《精細(xì)運(yùn)營》課程介紹

精細(xì)運(yùn)營利潤之源沙盤模擬

第一部分  課程概述

目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。

課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。

問題與困惑

銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些

困惑一 高管層常為下屬無法理解自己的決策意圖而苦惱

困惑二 中高層管理人員不理解企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)致執(zhí)行不力

困惑三 中層經(jīng)理只能考慮到局部，無法把自己提升到公司總經(jīng)理的高度考慮問題

困惑四 管理人員無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言

課程目標(biāo)

• 樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，更好的理解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

• 加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一認(rèn)識

• 透徹理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)

• 拿出幫助企業(yè)提升利潤的具體辦法

授課形式：沙盤推50%、討論、分享和點(diǎn)評20%、案例分析討論和知識講授30%；

整個沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為模擬對象，分布了四個職能部門——生產(chǎn)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、人事部，由5名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6-8個公司或事業(yè)部；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產(chǎn)線、檢測線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓(xùn)、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，整個運(yùn)營過程就是對這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

課程設(shè)置

• 課程對象：企事業(yè)單位中高層管理者；獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；總部職能部門負(fù)責(zé)人

• 課程時長：2天

• 適合人數(shù)：20人-36人

第二部分 課程大綱

一、生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬生產(chǎn)運(yùn)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

二、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計(jì)劃。

5、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出

三、實(shí)施要素管理

1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)

3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準(zhǔn)入

四、物料管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。

2、制定物料采購計(jì)劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計(jì)劃。

4、計(jì)算物料訂購周期。

五、設(shè)備管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。

2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計(jì)劃。

3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。

六、生產(chǎn)管理與庫存控制 

1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計(jì)

5.生產(chǎn)成本控制

6.采購策略的設(shè)計(jì)

七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。

2、生產(chǎn)過程成本合理化。

3、ABC分類法。

4、采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

5、庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;

6、IT ---  準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

7、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

8、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

六、運(yùn)營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

1、人工需求預(yù)測。

2、人工使用計(jì)劃。

3、如何安排各個管理崗位的職能

4、如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估

5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

第三部分 課程講授流程

史廣青老師  實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

企業(yè)高級培訓(xùn)師、中國沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

OGC英國商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級培訓(xùn)師

原某大型上市教育集團(tuán)（國內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)）分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)）分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)10強(qiáng)）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項(xiàng)目，多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國移動、中國銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團(tuán)（國內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)），歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理

曾任：龍湖地產(chǎn)（房地產(chǎn)10強(qiáng)），歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任：蒙牛集團(tuán)（全球乳業(yè)10強(qiáng)），歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理

曾任：前程無憂，高級顧問

現(xiàn)任：浙江正元工業(yè)制造有限公司，曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長，現(xiàn)兼任顧問

現(xiàn)任：中國沙盤講師聯(lián)盟，現(xiàn)任高級合伙人、資深管理顧問

【實(shí)戰(zhàn)背景】：

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān)；上市乳業(yè)集團(tuán)營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰�和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點(diǎn)評，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長課程】：

品牌課程：

1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理》沙盤課程

2. 《動機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程

3. 《致勝營銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程       2.《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤課程

3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程                 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程             6.《經(jīng)營管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國》等沙盤課程。

【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】：

1、2012年（8個月）----中國工商銀行，《銀行營銷管理沙盤》

2、2013年（7個月）----蘇寧集團(tuán)，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個月）----國家電網(wǎng)，《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營沙盤》

4、2014年（8個月）----富力地產(chǎn)，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》

5、2016年（3個月）----神州數(shù)碼，《項(xiàng)目管理沙盤》

6、2017年（1個月）----創(chuàng)客學(xué)院，《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年（2個月）----歐普照明，《門店運(yùn)營管理沙盤》

