課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】史廣青
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】351次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《全面運營管理沙盤模擬》課程
【適用學員】:企業各部門各層級管理者、各部門核心員工
【課程時長】: 1.5~3天(6小時/天)
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合
【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的運營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
【課程介紹】:運營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者的戰略分析能力、科學制定目標的能力,具體實施戰略的謀劃能力,以及分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的執行能力。本課程的主要內容如下:
1、模擬運營中,每個團隊都要對國家或地區的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估,對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測,結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃。課程突出了戰略管理的前瞻性和靈活性特點。
2、面對激烈動蕩的市場環境和政策變化,各團隊必須根據戰略的適應性特點,調整本公司的發展戰略,以期更科學、更完備,更具競爭力。
3、模擬演練中,各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,因此各管理團隊必須通過一系列模擬運營管理決策,以高效率、高質量的執行力,實現本公司的戰略目標而不走樣。
4、參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理能力,快速提升團隊執行的效率和質量。
【培訓意義和收獲:】:經過2-3天的學習,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思運營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露執行中的誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與運營執行力水平。
通過演練,學員對戰略管理以及基于正確戰略下的運營執行力的理解更加到位,認識更加全面和清晰,戰略分析方法的運用更嫻熟,戰略謀劃更符合公司實際,執行方法更科學,執行效率更高,執行的質量更優。通過3~5輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略管理與運營執行力的寶貴實踐經驗。
【課程綱要】:
一、系統模擬運營
1、通過模擬,練習戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整,設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品運營策略
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源
3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
4、企業內部價值鏈管理與產品競爭優勢確立
5、基于產品價值鏈管理的內部控制
三、競爭運營選擇
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬運營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
6、三個典型產品競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
四、企業各階段運營模擬
1、演練每一個模擬運營環節的管理決策,將戰略目標分解為具體的運營任務和活動。
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、運營計劃、市場開拓計劃,并使之相互匹配,打通運營邏輯。
3、利用期末總結,進行運營反思,厘清運營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于運營執行的重要性,并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
五、透過財務籌劃看運營
1、學習預算管理,在模擬運營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置,協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬運營決策,調整運營策略
六、運營團隊建設
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識
七、系統運營效率改進
1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源
4、在模擬運營過程中,探索組織效率改進的路徑。
八、運營研討
1、企業產品競爭力分析模型,結合企業案例分析
2、結合產品運營戰略模型和案例,小組研討本企業的產品運營
【授課流程圖解】
史廣青老師 實戰派沙盤培訓師
企業高級培訓師、中國沙盤設計與研發專家
十六年企業高層管理背景,跨越大型房地產、乳業和教育集團等實戰經驗
中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰特訓營創業導師、特約裁判
OGC英國商務部PRINCE2認證講師、惠普金融集團高級培訓師
原某大型上市教育集團(國內第一家專業體驗式培訓)分公司總經理
原蒙牛集團(全球乳業10強)分公司渠道部總經理
原龍湖地產集團(房地產10強)歷任HR經理、產品研發經理、房地產前期項目總監、城市公司總監(分管陜西和山西兩省項目,多項目操盤經驗)
清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中南財經政法大學、哈工大、山東大學等房地產、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業、藍光地產、聯想集團、聯合利華、中信銀行等90多家知名企業特約講師。
【個人資歷】:
曾任:北京某大型上市教育集團(國內首家體驗式培訓),歷任培訓師、分公司總經理
曾任:龍湖地產(房地產10強),歷任HR經理、前期房地產項目總監、城市公司總監
曾任:蒙牛集團(全球乳業10強),歷任分公司營銷處長、渠道部總經理
曾任:前程無憂,高級顧問
現任:浙江正元工業制造有限公司,曾任專業生產廠長,現兼任顧問
現任:中國沙盤講師聯盟,現任高級合伙人、資深管理顧問
【實戰背景】:
十六年在不同領域企業實戰經歷(歷經上市教育集團、著名房地產10強企業、食品100強(乳業10強)三類企業),曾在教育集團分公司總經理;大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總監;上市乳業集團營銷處長、渠道總經理等,豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷,大型國企、上市乳業和教育集團等多元化的管理經驗,使其對企業各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養經歷。
【授課風格及特點】:
八年的企業授課經歷,培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力;是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密,有效解決了企業的實際問題,贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評,獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。
他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲,有效幫助企業的穩定和發展。
【擅長課程】:
品牌課程:
1. 《房地產開發與經營管理》沙盤課程
2. 《動機領導力》沙盤課程
3. 《致勝營銷》沙盤課程
沙盤課程:
1.《戰略管理與經營決策》沙盤課程 2.《企業全面經營管理》沙盤課程
3.《項目管理》沙盤課程 4.《非財務經理的財務管理》沙盤課程
5.《商貿服務行業》沙盤課程 6.《經營管理》沙盤課程
7. 《沙漠掘金》、《執行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯合國》等沙盤課程。
【沙盤定制開發經典案例】:
1、2012年(8個月)----中國工商銀行,《銀行營銷管理沙盤》
2、2013年(7個月)----蘇寧集團,《全流程銷售沙盤》
