激發(fā)創(chuàng)造力

課程背景：

創(chuàng)造力是個(gè)人工作能力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)造力也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的關(guān)鍵。如何激發(fā)個(gè)人與組織的創(chuàng)新力，本課程基于現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等眾多學(xué)科的最新研究成果，就如何迅速提升創(chuàng)造力提供了高效且可行的解決方案。

課程收益：

在眾多經(jīng)典案例的分享過(guò)程中，總結(jié)創(chuàng)造力的發(fā)生機(jī)制與激發(fā)創(chuàng)造力的方法。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且講授詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您提升創(chuàng)新能力，而且將使聽(tīng)課本身變成享受。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1）形成關(guān)于創(chuàng)造力的正確認(rèn)知，從而為提升創(chuàng)造力奠定理論基礎(chǔ)

2）打破影響創(chuàng)造力的主要禁忌，掌握激發(fā)創(chuàng)造力的主要方法與工具

3）通過(guò)提升洞察力，激發(fā)創(chuàng)新

4）通過(guò)分散聚焦提升創(chuàng)造力

5）通過(guò)增加心流體驗(yàn)，提升創(chuàng)造力

6）向頂尖科學(xué)家學(xué)習(xí)創(chuàng)新，擁有科學(xué)家的思維方式與行為習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破

課程大綱：

一、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力

1）腦科學(xué)的發(fā)現(xiàn)                          2）創(chuàng)造力產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)和發(fā)生機(jī)制

3）創(chuàng)造力的根源                          4）關(guān)于創(chuàng)新誤讀與真相

5）創(chuàng)意與洞見(jiàn)的區(qū)別                      6）激活大腦的探索系統(tǒng)

7）創(chuàng)新價(jià)值的評(píng)估                        8）以色列成為創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的啟示   

案例分析與討論：為什么人類(lèi)要變換發(fā)型、皮克斯的啟示  仿生學(xué)的啟示

二、創(chuàng)造力的禁忌

1）不和傳統(tǒng)對(duì)抗                           2）不和錯(cuò)誤的人群過(guò)分地分享創(chuàng)造力

2）不和實(shí)用性沖突                         4）注意相鄰可能

三、激發(fā)創(chuàng)造力的方法

1）激發(fā)創(chuàng)造力的3B原則                   2）扭曲、打破與融合

3）圖像記憶                              4）達(dá)芬奇圖案與想象力培養(yǎng)

5）瞬間思考                              6）邊框化視角

7）玩耍與熱愛(ài)                            8）獨(dú)處與直覺(jué)

9）正念與敏感                           10）保持大腦的開(kāi)放與靈活

11）功能變異                            12）保持好奇心與相信時(shí)間的力量

13）框架內(nèi)思考的創(chuàng)新原則與五大創(chuàng)新方法  14）重新定義與創(chuàng)造

案例分析與討論：畢加索與《亞威農(nóng)少女》、商業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)

四、提升洞察力，激發(fā)創(chuàng)新

1）區(qū)分問(wèn)題與矛盾                          2）洞察力的定義

3）陌生化                                  4）片面的深入

5）模塊化觀察

案例分析與討論：3M公司發(fā)明自帶粘性的便箋紙的故事、深圳大芬村油畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地案例

五、通過(guò)分散聚焦提升創(chuàng)造力

1）超聚焦模式與分散聚焦模式                2）捕捉閃光點(diǎn)

3）以解決問(wèn)題的心態(tài)來(lái)思考與行動(dòng)            4）通過(guò)習(xí)慣的力量放空自我

六、通過(guò)心流理論，激發(fā)創(chuàng)造力

1）創(chuàng)造力系統(tǒng)                              2）創(chuàng)新者的人格特征

3）創(chuàng)新想法產(chǎn)生的過(guò)程                      4）普通人也可以擁抱創(chuàng)新

案例分析與討論：佛羅倫薩成為歐洲文藝復(fù)興中心之謎

七、向頂尖科學(xué)家學(xué)習(xí)

1）通過(guò)飛輪效應(yīng)啟動(dòng)超大議題                2）通過(guò)切換觀測(cè)尺度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

3）保持懷疑精神                            4）避免簡(jiǎn)單化

案例分析與討論：斯蒂芬·平克與殺死舊愛(ài)之謎

章從大老師       實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專(zhuān)家

注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任：中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司              ｜CFO

曾任：揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所              ｜首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶(hù)信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)

章老師有著10多年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通藥業(yè)有限公司）。章老師也曾擔(dān)任揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計(jì)實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)超千場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)100000人。課程好評(píng)如潮，學(xué)員滿(mǎn)意度極高，數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)其財(cái)稅課程。章老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實(shí)施，助力企業(yè)降本增效。

職場(chǎng)生涯與管理經(jīng)驗(yàn)：

★ 中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠   丨財(cái)務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財(cái)務(wù)主管，幾乎從事過(guò)除出納之外的所有會(huì)計(jì)崗位，具備全面扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)梳理公司的財(cái)務(wù)核算流程，尤其是成本核算流程，給予管理層以足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理，幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

★ 中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司   丨副總經(jīng)理

旗下7家子公司，幫助集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財(cái)務(wù)工作之外，同時(shí)分管集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接籌劃與成功實(shí)施對(duì)于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購(gòu)，理順母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報(bào)表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間，指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

★揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

憑借一己之力，設(shè)計(jì)了事務(wù)所的所有審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序以及審計(jì)工作底稿，系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及審計(jì)助理人員。設(shè)計(jì)了整個(gè)事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例：

● 中國(guó)移動(dòng) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

● 航天信息 《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升線(xiàn)路圖》 持續(xù)返聘超過(guò)30期

● 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 持續(xù)返聘超過(guò)20期

● 清華、北大等10所985高校 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

● 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 持續(xù)返聘超過(guò)300期

● 中稅網(wǎng) 《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》 持續(xù)返聘超過(guò)10期

● 工農(nóng)中建四大行 《客戶(hù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別》 持續(xù)返聘超過(guò)100期

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理》

《管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線(xiàn)路圖》

《客戶(hù)信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》

授課風(fēng)格：

◇ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車(chē)、萬(wàn)象汽車(chē)、華晨金杯、比飛車(chē)業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……