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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶廣東、海南、云南、福建廣西、貴州湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

課程內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

 

課程名稱:《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤課程

授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

學(xué)員對象:總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程容量:2442人(最佳人數(shù))

主講老師:王悅宇

學(xué)時(shí)安排: 2-3天

 

認(rèn)識(shí)沙盤:

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素,通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

課程簡介:

《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識(shí),切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中,模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦,構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識(shí)。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,暴露財(cái)務(wù)管理誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)目的和意義: 

通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營,學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型,完成鳳凰涅式的自我超越:

1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野,拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角;

2、沖出陳舊的部門局限,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí);

3、打破狹隘的部門利益,提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念;

4、透視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系;

5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維;

6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;

7、超越“管理”,立足“經(jīng)營”,提高企業(yè)投資回報(bào)率。

課程大綱:

一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理

1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)

2、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式

6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算

3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

5、預(yù)算執(zhí)行與控制   

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任

2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色,體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性

4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)智慧的影響

6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案,正確采納非共識(shí)性建議

六、如何有效提升投資回報(bào)率                                 

1、在模擬經(jīng)營中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對投資回報(bào)率的重要影響;         

2、通過模擬演練,認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素;          

3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn),尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;    

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效,分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。 

 

【授課流程圖解】

                            

                                                

 


             

 

 

 

 

 

 

高級(jí)沙盤培訓(xùn)師:王悅宇老師

【個(gè)人簡介】                                         

王悅宇,現(xiàn)年49歲,24年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),中國最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,專注沙盤講師授課與研發(fā)15年,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,國家專利局沙盤版權(quán)持有者;豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);

【授課風(fēng)格】激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。

教學(xué)感言最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞;幫助企業(yè)提升核心爭力是我一直追求的目標(biāo)。

 現(xiàn)任職務(wù)

中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問;

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長

國內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會(huì)委員朝陽區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、美國美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級(jí)總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛立信400多名員工發(fā)展到25400名員工,親歷組織調(diào)整并購和優(yōu)化,親身操盤及參與的項(xiàng)目超過60個(gè)、大中型項(xiàng)目超過20個(gè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先。

【管理經(jīng)驗(yàn)】十三年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】

1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來自十二個(gè)國家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程;

2自主版權(quán):美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACTTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、促動(dòng)師;專注沙盤授課時(shí)間10年,豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;

3、滿意度高:在過去的10多年里,訓(xùn)后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn),累計(jì)已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》             《全面經(jīng)營管理管理沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》           《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》

MDT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤模擬》      《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班)          《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》(總裁班)

《精細(xì)運(yùn)營管理管理沙盤》               《贏在執(zhí)行沙盤》

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》                   《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(6期)、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)(2期)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國美聯(lián)大學(xué)、時(shí)代華商(廣州、東莞,中山、營銷總監(jiān)研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班)、四川研究院、國有企業(yè)大講堂、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) 中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心;

航空、航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、南方航空、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場、西部機(jī)場、兵器集團(tuán);

IT、科技:IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網(wǎng)絡(luò)、京東商城;

水利、電力:威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)(4期)、常州水務(wù)、重慶水務(wù);

通信、移動(dòng):中國聯(lián)通、中國移動(dòng)(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)(3期)、樂山移動(dòng)、廣東移動(dòng)(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動(dòng);

鋼鐵、能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)、杰瑞石油、新奧能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中化明達(dá);

金融、投資:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、?诮煌ㄣy行、長城金融、華泰經(jīng)紀(jì)、南沙資產(chǎn)、廈門自貿(mào)區(qū)、融通投資;

電器、家居:長虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器(2期)、奧克斯商用、美的電器(59期)(家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無錫基地)、格力電器、凱邦電機(jī)、江門海信、九陽電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團(tuán);

醫(yī)藥、制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)(5期)、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期)、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè);

房地產(chǎn)、物業(yè):珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛(2期)、合誠工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè)、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業(yè)地產(chǎn)、阜豐地產(chǎn);

