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基本信息

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非財務經(jīng)理的財務管理(電信運營商)

課程內容

非財務經(jīng)理的財務管理

課程背景:

在企業(yè)運營中,財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財務管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。本課程基于電信運營商的實際情況而開發(fā),充分考慮到電信運營商企業(yè)的財務特點與核心指標的差異。

課程收益:

通過高效的培訓方法,使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

一、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告

二、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率

五、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

六、運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法

第一部分:會計報表的閱讀

一、資產負債表的閱讀

1)貨幣資金是企業(yè)的血液               2)債權的構成以及應收賬款的管理

3)存貨的構成以及存貨的管理           4)固定資產的投資抉擇與管理

5)無形資產重要性凸顯                  6)債務的構成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7)所有者權益的構成與資本的重要性

二、利潤表的閱讀

1)銷售成本的形成過程與成本控制       2)管理費用、銷售費用與財務費用

3)稅金對企業(yè)損益的影響

三、現(xiàn)金流量表的閱讀

1)現(xiàn)金流量表的結構                    2)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第二部分:財務分析

一、財務比率分析

1)反映企業(yè)盈利能力的比率               2)反映企業(yè)償債能力的比率

3)反映企業(yè)負債能力的比率               4)反映企業(yè)資產運營效率的比率

二、杜邦綜合分析

1)杜邦分析模型                         2)案例分享與關鍵績效驅動因素

三、運營商應該重點關注的財務與運營數(shù)據(jù)

1)EBITDA與EBITDA利潤率                  2)MOU與ARPU   

3)收入結構,尤其是增值業(yè)務收入的變化    4)基站總數(shù)與人口覆蓋率

5)客戶總數(shù)、4G客戶數(shù)、凈增客戶數(shù)        6)集團客戶數(shù)

7)市場占有率                            8)總通話分鐘數(shù)

9)短信使用量                            10)手機上網(wǎng)流量

11)彩信使用量                           12)彩鈴訂購次數(shù)

第三部分:預算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標的確定與預算編制

1)確定經(jīng)營目標的方法                  2)預算編制方式、方法與流程

二、預算的執(zhí)行與監(jiān)控

1)預算執(zhí)行情況反饋報告                2)儀表板

三、預算的調整與預算考核

1)預算調整的原因與調整程序            2)預算考核

第四部分:成本控制與成本管理

一、戰(zhàn)略性成本管理

1)客戶核心價值的涵義                    2)企業(yè)資源配置模型

二、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y

1)成本改善,人人有責                     2)銷售費用(區(qū)域市場價值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關鍵部門及成本管控的思路)

1)成本控制要從源頭抓起                   2)價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1)資金成本的管理                         2)效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1)HR成本                                 2)質量成本

六、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1)文化是一種信仰                         2)夯實成本管理的基礎工作

 

 

章從大老師       實戰(zhàn)派財稅管理專家

注冊會計師注冊稅務師中國人民大學工商管理碩士

國富經(jīng)濟研究院特聘教授、北京大學客座教授

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、哈爾濱工業(yè)大學、中南大學、西北工業(yè)大學EMBA班特聘講師

曾任:中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    |財務主管

曾任:中國石化江蘇石油勘探局化工公司    副總經(jīng)理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通藥業(yè)有限公司              CFO

曾任:揚州大公會計師事務所              |首席注冊會計師

擅長領域:財務管理、報表解讀與財務分析、成本管控、全面預算管理、客戶信用管理與應收賬款催收、內部控制與風險管理納稅籌劃、稅務風險管控、內部審計

章老師有著10多年大型企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗曾服務于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業(yè)有限公司)。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務所首席注冊會計師,在企業(yè)財務管理/稅務管理/審計實務等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。

章老師有著10多年企業(yè)培訓與高校培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,累計培訓超千場,學員超過100000人。課程好評如潮,學員滿意度極高,數(shù)十家企業(yè)重復采購其財稅課程。章老師結合多年實務經(jīng)驗為客戶制定納稅籌劃方案并指導其落地實施,助力企業(yè)降本增效。

 

職場生涯與管理經(jīng)驗:

 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   財務主管

從基層做起迅速被提拔為財務主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務管理經(jīng)驗。系統(tǒng)梳理公司的財務核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務管理,幫助企業(yè)有效管控稅務風險。

 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   副總經(jīng)理

旗下7家子公司,幫助集團建立財務管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財務工作之外,同時分管集團的資產管理工作,確保國有資產的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的財務戰(zhàn)略并主導財務戰(zhàn)略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務關系。指導編制合并報表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 |CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間,指導美通藥業(yè)規(guī)范會計核算、提高財務管理工作的水平。指導完善相關的財務管理制度。

★揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師

憑借一己之力,設計了事務所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統(tǒng)培訓了事務所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設計了整個事務所的內部管理制度與管理流程。

部分授課案例:

 中國移動 非財務經(jīng)理的財務管理 持續(xù)返聘超過100期

 航天信息 中小企業(yè)財務管理能力提升線路圖 持續(xù)返聘超過30期

 杭州稅友集團(億企贏)《稅務稽查與稅務風險管控 持續(xù)返聘超過20

 清華、北大等10985高校 總經(jīng)理財務管理 持續(xù)返聘超過100期

 中華創(chuàng)世紀培訓網(wǎng) 內部控制與風險管理 持續(xù)返聘超過300期

 中稅網(wǎng) 內部審計實操與技能提升 持續(xù)返聘超過10期

 工農中建四大行 客戶報表解讀與財務舞弊識別 持續(xù)返聘超過100期

 

 

主講課程:

《全面預算管理》

《總經(jīng)理財務管理》

《內部控制與風險管理》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《財務報表分析與舞弊識別》

《內部審計實操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費用控制與管理》

《管理會計思維與財會人員轉型》

《中小企業(yè)財務能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務稽查與稅務風險管控技巧》

 

授課風格:

 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系。

◇ 邏輯思維能力強,善于從企業(yè)情況切入視角,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

 

部分服務過的客戶:

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業(yè)大學、中南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

 

 

 


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