8、2018年（1個月）----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

【服務(wù)過的客戶】：

高等院校：北京大學(xué)（民營經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班）、清華大學(xué)（繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班）、中山大學(xué)研修班（時代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班）、中國人民大學(xué)（EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班）、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)（MBA、MPA）、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…

房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)：富力地產(chǎn)（4期）、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)（6期）、藍(lán)光地產(chǎn)（2期）、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局（4期）、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳4期、西安、上海）、方圓地產(chǎn)、中國能建（3期）、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)（3期）、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)（廣州、南寧）、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑（2期）、南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)（南京、上海2期、福州、杭州）、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司（2期）、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達(dá)投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業(yè)、陽光城地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋研究院、恒大地產(chǎn)（增城、太原）、華潤置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;

制造、生產(chǎn)：中國兵器、中國煤碳、中國鋁業(yè)、中國船舶、中國鋼研、上港集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、金光集團(tuán)、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運(yùn)通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達(dá)起亞、浙江五洲新春集團(tuán)、成都鐵路局、日立電梯（2期）、中航通用飛機(jī)、大金空調(diào)、長虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車（5期）、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長春一汽、一汽馬自達(dá)、寶成國際、奧托立夫、中航通用飛機(jī)、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放（2期）、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;

能源、化工、電力：中石油、中海油、中石化、中煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)（2期）、華能電力、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國電（11期）、太原電力、新江安水電站、晉城國電、晉城供電、深圳水務(wù)（2期）、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國際、國家電投、廣州燃?xì)�、廣東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長治電力、大同電力;

醫(yī)藥、制藥：華潤制藥（3期）、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥（2期）、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥（2期）、成都國藥、英特藥業(yè)（2期）、昆中藥;

電子、科技：金立手機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、方正寬帶（2期）、軟通動力、清華紫光、普惠公司、中航集團(tuán)、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購（3期）、方正集團(tuán)、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財(cái)網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程；

銀行、保險(xiǎn)：中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國興業(yè)銀行、中國平安集團(tuán)、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長輪訓(xùn)（8期）、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺中信（3期）、貴陽農(nóng)商銀行、華夏保險(xiǎn)、達(dá)州中行;

投資、融資：中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融（3期）、蘇州信托、中禧會計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)、弘金地;

通信、移動：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南京移動、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔（2期）、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)（2期）;

服務(wù)、食品：麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)（6期）、伊利集團(tuán)、京酒集團(tuán)、貴州茅臺、中糧肉食、燕京啤酒（2期）、北京伊利、白沙洲大市場、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團(tuán)、紅星美凱龍、居家家居、華強(qiáng)方特、顧家家居（2期）、天虹物資、夢之隊(duì)計(jì)劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽Nike;

國企、公開課、多元化：中交資產(chǎn)、江西國資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團(tuán)。

【學(xué)員感言】：

清華大學(xué)MBA研修班李總：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練，體會頗深，佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀，精彩演講，點(diǎn)評到位，內(nèi)容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)，第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個同學(xué)睡覺，第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學(xué)如此投入。

北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總：二天我們在沙盤上“摔跤”，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了！在快樂中學(xué)習(xí)，在錯誤中學(xué)習(xí)，在競爭中學(xué)習(xí)！

國家電網(wǎng)張?zhí)庨L：幸虧這是個游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆，其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲，要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團(tuán)錢經(jīng)理：這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識提高了，真的感覺就是做一個企業(yè)太不容易了，就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個企業(yè)的話，我想難度要比這個大的多的多，所以就是危機(jī)意識提高了。

某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機(jī)會學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年，現(xiàn)在也沒有這種危機(jī)意識，尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個沙盤以后，我整體來看我最近兩年工作以后，我根本沒有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過這次學(xué)習(xí)以后對我成長是非常大的，對工作也好，包括對將來考慮一些事情也好。很受益。

某知名商業(yè)銀行李行長：動機(jī)沙盤讓大家體會到親臨其境的重要性，體恤員工的滿意度，通過動機(jī)模型明白以人為本的道理。