課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】史廣青
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】312次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《MDT員工滿意度與動機沙盤模擬》課程
激勵與驅(qū)動的秘密——讓人盡心盡力工作的方法
【適用學(xué)員】:各級管理者【(尤其適用于80-90 后員工較多的企業(yè))】
【課程時長】:標準版本3天(12學(xué)時)【可實施1.5天、2天和2.5天版本】
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【授課形式】: 沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結(jié)合
【課程背景】: 管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工,那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多!在這競爭激烈的時代,你的企業(yè)的管理工作中,埋頭苦干的你是否在抬頭間發(fā)現(xiàn)我們公司遇到很多困惑:例如:
(1)員工愛抱怨,動不動就向領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦?人手不夠,我做不到
(2)老員工依仗資歷自大,聽不進去意見,勸導(dǎo)
(3)部門間不能相互協(xié)調(diào),溝通不暢,造成不必要的損失,突發(fā)事件
(4)員工不負責(zé)任,對發(fā)生不好的事總是一副事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)度。
(5)執(zhí)行力差,只會動嘴皮子,干勁不足,導(dǎo)致整個工作節(jié)奏慢。
(6)惡性循環(huán)導(dǎo)致公司員工在公司工作壓抑,工作看不到希望,沒有盼頭,員工流失嚴重。
(7)如何解決招人難,優(yōu)秀人才留不住的問題?
(8)如何讓員工不抱怨,時刻充滿正能量?
(9)如何讓員工自動自發(fā)工作?
(10)員工工作不積極,沒有責(zé)任心,怎么辦?
【沙盤環(huán)境】:【國內(nèi)第一套管人理事的實戰(zhàn)沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合,沙盤設(shè)定在一個相對穩(wěn)定的組織中,經(jīng)歷7-8個管理事件,經(jīng)過多人共同探討,每個事件的管理手段應(yīng)用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰(zhàn)推演,幫助管理者預(yù)測員工行為和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風(fēng)險,進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。
【課程收益】:
1、理解員工工作狀態(tài)背后的各種心理因素,用最短的時間了解經(jīng)典激勵理論
2、掌握現(xiàn)代員工的基本需求,理解金錢激勵的有限性
3、掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法與技巧
4、提升員工積極性,了解如何打造優(yōu)秀團隊
5、學(xué)會不花錢或少花錢的激勵方式
5、通過沙盤模擬實戰(zhàn)將知識轉(zhuǎn)換為行動,解放管理者,升級管理者
【課程綱要】:
第一部分:理念篇——工作動機、滿意度與績效
一、滿意度背后的秘密
1、 管理者眼中的員工
2、 員工的不同觀點
3、 員工為什么滿意和不滿意
4、 提升滿意度:改善管理者的行為
二、動機的秘密
1、 動機的概念
2、 動機與績效
3、 動機與行為
第二部分:規(guī)則篇——了解沙盤的運作和學(xué)習(xí)流程
一、工作動機水平模型
二、工作動機水平分布
三、沙盤推演流程
第三部分:探索篇——管理沒有正確答案,只有合理方法
一、【沙盤體驗:管理事件1討論分析 】
團隊管理原則與決策要點
1、 實踐經(jīng)驗分享
2、 ERG理論
3、 團隊管理的三大原則
4、 管理決策的四個要點
二、【沙盤體驗:管理事件2討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:相對公平
1、 亞當(dāng)斯公平理論
2、 建立相對公平的原則
3、 使用統(tǒng)一的標準
4、 公平的本質(zhì)
三、【沙盤體驗:管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:信任
1、 信任的力量
2、 信任的分類
3、 信任的運用
四、【沙盤體驗:管理事件4討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:安全承諾
1、 不安全感產(chǎn)生的原因
2、 如何營造安全感
3、 安全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖:歸屬
五、【沙盤體驗:管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:尊重
1、 為什么需要尊重
2、 表達尊重的常見方式
員工心理需求9+1模型解鎖:成就激勵
1、 成就感的來源
2、 成就激勵的方法
六、【沙盤體驗:管理事件6討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:責(zé)任寄予
1、 責(zé)任感建立的心理機制
2、 責(zé)任寄予的方法
七、【沙盤體驗:管理事件7討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖:發(fā)展空間
1、 什么是真正的發(fā)展空間
2、 關(guān)注員工的發(fā)展空間需求
3、 提供發(fā)展空間的途徑
員工心理需求9+1模型解鎖:授權(quán)
員工心理需求9+1模型解鎖:自由
八、【沙盤體驗:管理事件8討論分析】
85/90后的管理要點
1、 新型員工的成長環(huán)境
2、 “Y世代”的心理需要
3、 “Y世代”對管理的要求
九、【沙盤體驗:管理事件9討論分析】
十、六種團隊類型
1、 家庭化團隊
2、 差異化團隊
3、 精英化團隊
4、 能力化團隊
5、 標準化團隊
6、 聚合化團隊
【管理實戰(zhàn)WORKSHOP:結(jié)合課程理論的管理實踐討論】
第四部分:總結(jié)篇
一、驅(qū)動力3.0時代
二、權(quán)衡績效與動機
三、行動改變計劃
【管理事件列表】:
二天或以上課程可在以上案例中,選擇與企業(yè)契合度最高的7~8個管理事件,作為課堂培訓(xùn)重點案例分析。
【部分客戶】:
中信銀行全國各地分行行長輪訓(xùn)、黃山中信銀行、廣州工商銀行、北京工商銀行、嘉興工商銀行、重慶光大銀行、北京光大銀行、天津建設(shè)銀行、山東建設(shè)銀行、昆山農(nóng)商銀行、武漢漢口銀行、東莞銀行、上海招商銀行、安徽農(nóng)商銀行、北京銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、太平洋保險、江蘇郵儲、善林金融、再保險、團貸網(wǎng)、中投證券、神州金融、蘇州信托、東莞平安財險、深圳騰訊、晉城國家電網(wǎng)、中交資產(chǎn)、北京聯(lián)通、廣東煙草專賣、長沙酒店研修班、紅星美凱龍、寶城國際、四川鐵塔、天虹物資、光明乳業(yè)、北京康訊、中航信、攜程、中航工業(yè)、方正寬帶、神州數(shù)碼、博圣生物、云南能投、中電國際、山西電力等。
課程時間安排表
時間安排 | 內(nèi)容講解 | 管理事件 | |
第
一
天 | 09:00-12:00 | 第一部分:理念篇 滿意度背后的秘密 動機的秘密 第二部分:規(guī)則篇 工作動機水平模型 工作動機水平分布 沙盤推演流程 第三部分:探索篇 團隊管理原則與決策要點 | 沙盤推演:管理事件1沙盤推演與講師點評 |
