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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東、海南云南、福建廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

高績效經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬方案

課程內(nèi)容

高績效經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬方案

        企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實驗室建設(shè)項目之一)

( Ver 3.0 )

 CCTV-2“贏在中國”—合作課程

課程名稱《高績效領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤模擬課程

授課形式中、高層管理者

課程容量2442(最佳人數(shù))

主講老師王悅宇

學(xué)時安排2-3天

【客戶·部分】

 

【課程背景】

中央電視臺傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國》,創(chuàng)造了多項收視紀(jì)錄,引起了強(qiáng)烈的社會反響。在連續(xù)3屆,108進(jìn)36強(qiáng)比賽中,選用的正是該課程;

【了解沙盤培訓(xùn)】

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

【培訓(xùn)宗旨】

每一個機(jī)構(gòu)、每一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)都是不可或缺的中堅力量。機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊中的其他成員需要在領(lǐng)導(dǎo)的決策和執(zhí)行力的指導(dǎo)下去實現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。正是由于它的重要性和關(guān)鍵性,企業(yè)更需要找尋一個符合企業(yè)發(fā)展、具備相關(guān)能力的人才。然而,領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)并非易事,更需要先進(jìn)的方法、科學(xué)的工具、專業(yè)的問題解決方案來指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

本課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面領(lǐng)導(dǎo)力與決策力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的分析能力,從而有力配合公司的整體發(fā)展。

【針對問題】

多數(shù)企業(yè)在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面存在問題,即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度有待提高、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果喜憂參半、對目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為的期望明確度有待提升、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。 企業(yè)的迷失往往不是因為機(jī)會太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因為機(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營智慧。

企業(yè)認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要意義,但目前的發(fā)展方式僅限于實施個別項目,并沒有將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升到與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的層面,同時并沒有清晰設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)、營造領(lǐng)導(dǎo)力文化氛圍和整合人才管理系統(tǒng)等。企業(yè)需要思考如何借助領(lǐng)導(dǎo)力提升組織的關(guān)鍵能力,如創(chuàng)新能力、運營效率等。

領(lǐng)導(dǎo)力在管理行為方面的主要問題是過于集權(quán)或者過于松散,以嚴(yán)格的管制或者全員參與,所有的問題舉手表決代替領(lǐng)導(dǎo)力。集權(quán)的組織往往是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握所有權(quán)力,大到組織的發(fā)展戰(zhàn)略和各級管理,小到組織的日常運轉(zhuǎn)事務(wù),都需要親自經(jīng)手。其實這種自上而下的組織、指揮和監(jiān)管的模式,雖然能夠獲得一些短期的效果,但是卻極大地限制組織和員工的創(chuàng)造能力,容易導(dǎo)致組織在前進(jìn)的過程中迷失方向,且使得員工有一種受制于組織的感覺,難以形成組織文化價值觀的認(rèn)同感。而過于民主的組織,企業(yè)的效率降低,決策過程冗長,沒有明確的指導(dǎo)思想和方向,出了問題沒有人能夠站出來承擔(dān)責(zé)任,大家人浮于事,官僚作風(fēng)嚴(yán)重。

而權(quán)利劃分不清是領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的另一個表現(xiàn),不清楚哪些部門或個人擁有哪些權(quán)利會導(dǎo)

致嚴(yán)重?fù)p失,后果可能是重復(fù)做功或者是無人問津。雖然這個問題經(jīng)常被認(rèn)為是溝通障

礙引發(fā)的,但問題的根本還是權(quán)利分配時劃分不清,有時,管理人員會將他們把權(quán)力交

給誰忘得一干二凈,卻又根本沒有告知當(dāng)事人。

各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果,必須學(xué)會通過可量化的考核指標(biāo)來評價工作的價值,這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。

企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人,而是依靠團(tuán)隊的力量,公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神,以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過全面公司經(jīng)營模擬,在實踐中感悟管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的真諦。

明確領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn),運用激勵、授權(quán)、 教練等技能進(jìn)一步開發(fā)團(tuán)隊。                                                                                                       幫助領(lǐng)導(dǎo)者改善領(lǐng)導(dǎo)行為,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明確自身的權(quán)力基礎(chǔ),建立權(quán)威,施加影響力。

驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法。

    團(tuán)隊管理與內(nèi)部溝通、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

   學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用,體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性

   體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

    通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊管理與執(zhí)行的有效性

【學(xué)員收獲】

系統(tǒng)地培養(yǎng)與開發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握實現(xiàn)從管理者心態(tài)走向領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)者的五個能力