3、2013年(4個月)----國家電網,《電力企業精細運營沙盤》
4、2014年(8個月)----富力地產,《房地產開發與經營沙盤》
5、2016年(3個月)----神州數碼,《項目管理沙盤》
6、2017年(1個月)----創客學院,《互聯網企業創業沙盤》
7、2017年(2個月)----歐普照明,《門店運營管理沙盤》
8、2018年(1個月)----陽光城地產《房地產代建開發沙盤》
【服務過的客戶】:
高等院校:北京大學(民營經濟研究院、培訓中心、EMBA班)、清華大學(繼教學院、研究院、黑龍江教學中心、江蘇教學中心、EMBA研修班、房地產總裁班)、中山大學研修班(時代華商、人力資源總監班、政府研修班)、中國人民大學(EMBA總裁班、醫藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學、山東大學(MBA、MPA)、中南財經政法大學MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國改革發展研究院、中關村企業家訓練營、前沿地產CFO研討班、河北團職轉業研修班、湖南酒店經理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創客學院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…
房地產、建筑、物業:富力地產(4期)、萬科地產、龍湖地產(6期)、藍光地產(2期)、置信實業、奧林匹克森林公園、世歐地產、緯聯地產、陽光地產、珠江地產、深圳萬科、順馳地產、華來利地產、中航地產、路橋集團、萬達地產、中海地產、中建六局(4期)、佳兆業物業、中原地產、幸福家園地產、佳兆業地產(深圳4期、西安、上海)、方圓地產、中國能建(3期)、金成房地產、龍湖物業、華僑物業、東原地產(3期)、金地置業、方直地產、金地商置、綠地集團、保利地產(廣州、南寧)、美的地產江西區域、中建五局、上海房地產交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產集團、中建鐵投軌道交通建設、睿成地產(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產、兩江新區置業、榮盛地產、富晟地產、振寧開發、中建信和房地產、禹洲地產、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業、雅居樂地產、星河灣地產、北控置業、北科泰達投資、嘉泰置業、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業、陽光城地產、遠洋地產、遠洋研究院、恒大地產(增城、太原)、華潤置地、嘉華地產、中建三局安裝公司、博眾地產研究院、建業地產、旭輝地產、雅居樂物業、中惠地產、興港投資、新華控股、嘉和地產、上海房交所、廣州綠地;
制造、生產:中國兵器、中國煤碳、中國鋁業、中國船舶、中國鋼研、上港集團、創維集團、美菱股份、青島海信、金光集團、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達起亞、浙江五洲新春集團、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機、大金空調、長虹、曲美家具、中鐵物資、東風汽車(5期)、中信戴卡、隨州新楚風新、長春一汽、一汽馬自達、寶成國際、奧托立夫、中航通用飛機、廣東煙草商業、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;
能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團、中電投集團(2期)、華能電力、南方電網、國網能源、華電集團、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國電、晉城供電、深圳水務(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國際、國家電投、廣州燃氣、廣東電力工程局、太原電網、先導稀材、天津石化、粵海水務、長治電力、大同電力;
醫藥、制藥:華潤制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業、華北制藥、紅太陽藥業、揚子江藥業、東芝醫療、復星醫藥、科倫藥業、三九醫藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國藥、英特藥業(2期)、昆中藥;
電子、科技:金立手機、聯想集團、神州數碼、方正寬帶(2期)、軟通動力、清華紫光、普惠公司、中航集團、深圳中航、中航工業、航天七院、南光電子、蘇寧易購(3期)、方正集團、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財網、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;
銀行、保險:中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國興業銀行、中國平安集團、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長輪訓(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險、江蘇郵儲、北京光大、農信銀行、山東建行、平安財產保險、再保險、昆山農商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺中信(3期)、貴陽農商銀行、華夏保險、達州中行;
投資、融資:中航集團、海航實業、方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會計師事務所、諾信集團、團貸網、弘金地;
通信、移動:中國移動、中國聯通、中國電信、南京移動、聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯通、北京康訊、方正網絡(2期);
服務、食品:麥當勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統一集團、旺旺集團、蒙牛乳業(6期)、伊利集團、京酒集團、貴州茅臺、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場、光明乳業、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農業、聯合利華、正大集團、紅星美凱龍、居家家居、華強方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢之隊計劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應鏈、沈陽Nike;
國企、公開課、多元化:中交資產、江西國資委、宿遷高速、淮北礦業、武漢南航、寧宿徐高速、長沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團。
【學員感言】:
清華大學MBA研修班李總:企業經營管理沙盤模擬演練,體會頗深,佩服史老師的戰略思考與全局觀,精彩演講,點評到位,內容豐富,第一次感受到沙盤模擬的魅力,從早上九點到晚上六點,第一次發現上課沒有一個同學睡覺,第一次發現連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學如此投入。
北京大學房地產研修班王總:二天我們在沙盤上“摔跤”,房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節,盈利的盈利、破產的破產、并購的并購......史老師的沙盤課程實在太有意思了!在快樂中學習,在錯誤中學習,在競爭中學習!
國家電網張處長:幸虧這是個游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆,其實條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴張、盲目生產、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲,要是在現實企業里這得有多可怕呀......
某物流集團錢經理:這次學習最大的收獲就是危機意識提高了,真的感覺就是做一個企業太不容易了,就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個企業的話,我想難度要比這個大的多的多,所以就是危機意識提高了。
某地產集團管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機會學習到這些。我是剛剛接觸企業一兩年,現在也沒有這種危機意識,尤其是今天到現在為止做完這個沙盤以后,我整體來看我最近兩年工作以后,我根本沒有考慮公司有什么錢,該不該花?但是通過這次學習以后對我成長是非常大的,對工作也好,包括對將來考慮一些事情也好。很受益。
某知名商業銀行李行長:動機沙盤讓大家體會到親臨其境的重要性,體恤員工的滿意度,通過動機模型明白以人為本的道理。
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