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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理沙盤模擬》課程

課程內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理沙盤模擬》課程

課程概述

管理是管事,領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心,對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少,但事情要做好,必須要面對(duì)人。所以,管理者只是希望做好事情,而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動(dòng)機(jī)和激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代化的管理科學(xué)幫助我們更加有效地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對(duì)待我們另一個(gè)管理對(duì)象——人?經(jīng)理人們?cè)谶@方面頭疼的問題很多:

一、員工積極性不高。

不主動(dòng)、不重視、不盡力,你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎?

● 輕易離職、無(wú)法接受批評(píng)、自我為中心,在新一代的年輕員工,真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎?

二、員工服從性差、忠誠(chéng)度低下。

為什么有人消極被動(dòng),有的人積極主動(dòng)?企業(yè)管理者能否給他們帶來改變?

● 抱怨壓力、當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí),我們的心理會(huì)發(fā)生什么變化?

三、激勵(lì)了小部分員工,造成剩余大部分員工消極。

當(dāng)員工認(rèn)為自己薪資過低而表現(xiàn)消極時(shí),管理者該怎么做?

在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)追逐不確定的目標(biāo)時(shí),該怎樣管理才能使團(tuán)隊(duì)充滿士氣?

是強(qiáng)調(diào)相互幫助的文化,還是末位淘汰?我們?cè)鯓咏⑽幕母?/FONT>

管理者的哪些實(shí)際行動(dòng)真正對(duì)于建立和加強(qiáng)信任、提升安全感有益?

四、如何對(duì)待不受規(guī)章的高績(jī)效老員工。

當(dāng)制度遭遇人情,你會(huì)為了挽留關(guān)鍵人才,而法外開恩嗎?

當(dāng)你注意到你的團(tuán)隊(duì)中的新員工的才能表現(xiàn)參差不齊,怎樣管理才最公平?

結(jié)果更重要,還是過程更重要,你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)?

懶惰的天才和勤奮的凡人,誰(shuí)是你的選擇?

如何以有限的資源,讓員工感到回報(bào)超越了自己的預(yù)期?

《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理》課程是一門通用的管理類課程,本課程源起于一次歷時(shí)三年的對(duì)于管理者 和員工的大型測(cè)量性調(diào)研,在本課程中,學(xué)員可以建立對(duì)員工的動(dòng)機(jī)心理和行為模式的清晰的概 念,可以深入的理解高效管理行為的核心要素,可以學(xué)會(huì)如何有效的打造不同類型的團(tuán)隊(duì)。

本課程的主旨在于幫助管理者了解如何通過自身的管理行為提升員工的動(dòng)機(jī)和滿意度,打造 不同類型的團(tuán)隊(duì),避免由于認(rèn)知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而 提升員工個(gè)人的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和整個(gè)組織的滿意度。

課程設(shè)置

一、課程形式 

我們選擇以沙盤推演的形式,設(shè)定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織中,經(jīng)歷 7-8 個(gè)常見事件,經(jīng)過學(xué) 員共同探討,統(tǒng)一每個(gè)事件的管理手段應(yīng)用于 25 個(gè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效水平迥異的員工, 而沙盤中的員 工會(huì)因管理手段的不同在動(dòng)機(jī)和績(jī)效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。學(xué)員通過不斷的實(shí)踐和練習(xí), 體驗(yàn)更加高效的管理方式,并且能夠反復(fù)地就同樣的問題進(jìn)行不同的選擇演繹,并且能夠從更多 的角度進(jìn)行思考,探求團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理的規(guī)律,從而得到更大的收獲。

(1) 典型管理事件 

例如有員工要求加薪、抱怨缺乏發(fā)展空間、消極怠工、離職、績(jī)效水平下降、違反公司制 度,甚至是團(tuán)隊(duì)矛盾等等,都是企業(yè)管理者每天都要面對(duì)的管理事件,通過檢驗(yàn)管理者在這些事 件上的處理能力,引發(fā)我們對(duì)管理的深度思考;畢竟絕大多數(shù)的管理問題都是由直接管理者直接 面對(duì)的,而我們通常最難以監(jiān)督的也是他們的日常管理行為。

(2) 典型管理手段 

我們會(huì)為您提供我們搜集到的這些管理事件的典型管理手段,來自近千名一線管理者的經(jīng)驗(yàn), 這些手段都在各自的崗位上有過充分的實(shí)踐,只需要在這些選擇中選出你更傾向的手段,我們將會(huì) 為您展示這些動(dòng)作所導(dǎo)致的結(jié)果,包括績(jī)效和員工滿意度的變化等等;我們將首次讓您的管理行為 量化、數(shù)據(jù)化、可視化,并且及時(shí)的將結(jié)果反饋給您,不論好壞,都會(huì)給您最直接的沖擊。

