企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

       （ 企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）

 CCTV-2“贏在中國(guó)”—合作課程

課 程 總 案

 【課程名稱】：《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程》

【授課形式】：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）

【學(xué)員對(duì)象】：總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員、骨干人員

【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）

【主講老師】：王悅宇

【學(xué)時(shí)安排】：2-3天

【了解沙盤(pán)培訓(xùn)】

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

【沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介】

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者的戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力，具體實(shí)施戰(zhàn)略的謀劃能力，以及分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。本課程的主要內(nèi)容如下：

1、模擬運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要對(duì)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行總體分析和評(píng)估，對(duì)行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢(shì)進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢(shì)制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃。課程突出了戰(zhàn)略管理的前瞻性和靈活性特點(diǎn)。

2、面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，因此各管理團(tuán)隊(duì)必須通過(guò)一系列模擬運(yùn)營(yíng)管理決策，以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不走樣。

4、參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-5年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

【培訓(xùn)目標(biāo)與收獲】

經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習(xí)，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思運(yùn)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行中的誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力水平。

通過(guò)演練，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理以及基于正確戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的理解更加到位，認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運(yùn)用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實(shí)際，執(zhí)行方法更科學(xué)，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行的質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【模擬場(chǎng)景】

《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。

課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)3千萬(wàn)元的企業(yè)。如何通過(guò)確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。在兩、三天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員均要完成4－5年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來(lái)。

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)，練習(xí)戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

3、通過(guò)不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略

1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源

3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

4、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立

5、基于產(chǎn)品價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)選擇

1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、根據(jù)模擬運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

6、三個(gè)典型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

7、低成本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法

8、低成本產(chǎn)品在差異化戰(zhàn)略中的必要性

9、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

四、企業(yè)各階段運(yùn)營(yíng)模擬

1、演練每一個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的運(yùn)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，并使之相互匹配，打通運(yùn)營(yíng)邏輯。

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)反思，厘清運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的思路和職能分工。

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，梳理管理思路。

5、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤。

6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

8、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策

五、透過(guò)財(cái)務(wù)籌劃看運(yùn)營(yíng)

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬運(yùn)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬運(yùn)營(yíng)決策，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬運(yùn)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

七、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)

1、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系

2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源

4、在模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑。

5、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，結(jié)合企業(yè)案例分析

6、結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模型和案例，小組研討本企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

【授課方式】

它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。

 

各模擬角色如下：

總經(jīng)理： －公司定位 －公司盈利能力 －企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 －企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略	營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理： －市場(chǎng)開(kāi)拓方案 －客戶細(xì)分策略 －客戶忠誠(chéng)度管理 －銷(xiāo)售策略
財(cái)務(wù)經(jīng)理： －長(zhǎng)期貸款、短期貸款 －現(xiàn)金測(cè)算與折現(xiàn)管理 －固定資產(chǎn)管理 －應(yīng)收帳款管理	運(yùn)營(yíng)經(jīng)理： －運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和改造 －投資回報(bào)分析 －利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào) －公司運(yùn)營(yíng)管理
人力資源經(jīng)理： －人員招聘計(jì)劃 －人員上崗與培訓(xùn)管理	、、、 －人員成本控制 －人員考核與辭退

高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師：王悅宇老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】                                         

王悅宇，現(xiàn)年49歲，24年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)最具影響力的實(shí)踐派沙盤(pán)專家，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，沙盤(pán)資深研究專家，贏在中國(guó)沙盤(pán)比賽特約裁判，專注沙盤(pán)講師授課與研發(fā)15年，商業(yè)沙盤(pán)模擬課程創(chuàng)新者，國(guó)家專利局沙盤(pán)版權(quán)持有者；豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)；

【授課風(fēng)格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力。

【教學(xué)感言】：最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開(kāi)；幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。

 【現(xiàn)任職務(wù)】：

中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤(pán)培訓(xùn)師

綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問(wèn)；

北京某大型咨詢商學(xué)院副院長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會(huì)委員、朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級(jí)總裁班、經(jīng)理班特約講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】：就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十三年，歷任全球服務(wù)中心部門(mén)經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，94年畢業(yè)從骨干員工做到全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，經(jīng)歷愛(ài)立信400多名員工發(fā)展到25400名員工，親歷組織調(diào)整并購(gòu)和優(yōu)化，親身操盤(pán)及參與的項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、大中型項(xiàng)目超過(guò)20個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沙盤(pán)培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先。

【管理經(jīng)驗(yàn)】：十三年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤(pán)培訓(xùn)】 ：

1、英文授課：211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán)，來(lái)自十二個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤(pán)課程；

2、自主版權(quán)：美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACTTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、促動(dòng)師；專注沙盤(pán)授課時(shí)間10年，豐富的沙盤(pán)教學(xué)和沙盤(pán)課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設(shè)計(jì)沙盤(pán)課程，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略；

3、滿意度高：在過(guò)去的10多年里，訓(xùn)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤(pán)課程為全國(guó)19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn)，累計(jì)已達(dá)6萬(wàn)受益學(xué)員。

【主講沙盤(pán)課程】：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)》             《全面經(jīng)營(yíng)管理管理沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》           《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤(pán)》

《MDT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理沙盤(pán)模擬》      《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》

《哈佛模式沙盤(pán)模擬》（總裁班）          《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》（總裁班）

《精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理管理沙盤(pán)》               《贏在執(zhí)行沙盤(pán)》

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》                   《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》

沙漠掘金、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊團(tuán)、隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:

