 杭州稅友集團(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險管控 持續(xù)返聘超過20

 清華、北大等10985高校 總經(jīng)理財務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 持續(xù)返聘超過300期

 中稅網(wǎng) 內(nèi)部審計實操與技能提升 持續(xù)返聘超過10期

 工農(nóng)中建四大行 客戶報表解讀與財務(wù)舞弊識別 持續(xù)返聘超過100期

 

 

主講課程:

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《財務(wù)報表分析與舞弊識別》

《內(nèi)部審計實操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費用控制與管理》

《管理會計思維與財會人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險管控技巧》

 

授課風(fēng)格:

 體驗式、引導(dǎo)式教學(xué)為主,內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強、有親和力,能快速與學(xué)員建立良好的互動信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強,善于從企業(yè)情況切入視角,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

 

部分服務(wù)過的客戶:

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚州大學(xué)……

 

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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