《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課程

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課程

【適用學員】: 總經理、中高層管理者、 各部門核心人員

【課程時長】: 1.5~3天（6小時/天）

【培訓講師】:史廣青老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。

【課程介紹】: 

沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰(zhàn)略管理與經營決策水平。

• 戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經營智慧。

• 高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

• 集團公司決策者常常苦惱經營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。

• 企業(yè)全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠性與執(zhí)行的現實性，這是對企業(yè)經營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。

•各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。

•企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

【培訓目標和收獲：】: 經過2~3天的學習，學員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

1、通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素。

2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯性與相互影響。

4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。

5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協作精神。

6、將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。

【課程綱要】:                         

一、戰(zhàn)略管理

1、練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經營決策

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

三、財務籌劃

1、學習財務管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置，協調融資、經營、發(fā)展的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、市場競爭與開拓

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

五、跨部門溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

六、經營績效

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法

3、低成本優(yōu)勢的作用和意義

4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略

5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性

6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

 

 

【講授流程】:  

時  間		內  容
第一天	上午 09:00-12:00	1、課程導入： Ø 組建公司，進行人員分工，總經理，副總經理，財務總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。 Ø 理解企業(yè)生命 Ø 企業(yè)經營的本質 2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則 Ø 盤面點評，知識點講解： Ø 解讀資產負債表與損益表； Ø 了解ROA的概念，分析周轉率和利潤率對公司的價值和平衡運作； Ø 每個崗位的考核標準；以及各考核指標間的關系
	下午 13:30-16:30	1、 學員第1年推演 Ø 市場競標：六家公司的銷售總監(jiān)在最初的本地市場競爭，根據各自的市場費用決定獲取多少訂單 Ø 企業(yè)運營：各公司根據訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等； Ø 講師進行盤面點評，知識點講解： Ø 學員代表發(fā)言，戰(zhàn)略如何，怎樣解釋虧損 Ø 損益表詳解 Ø 六大關鍵經營指標 Ø 企業(yè)定位決策 2、 學員第2年推演 Ø 市場競標：六家公司有的已經開發(fā)出區(qū)域市場，研發(fā)出B產品，所以進行不同市場，不同產品競爭，由去年的盈利狀況決定出市場老大的地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，然后根據各自的市場費用決定獲取多少訂單 Ø 企業(yè)運營：各公司根據訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等； Ø 盤面點評，知識點講解： Ø 盈虧平衡點——保本銷售額 Ø 盈虧平衡曲線、保本銷售額 Ø 損益預算
第二天	上午 08:30-12:00	1、學員進行第3年市場競標 Ø 市場競標：六家公司根據自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場，不同的產品進行競標，根據各自的市場費用決定獲取多少訂單 Ø 企業(yè)運營：各公司根據訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等； Ø 盤面點評，知識點講解： Ø 戰(zhàn)略目標分解 —> 經營策略 Ø 統(tǒng)籌資源，分工協作   2、學員第4年推演 Ø 市場競標：六家公司根據自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場，不同的產品進行競標，根據各自的市場費用決定獲取多少訂單 Ø 企業(yè)運營：本年會開放OEM代工，各公司根據訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等； Ø 盤面點評，知識點講解： Ø 戰(zhàn)略運營分析——如何增加底線利潤 Ø 微利時代的贏利 “三個百分之一”  小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強？
	下午 13:30-16:30	1、 學員進行市場競標學員企業(yè)運營 Ø 市場競標：市場競標：六家公司根據自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場，不同的產品進行競標，根據各自的市場費用決定獲取多少訂單 Ø 企業(yè)運營：各公司根據訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產負債表等； Ø 盤面點評，知識點講解： Ø 市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性” Ø 如何鍛造企業(yè)核心競爭力 Ø 未來發(fā)展決策 2、學員總結、講師點評 Ø 本年不允許變賣公司資產和隨意開除員工 Ø 課程知識點總結 Ø 運營推演   •展示各組經營業(yè)績并點評 Ø 分享學習體會與收獲，制定自身行動方案 Ø 優(yōu)勝團隊頒獎

