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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】史廣青
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】350次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《MDT動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程
使他人積極而愉悅地投入工作的管理藝術(shù)
【適用學(xué)員】:企業(yè)各級(jí)管理層【管理經(jīng)驗(yàn)越豐富,認(rèn)同感和收獲感越強(qiáng)越多】
【課程時(shí)長(zhǎng)】:標(biāo)準(zhǔn)版本2天(12學(xué)時(shí))【可實(shí)施1天、1.5天和2.5天版本】
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【授課形式】: 沙盤模擬+討論分享+案例分析+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合
【課程背景】: 管理是管事,領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心,對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少,但事情要做好,必須要面對(duì)人。所以,管理者只是希望做好事情,而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動(dòng)機(jī)和激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代化的管理科學(xué)幫助我們更加有效地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對(duì)待我們另一個(gè)管理對(duì)象——人?經(jīng)理人們?cè)谶@方面頭疼的問題很多:
一、員工積極性不高。
● 不主動(dòng)、不重視、不盡力,你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎?
● 輕易離職、無法接受批評(píng)、自我為中心,在新一代的年輕員工,真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎?
二、員工服從性差、忠誠(chéng)度低下。
● 為什么有人消極被動(dòng),有的人積極主動(dòng)?企業(yè)管理者能否給他們帶來改變?
● 抱怨壓力、當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí),我們的心理會(huì)發(fā)生什么變化?
三、激勵(lì)了小部分員工,造成剩余大部分員工消極。
● 當(dāng)員工認(rèn)為自己薪資過低而表現(xiàn)消極時(shí),管理者該怎么做?
● 在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)追逐不確定的目標(biāo)時(shí),該怎樣管理才能使團(tuán)隊(duì)充滿士氣?
● 是強(qiáng)調(diào)相互幫助的文化,還是末位淘汰?我們?cè)鯓咏⑽幕母?/FONT>
● 管理者的哪些實(shí)際行動(dòng)真正對(duì)于建立和加強(qiáng)信任、提升安全感有益?
四、如何對(duì)待不受規(guī)章的高績(jī)效老員工。
● 當(dāng)制度遭遇人情,你會(huì)為了挽留關(guān)鍵人才,而法外開恩嗎?
● 當(dāng)你注意到你的團(tuán)隊(duì)中的新員工的才能表現(xiàn)參差不齊,怎樣管理才最公平?
● 結(jié)果更重要,還是過程更重要,你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)?
● 懶惰的天才和勤奮的凡人,誰是你的選擇?
● 如何以有限的資源,讓員工感到回報(bào)超越了自己的預(yù)期?
【沙盤環(huán)境】:【國(guó)內(nèi)第一套管人理事的實(shí)戰(zhàn)沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個(gè)管理樣本的集合,沙盤設(shè)定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織中,經(jīng)歷7-8個(gè)管理事件,經(jīng)過多人共同探討,每個(gè)事件的管理手段應(yīng)用于25個(gè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效水平迥異的員工。通過實(shí)戰(zhàn)推演,幫助管理者預(yù)測(cè)員工行為和心理變化的沙盤工具。避免由于認(rèn)知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負(fù)面影響和用人風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提升員工個(gè)人的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和整個(gè)組織的滿意度。
【課程綱要】:
第一部分:理念篇
一、 員工績(jī)效的來源
1、績(jī)效與員工個(gè)人的意愿和能力有關(guān)
2、意愿對(duì)員工的績(jī)效影響更大的原因,動(dòng)機(jī)對(duì)員工未來的影響
二、 課程的三點(diǎn)初衷
1、揭示動(dòng)機(jī)與績(jī)效的關(guān)系,提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度
2、用沙盤反復(fù)去嘗試各種管理手段,然后來觀察結(jié)果
3、從中收益管理體會(huì),探求企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律
第二部分:規(guī)則篇
一、沙盤員工分布(略)
二、動(dòng)機(jī)水平
三、推演流程介紹(略)
第三部分:實(shí)戰(zhàn)篇
一、動(dòng)機(jī)理論及動(dòng)機(jī)問題分析
1、能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷評(píng)價(jià),令員工感到自己被理解和關(guān)心。
2、將不會(huì)認(rèn)為工作消極的員工是惡劣的,而是能夠意識(shí)到其面對(duì)的問題并理解其困境。
3、能關(guān)注行為,而不是認(rèn)為僅僅靠口頭上的語言表揚(yáng)、鼓勁和口號(hào)就可以改變員工的思想。
4、能夠描述動(dòng)機(jī)的改變規(guī)律,并進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。
二、動(dòng)機(jī)識(shí)別與下屬績(jī)效準(zhǔn)備度判斷
1、冰山理論與動(dòng)機(jī)管理。
2、冰山素質(zhì)模型與動(dòng)機(jī)理論。
3、如何透過表象發(fā)現(xiàn)隱藏在冰山之下的深層次動(dòng)機(jī)?