機(jī)械、制造:日立電梯(8期)、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私(2期)、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具(2期)、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子(2期)、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器(4期)、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán)、科順防水、華騰工業(yè)、廣東省紡織品、先導(dǎo)智能;

汽車、摩托:江鈴汽車、吉利汽車(7期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴(2期)、東風(fēng)汽車(4期)、湖北大運(yùn)汽車、無錫汽配株式會(huì)、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽(2期)、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團(tuán)、一起富晟、無錫柴油機(jī)廠、解放汽車、通源汽車、中興智能汽車;

物流、服務(wù):寶供物流、中信物流、安吉物流(2期)、中國物流(2期)、港中旅集團(tuán)(3期)、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店(4期)、福順集團(tuán)(2期)、鳳凰旅行社(2期)、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實(shí)業(yè)、萬達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿(2期)、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流;

百貨、食品:銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔(2期)、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂、思凱樂戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂;

教育、傳媒:中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、新通國際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點(diǎn)牛傳媒;

多元化、公開課:魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開課等等。

 

學(xué)員心得以及收獲:


美的集團(tuán)--陳總:通過王老師的沙盤模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,從公司各層面去思考參與經(jīng)營,提升各方面的知識(shí)面,對以后的工作幫助很大。                     

先聲藥業(yè)--李總:通過王老師2天的沙盤課程學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應(yīng)該有全局觀、有前瞻性,務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。                                                    

世紀(jì)集團(tuán)--胡總:要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職,并且互相溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任,共同完成目標(biāo)。                                                            

啟明軟件--茹總:沙盤推演:戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的影響,戰(zhàn)略的取舍原則。

北京大學(xué)EMBA總裁班--李總:王老師這種體驗(yàn)式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異,我們組和別的組思路的差異?吹阶约壕窒薜牟糠。當(dāng)然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。  

清華大學(xué)總裁班   美家具--張總聽了您的課,我才發(fā)現(xiàn),農(nóng)民企業(yè)家真的不行,找到了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從興旺走向衰落的緣由                                                         

許繼集團(tuán)--陳總:公司發(fā)展戰(zhàn)略從上到下,各部門之間的認(rèn)識(shí)一致也很重要,公司經(jīng)營是各部門共同的結(jié)果,市場,生產(chǎn),財(cái)務(wù),等相互支持,理解更有助于公司發(fā)展。                           

周大福珠寶集團(tuán)周總:王老師課程內(nèi)容啟發(fā)性強(qiáng),沙盤模擬設(shè)計(jì)詳細(xì)丏全面,層層遞進(jìn),對學(xué)員的宏觀思考能力及綜合管理思維起到了很好的推動(dòng)作用。                                           

美的空調(diào)事業(yè)部--張總:系統(tǒng)性的稱謂團(tuán)隊(duì)中思考執(zhí)行的一份子,幫助整體的順暢性,擺正團(tuán)隊(duì)成員的立場與定位,在團(tuán)隊(duì)中思考擺正心態(tài)。                                                      

三井化學(xué)--朱總:本次學(xué)習(xí)對我有較大的幫助,特別是戰(zhàn)略與決心,是成功不可缺少的。對于日后企業(yè)管理和整體運(yùn)營,可以站在一定的高度看待問題。                                      

建韜化工--李總:通過本次學(xué)習(xí),能更好地融入團(tuán)隊(duì)的工作中,對企業(yè)運(yùn)營有了新的認(rèn)識(shí),親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)家老板在經(jīng)營過程中的酸甜苦辣。                                           