 

 

 

 

 

史廣青老師  實戰(zhàn)派沙盤培訓師

 

企業(yè)高級培訓師、中國沙盤設計與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產、乳業(yè)和教育集團等實戰(zhàn)經驗

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營創(chuàng)業(yè)導師、特約裁判

OGC英國商務部PRINCE2認證講師、惠普金融集團高級培訓師

原某大型上市教育集團（國內第一家專業(yè)體驗式培訓）分公司總經理

原蒙牛集團（全球乳業(yè)10強）分公司渠道部總經理

原龍湖地產集團（房地產10強）歷任HR經理、產品研發(fā)經理、房地產前期項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項目，多項目操盤經驗）

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中南財經政法大學、哈工大、山東大學等房地產、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產、聯想集團、聯合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團（國內首家體驗式培訓），歷任培訓師、分公司總經理

曾任：龍湖地產（房地產10強），歷任HR經理、前期房地產項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任：蒙牛集團（全球乳業(yè)10強），歷任分公司營銷處長、渠道部總經理

曾任：前程無憂，高級顧問

現任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專業(yè)生產廠長，現兼任顧問

現任：中國沙盤講師聯盟，現任高級合伙人、資深管理顧問

【實戰(zhàn)背景】：

十六年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經理；大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總監(jiān)；上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經歷。

【授課風格及特點】：

八年的企業(yè)授課經歷，培養(yǎng)了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長課程】：

品牌課程：

1. 《房地產開發(fā)與經營管理》沙盤課程

2. 《動機領導力》沙盤課程

3. 《致勝營銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程       2.《企業(yè)全面經營管理》沙盤課程

3.《項目管理》沙盤課程                 4.《非財務經理的財務管理》沙盤課程

5.《商貿服務行業(yè)》沙盤課程             6.《經營管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯合國》等沙盤課程。

【沙盤定制開發(fā)經典案例】：

1、2012年（8個月）----中國工商銀行，《銀行營銷管理沙盤》

2、2013年（7個月）----蘇寧集團，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個月）----國家電網，《電力企業(yè)精細運營沙盤》

4、2014年（8個月）----富力地產，《房地產開發(fā)與經營沙盤》

5、2016年（3個月）----神州數碼，《項目管理沙盤》

6、2017年（1個月）----創(chuàng)客學院，《互聯網企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年（2個月）----歐普照明，《門店運營管理沙盤》

8、2018年（1個月）----陽光城地產《房地產代建開發(fā)沙盤》

【服務過的客戶】：

高等院校：北京大學（民營經濟研究院、培訓中心、EMBA班）、清華大學（繼教學院、研究院、黑龍江教學中心、江蘇教學中心、EMBA研修班、房地產總裁班）、中山大學研修班（時代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班）、中國人民大學（EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班）、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學、山東大學（MBA、MPA）、中南財經政法大學MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關村企業(yè)家訓練營、前沿地產CFO研討班、河北團職轉業(yè)研修班、湖南酒店經理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…

房地產、建筑、物業(yè)：富力地產（4期）、萬科地產、龍湖地產（6期）、藍光地產（2期）、置信實業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產、緯聯地產、陽光地產、珠江地產、深圳萬科、順馳地產、華來利地產、中航地產、路橋集團、萬達地產、中海地產、中建六局（4期）、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產、幸福家園地產、佳兆業(yè)地產（深圳4期、西安、上海）、方圓地產、中國能建（3期）、金成房地產、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產（3期）、金地置業(yè)、方直地產、金地商置、綠地集團、保利地產（廣州、南寧）、美的地產江西區(qū)域、中建五局、上海房地產交易所、中南建筑（2期）、南昌市政公用房地產集團、中建鐵投軌道交通建設、睿成地產（南京、上海2期、福州、杭州）、北辰地產、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產、富晟地產、振寧開發(fā)、中建信和房地產、禹洲地產、成都東原、中建五局安裝公司（2期）、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產、星河灣地產、北控置業(yè)、北科泰達投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業(yè)、陽光城地產、遠洋地產、遠洋研究院、恒大地產（增城、太原）、華潤置地、嘉華地產、中建三局安裝公司、博眾地產研究院、建業(yè)地產、旭輝地產、雅居樂物業(yè)、中惠地產、興港投資、新華控股、嘉和地產、上海房交所、廣州綠地;