4、探討管理者角色認(rèn)知錯(cuò)位的表現(xiàn)、影響及改善策略。
三、心理訴求的處理
1、能夠理解員工的本質(zhì)訴求,而不是僅僅滿足表面上的短期訴求。
2、將不會(huì)隨性地表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)或無條件信任所有人,而是能夠根據(jù)情境構(gòu)建合理的信任環(huán)境。
3、使員工相信自己受到企業(yè)制度管理的保護(hù),而非壓迫。
4、能夠通過溝通反饋正面回應(yīng)員工的心理訴求。
知識(shí)點(diǎn)——給予安全承諾的方法
四、建立公平環(huán)境
1、能理解不同的價(jià)值觀,包容不同的道德標(biāo)準(zhǔn),而不是唯我獨(dú)尊。
2、將不會(huì)隨意地進(jìn)行有失公允的獎(jiǎng)懲,而是能夠根據(jù)公平原則處理所有的事務(wù)。
3、能夠建立相對(duì)公平的環(huán)境,令重要的員工感到滿意。
4、能夠運(yùn)用正確的原則建立程序公正的管理流程。
責(zé)任游戲:同起同坐
五、激勵(lì)與發(fā)展
1、能根據(jù)情境運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,而不是單純的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
2、將不會(huì)為了維護(hù)穩(wěn)定而使獎(jiǎng)勵(lì)變成形式,而是能夠?qū)⒓?lì)的效果最大化。
3、哪怕是沒有額外的金錢獎(jiǎng)勵(lì),也能夠使員工感到持續(xù)的發(fā)展體驗(yàn)。
工作坊:團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)設(shè)定及實(shí)現(xiàn)
六、管理團(tuán)隊(duì)的4個(gè)要點(diǎn)
1、了解組織發(fā)展過程中的4種不同文化。
2、及與其匹配的管理風(fēng)格。
七、工作動(dòng)機(jī)的1+9模型,掌握各種動(dòng)機(jī)水平員工的基本訴求。
1、動(dòng)機(jī)模型1:信任
2、動(dòng)機(jī)模型2:相對(duì)公平
3、動(dòng)機(jī)模型3:安全承諾
4、動(dòng)機(jī)模型4:歸屬感
5、動(dòng)機(jī)模型5:尊重認(rèn)同
6、動(dòng)機(jī)模型6:成就激勵(lì)
7、動(dòng)機(jī)模型7:責(zé)任寄予
8、動(dòng)機(jī)模型8:發(fā)展空間
9、動(dòng)機(jī)模型9:授權(quán)
10、動(dòng)機(jī)模型10:自由
八、團(tuán)隊(duì)打造,掌握打造6種團(tuán)隊(duì)類型的基本方法。
1、團(tuán)隊(duì)類型1:家庭化團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)類型2:精英化團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)類型3:績(jī)效型團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)類型4:標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)類型5:能力型團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)類型6:差異型團(tuán)隊(duì)
【管理事件列表】:
二天或以上課程可在以上案例中,選擇與企業(yè)契合度最高的7~8個(gè)管理事件,作為課堂培訓(xùn)重點(diǎn)案例分析。
【部分客戶】:
中信銀行全國(guó)各地分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)、黃山中信銀行、廣州工商銀行、北京工商銀行、嘉興工商銀行、重慶光大銀行、北京光大銀行、天津建設(shè)銀行、山東建設(shè)銀行、昆山農(nóng)商銀行、武漢漢口銀行、東莞銀行、上海招商銀行、安徽農(nóng)商銀行、北京銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲(chǔ)、善林金融、再保險(xiǎn)、團(tuán)貸網(wǎng)、中投證券、神州金融、蘇州信托、東莞平安財(cái)險(xiǎn)、深圳騰訊、晉城國(guó)家電網(wǎng)、中交資產(chǎn)、北京聯(lián)通、廣東煙草專賣、長(zhǎng)沙酒店研修班、紅星美凱龍、寶城國(guó)際、四川鐵塔、天虹物資、光明乳業(yè)、北京康訊、中航信、攜程、中航工業(yè)、方正寬帶、神州數(shù)碼、博圣生物、云南能投、中電國(guó)際、山西電力等。
史廣青老師 實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判
OGC英國(guó)商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
原某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn))分公司總經(jīng)理
原蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng))分公司渠道部總經(jīng)理
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)10強(qiáng))歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項(xiàng)目,多項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn))
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。
【個(gè)人資歷】:
曾任:北京某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)),歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理
曾任:龍湖地產(chǎn)(房地產(chǎn)10強(qiáng)),歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)
曾任:蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng)),歷任分公司營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理
曾任:前程無憂,高級(jí)顧問
現(xiàn)任:浙江正元工業(yè)制造有限公司,曾任專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng),現(xiàn)兼任顧問
現(xiàn)任:中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟,現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問
【實(shí)戰(zhàn)背景】:
十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)(乳業(yè)10強(qiáng))三類企業(yè)),曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷,大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn),使其對(duì)企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:
八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤專家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,有效解決了企業(yè)的實(shí)際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
【擅長(zhǎng)課程】:
品牌課程:
1. 《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程
3. 《致勝營(yíng)銷》沙盤課程
沙盤課程:
1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
3.《項(xiàng)目管理》沙盤課程 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程
5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤課程
7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國(guó)》等沙盤課程。
【沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例】:
1、2012年(8個(gè)月)----中國(guó)工商銀行,《銀行營(yíng)銷管理沙盤》
2、2013年(7個(gè)月)----蘇寧集團(tuán),《全流程銷售沙盤》
3、2013年(4個(gè)月)----國(guó)家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤》
4、2014年(8個(gè)月)----富力地產(chǎn),《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤》
5、2016年(3個(gè)月)----神州數(shù)碼,《項(xiàng)目管理沙盤》
6、2017年(1個(gè)月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》
7、2017年(2個(gè)月)----歐普照明,《門店運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
8、2018年(1個(gè)月)----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》
【服務(wù)過的客戶】:
高等院校:北京大學(xué)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班)、中山大學(xué)研修班(時(shí)代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班)、中國(guó)人民大學(xué)(EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)(MBA、MPA)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國(guó)改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…