13:30-16:30 | 員工心理需求9+1模型解鎖:相對公平 員工心理需求9+1模型解鎖:信任 員工心理需求9+1模型解鎖:安全承諾 員工心理需求9+1模型解鎖:歸屬 | 沙盤推演:管理事件2、3沙盤推演與講師點評 沙盤推演:管理事件4沙盤推演與講師點評 討論:關(guān)系感建立的途徑 | |
第
二
天 | 09:00-12:00 | 員工心理需求9+1模型解鎖:尊重 員工心理需求9+1模型解鎖:成就激勵 員工心理需求9+1模型解鎖:責(zé)任寄予 員工心理需求9+1模型解鎖:發(fā)展空間 員工心理需求9+1模型解鎖:授權(quán) 員工心理需求9+1模型解鎖:自由 | 沙盤推演:管理事件5、6沙盤推演與講師點評 沙盤推演:管理事件7、8沙盤推演與講師點評 |
13:30-16:30 | 85/90后的管理要點 六種團隊類型 第四部分:總結(jié)篇 驅(qū)動力3.0時代 權(quán)衡績效與動機 行動改變計劃 | 沙盤推演:管理事件9沙盤推演與講師點評 管理實戰(zhàn)WORKSHOP:結(jié)合課程理論的管理實踐討論 |
史廣青老師 實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師
企業(yè)高級培訓(xùn)師、中國沙盤設(shè)計與研發(fā)專家
十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團等實戰(zhàn)經(jīng)驗
中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判
OGC英國商務(wù)部PRINCE2認證講師、惠普金融集團高級培訓(xùn)師
原某大型上市教育集團(國內(nèi)第一家專業(yè)體驗式培訓(xùn))分公司總經(jīng)理
原蒙牛集團(全球乳業(yè)10強)分公司渠道部總經(jīng)理
原龍湖地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)10強)歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項目,多項目操盤經(jīng)驗)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師
中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產(chǎn)、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。
【個人資歷】:
曾任:北京某大型上市教育集團(國內(nèi)首家體驗式培訓(xùn)),歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理
曾任:龍湖地產(chǎn)(房地產(chǎn)10強),歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)
曾任:蒙牛集團(全球乳業(yè)10強),歷任分公司營銷處長、渠道部總經(jīng)理
曾任:前程無憂,高級顧問
現(xiàn)任:浙江正元工業(yè)制造有限公司,曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長,現(xiàn)兼任顧問
現(xiàn)任:中國沙盤講師聯(lián)盟,現(xiàn)任高級合伙人、資深管理顧問
【實戰(zhàn)背景】:
十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團、著名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強(乳業(yè)10強)三類企業(yè)),曾在教育集團分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷,大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗,使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。
【授課風(fēng)格及特點】:
八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密,有效解決了企業(yè)的實際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點評,獲得眾多培訓(xùn)機構(gòu)等伙伴的高度肯定。
他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
【擅長課程】:
品牌課程:
1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理》沙盤課程
2. 《動機領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程
3. 《致勝營銷》沙盤課程
沙盤課程:
1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤課程
3.《項目管理》沙盤課程 4.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營管理》沙盤課程
7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國》等沙盤課程。
【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】:
1、2012年(8個月)----中國工商銀行,《銀行營銷管理沙盤》
2、2013年(7個月)----蘇寧集團,《全流程銷售沙盤》
3、2013年(4個月)----國家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細運營沙盤》
4、2014年(8個月)----富力地產(chǎn),《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤》
5、2016年(3個月)----神州數(shù)碼,《項目管理沙盤》
6、2017年(1個月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》
7、2017年(2個月)----歐普照明,《門店運營管理沙盤》
8、2018年(1個月)----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》
【服務(wù)過的客戶】:
高等院校:北京大學(xué)(民營經(jīng)濟研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班)、中山大學(xué)研修班(時代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班)、中國人民大學(xué)(EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)(MBA、MPA)、中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…
房地產(chǎn)、建筑、物業(yè):富力地產(chǎn)(4期)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)(6期)、藍光地產(chǎn)(2期)、置信實業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團、萬達地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局(4期)、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)(深圳4期、西安、上海)、方圓地產(chǎn)、中國能建(3期)、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)(3期)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團、保利地產(chǎn)(廣州、南寧)、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產(chǎn)集團、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業(yè)、陽光城地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、遠洋研究院、恒大地產(chǎn)(增城、太原)、華潤置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;