制造、生產：中國兵器、中國煤碳、中國鋁業(yè)、中國船舶、中國鋼研、上港集團、創(chuàng)維集團、美菱股份、青島海信、金光集團、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達起亞、浙江五洲新春集團、成都鐵路局、日立電梯（2期）、中航通用飛機、大金空調、長虹、曲美家具、中鐵物資、東風汽車（5期）、中信戴卡、隨州新楚風新、長春一汽、一汽馬自達、寶成國際、奧托立夫、中航通用飛機、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放（2期）、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;

能源、化工、電力：中石油、中海油、中石化、中煤集團、中電投集團（2期）、華能電力、南方電網、國網能源、華電集團、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國電（11期）、太原電力、新江安水電站、晉城國電、晉城供電、深圳水務（2期）、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國際、國家電投、廣州燃氣、廣東電力工程局、太原電網、先導稀材、天津石化、粵海水務、長治電力、大同電力;

醫(yī)藥、制藥：華潤制藥（3期）、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥（2期）、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥（2期）、成都國藥、英特藥業(yè)（2期）、昆中藥;

電子、科技：金立手機、聯想集團、神州數碼、方正寬帶（2期）、軟通動力、清華紫光、普惠公司、中航集團、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購（3期）、方正集團、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財網、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程；

銀行、保險：中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國興業(yè)銀行、中國平安集團、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長輪訓（8期）、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險、江蘇郵儲、北京光大、農信銀行、山東建行、平安財產保險、再保險、昆山農商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺中信（3期）、貴陽農商銀行、華夏保險、達州中行;

投資、融資：中航集團、海航實業(yè)、方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融（3期）、蘇州信托、中禧會計師事務所、諾信集團、團貸網、弘金地;

通信、移動：中國移動、中國聯通、中國電信、南京移動、聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔（2期）、北京聯通、北京康訊、方正網絡（2期）;

服務、食品：麥當勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團、旺旺集團、蒙牛乳業(yè)（6期）、伊利集團、京酒集團、貴州茅臺、中糧肉食、燕京啤酒（2期）、北京伊利、白沙洲大市場、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農業(yè)、聯合利華、正大集團、紅星美凱龍、居家家居、華強方特、顧家家居（2期）、天虹物資、夢之隊計劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應鏈、沈陽Nike;

國企、公開課、多元化：中交資產、江西國資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團。

【學員感言】：

清華大學MBA研修班李總：企業(yè)經營管理沙盤模擬演練，體會頗深，佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀，精彩演講，點評到位，內容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點到晚上六點，第一次發(fā)現上課沒有一個同學睡覺，第一次發(fā)現連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學如此投入。

北京大學房地產研修班王總：二天我們在沙盤上“摔跤”，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環(huán)節(jié)，盈利的盈利、破產的破產、并購的并購......史老師的沙盤課程實在太有意思了！在快樂中學習，在錯誤中學習，在競爭中學習！

國家電網張?zhí)庨L：幸虧這是個游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆，其實條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴張、盲目生產、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲，要是在現實企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團錢經理：這次學習最大的收獲就是危機意識提高了，真的感覺就是做一個企業(yè)太不容易了，就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個企業(yè)的話，我想難度要比這個大的多的多，所以就是危機意識提高了。

某地產集團管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機會學習到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現在也沒有這種危機意識，尤其是今天到現在為止做完這個沙盤以后，我整體來看我最近兩年工作以后，我根本沒有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過這次學習以后對我成長是非常大的，對工作也好，包括對將來考慮一些事情也好。很受益。

某知名商業(yè)銀行李行長：動機沙盤讓大家體會到親臨其境的重要性，體恤員工的滿意度，通過動機模型明白以人為本的道理。