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基本信息
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【培訓(xùn)師資】丁大硼
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】431次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《精細(xì)運營 --利潤之源沙盤模擬》課程
--------精細(xì)控制成本 執(zhí)行創(chuàng)造利潤
【適用學(xué)員】: 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)制造部長、工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管和一線班組長、為利潤負(fù)責(zé)的骨干人員
【課程時長】: 2-3天（每天6-6.5小時）
【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合
【問題與困惑】: 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些
困惑一 高管層常為下屬無法理解自己的決策意圖而苦惱
困惑二 中高層管理人員不理解企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)致執(zhí)行不力
困惑三 中層經(jīng)理只能考慮到局部，無法把自己提升到公司總經(jīng)理的高度考慮問題
困惑四 管理人員無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言
【課程概述】
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的生產(chǎn)管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
生產(chǎn)運營管理沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)運營管理的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)對企業(yè)營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算等總體戰(zhàn)略的認(rèn)識與掌握。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)運營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)運營管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、原料采購、生產(chǎn)排期、成品庫存管理、產(chǎn)銷聯(lián)動、投資策略、庫存管理策略、財務(wù)管理、全局思維、經(jīng)營管理等等企業(yè)生產(chǎn)運營管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。
【課程目標(biāo)】:
1.理解企業(yè)的本質(zhì)
2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷排程等。
3.全面認(rèn)識企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析。
4.認(rèn)識現(xiàn)金流與財務(wù)預(yù)算的重要性。
5.理解企業(yè)運營失敗的原因。
6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
7.直觀感受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的工作流、物流、資金流和信息流
8.切身感受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的不同崗位的角色和作業(yè)流程
【課程綱要】:
一、全局觀思維，統(tǒng)一思想
1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大
3.關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系
4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。
二、精細(xì)生產(chǎn)運營計劃
1.分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。
2.通過目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。
3.圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4.圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。
三、全面理解制造型企業(yè)運營流程
1.企業(yè)物流運作的規(guī)則
2.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
四、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析、銷售預(yù)測
2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)運營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
■頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場份額？
五、生產(chǎn)管理與成本及庫存控制
1.生產(chǎn)計劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計
5.生產(chǎn)成本控制、成品庫存管理
6.采購策略的設(shè)計
■頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
六、全面計劃預(yù)算管理
1.企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
5.應(yīng)財務(wù)預(yù)算及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率
頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
七、課程點評
1.培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
4.互動：探討實際工作中的利潤管理問題，解答學(xué)員疑惑。
丁大硼老師 沙盤模擬管理專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
專注沙盤模擬培訓(xùn)，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擔(dān)任國內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔(dān)任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細(xì)運營、銀行營銷、經(jīng)營（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤培訓(xùn)師
【個人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗，十五年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗，國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務(wù)。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構(gòu)），歷任高級培訓(xùn)師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【授課風(fēng)格及特點】：
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過1200場余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。
授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動交流，在課程中運用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過96%，深受學(xué)員的喜愛。丁老師為人友善，與機構(gòu)首次合作后，機構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！
【研究課題】：
戰(zhàn)略：《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益：《精細(xì)運營利潤之源沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營：《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認(rèn)證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權(quán)
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國體驗教育研究院高級導(dǎo)師
國內(nèi)首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔(dān)任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細(xì)運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細(xì)運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年東風(fēng)汽車零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營沙盤》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》
【部分服務(wù)客戶】：
大學(xué)院校：長江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級總裁班、時代華商生產(chǎn)總監(jiān)班，天津高級財務(wù)公開課、濟南華聯(lián)商學(xué)院、清華長三院總裁班。
政府、國企：國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國資委、河南電視臺、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機場、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團、成南高速（3期）、中國輕工業(yè)。
金融、銀行：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟南農(nóng)商行、濟南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券、銀聯(lián)支付、金控集團、大地保險。
通信、科技：、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林移動、中國電信、深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、TDK集團、惠普（中國）、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團、浪潮集團、京東商城、中興集團、上海貝爾、方正寬帶、成都電信（3期）、新道格、信聯(lián)智通、智芯微電子、建誠恒瑞、旭光科技、科大訊飛。
電力、能源：長江電力、廣西電業(yè)集團、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團、北京地礦總公司、中海油工程（2期）、陜西延長殼牌石油、河南國家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團（3期）、中材國際、烏江水電、龍源集團、中鎢、海南電網(wǎng)、海南電力、淮北礦業(yè)、濱化集團、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)。
食品、農(nóng)業(yè)：新希望六和（6期）、華瑞食品、山東六和集團、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤美食品、千喜鶴集團、雀巢集團、中國糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品、順鑫農(nóng)業(yè)、牛欄山酒廠、正大飼料、順鑫控股、光明集團、順鑫農(nóng)業(yè)、南沙農(nóng)業(yè)、太古可口可樂（合肥、廈門、武漢、昆明、上海、蘇州等）、農(nóng)夫山泉。
生產(chǎn)、制造：山推股份、微齒精密、天鴻書業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團、云南冶金集團、日立集團、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒（4期）、青島達能集團、九陽家電、中國兵器、美國亨特、秉信包裝、勞易測電子、中聯(lián)重科、長虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬寶、三花控股、成焊寶瑪、七匹狼服裝、中車株洲所、康惠半導(dǎo)體、陽春新鋼鐵。
房地產(chǎn)、建筑：中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、山東祥龍實業(yè)、蘇中建設(shè)集團、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團、中國電建集團、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、萬和建設(shè)、中建深裝、中國交通建設(shè)。
航空、汽車：中國航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國民用航空、航天部二院（4期）、首都機場、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團、東風(fēng)鴻泰控股、東風(fēng)汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風(fēng)汽車零部件（2期）、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長風(fēng)航空電子、中車時代電氣、昭和汽車零部件、長城汽車（2期）、一汽錫柴、中車、擎度汽車、本田汽車、永通汽車。
醫(yī)藥、生物：老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國藥集團、山東翔宇實業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠、博動醫(yī)學(xué)影像。
服務(wù)、商貿(mào)：央視風(fēng)云、時尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司（6期）、仁建集團、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團、百森鞋業(yè)、彰慧集團、步森集團、特步有限公司、寧波賽爾集團、華明集團、浙江蘇泊爾股份（2期）、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進化生活家居用品、浙江顧家家居（2期）、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流（4期）、萬達酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團、韓都衣舍、李寧、新疆機場、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投、深圳環(huán)保、僑鑫集團、新夏暉物流、南方航空、第六天投資、天威飛馬、四環(huán)運達物流、一汽物流。
【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現(xiàn)場效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓(xùn)計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學(xué)容易理解、接受，落地實戰(zhàn)；老師語調(diào)親切，舉例生動講課生動，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應(yīng)該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長：課程生動形象，開導(dǎo)思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn)，本人體會很深，受益匪淺！
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