欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

443912

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

課程內(nèi)容

企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

        企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一)

 CCTV-2“贏在中國(guó)”—合作課程

 課程名稱企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程

授課形式經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))

學(xué)員對(duì)象總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員、骨干人員

課程容量2442人(最佳人數(shù))

主講老師:王悅宇

學(xué)時(shí)安排2-3天

【了解沙盤(pán)培訓(xùn)】

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

【沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介】

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者的戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力,具體實(shí)施戰(zhàn)略的謀劃能力,以及分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。本課程的主要內(nèi)容如下:

1、模擬運(yùn)營(yíng)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估,對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè),結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃。課程突出了戰(zhàn)略管理的前瞻性和靈活性特點(diǎn)。

2、面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化,各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn),調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以期更科學(xué)、更完備,更具競(jìng)爭(zhēng)力。

3、模擬演練中,各公司將遇到各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),因此各管理團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)一系列模擬運(yùn)營(yíng)管理決策,以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。

4、參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-5年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

【培訓(xùn)目標(biāo)與收獲】

經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習(xí),同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),反思運(yùn)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露執(zhí)行中的誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力水平。

通過(guò)演練,學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的理解更加到位,認(rèn)識(shí)更加全面和清晰,戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟,戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際,執(zhí)行方法更科學(xué),執(zhí)行效率更高,執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【模擬場(chǎng)景】

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程,在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言:管理就是實(shí)踐,其核心不在于知,而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中,去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達(dá)3千萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具,圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件,對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果,通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。在兩、三天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各組學(xué)員均要完成4-5年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成功地走向未來(lái)。

課程大綱:

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng),練習(xí)戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

3、通過(guò)不斷調(diào)整,設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略

1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源

3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

4、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立

5、基于產(chǎn)品價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)選擇

1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、根據(jù)模擬運(yùn)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

6、三個(gè)典型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

7、低成本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法

8、低成本產(chǎn)品在差異化戰(zhàn)略中的必要性

9、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

四、企業(yè)各階段運(yùn)營(yíng)模擬

1、演練每一個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的運(yùn)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,并使之相互匹配,打通運(yùn)營(yíng)邏輯。

3、利用期末總結(jié),進(jìn)行運(yùn)營(yíng)反思,厘清運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的思路和職能分工。

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,梳理管理思路。

5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤。

6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

8、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策

五、透過(guò)財(cái)務(wù)籌劃看運(yùn)營(yíng)

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬運(yùn)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬運(yùn)營(yíng)決策,調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬運(yùn)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效

七、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)

1、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系

2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源

4、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑。

5、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,結(jié)合企業(yè)案例分析

6、結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模型和案例,小組研討本企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

【授課方式】

它采用沙盤(pán)模擬的方式,通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工,最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

 

各模擬角色如下:

總經(jīng)理:

-公司定位

-公司盈利能力

-企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率

-企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:

-市場(chǎng)開(kāi)拓方案

-客戶細(xì)分策略

-客戶忠誠(chéng)度管理

-銷(xiāo)售策略

財(cái)務(wù)經(jīng)理:

-長(zhǎng)期貸款、短期貸款

-現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理

-固定資產(chǎn)管理

-應(yīng)收帳款管理

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:

-運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造

-投資回報(bào)分析

-利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)

-公司運(yùn)營(yíng)管理

人力資源經(jīng)理:

-人員招聘計(jì)劃

-人員上崗與培訓(xùn)管理

、、、

-人員成本控制

-人員考核與辭退

高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師:王悅宇老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】                                         

王悅宇,現(xiàn)年49歲,24年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)最具影響力的實(shí)踐派沙盤(pán)專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,沙盤(pán)資深研究專家,贏在中國(guó)沙盤(pán)比賽特約裁判,專注沙盤(pán)講師授課與研發(fā)15年,商業(yè)沙盤(pán)模擬課程創(chuàng)新者,國(guó)家專利局沙盤(pán)版權(quán)持有者豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);

【授課風(fēng)格】激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力。

教學(xué)感言最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用拓寬視角、茅塞開(kāi)幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。

 現(xiàn)任職務(wù)

中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤(pán)培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問(wèn)

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會(huì)委員朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級(jí)總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門(mén)經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛(ài)立信400多名員工發(fā)展到25400名員工,親歷組織調(diào)整并購(gòu)和優(yōu)化,親身操盤(pán)及參與的項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、大中型項(xiàng)目超過(guò)20個(gè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沙盤(pán)培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先