制造、生產(chǎn):中國兵器、中國煤碳、中國鋁業(yè)、中國船舶、中國鋼研、上港集團、創(chuàng)維集團、美菱股份、青島海信、金光集團、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達起亞、浙江五洲新春集團、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機、大金空調(diào)、長虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車(5期)、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長春一汽、一汽馬自達、寶成國際、奧托立夫、中航通用飛機、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;
能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團、中電投集團(2期)、華能電力、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)能源、華電集團、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國電、晉城供電、深圳水務(wù)(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國際、國家電投、廣州燃氣、廣東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長治電力、大同電力;
醫(yī)藥、制藥:華潤制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國藥、英特藥業(yè)(2期)、昆中藥;
電子、科技:金立手機、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、方正寬帶(2期)、軟通動力、清華紫光、普惠公司、中航集團、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購(3期)、方正集團、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;
銀行、保險:中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國興業(yè)銀行、中國平安集團、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長輪訓(xùn)(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險、江蘇郵儲、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財產(chǎn)保險、再保險、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺中信(3期)、貴陽農(nóng)商銀行、華夏保險、達州中行;
投資、融資:中航集團、海航實業(yè)、方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會計師事務(wù)所、諾信集團、團貸網(wǎng)、弘金地;
通信、移動:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南京移動、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)(2期);
服務(wù)、食品:麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團、旺旺集團、蒙牛乳業(yè)(6期)、伊利集團、京酒集團、貴州茅臺、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團、紅星美凱龍、居家家居、華強方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢之隊計劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽Nike;
國企、公開課、多元化:中交資產(chǎn)、江西國資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團。
【學(xué)員感言】:
清華大學(xué)MBA研修班李總:企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練,體會頗深,佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀,精彩演講,點評到位,內(nèi)容豐富,第一次感受到沙盤模擬的魅力,從早上九點到晚上六點,第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個同學(xué)睡覺,第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學(xué)如此投入。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總:二天我們在沙盤上“摔跤”,房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié),盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤課程實在太有意思了!在快樂中學(xué)習(xí),在錯誤中學(xué)習(xí),在競爭中學(xué)習(xí)!
國家電網(wǎng)張?zhí)庨L:幸虧這是個游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆,其實條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲,要是在現(xiàn)實企業(yè)里這得有多可怕呀......
某物流集團錢經(jīng)理:這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機意識提高了,真的感覺就是做一個企業(yè)太不容易了,就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個企業(yè)的話,我想難度要比這個大的多的多,所以就是危機意識提高了。
某地產(chǎn)集團管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機會學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年,現(xiàn)在也沒有這種危機意識,尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個沙盤以后,我整體來看我最近兩年工作以后,我根本沒有考慮公司有什么錢,該不該花?但是通過這次學(xué)習(xí)以后對我成長是非常大的,對工作也好,包括對將來考慮一些事情也好。很受益。
某知名商業(yè)銀行李行長:動機沙盤讓大家體會到親臨其境的重要性,體恤員工的滿意度,通過動機模型明白以人為本的道理。
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