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基本信息

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》課程

課程內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》課程

課程名稱(chēng):沙盤(pán)模擬――財(cái)》

授課形式:經(jīng)營(yíng)模擬,沙盤(pán)推演,分組競(jìng)爭(zhēng),反思分享

課程類(lèi)別:通用管理沙盤(pán)模擬

學(xué)員對(duì)象:各層級(jí)管理者、核心骨干員工等

課程容量:20~50人

學(xué)時(shí)安排:2~3天

【培訓(xùn)宗旨】

目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期,為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī),在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,對(duì)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力、管理能力,提出更高的要求,肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力,面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

課程是專(zhuān)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供基于全面經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)知識(shí)的理解能力、財(cái)務(wù)管理價(jià)值,以及各崗位的關(guān)鍵績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定與意義,以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的業(yè)務(wù)價(jià)值認(rèn)知能力,從而有力配合公司的整體發(fā)展。

【針對(duì)問(wèn)題】

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題:

公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;

產(chǎn)品賣(mài)得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了,但銷(xiāo)售成本太高了,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;

客戶(hù)簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);

有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支;

預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言。

【課程描述】

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程,定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工,通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤(pán)模擬的方式,由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司4年的經(jīng)營(yíng),通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

2天的學(xué)習(xí)過(guò)程中,學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)需要?jiǎng)邮挚刂平疱X(qián)在各個(gè)部門(mén)間的流轉(zhuǎn),他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動(dòng)都與金錢(qián)有關(guān),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化,能夠企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來(lái)很好的改善。

模擬過(guò)程中,學(xué)員將自己動(dòng)手制作財(cái)務(wù)報(bào)表,并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行運(yùn)用,他們同時(shí)學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等,經(jīng)過(guò)幾次模擬后,他們能夠洞悉其中的原理,并熟練掌握理解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際方法,從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資源,提高效益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;

幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策;

增進(jìn)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解,提升計(jì)劃與實(shí)施能力;

培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度;

幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。

【內(nèi)容要點(diǎn)】

深刻理解《損益表》和《資產(chǎn)負(fù)債表》

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度把握兩張財(cái)務(wù)工具表的價(jià)值與作用;

能夠從兩張財(cái)務(wù)工具表中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與管理狀態(tài);

深刻理解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理決策如何影響兩張財(cái)務(wù)工具表;

財(cái)務(wù)指標(biāo)與營(yíng)運(yùn)狀態(tài)關(guān)系,經(jīng)營(yíng)檢討與盈虧分析

通過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中查找影響原因,并掌握諸多財(cái)務(wù)概念間的關(guān)系;

理解各項(xiàng)管理決策如何從績(jī)效成果上影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)結(jié)果;

進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)信息對(duì)刻畫(huà)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的價(jià)值;

從經(jīng)營(yíng)角度理解ROA、ROE,進(jìn)而掌握利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的作用;

成本分析、現(xiàn)金流管理與盈虧平衡分析

學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本;

理解并測(cè)算現(xiàn)金流量,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)投入做到心中有數(shù);

杜邦模型與投資回報(bào)分析

了解杜邦模型的構(gòu)成及如何通過(guò)此結(jié)構(gòu)化的模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思;

理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維;

學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理;

財(cái)務(wù)認(rèn)知與加強(qiáng)跨部門(mén)溝通

其它基本財(cái)務(wù)認(rèn)知,如折舊、財(cái)稅的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制,等;

學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門(mén)溝通;

換位思考,理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收賬款”的具體意義。

 


【授課大綱】

【第1天】 上午:沙盤(pán)模擬導(dǎo)入、規(guī)則說(shuō)明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解

¨ 沙盤(pán)模擬導(dǎo)入,介紹沙盤(pán)模型與管理決策關(guān)系;

¨ 財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng),學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián);

¨ 角色扮演,明確每名學(xué)員的團(tuán)隊(duì)角色,做好分內(nèi)工作,參與團(tuán)隊(duì)研討;

¨ 0年經(jīng)營(yíng)模擬,了解沙盤(pán)推演的過(guò)程與程序;

¨ 茶歇(15分鐘)

¨ 財(cái)務(wù)報(bào)表填寫(xiě)與解讀,共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表,并詳細(xì)解讀如何從經(jīng)營(yíng)角度看待與理解財(cái)務(wù)工具的價(jià)值與作用;

¨ 經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則介紹,模擬運(yùn)營(yíng)要求與建議;

¨ (上午)結(jié)課,午休。

 

【第1天】 下午:經(jīng)營(yíng)模擬第1、2年,經(jīng)營(yíng)反思與總結(jié)

¨ 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)決策,完成經(jīng)營(yíng)模擬第1年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo);

¨ 1年經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演),獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表;

¨ 經(jīng)營(yíng)檢討,分析虧損原因,判斷經(jīng)營(yíng)成果走向,學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系;

¨ 茶歇(15分鐘)