【管理經(jīng)驗(yàn)】十三年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤(pán)培訓(xùn)】

1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來(lái)自十二個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤(pán)課程

2自主版權(quán):美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACTTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、促動(dòng)師;專注沙盤(pán)授課時(shí)間10年,豐富的沙盤(pán)教學(xué)和沙盤(pán)課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計(jì)沙盤(pán)課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;

3、滿意度高:在過(guò)去的10多年里,訓(xùn)后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤(pán)課程為全國(guó)19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn),累計(jì)已達(dá)6萬(wàn)受益學(xué)員。

【主講沙盤(pán)課程】

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)》             《全面經(jīng)營(yíng)管理管理沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》           《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤(pán)》

MDT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤(pán)模擬》      《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》

《哈佛模式沙盤(pán)模擬》(總裁班)          《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》(總裁班)

《精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理管理沙盤(pán)》               《贏在執(zhí)行沙盤(pán)》

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》                   《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》

沙漠掘金、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(6期)、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)(2期)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽(yáng)學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、時(shí)代華商(廣州、東莞,中山、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班)、四川研究院、國(guó)有企業(yè)大講堂、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) 中組部、西城區(qū)國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國(guó)資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心;

航空、航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國(guó)國(guó)航、南方航空、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)、兵器集團(tuán);

IT、科技:IBM集團(tuán)、愛(ài)立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛(ài)普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國(guó)瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網(wǎng)絡(luò)、京東商城;

水利、電力:威立雅水務(wù)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(5期)、中電國(guó)際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)(4期)、常州水務(wù)、重慶水務(wù);

通信、移動(dòng):中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)(3期)、樂(lè)山移動(dòng)、廣東移動(dòng)(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動(dòng);

鋼鐵、能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)狻⒔苋鹗汀⑿聤W能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中化明達(dá);

金融、投資:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門(mén)郵政、山西國(guó)投、河北工商銀行、郵蓄銀行長(zhǎng)沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長(zhǎng)城金融、華泰經(jīng)紀(jì)、南沙資產(chǎn)、廈門(mén)自貿(mào)區(qū)、融通投資;

電器、家居:長(zhǎng)虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器(2期)、奧克斯商用、美的電器(59期)(家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無(wú)錫基地)、格力電器、凱邦電機(jī)、江門(mén)海信、九陽(yáng)電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門(mén)、公牛集團(tuán);

醫(yī)藥、制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)(5期)、先聲藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期)、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè);

房地產(chǎn)、物業(yè):珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開(kāi)元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛(2期)、合誠(chéng)工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè)、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業(yè)地產(chǎn)、阜豐地產(chǎn);

機(jī)械、制造:日立電梯(8期)、沈鼓集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、全友家私(2期)、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具(2期)、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子(2期)、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器(4期)、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán)、科順?lè)浪⑷A騰工業(yè)、廣東省紡織品、先導(dǎo)智能;

汽車(chē)、摩托:江鈴汽車(chē)、吉利汽車(chē)(7期)、寶馬中國(guó)、大眾汽車(chē)、山西大運(yùn)汽車(chē)、一汽錫柴(2期)、東風(fēng)汽車(chē)(4期)、湖北大運(yùn)汽車(chē)、無(wú)錫汽配株式會(huì)、無(wú)錫柴油機(jī)廠、長(zhǎng)春一汽(2期)、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車(chē)、錢(qián)江摩托、北京汽車(chē)研究總院、知豆汽車(chē)、一汽集團(tuán)、一起富晟、無(wú)錫柴油機(jī)廠、解放汽車(chē)、通源汽車(chē)、中興智能汽車(chē);

物流、服務(wù):寶供物流、中信物流、安吉物流(2期)、中國(guó)物流(2期)、港中旅集團(tuán)(3期)、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店(4期)、福順集團(tuán)(2期)、鳳凰旅行社(2期)、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實(shí)業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿(2期)、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書(shū)店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流;

百貨、食品:銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來(lái)、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔(2期)、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂(lè)、思凱樂(lè)戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂;

教育、傳媒:中際育才、中歐國(guó)際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、新通國(guó)際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點(diǎn)牛傳媒;

