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基本信息
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【培訓(xùn)師資】史廣青
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】359次
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課程內(nèi)容
組織溝通---跨部門溝通與協(xié)作沙盤
第一部分 問題與困惑
美國未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢(shì)》中提出:“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”作為一個(gè)企業(yè)的管理者,想想看,有多少次您急切的希望對(duì)方坦誠相對(duì),但他們?cè)谀媲熬}默不語,出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有機(jī)會(huì)得到傾聽;有多少次您迫切的希望部門之間的協(xié)同與合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧及自身的利益,彼此之間相互推諉,無法得到有效的支持;有多少次您真切的希望能為他人分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)而充分的理解他人的意圖……溝通不力已經(jīng)成為公司的一大殺手,甚至成為優(yōu)秀公司和卓越公司的分水嶺
有關(guān)研究表明,企業(yè)的管理者,實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上,而企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通不善造成的。主要表現(xiàn)在:內(nèi)部溝通渠道單一或不完善,缺乏靈活性,進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞進(jìn)程緩慢,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)程和決策效率;信息溝通反饋機(jī)制不健全,企業(yè)內(nèi)部的溝通發(fā)起者根本無從了解信息的傳遞進(jìn)程和決策的執(zhí)行程度;信息過濾,管理者難以獲得全面準(zhǔn)確的信息;信息缺失,管理者無法準(zhǔn)確了解情況,不能做出明智的決策。此外,美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的30%,其余70%決定于良好的人際溝通。同時(shí),哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組2005年調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占70%。而造成這種狀況的主要原因已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的溝通技巧的問題,而涉及到企業(yè)更深層次的溝通機(jī)制、溝通氛圍和溝通方法的問題。
困惑一 由于溝通不力,導(dǎo)致信息被誤解
Ø 我已經(jīng)說得很明白了,但為什么對(duì)方還是沒有聽懂呢?
Ø 以前我都是這么和別人溝通的,但為什么這次溝通就失敗了呢?
Ø 為什么大家都按照自己慣有的方式進(jìn)行溝通?
困惑二 部門之間缺乏信息分享意識(shí),導(dǎo)致信息缺失
Ø 我已經(jīng)把所有信息都告訴他了,但為什么他還不知道自己需要干什么呢?
Ø 為什么在跨部門溝通中總是各自為陣,都只考慮自己和本部門的利益呢?
Ø 為什么本想通過溝通解決的問題,卻產(chǎn)生了更多新的問題?
困惑三 信息傳達(dá)經(jīng)過多次過濾發(fā)生嚴(yán)重偏差,導(dǎo)致信息衰減
Ø 為什么管理者了解的信息和實(shí)際的情況會(huì)有很大的偏差?
Ø 為什么信息通過多次傳遞以后,往往面目全非?
Ø 為什么大家都不愿意主動(dòng)溝通?
……
第二部分 解決思路
第三部分 課程收益
● 有效避免信息在溝通中的被誤解、被缺失和被過濾
● 培養(yǎng)個(gè)人正向、積極的溝通心態(tài),建立組織鼓勵(lì)性的溝通氛圍
● 加強(qiáng)溝通中的反饋,建立角色導(dǎo)向式溝通方式,減少組織中的溝通成本
● 關(guān)注溝通中的情感因素,調(diào)整和選擇合適的溝通方法,增強(qiáng)溝通滿意度
● 打破界限,分享信息,全局思維,站在組織的視角上實(shí)現(xiàn)跨部門溝通
● 學(xué)會(huì)用上級(jí)的視角去溝通,從上司的關(guān)注點(diǎn)去切入,增強(qiáng)下對(duì)上的溝通有效性;
第四部分 課程大綱
第一天上午9:00—12:00
第一部分 透析溝通障礙——建立良好的溝通意識(shí)
l 課程導(dǎo)入
l 高效管理溝通的源起
Ø 巴別塔的故事
l 項(xiàng)目體驗(yàn):撲克抱團(tuán)
l 組織溝通的概念
l 管理溝通的三大障礙及原因分析
Ø 知覺性選擇——信息的誤解
Ø 信息黑洞——信息的缺失
Ø 溝通漏斗——信息的衰減
l 組織溝通的核心技術(shù)
Ø 同步溝通
Ø 溝通模型
第一天下午14:00—17:00
第二部分 提升上對(duì)下的溝通效率——建立良好的溝通機(jī)制
l 項(xiàng)目體驗(yàn):
l 溝通藝術(shù)之各就各位
Ø 溝通的角色與重點(diǎn)
Ø 溝通渠道的選擇
l 溝通藝術(shù)之從心開始
Ø 溝通的五心
Ø 雷鮑夫法則
Ø 管理溝通價(jià)值提升-心聲+績(jī)效+清除路障
l 情景演練
第二天上午9:00—12:00
第三部分 提升跨部門溝通效能---建立良好的溝通氛圍
l 項(xiàng)目體驗(yàn):
l 跨部門溝通的四把金鑰匙
l 溝通藝術(shù)之系統(tǒng)思考
Ø 組織發(fā)展的五大智障
Ø 溝通中的沖突管理
l 溝通藝術(shù)之互信互賴
Ø 信任的核心
Ø 高信任度組織的行為表現(xiàn)
l 跨部門溝通的成功率公式
第二天下午14:00—17:00
第四部分 提升下對(duì)上的溝通效果—建立良好的溝通方式
l 項(xiàng)目體驗(yàn):
l 溝通藝術(shù)之目標(biāo)共識(shí)
Ø 案例研討
l 溝通藝術(shù)之知己解彼
Ø 案例研討
Ø 不同的溝通類型
第五部分 演繹形式
l 提出問題:通過“智慧墻”的形式,由學(xué)員提出在組織內(nèi)部經(jīng)常遇到的溝通困惑和問題
l 項(xiàng)目體驗(yàn):溝通不在于“知”,而在于“行”,通過不同的項(xiàng)目體驗(yàn),讓學(xué)員親身體驗(yàn)組織中存在的溝通問題,并引發(fā)思考
l 案例研討:促進(jìn)學(xué)員深入反思,分析組織中溝通問題產(chǎn)生的原因,并從溝通機(jī)制和溝通氛圍兩個(gè)方面尋找解決溝通問題的思路和方法
l 工具方法:提供溝通的工具和方法,并再次與之前提出的問題進(jìn)行對(duì)接,有針對(duì)性的解決學(xué)員實(shí)際工作中的溝通困惑和問題
第六部分 課程設(shè)置
l 課程對(duì)象:組織中的各層級(jí)的管理者
l 課程時(shí)長(zhǎng):標(biāo)準(zhǔn)課程2天,課程為模塊化設(shè)計(jì),其中組織溝通及其核心技術(shù)為必備模塊,其它模塊可以任意組合為1天或1.5天的課程
l 適合人數(shù):最佳人數(shù)為24~40人