(3) 最大概率的員工趨向性反應(yīng) 

我們的課程中蘊(yùn)含了一個(gè)擁有 3000 個(gè)樣本的數(shù)據(jù)庫(kù),他們代表了典型的 80-90 后員工面對(duì) 所有的管理行為時(shí)所作出的最大概率的趨向性反應(yīng),這樣我們就能夠及時(shí)的讓您了解您的管理動(dòng) 作的效果,幫助您及時(shí)的校正。盡管我們不能承諾在真實(shí)的管理中,您的員工的反應(yīng) 100% 如我 們的沙盤所呈現(xiàn)的趨勢(shì),我們不排除管理樣本中存在特例,但是數(shù)據(jù)告訴我們的是相對(duì)客觀的研 究成果展現(xiàn),屬于廣泛適用,這對(duì)我們研究管理者的管理行為具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

(4) 最大概率的績(jī)效與滿意度表現(xiàn) 

我們會(huì)利用計(jì)算機(jī)向您展示您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)(沙盤模擬中的虛擬團(tuán)隊(duì))的績(jī)效表現(xiàn)和滿意度 表現(xiàn),盡管不是真實(shí)的團(tuán)隊(duì),但是仍然會(huì)讓您驚喜或者沮喪,甚至?xí)屇?lián)想到您所在企業(yè)的真 實(shí)案例,充分展示您的管理功底;如果您希望在管理上找到共鳴,又或者是破解困局,我們的課 程是目前市面上最為適合您的選擇。
二、推演流程 

● 決策規(guī)劃:根據(jù)事件條件進(jìn)行討論,做出管理決策; 

● 沙盤推演:根據(jù)決策結(jié)果對(duì)盤面進(jìn)行移動(dòng),出具數(shù)據(jù)結(jié)果; 

● 分享討論:如何做出決策,如何做得更好。
三、授課對(duì)象 :企業(yè)中的高、中、基層管理人員
四、授課時(shí)長(zhǎng) : 1-3天(6 學(xué)時(shí)/天)

五、適用人數(shù) 24-48

適用情景

● 管理者與員工之間的認(rèn)知偏差 

> 管理者認(rèn)為員工缺乏職業(yè)素養(yǎng),而員工卻認(rèn)為沒有發(fā)揮才能的空間; 

> 管理者認(rèn)為員工工作態(tài)度消極,而員工認(rèn)為管理者沒有給自己足夠的機(jī)會(huì); 

> 員工提出自身的期待,而管理者不能清晰的判斷出員工真實(shí)的需求。

● 管理的過度與管理的缺失  

> 導(dǎo)向不同的管理行為帶來員工的觀望,從而造成思想的不統(tǒng)一; 

> 管理方式過于簡(jiǎn)單,員工不能得到及時(shí)和有效的激勵(lì); 

> 管理者出于善意的管理行為,卻沒有得到員工的支持和理解。

● 無(wú)法達(dá)成管理者期待的管理目標(biāo) 

> 管理者糾結(jié)于寬與嚴(yán)的管理方式的平衡,但團(tuán)隊(duì)士氣無(wú)法提振,團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷下滑; 

> 管理者期望營(yíng)造人性化的管理環(huán)境,卻造成員工的低滿意度和高離職率。
課程模型


課程綱要

第一部分:理念篇

一、 員工績(jī)效的來源

1、績(jī)效與員工個(gè)人的意愿和能力有關(guān)

2、意愿對(duì)員工的績(jī)效影響更大的原因,動(dòng)機(jī)對(duì)員工未來的影響

二、 課程的三點(diǎn)初衷

1、揭示動(dòng)機(jī)與績(jī)效的關(guān)系,提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度

2、用沙盤反復(fù)去嘗試各種管理手段,然后來觀察結(jié)果

3、從中收益管理體會(huì),探求企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律

第二部分:規(guī)則篇

一、沙盤員工分布(略)

二、動(dòng)機(jī)水平

三、推演流程介紹(略)

第三部分:實(shí)戰(zhàn)篇

一、動(dòng)機(jī)理論及動(dòng)機(jī)問題分析

1、能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷評(píng)價(jià),令員工感到自己被理解和關(guān)心。

2、將不會(huì)認(rèn)為工作消極的員工是惡劣的,而是能夠意識(shí)到其面對(duì)的問題并理解其困境。

3、能關(guān)注行為,而不是認(rèn)為僅僅靠口頭上的語(yǔ)言表?yè)P(yáng)、鼓勁和口號(hào)就可以改變員工的思想。

4、能夠描述動(dòng)機(jī)的改變規(guī)律,并進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。

二、動(dòng)機(jī)識(shí)別與下屬績(jī)效準(zhǔn)備度判斷

1、冰山理論與動(dòng)機(jī)管理。

2、冰山素質(zhì)模型與動(dòng)機(jī)理論。

3、如何透過表象發(fā)現(xiàn)隱藏在冰山之下的深層次動(dòng)機(jī)?