多元化、公開(kāi)課:魯商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂(lè)集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開(kāi)課、北京公開(kāi)課、深圳公開(kāi)課、杭州公開(kāi)課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開(kāi)課等等

 

學(xué)員心得以及收獲:


美的集團(tuán)--陳總:通過(guò)王老師的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,從公司各層面去思考參與經(jīng)營(yíng),提升各方面的知識(shí)面,對(duì)以后的工作幫助很大。                     

先聲藥業(yè)--李總:通過(guò)王老師2天的沙盤(pán)課程學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應(yīng)該有全局觀、有前瞻性,務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。                                                    

世紀(jì)集團(tuán)--胡總:要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職,并且互相溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任,共同完成目標(biāo)。                                                            

啟明軟件--茹總:沙盤(pán)推演:戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的影響,戰(zhàn)略的取舍原則。

北京大學(xué)EMBA總裁班--李總:王老師這種體驗(yàn)式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤(pán)課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調(diào)整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時(shí)候我不斷在反思我和總經(jīng)理思路的差異,我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當(dāng)然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰(zhàn)自己做到的部分。希望能多參加您的課程。  

清華大學(xué)總裁班   美家具--張總聽(tīng)了您的課,我才發(fā)現(xiàn),農(nóng)民企業(yè)家真的不行,找到了蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從興旺走向衰落的緣由                                                         

許繼集團(tuán)--陳總:公司發(fā)展戰(zhàn)略從上到下,各部門(mén)之間的認(rèn)識(shí)一致也很重要,公司經(jīng)營(yíng)是各部門(mén)共同的結(jié)果,市場(chǎng),生產(chǎn),財(cái)務(wù),等相互支持,理解更有助于公司發(fā)展。                           

周大福珠寶集團(tuán)周總:王老師課程內(nèi)容啟發(fā)性強(qiáng),沙盤(pán)模擬設(shè)計(jì)詳細(xì)丏全面,層層遞進(jìn),對(duì)學(xué)員的宏觀思考能力及綜合管理思維起到了很好的推動(dòng)作用。                                           

美的空調(diào)事業(yè)部--張總:系統(tǒng)性的稱謂團(tuán)隊(duì)中思考執(zhí)行的一份子,幫助整體的順暢性,擺正團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)與定位,在團(tuán)隊(duì)中思考擺正心態(tài)。                                                      

三井化學(xué)--朱總:本次學(xué)習(xí)對(duì)我有較大的幫助,特別是戰(zhàn)略與決心,是成功不可缺少的。對(duì)于日后企業(yè)管理和整體運(yùn)營(yíng),可以站在一定的高度看待問(wèn)題。                                      

建韜化工--李總:通過(guò)本次學(xué)習(xí),能更好地融入團(tuán)隊(duì)的工作中,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了新的認(rèn)識(shí),親身經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)家老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的酸甜苦辣。                                           

中國(guó)電信集團(tuán)公司--朱總:公司在管理方案給予的培訓(xùn)還是比較多的,參加過(guò)很多次的不同種類的管理培訓(xùn)。原以為這次的模擬沙盤(pán)的培訓(xùn)也就那樣,可是沒(méi)想到卻被悅宇老師的模擬沙盤(pán)給完全的吸引住了。以往培訓(xùn)做為各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)以這樣或那樣的理由不能全程參與,但這次我看到不管是在管理崗位上多年的或是剛升上管理崗位的同事們,個(gè)個(gè)都非常的投入。在沙盤(pán)上模擬每一年的經(jīng)營(yíng)管理,極其的認(rèn)真投入仿佛絲豪不敢懈怠。悅宇老師根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的模擬戰(zhàn)況都結(jié)合著管理的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行分析,使大家感受頗深,自己也結(jié)合著沙盤(pán)演練與現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景來(lái)對(duì)照剖析,受益匪淺。                                                                                                                                             三一重工泵送事業(yè)部--陳總:更加深刻的了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。虛擬團(tuán)隊(duì)操作來(lái)聯(lián)系實(shí)際工作對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和思路有很大幫助,課程設(shè)計(jì)較好,方法靈活。                 

佳樂(lè)集團(tuán)-- 孫總:企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本原理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素;懂得了戰(zhàn)略決策的重要性;需要控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用;內(nèi)部管理比較好,特別是人力資源和運(yùn)營(yíng)做得較好。                         