(1)對應(yīng)于群體或組織目標(biāo)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力(前瞻力);

(2)對應(yīng)于或來源于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力,包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力(感召力)及影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力(影響力);

(3)對應(yīng)于群體或組織目標(biāo)實現(xiàn)過程的能力,主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標(biāo)實現(xiàn)過程的能力(控制力)。)

課程采用大量的案例研討、視頻觀摩、測評工具的  使用,加強(qiáng)學(xué)員的理解、吸引與轉(zhuǎn)化通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路。

 

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用管理分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅。

2、基于績效的管理

3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

1、掌握領(lǐng)導(dǎo)力管理的四個核心管理技能(目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵)

2、驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法

3、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊管理與執(zhí)行的有效性。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通:溝通原理/溝通風(fēng)格/溝通漏斗原理

四、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動。

2、學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、運營計劃、市場開拓計劃,并使之相互匹配,打通經(jīng)營邏輯。

3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工。

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,梳理管理思路。

5、體驗團(tuán)隊協(xié)調(diào)、溝通對于經(jīng)營執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。

6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害

8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

五、財務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全

2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略

六、團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理

1、通過現(xiàn)場案例研討,認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理

3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

4、學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進(jìn)

1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源

4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑。

【模擬場景】

《領(lǐng)導(dǎo)力管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,通過構(gòu)建模擬的運營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗與感悟管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“領(lǐng)導(dǎo)管理”。

課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產(chǎn),年銷售額達(dá)5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學(xué)員將通過沙盤實物教具,圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部決策均在沙盤上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。

通過特定的模擬環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗管理成果,通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

在兩天的模擬經(jīng)營過程中,各組學(xué)員均要完成5-6年的經(jīng)營決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、運營、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。

【授課方式】

它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。

在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

 

各模擬角色如下:

總經(jīng)理:

-公司定位

-公司盈利能力

-企業(yè)資產(chǎn)回報率

-企業(yè)整體經(jīng)營策略

營銷經(jīng)理:

-市場開拓方案

-客戶細(xì)分策略

-客戶忠誠度管理

-銷售策略

財務(wù)經(jīng)理:

-長期貸款、短期貸款

-現(xiàn)金測算與折現(xiàn)管理

-固定資產(chǎn)管理

-應(yīng)收帳款管理

運營經(jīng)理:

-運營流程的設(shè)計和改造

-投資回報分析

-利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)

-公司運營管理

人力資源經(jīng)理:

-人員招聘計劃

-人員上崗與培訓(xùn)管理

、、、

-人員成本控制

-人員考核與辭退

 

 

【授課流程圖解】

                                                 

 


             

 

 

 

高級沙盤培訓(xùn)師:王悅宇老師

【個人簡介】                                         

王悅宇,現(xiàn)年49歲,24年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,中國最具影響力的實踐派沙盤專家,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,專注沙盤講師授課與研發(fā)15年,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,國家專利局沙盤版權(quán)持有者;豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);

【授課風(fēng)格】激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

教學(xué)感言最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識學(xué)以致用拓寬視角、茅塞;幫助企業(yè)提升核心爭力是我一直追求的目標(biāo)。

 現(xiàn)任職務(wù)

中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會金融顧問;

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長

國內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會委員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、美國美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗】就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運營管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運營管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛立信400多名員工發(fā)展到25400名員工,親歷組織調(diào)整并購和優(yōu)化,親身操盤及參與的項目超過60個、大中型項目超過20個,實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先。

【管理經(jīng)驗】十三年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】

1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程;

2、自主版權(quán):美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓(xùn)師、促動師;專注沙盤授課時間10年,豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗,具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計沙盤課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;

3、滿意度高:在過去的10多年里,訓(xùn)后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓(xùn),累計已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》             《全面經(jīng)營管理管理沙盤》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》           《高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行沙盤》

MDT團(tuán)隊激勵與動機(jī)管理沙盤模擬》      《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班)          《財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》(總裁班)

《精細(xì)運營管理管理沙盤》               《贏在執(zhí)行沙盤》

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》                   《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊溝通、動機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財經(jīng)大學(xué)(6期)、湖南大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)(2期)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國美聯(lián)大學(xué)、時代華商(廣州、東莞,中山、營銷總監(jiān)研修班、財務(wù)總監(jiān)研修班)、四川研究院、國有企業(yè)大講堂、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) 中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會、深圳國資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國檢驗集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心;