4、探討管理者角色認(rèn)知錯(cuò)位的表現(xiàn)、影響及改善策略。

三、心理訴求的處理

1、能夠理解員工的本質(zhì)訴求,而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。

2、將不會(huì)隨性地表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)或無(wú)條件信任所有人,而是能夠根據(jù)情境構(gòu)建合理的信任環(huán)境。

3、使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護(hù),而非壓迫。

4、能夠通過溝通反饋正面回應(yīng)員工的心理訴求。

知識(shí)點(diǎn)——給予安全承諾的方法

四、建立公平環(huán)境

1、能理解不同的價(jià)值觀,包容不同的道德標(biāo)準(zhǔn),而不是唯我獨(dú)尊。

2、將不會(huì)隨意地進(jìn)行有失公允的獎(jiǎng)懲,而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務(wù)。

3、能夠建立相對(duì)公平的環(huán)境,令重要的員工感到滿意。

4、能夠運(yùn)用正確的原則建立程序公正的管理流程。

責(zé)任游戲:同起同坐

五、激勵(lì)與發(fā)展

1、能根據(jù)情境運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,而不是單純的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2、將不會(huì)為了維護(hù)穩(wěn)定而使獎(jiǎng)勵(lì)變成形式,而是能夠?qū)⒓?lì)的效果最大化。

3、哪怕是沒有額外的金錢獎(jiǎng)勵(lì),也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗(yàn)。

工作坊:團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)設(shè)定及實(shí)現(xiàn)

六、管理團(tuán)隊(duì)的4個(gè)要點(diǎn)

1、了解組織發(fā)展過程中的4種不同文化。

2、及與其匹配的管理風(fēng)格。

七、工作動(dòng)機(jī)的1+9模型,掌握各種動(dòng)機(jī)水平員工的基本訴求。

1、動(dòng)機(jī)模型1:信任

2、動(dòng)機(jī)模型2:相對(duì)公平

3、動(dòng)機(jī)模型3:安全承諾

4、動(dòng)機(jī)模型4:歸屬感

5、動(dòng)機(jī)模型5:尊重認(rèn)同

6、動(dòng)機(jī)模型6:成就激勵(lì)

7、動(dòng)機(jī)模型7:責(zé)任寄予

8、動(dòng)機(jī)模型8:發(fā)展空間

9、動(dòng)機(jī)模型9:授權(quán)

10、動(dòng)機(jī)模型10:自由

八、團(tuán)隊(duì)打造,掌握打造6種團(tuán)隊(duì)類型的基本方法。

1、團(tuán)隊(duì)類型1:家庭化團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)類型2:精英化團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)類型3:績(jī)效型團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)類型4:標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)

5、團(tuán)隊(duì)類型5:能力型團(tuán)隊(duì)

6、團(tuán)隊(duì)類型6:差異型團(tuán)隊(duì)

九、團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo) >

大總結(jié)

 

 

 

 

 

史廣青老師  實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

 

企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

OGC英國(guó)商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

原某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn))分公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng))分公司渠道部總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)10強(qiáng))歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項(xiàng)目,多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn))

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校聘講師

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。

【個(gè)人資歷】:

曾任:北京某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)),歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理

曾任:龍湖地產(chǎn)(房地產(chǎn)10強(qiáng)),歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)

曾任:蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng)),歷任分公司營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理

曾任:前程無(wú)憂,高級(jí)顧問

現(xiàn)任:浙江正元工業(yè)制造有限公司,曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng),現(xiàn)兼任顧問

現(xiàn)任:中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟,現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問

【實(shí)戰(zhàn)背景】:

十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)(乳業(yè)10強(qiáng))三類企業(yè)),曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷,大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn),使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

【擅長(zhǎng)課程】:

品牌課程:

1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程

3. 《致勝營(yíng)銷》沙盤課程

沙盤課程:

1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程       2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程                 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程

5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程             6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國(guó)》等沙盤課程。

【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】:

1、2012年(8個(gè)月)----中國(guó)工商銀行,《銀行營(yíng)銷管理沙盤》

2、2013年(7個(gè)月)----蘇寧集團(tuán),《全流程銷售沙盤》

3、2013年(4個(gè)月)----國(guó)家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤》

4、2014年(8個(gè)月)----富力地產(chǎn),《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》

5、2016年(3個(gè)月)----神州數(shù)碼,《項(xiàng)目管理沙盤》

6、2017年(1個(gè)月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7、2017年(2個(gè)月)----歐普照明,《門店運(yùn)營(yíng)管理沙盤》

8、2018年(1個(gè)月)----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

【服務(wù)過的客戶】:

高等院校:北京大學(xué)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班)、中山大學(xué)研修班(時(shí)代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班)、中國(guó)人民大學(xué)(EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無(wú)錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)(MBA、MPA)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國(guó)改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…

房地產(chǎn)、建筑、物業(yè):富力地產(chǎn)(4期)、萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)(6期)、藍(lán)光地產(chǎn)(2期)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬(wàn)科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局(4期)、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)(深圳4期、西安、上海)、方圓地產(chǎn)、中國(guó)能建(3期)、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)(3期)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)(廣州、南寧)、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達(dá)投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽(yáng)置業(yè)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋研究院、恒大地產(chǎn)(增城、太原)、華潤(rùn)置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;

制造、生產(chǎn):中國(guó)兵器、中國(guó)煤碳、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)鋼研、上港集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、金光集團(tuán)、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運(yùn)通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達(dá)起亞、浙江五洲新春集團(tuán)、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機(jī)、大金空調(diào)、長(zhǎng)虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車(5期)、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長(zhǎng)春一汽、一汽馬自達(dá)、寶成國(guó)際、奧托立夫、中航通用飛機(jī)、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬(wàn)寶、美的電器、TATA木門;

能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)(2期)、華能電力、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國(guó)電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國(guó)電、晉城供電、深圳水務(wù)(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國(guó)際、國(guó)家電投、廣州燃?xì)狻V東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長(zhǎng)治電力、大同電力;

醫(yī)藥、制藥:華潤(rùn)制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽(yáng)藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國(guó)藥、英特藥業(yè)(2期)、昆中藥;

電子、科技:金立手機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、方正寬帶(2期)、軟通動(dòng)力、清華紫光、普惠公司、中航集團(tuán)、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購(gòu)(3期)、方正集團(tuán)、騰訊控股、前程無(wú)憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財(cái)網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;

銀行、保險(xiǎn):中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)興業(yè)銀行、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國(guó)各地分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲(chǔ)、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺(tái)中信(3期)、貴陽(yáng)農(nóng)商銀行、華夏保險(xiǎn)、達(dá)州中行;

投資、融資:中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國(guó)際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)、弘金地;

通信、移動(dòng):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南京移動(dòng)、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)(2期);

服務(wù)、食品:麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)(6期)、伊利集團(tuán)、京酒集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場(chǎng)、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團(tuán)、紅星美凱龍、居家家居、華強(qiáng)方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢(mèng)之隊(duì)計(jì)劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽(yáng)Nike;

國(guó)企、公開課、多元化:中交資產(chǎn)、江西國(guó)資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長(zhǎng)沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團(tuán)。

【學(xué)員感言】:

清華大學(xué)MBA研修班總:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練,體會(huì)頗深,佩服老師的戰(zhàn)略思考與全局觀,精彩演講,點(diǎn)評(píng)到位,內(nèi)容豐富,第一次感受到沙盤模的魅力,從早上九點(diǎn)到晚上點(diǎn),第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個(gè)同學(xué)睡覺,第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學(xué)如此投入

北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班總:二天我們?cè)谏潮P上“摔跤”,房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購(gòu)的并購(gòu)......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了在快樂中學(xué)習(xí),在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)!

國(guó)家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng):幸虧這是個(gè)游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆,其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲,要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......

某物流集團(tuán)錢經(jīng)理:這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了,真的感覺就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了,就這樣一個(gè)沙盤都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個(gè)企業(yè)的話,我想難度要比這個(gè)大的多的多,所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。

某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年,現(xiàn)在也沒有這種危機(jī)意識(shí),尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤以后,我整體來看我最近兩年工作以后,我根本沒有考慮公司有什么錢,該不該花?但是通過這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的,對(duì)工作也好,包括對(duì)將來考慮一些事情也好。很受益。

某知名商業(yè)銀行李行長(zhǎng):動(dòng)機(jī)沙盤讓大家體會(huì)到親臨其境的重要性,體恤員工的滿意度,通過動(dòng)機(jī)模型明白以人為本的道理。

 


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