永特耐集團(tuán)--朱總:了解公司經(jīng)營(yíng)的管理,從大局出發(fā)考慮問(wèn)題,認(rèn)識(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策的重要性、各部門(mén)協(xié)助合作的重要性,完善有效的財(cái)務(wù)機(jī)制和執(zhí)行力是根本。                           

中山大學(xué)總裁班--蘇總:清楚的意識(shí)到一個(gè)企業(yè)能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合管理的體現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制;模擬以后企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng);把理論與實(shí)際結(jié)合操作;對(duì)盈方平衡有深刻的認(rèn)識(shí)全面了解運(yùn)作,有助于未來(lái)工作的全面思維得到提升。                                    

新媒傳信--王總:通過(guò)沙盤(pán)扮演,將理論與實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合了,對(duì)于自己今后進(jìn)行企業(yè)的管理,有實(shí)際的指導(dǎo)作用,并認(rèn)識(shí)到了自己在管理的知識(shí)及行動(dòng)中的短板。最寶貴的收獲是對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入解讀,并得到實(shí)際的檢驗(yàn),同時(shí)對(duì)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)管理等深入了解,受益良多。              

福順投資集團(tuán)--王總:經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,能夠找出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),利用差異性贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。需具備大局觀、更高效的分工合作、懂得共同進(jìn)步、面對(duì)困難。

    海康威視--張總 貼合企業(yè)實(shí)際情況,會(huì)更深入理解認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,講師與學(xué)員互動(dòng)很多,課堂效果很好。對(duì)現(xiàn)在的工作認(rèn)識(shí)有了新的變化,一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)項(xiàng)目不單單是一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)項(xiàng)目,不能只是從自身的角度看待,這樣才能更深的理解一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目;

    家居集團(tuán)--廖總   以前在工作中,員工提出的各項(xiàng)需求,作為他們的直接領(lǐng)導(dǎo),我們都是很武斷、全憑自己主觀意識(shí)去協(xié)調(diào)與處理,以為滿足了他們需求滿意度就會(huì)很高。為期兩天的學(xué)習(xí) ,王老師將我們平時(shí)工作中的會(huì)遇到的一些案例作為培訓(xùn)教程,講到動(dòng)機(jī)與預(yù)期是影響滿意度的重要因素,相信我們大家在工作中會(huì)認(rèn)真體驗(yàn),希望在后期管理中會(huì)有很大提升。

    北京大學(xué)總裁班--李總 對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)整體流程有較深刻的體驗(yàn),并且體會(huì)到了各個(gè)部門(mén)之間的溝通障礙以及運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題;事前應(yīng)各方面考慮綜合因素考慮,不應(yīng)盲目大刀闊斧,綜合考慮營(yíng)銷(xiāo)事務(wù),否則沒(méi)有訂單將會(huì)更嚴(yán)重;

   

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲日韩av一区二区三区四区 | 亚洲综合无码一区二区| 亚洲乱码中文字幕久久孕妇黑人| 爆乳女仆高潮在线观看 | 久久久噜噜噜www成人网| 高潮毛片无遮挡高清视频播放| 花房姑娘日本片免费观看| 公与淑婷厨房猛烈进出视频| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久av| 国产农村老太xxxxhdxx| 亚洲国产欧美在线人成最新| 久久99九九精品久久久久蜜桃| 在线视频网站www色| 特级毛片a级毛片免费观看网站| 精品 综合 国产| 国产成人亚洲精品无码h在线 | 中文无码熟妇人妻av在线| 日产精品99久久久久久| 99久热re在线精品99 6热视频| 亚洲国产另类久久久精品黑人| 久久久精品人妻无码专区不卡| 国产果冻豆传媒麻婆精东| 跪趴式啪啪gif动态图27报| 日本少妇特殊按摩2| 偷窥日本少妇撒尿chinese| 日产电影一区二区三区| 亚洲一区二区三区av无码| 天天狠天天透天天伊人| 色噜噜狠狠色综合av| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 《我爱你》电影在线观看| 久久精品国产亚洲av电影网| 欧美丰满熟妇xxxx| 国产av第一次处破| 99久久久无码国产精品性| 国产精久久一区二区三区| 女人扒开屁股让男人桶| 午夜片少妇无码区在线观看| youjizz丰满熟妇| 日韩av无码免费播放| 久久精品久久精品中文字幕|