¨ 經(jīng)營(yíng)會(huì)議,分析與決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯(市場(chǎng)需求→企業(yè)追求→資源要求→投資決策→計(jì)劃安排→資金管理,等等);

¨ 決策市場(chǎng)投入,完成第2年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo);

¨ 2年經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演),完成財(cái)務(wù)報(bào)表并初步分析經(jīng)營(yíng)成果;

¨ (第1天)結(jié)課。

 

【第2天】 上午:第2年經(jīng)營(yíng)總結(jié),經(jīng)營(yíng)模擬第3年,經(jīng)營(yíng)反思與總結(jié)

¨ 1天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧,解讀損益表和資產(chǎn)負(fù)債表;

¨ 2年經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié),財(cái)務(wù)指標(biāo)的雷達(dá)圖及其意義;

¨ ROA及其對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響,并通過(guò)企業(yè)狀態(tài)評(píng)估學(xué)會(huì)競(jìng)標(biāo)中對(duì)周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率的把握,投資回報(bào)分析;

¨ 市場(chǎng)調(diào)查及SWOT分析,經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則的新要求;

¨ 決策市場(chǎng)投入,完成第3年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo);

¨ 3年經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演),重點(diǎn)測(cè)算現(xiàn)金流量

¨ 量本利分析模型及沙盤(pán)模擬中的反思(盈虧平衡計(jì)算);

¨ (上午)結(jié)課,午休(授課中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)模擬情況自行安排茶歇)。

 

【第2天】 下午:第3年經(jīng)營(yíng)總結(jié),經(jīng)營(yíng)模擬第4年,學(xué)習(xí)大總結(jié)與分享

¨ ROE及其對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響;

¨ 了解現(xiàn)金流量表的基本邏輯,企業(yè)價(jià)值評(píng)估與課程成果評(píng)價(jià)方法;

¨ 市場(chǎng)調(diào)查與SWOT分析,經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則的新要求;

¨ 決策市場(chǎng)投入,完成第4年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo);

¨ 4年經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演),經(jīng)營(yíng)成果分析(市場(chǎng)、產(chǎn)品);

¨ 杜邦模型介紹,沙盤(pán)推演的整體評(píng)價(jià)與疑點(diǎn)解答;

¨ 大總結(jié)與大分享(收獲、反思、啟示);

¨ (第2天)結(jié)課。

 

 

 

 

丁大硼老師  沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家

 

現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師

CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判

山東省創(chuàng)業(yè)大賽,第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)

擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)制造)和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)

2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管,就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師

【個(gè)人經(jīng)歷】:

十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷,一線到高層管理的職位經(jīng)歷,其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷,曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷:

百盛百貨商業(yè)集團(tuán)(中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)),歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理

大型上市教育集團(tuán)(首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu))歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:

他從事企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)十九年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及咨詢(xún)超過(guò)1200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。

授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流,在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式結(jié)合學(xué)員實(shí)際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑,課程滿(mǎn)意度超過(guò)96%,深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上!

【研究課題】:


戰(zhàn)略:《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》    精益:《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》

領(lǐng)導(dǎo):《4D領(lǐng)導(dǎo)力(體驗(yàn)式)    財(cái)商:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

項(xiàng)目:《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》          管控:《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

營(yíng)銷(xiāo):《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》          經(jīng)營(yíng):《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 《銀行項(xiàng)目管理》

企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程


【榮譽(yù)見(jiàn)證】:

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師

贏在中國(guó)沙盤(pán)模擬演練教練

NASA 4D認(rèn)證高級(jí)講師

取得國(guó)家版局頒發(fā)證書(shū)----項(xiàng)目管理沙盤(pán)版權(quán)

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF ACC教練

中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中國(guó)體驗(yàn)教育研究院高級(jí)導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)首批運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬講師,受邀輔導(dǎo)中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤(pán)模擬,并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo),成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

【經(jīng)典案例】:

2006-2009年寶潔集團(tuán)返聘,講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)5期。

2008-2011年TCL集團(tuán)返聘,講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。

2009-2012年航天二院返聘,講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》4期

2006-2014年新希望六和返聘,講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》《精細(xì)運(yùn)營(yíng)》共18,36天。

2010-2014年安徽古井貢酒集團(tuán)返聘,講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》4期。

2013年山東交通銀行返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。

2014年四川成南高速返聘,講授《運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。

2017年天津長(zhǎng)城汽車(chē)返聘,講授《精益求精精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》2期。

2017年顧家家居返聘,講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)(商貿(mào)服務(wù)業(yè))》2期。

2018年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)零配件返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》2期。

2018年華能集團(tuán)返聘,講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期,共6天。

2018年風(fēng)神物流返聘,講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》3期,共6天。

2018年成都電信返聘,講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。

2017-2018年中海油集團(tuán)(工程、管道)返聘,講授《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《非財(cái)沙盤(pán)》3期。