史廣青老師 實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判
OGC英國商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
原某大型上市教育集團(tuán)(國內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn))分公司總經(jīng)理
原蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng))分公司渠道部總經(jīng)理
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)10強(qiáng))歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項(xiàng)目,多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn))
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師
中國移動(dòng)、中國銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。
【個(gè)人資歷】:
曾任:北京某大型上市教育集團(tuán)(國內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)),歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理
曾任:龍湖地產(chǎn)(房地產(chǎn)10強(qiáng)),歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)
曾任:蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng)),歷任分公司營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理
曾任:前程無憂,高級(jí)顧問
現(xiàn)任:浙江正元工業(yè)制造有限公司,曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng),現(xiàn)兼任顧問
現(xiàn)任:中國沙盤講師聯(lián)盟,現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問
【實(shí)戰(zhàn)背景】:
十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)(乳業(yè)10強(qiáng))三類企業(yè)),曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷,大型國企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn),使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:
八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
【擅長(zhǎng)課程】:
品牌課程:
1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程
3. 《致勝營(yíng)銷》沙盤課程
沙盤課程:
1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程
5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國》等沙盤課程。
【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】:
1、2012年(8個(gè)月)----中國工商銀行,《銀行營(yíng)銷管理沙盤》
2、2013年(7個(gè)月)----蘇寧集團(tuán),《全流程銷售沙盤》
3、2013年(4個(gè)月)----國家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤》
4、2014年(8個(gè)月)----富力地產(chǎn),《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》
5、2016年(3個(gè)月)----神州數(shù)碼,《項(xiàng)目管理沙盤》
6、2017年(1個(gè)月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》
7、2017年(2個(gè)月)----歐普照明,《門店運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
8、2018年(1個(gè)月)----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》
【服務(wù)過的客戶】:
高等院校:北京大學(xué)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班)、中山大學(xué)研修班(時(shí)代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班)、中國人民大學(xué)(EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)(MBA、MPA)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…
房地產(chǎn)、建筑、物業(yè):富力地產(chǎn)(4期)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)(6期)、藍(lán)光地產(chǎn)(2期)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局(4期)、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)(深圳4期、西安、上海)、方圓地產(chǎn)、中國能建(3期)、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)(3期)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)(廣州、南寧)、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達(dá)投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業(yè)、陽光城地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋研究院、恒大地產(chǎn)(增城、太原)、華潤(rùn)置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;