大學(xué)、院校：清華大學(xué)（21期）、北京大學(xué)（23期）、中山大學(xué)（36期）、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院（6期）、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)（2期）、四川大學(xué)（3期）、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（6期）、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)（2期）、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院（3期）、邵陽(yáng)學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)（4期）、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、時(shí)代華商（廣州、東莞，中山、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班）、四川研究院、國(guó)有企業(yè)大講堂、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、DBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機(jī)關(guān) ：中組部、西城區(qū)國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國(guó)資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、江蘇鹽業(yè)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心；

航空、航天：空客集團(tuán)（8期）、航天三院、中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)（4期）、大新華航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國(guó)國(guó)航、南方航空、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)、兵器集團(tuán)；

IT、科技：IBM集團(tuán)、愛(ài)立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛(ài)普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特、天英聯(lián)合教育、海康威視、國(guó)瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網(wǎng)絡(luò)、京東商城；

水利、電力：威立雅水務(wù)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)（5期）、中電國(guó)際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)（2期）、廣東水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)新源控股、新源水電、深圳水務(wù)（4期）、常州水務(wù)、重慶水務(wù)；

通信、移動(dòng)：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)（2期）、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)（3期）、樂(lè)山移動(dòng)、廣東移動(dòng)（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng)、金信諾通訊、北京移動(dòng)；

鋼鐵、能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)（4期）、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體、浙能集團(tuán)、新奧燃?xì)狻⒔苋鹗�油、新奧能源、精工鋼構(gòu)、天能電池、浙能集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中化明達(dá)；

金融、投資：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門(mén)郵政、山西國(guó)投、河北工商銀行、郵蓄銀行長(zhǎng)沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長(zhǎng)城金融、華泰經(jīng)紀(jì)、南沙資產(chǎn)、廈門(mén)自貿(mào)區(qū)、融通投資；

電器、家居：長(zhǎng)虹電器、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器（2期）、奧克斯商用、美的電器（59期）（家用空調(diào)、廚房電器、洗衣機(jī)、冰箱、中央空調(diào)、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環(huán)境電器和部品事業(yè)部、順德基地、蕪湖基地、無(wú)錫基地）、格力電器、凱邦電機(jī)、江門(mén)海信、九陽(yáng)電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門(mén)、公牛集團(tuán)；

醫(yī)藥、制藥：諾華制藥、白藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)（5期）、先聲藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）、以嶺藥業(yè)、海普諾凱生物、六和醫(yī)業(yè)；

房地產(chǎn)、物業(yè)：珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開(kāi)元地產(chǎn)、置信集團(tuán)（2期）、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷（2期）、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、建發(fā)股份、東易日盛（2期）、合誠(chéng)工程、光明建發(fā)、中海物業(yè)、星河物業(yè)、中南建筑、奧園地產(chǎn)、鴻洲地產(chǎn)、東青地產(chǎn)、連云港城建集團(tuán)、美的置業(yè)、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業(yè)地產(chǎn)、阜豐地產(chǎn)；

機(jī)械、制造：日立電梯（8期）、沈鼓集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、全友家私（2期）、日本精工NSK、管道人機(jī)械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具（2期）、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調(diào)、歌爾電子（2期）、立洋機(jī)械、中聯(lián)重科、中聯(lián)環(huán)境、中大元通、理邦儀器（4期）、盼盼集團(tuán)、科達(dá)潔能、增力集團(tuán)、賽可度家具、冰山集團(tuán)、超威集團(tuán)、科順?lè)浪�、華騰工業(yè)、廣東省紡織品、先導(dǎo)智能；

汽車(chē)、摩托：江鈴汽車(chē)、吉利汽車(chē)（7期）、寶馬中國(guó)、大眾汽車(chē)、山西大運(yùn)汽車(chē)、一汽錫柴（2期）、東風(fēng)汽車(chē)（4期）、湖北大運(yùn)汽車(chē)、無(wú)錫汽配株式會(huì)、無(wú)錫柴油機(jī)廠、長(zhǎng)春一汽（2期）、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠、安道拓汽車(chē)、錢(qián)江摩托、北京汽車(chē)研究總院、知豆汽車(chē)、一汽集團(tuán)、一起富晟、無(wú)錫柴油機(jī)廠、解放汽車(chē)、通源汽車(chē)、中興智能汽車(chē)；

物流、服務(wù)：寶供物流、中信物流、安吉物流（2期）、中國(guó)物流（2期）、港中旅集團(tuán)（3期）、金陵飯店集團(tuán)、海南航空酒店（4期）、福順集團(tuán)（2期）、鳳凰旅行社（2期）、森禾種業(yè)、周大福集團(tuán)、潮宏基珠寶、偉經(jīng)實(shí)業(yè)、萬(wàn)達(dá)電影、華強(qiáng)股份、物產(chǎn)中大、杭州金海岸、丹姿（2期）、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團(tuán)、橫店影視、新華書(shū)店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流；

百貨、食品：銀泰百貨、聯(lián)華股份、聯(lián)華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團(tuán)伊利集團(tuán)、好利來(lái)、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔（2期）、恒順醋業(yè)、圣農(nóng)食品、首農(nóng)集團(tuán)、可口可樂(lè)、思凱樂(lè)戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂；

教育、傳媒：中際育才、中歐國(guó)際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)（3期）、新通國(guó)際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點(diǎn)牛傳媒；

多元化、公開(kāi)課：魯商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂(lè)集團(tuán)、港航控股、新華聯(lián)集團(tuán)、澳華集團(tuán)、福達(dá)控股、杭州公開(kāi)課、北京公開(kāi)課、深圳公開(kāi)課、杭州公開(kāi)課、農(nóng)商行客戶經(jīng)理公開(kāi)課等等…。

 

學(xué)員心得以及收獲：

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.zzymm.cn