房地產(chǎn)、建筑、物業(yè):富力地產(chǎn)(4期)、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)(6期)、藍(lán)光地產(chǎn)(2期)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬科、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局(4期)、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)(深圳4期、西安、上海)、方圓地產(chǎn)、中國(guó)能建(3期)、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)(3期)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)(廣州、南寧)、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業(yè)、雅居樂地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達(dá)投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽置業(yè)、陽光城地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋研究院、恒大地產(chǎn)(增城、太原)、華潤(rùn)置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;
制造、生產(chǎn):中國(guó)兵器、中國(guó)煤碳、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)鋼研、上港集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、金光集團(tuán)、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運(yùn)通汽車、昊邦汽車配件、北汽福田、吉利汽車、東方悅達(dá)起亞、浙江五洲新春集團(tuán)、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機(jī)、大金空調(diào)、長(zhǎng)虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車(5期)、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長(zhǎng)春一汽、一汽馬自達(dá)、寶成國(guó)際、奧托立夫、中航通用飛機(jī)、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠、恒天汽車、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬寶、美的電器、TATA木門;
能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)(2期)、華能電力、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國(guó)電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國(guó)電、晉城供電、深圳水務(wù)(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國(guó)際、國(guó)家電投、廣州燃?xì)狻V東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長(zhǎng)治電力、大同電力;
醫(yī)藥、制藥:華潤(rùn)制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國(guó)藥、英特藥業(yè)(2期)、昆中藥;
電子、科技:金立手機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、方正寬帶(2期)、軟通動(dòng)力、清華紫光、普惠公司、中航集團(tuán)、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購(3期)、方正集團(tuán)、騰訊控股、前程無憂、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財(cái)網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;
銀行、保險(xiǎn):中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)興業(yè)銀行、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國(guó)各地分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲(chǔ)、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺(tái)中信(3期)、貴陽農(nóng)商銀行、華夏保險(xiǎn)、達(dá)州中行;
投資、融資:中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國(guó)際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)、弘金地;
通信、移動(dòng):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南京移動(dòng)、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)(2期);
服務(wù)、食品:麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)(6期)、伊利集團(tuán)、京酒集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場(chǎng)、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團(tuán)、紅星美凱龍、居家家居、華強(qiáng)方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢(mèng)之隊(duì)計(jì)劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽Nike;
國(guó)企、公開課、多元化:中交資產(chǎn)、江西國(guó)資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長(zhǎng)沙公開課、北戴河公開課、鄭州公開課、北京公開課、南寧公開課、石家莊公開課、友芝友集團(tuán)。
【學(xué)員感言】:
清華大學(xué)MBA研修班李總:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練,體會(huì)頗深,佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀,精彩演講,點(diǎn)評(píng)到位,內(nèi)容豐富,第一次感受到沙盤模擬的魅力,從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn),第一次發(fā)現(xiàn)上課沒有一個(gè)同學(xué)睡覺,第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學(xué)如此投入。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總:二天我們?cè)谏潮P上“摔跤”,房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購的并購......史老師的沙盤課程實(shí)在太有意思了!在快樂中學(xué)習(xí),在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)!
國(guó)家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng):幸虧這是個(gè)游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆,其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲,要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......
某物流集團(tuán)錢經(jīng)理:這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了,真的感覺就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了,就這樣一個(gè)沙盤都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個(gè)企業(yè)的話,我想難度要比這個(gè)大的多的多,所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。
某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年,現(xiàn)在也沒有這種危機(jī)意識(shí),尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤以后,我整體來看我最近兩年工作以后,我根本沒有考慮公司有什么錢,該不該花?但是通過這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的,對(duì)工作也好,包括對(duì)將來考慮一些事情也好。很受益。
某知名商業(yè)銀行李行長(zhǎng):動(dòng)機(jī)沙盤讓大家體會(huì)到親臨其境的重要性,體恤員工的滿意度,通過動(dòng)機(jī)模型明白以人為本的道理。
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