航空、航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、南方航空、黎明發(fā)動機(jī)、白云機(jī)場、西部機(jī)場、兵器集團(tuán);

IT、科技:IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網(wǎng)絡(luò)、京東商城;

水利、電力:威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)(4期)、常州水務(wù)、重慶水務(wù);

通信、移動:中國聯(lián)通、中國移動(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(3期)、樂山移動、廣東移動(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動、惠州移動、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動;

鋼鐵、能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)、杰瑞石油、新奧能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中化明達(dá);

金融、投資:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長城金融、華泰經(jīng)紀(jì)、南沙資產(chǎn)、廈門自貿(mào)區(qū)、融通投資;

電器、家居:長虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器(2期)、奧克斯商用、美的電器(59期)(家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無錫基地)、格力電器、凱邦電機(jī)、江門海信、九陽電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團(tuán);

醫(yī)藥、制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)(5期)、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期)、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè);

房地產(chǎn)、物業(yè):珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛(2期)、合誠工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè)、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業(yè)地產(chǎn)、阜豐地產(chǎn);

機(jī)械、制造:日立電梯(8期)、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私(2期)、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具(2期)、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子(2期)、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器(4期)、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán)、科順防水、華騰工業(yè)、廣東省紡織品、先導(dǎo)智能;

汽車、摩托:江鈴汽車、吉利汽車(7期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴(2期)、東風(fēng)汽車(4期)、湖北大運汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽(2期)、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團(tuán)、一起富晟、無錫柴油機(jī)廠、解放汽車、通源汽車、中興智能汽車;

物流、服務(wù):寶供物流、中信物流、安吉物流(2期)、中國物流(2期)、港中旅集團(tuán)(3期)、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店(4期)、福順集團(tuán)(2期)、鳳凰旅行社(2期)、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實業(yè)、萬達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿(2期)、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流;

百貨、食品:銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔(2期)、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂、思凱樂戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂;

教育、傳媒:中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、新通國際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點牛傳媒;

多元化、公開課:魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開課等等。

 

學(xué)員心得以及收獲:


美的集團(tuán)--陳總:通過王老師的沙盤模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現(xiàn)的問題,從公司各層面去思考參與經(jīng)營,提升各方面的知識面,對以后的工作幫助很大。                     

先聲藥業(yè)--李總:通過王老師2天的沙盤課程學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應(yīng)該有全局觀、有前瞻性,務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。                                                    

世紀(jì)集團(tuán)--胡總:要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個職位各負(fù)其職,并且互相溝通,發(fā)揮團(tuán)隊精神培養(yǎng)互相信任,共同完成目標(biāo)。                                                            

啟明軟件--茹總:沙盤推演:戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的影響,戰(zhàn)略的取舍原則。

北京大學(xué)EMBA總裁班--李總:王老師這種體驗式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異,我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。  

清華大學(xué)總裁班   美家具--張總聽了您的課,我才發(fā)現(xiàn),農(nóng)民企業(yè)家真的不行,找到了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從興旺走向衰落的緣由。                                                         

許繼集團(tuán)--陳總:公司發(fā)展戰(zhàn)略從上到下,各部門之間的認(rèn)識一致也很重要,公司經(jīng)營是各部門共同的結(jié)果,市場,生產(chǎn),財務(wù),等相互支持,理解更有助于公司發(fā)展。                           

周大福珠寶集團(tuán)周總:王老師課程內(nèi)容啟發(fā)性強(qiáng),沙盤模擬設(shè)計詳細(xì)丏全面,層層遞進(jìn),對學(xué)員的宏觀思考能力及綜合管理思維起到了很好的推動作用。                                           

美的空調(diào)事業(yè)部--張總:系統(tǒng)性的稱謂團(tuán)隊中思考執(zhí)行的一份子,幫助整體的順暢性,擺正團(tuán)隊成員的立場與定位,在團(tuán)隊中思考擺正心態(tài)。                                                      

三井化學(xué)--朱總:本次學(xué)習(xí)對我有較大的幫助,特別是戰(zhàn)略與決心,是成功不可缺少的。對于日后企業(yè)管理和整體運營,可以站在一定的高度看待問題。                                      

建韜化工--李總:通過本次學(xué)習(xí),能更好地融入團(tuán)隊的工作中,對企業(yè)運營有了新的認(rèn)識,親身經(jīng)歷了一個企業(yè)家老板在經(jīng)營過程中的酸甜苦辣。                                           