中國電信集團(tuán)公司--朱總:公司在管理方案給予的培訓(xùn)還是比較多的,參加過很多次的不同種類的管理培訓(xùn)。原以為這次的模擬沙盤的培訓(xùn)也就那樣,可是沒想到卻被悅宇老師的模擬沙盤給完全的吸引住了。以往培訓(xùn)做為各部門的領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)以這樣或那樣的理由不能全程參與,但這次我看到不管是在管理崗位上多年的或是剛升上管理崗位的同事們,個(gè)個(gè)都非常的投入。在沙盤上模擬每一年的經(jīng)營管理,極其的認(rèn)真投入仿佛絲豪不敢懈怠。悅宇老師根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的模擬戰(zhàn)況都結(jié)合著管理的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)來進(jìn)行分析,使大家感受頗深,自己也結(jié)合著沙盤演練與現(xiàn)實(shí)工作中的場景來對照剖析,受益匪淺。                                                                                                                                             三一重工泵送事業(yè)部--陳總:更加深刻的了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。虛擬團(tuán)隊(duì)操作來聯(lián)系實(shí)際工作對企業(yè)未來的發(fā)展方向和思路有很大幫助,課程設(shè)計(jì)較好,方法靈活。                 

佳樂集團(tuán)-- 孫總:企業(yè)經(jīng)營基本原理;企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素;懂得了戰(zhàn)略決策的重要性;需要控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用;內(nèi)部管理比較好,特別是人力資源和運(yùn)營做得較好。                         

永特耐集團(tuán)--朱總:了解公司經(jīng)營的管理,從大局出發(fā)考慮問題,認(rèn)識(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營決策的重要性、各部門協(xié)助合作的重要性,完善有效的財(cái)務(wù)機(jī)制和執(zhí)行力是根本。                           

中山大學(xué)總裁班--蘇總:清楚的意識(shí)到一個(gè)企業(yè)能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合管理的體現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制;模擬以后企業(yè)的決策與經(jīng)營;把理論與實(shí)際結(jié)合操作;對盈方平衡有深刻的認(rèn)識(shí)全面了解運(yùn)作,有助于未來工作的全面思維得到提升。                                    

新媒傳信--王總:通過沙盤扮演,將理論與實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合了,對于自己今后進(jìn)行企業(yè)的管理,有實(shí)際的指導(dǎo)作用,并認(rèn)識(shí)到了自己在管理的知識(shí)及行動(dòng)中的短板。最寶貴的收獲是對公司的核心競爭力的深入解讀,并得到實(shí)際的檢驗(yàn),同時(shí)對市場分析、市場定位、財(cái)務(wù)管理等深入了解,受益良多。              

福順投資集團(tuán)--王總:經(jīng)營企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,能夠找出市場競爭優(yōu)勢,利用差異性贏得市場主動(dòng)權(quán)。需具備大局觀、更高效的分工合作、懂得共同進(jìn)步、面對困難。

    ?低--張總 貼合企業(yè)實(shí)際情況,會(huì)更深入理解認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營情況,講師與學(xué)員互動(dòng)很多,課堂效果很好。對現(xiàn)在的工作認(rèn)識(shí)有了新的變化,一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)項(xiàng)目不單單是一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)項(xiàng)目,不能只是從自身的角度看待,這樣才能更深的理解一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目;

    家居集團(tuán)--廖總   以前在工作中,員工提出的各項(xiàng)需求,作為他們的直接領(lǐng)導(dǎo),我們都是很武斷、全憑自己主觀意識(shí)去協(xié)調(diào)與處理,以為滿足了他們需求滿意度就會(huì)很高。為期兩天的學(xué)習(xí) ,王老師將我們平時(shí)工作中的會(huì)遇到的一些案例作為培訓(xùn)教程,講到動(dòng)機(jī)與預(yù)期是影響滿意度的重要因素,相信我們大家在工作中會(huì)認(rèn)真體驗(yàn),希望在后期管理中會(huì)有很大提升。

    北京大學(xué)總裁班--李總 對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營整體流程有較深刻的體驗(yàn),并且體會(huì)到了各個(gè)部門之間的溝通障礙以及運(yùn)營中可能出現(xiàn)的問題;事前應(yīng)各方面考慮綜合因素考慮,不應(yīng)盲目大刀闊斧,綜合考慮營銷事務(wù),否則沒有訂單將會(huì)更嚴(yán)重;

   

 

 


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