制造、生產(chǎn):中國兵器、中國煤碳、中國鋁業(yè)、中國船舶、中國鋼研、上港集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、金光集團(tuán)、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運(yùn)通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達(dá)起亞、浙江五洲新春集團(tuán)、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機(jī)、大金空調(diào)、長(zhǎng)虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車(5期)、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長(zhǎng)春一汽、一汽馬自達(dá)、寶成國際、奧托立夫、中航通用飛機(jī)、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;
能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)(2期)、華能電力、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國電、晉城供電、深圳水務(wù)(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國際、國家電投、廣州燃?xì)狻V東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長(zhǎng)治電力、大同電力;
醫(yī)藥、制藥:華潤(rùn)制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國藥、英特藥業(yè)(2期)、昆中藥;
電子、科技:金立手機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、方正寬帶(2期)、軟通動(dòng)力、清華紫光、普惠公司、中航集團(tuán)、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購(3期)、方正集團(tuán)、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財(cái)網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;
銀行、保險(xiǎn):中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國興業(yè)銀行、中國平安集團(tuán)、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲(chǔ)、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺(tái)中信(3期)、貴陽農(nóng)商銀行、華夏保險(xiǎn)、達(dá)州中行;
投資、融資:中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)、弘金地;
通信、移動(dòng):中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、南京移動(dòng)、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)(2期);
服務(wù)、食品:麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)(6期)、伊利集團(tuán)、京酒集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場(chǎng)、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團(tuán)、紅星美凱龍、居家家居、華強(qiáng)方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢(mèng)之隊(duì)計(jì)劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽Nike;
國企、公開課、多元化:中交資產(chǎn)、江西國資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長(zhǎng)沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團(tuán)。
【學(xué)員感言】:
清華大學(xué)MBA研修班李總:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練,體會(huì)頗深,佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀,精彩演講,點(diǎn)評(píng)到位,內(nèi)容豐富,第一次感受到沙盤模擬的魅力,從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn),第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個(gè)同學(xué)睡覺,第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學(xué)如此投入。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總:二天我們?cè)谏潮P上“摔跤”,房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了!在快樂中學(xué)習(xí),在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)!
國家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng):幸虧這是個(gè)游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆,其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲,要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......
某物流集團(tuán)錢經(jīng)理:這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了,真的感覺就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了,就這樣一個(gè)沙盤都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個(gè)企業(yè)的話,我想難度要比這個(gè)大的多的多,所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。
某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年,現(xiàn)在也沒有這種危機(jī)意識(shí),尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤以后,我整體來看我最近兩年工作以后,我根本沒有考慮公司有什么錢,該不該花?但是通過這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的,對(duì)工作也好,包括對(duì)將來考慮一些事情也好。很受益。
某知名商業(yè)銀行李行長(zhǎng):動(dòng)機(jī)沙盤讓大家體會(huì)到親臨其境的重要性,體恤員工的滿意度,通過動(dòng)機(jī)模型明白以人為本的道理。
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