中國電信集團(tuán)公司--朱總:公司在管理方案給予的培訓(xùn)還是比較多的,參加過很多次的不同種類的管理培訓(xùn)。原以為這次的模擬沙盤的培訓(xùn)也就那樣,可是沒想到卻被悅宇老師的模擬沙盤給完全的吸引住了。以往培訓(xùn)做為各部門的領(lǐng)導(dǎo)們總會以這樣或那樣的理由不能全程參與,但這次我看到不管是在管理崗位上多年的或是剛升上管理崗位的同事們,個個都非常的投入。在沙盤上模擬每一年的經(jīng)營管理,極其的認(rèn)真投入仿佛絲豪不敢懈怠。悅宇老師根據(jù)每個團(tuán)隊的模擬戰(zhàn)況都結(jié)合著管理的知識與實戰(zhàn)來進(jìn)行分析,使大家感受頗深,自己也結(jié)合著沙盤演練與現(xiàn)實工作中的場景來對照剖析,受益匪淺。                                                                                                                                             三一重工泵送事業(yè)部--陳總:更加深刻的了解企業(yè)整體運作流程,團(tuán)隊合作和溝通能力。虛擬團(tuán)隊操作來聯(lián)系實際工作對企業(yè)未來的發(fā)展方向和思路有很大幫助,課程設(shè)計較好,方法靈活。                 

佳樂集團(tuán)-- 孫總:企業(yè)經(jīng)營基本原理;企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素;懂得了戰(zhàn)略決策的重要性;需要控制好財務(wù)費用;內(nèi)部管理比較好,特別是人力資源和運營做得較好。                         

永特耐集團(tuán)--朱總:了解公司經(jīng)營的管理,從大局出發(fā)考慮問題,認(rèn)識了解到企業(yè)的運營決策的重要性、各部門協(xié)助合作的重要性,完善有效的財務(wù)機(jī)制和執(zhí)行力是根本。                           

中山大學(xué)總裁班--蘇總:清楚的意識到一個企業(yè)能良好的運轉(zhuǎn)是一個綜合管理的體現(xiàn)以及風(fēng)險控制;模擬以后企業(yè)的決策與經(jīng)營;把理論與實際結(jié)合操作;對盈方平衡有深刻的認(rèn)識全面了解運作,有助于未來工作的全面思維得到提升。                                    

新媒傳信--王總:通過沙盤扮演,將理論與實戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合了,對于自己今后進(jìn)行企業(yè)的管理,有實際的指導(dǎo)作用,并認(rèn)識到了自己在管理的知識及行動中的短板。最寶貴的收獲是對公司的核心競爭力的深入解讀,并得到實際的檢驗,同時對市場分析、市場定位、財務(wù)管理等深入了解,受益良多。              

福順投資集團(tuán)--王總:經(jīng)營企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,能夠找出市場競爭優(yōu)勢,利用差異性贏得市場主動權(quán)。需具備大局觀、更高效的分工合作、懂得共同進(jìn)步、面對困難。

    ?低--張總 貼合企業(yè)實際情況,會更深入理解認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營情況,講師與學(xué)員互動很多,課堂效果很好。對現(xiàn)在的工作認(rèn)識有了新的變化,一個產(chǎn)品,一個項目不單單是一個產(chǎn)品和一個項目,不能只是從自身的角度看待,這樣才能更深的理解一個產(chǎn)品和項目;

    家居集團(tuán)--廖總   以前在工作中,員工提出的各項需求,作為他們的直接領(lǐng)導(dǎo),我們都是很武斷、全憑自己主觀意識去協(xié)調(diào)與處理,以為滿足了他們需求滿意度就會很高。為期兩天的學(xué)習(xí) ,王老師將我們平時工作中的會遇到的一些案例作為培訓(xùn)教程,講到動機(jī)與預(yù)期是影響滿意度的重要因素,相信我們大家在工作中會認(rèn)真體驗,希望在后期管理中會有很大提升。

    北京大學(xué)總裁班--李總 對實體企業(yè)的經(jīng)營整體流程有較深刻的體驗,并且體會到了各個部門之間的溝通障礙以及運營中可能出現(xiàn)的問題;事前應(yīng)各方面考慮綜合因素考慮,不應(yīng)盲目大刀闊斧,綜合考慮營銷事務(wù),否則沒有訂單將會更嚴(yán)重;

   

 


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