2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項(xiàng)目管理沙盤(pán)》

【部分服務(wù)客戶(hù)】:

大學(xué)院校:長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚(yú)商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級(jí)總裁班、時(shí)代華商生產(chǎn)總監(jiān)班,天津高級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)課、濟(jì)南華聯(lián)商學(xué)院、清華長(zhǎng)三院總裁班。

政府、國(guó)企:國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國(guó)資委、河南電視臺(tái)、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機(jī)場(chǎng)、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團(tuán)、成南高速(3期)、中國(guó)輕工業(yè)。

金融、銀行:工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行(3期)、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券、銀聯(lián)支付、金控集團(tuán)、大地保險(xiǎn)

通信、科技:、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、TDK集團(tuán)、惠普(中國(guó))、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、京東商城、中興集團(tuán)、上海貝爾、方正寬帶、成都電信(3期)、新道格、信聯(lián)智通、智芯微電子、建誠(chéng)恒瑞、旭光科技、科大訊飛

電力、能源長(zhǎng)江電力、廣西電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國(guó)華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團(tuán)、北京地礦總公司、中海油工程(2期)、陜西延長(zhǎng)殼牌石油、河南國(guó)家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(tuán)(3期)、中材國(guó)際、烏江水電、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中鎢、海南電網(wǎng)、海南電力、淮北礦業(yè)、濱化集團(tuán)、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)

食品、農(nóng)業(yè):新希望六和(6期)、華瑞食品、山東六和集團(tuán)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤(rùn)美食品、千喜鶴集團(tuán)、雀巢集團(tuán)中國(guó)糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品、順鑫農(nóng)業(yè)、牛欄山酒廠、正大飼料、順鑫控股、光明集團(tuán)、順鑫農(nóng)業(yè)、南沙農(nóng)業(yè)、太古可口可樂(lè)(合肥、廈門(mén)、武漢、昆明、上海、蘇州等)、農(nóng)夫山泉

生產(chǎn)、制造:山推股份、微齒精密、天鴻書(shū)業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國(guó)紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、日立集團(tuán)、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒(4期)、青島達(dá)能集團(tuán)、九陽(yáng)家電、中國(guó)兵器、美國(guó)亨特、秉信包裝、勞易測(cè)電子、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬(wàn)寶、三花控股、成焊寶瑪、七匹狼服裝、中車(chē)株洲所、康惠半導(dǎo)體、陽(yáng)春新鋼鐵

房地產(chǎn)、建筑:中鐵十局、山西四建可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、萬(wàn)和建設(shè)、中建深裝、中國(guó)交通建設(shè)

航空、汽車(chē):中國(guó)航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國(guó)民用航空、航天部二院(4期)、首都機(jī)場(chǎng)、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團(tuán)、南車(chē)、天津哈弗汽車(chē)、河北汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股東風(fēng)汽車(chē)、熊貓新能源、宇通客車(chē)、比亞迪股份、東風(fēng)汽車(chē)零部件(2期)、北京新能源汽車(chē)、昆明新能源汽車(chē)、長(zhǎng)風(fēng)航空電子、中車(chē)時(shí)代電氣、昭和汽車(chē)零部件、長(zhǎng)城汽車(chē)(2期)、一汽錫柴、中車(chē)、擎度汽車(chē)、本田汽車(chē)、永通汽車(chē)。

醫(yī)藥、生物:老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國(guó)藥集團(tuán)、山東翔宇實(shí)業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國(guó)藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國(guó)藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠、博動(dòng)醫(yī)學(xué)影像

服務(wù)、商貿(mào):央視風(fēng)云、時(shí)尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司(6期)、仁建集團(tuán)、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團(tuán)、百森鞋業(yè)、彰慧集團(tuán)、步森集團(tuán)、特步有限公司、寧波賽爾集團(tuán)、華明集團(tuán)、浙江蘇泊爾股份(2期)、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進(jìn)化生活家居用品、浙江顧家家居(2期)、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流(4期)、萬(wàn)達(dá)酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團(tuán)、韓都衣舍、李寧、新疆機(jī)場(chǎng)、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投、深圳環(huán)保、僑鑫集團(tuán)、新夏暉物流、南方航空、第六天投資、天威飛馬、四環(huán)運(yùn)達(dá)物流、一汽物流。

【課程反饋】:

日上集團(tuán)趙總經(jīng)理:丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰,邏輯性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)效果特別好,更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

新希望六和商學(xué)院宋總:今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分,這其中不僅有宏觀方向的把握,管理者大局觀的建立,也有具體的管人理事的方法,課程非常受我們企業(yè)管理者歡迎。

京博控股集團(tuán)耿經(jīng)理:丁老師課程通俗易懂,非常好的參與性;通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受,落地實(shí)戰(zhàn);老師語(yǔ)調(diào)親切,舉例生動(dòng)講課生動(dòng),內(nèi)容豐富!

交通銀行石部長(zhǎng):這次的工作坊應(yīng)該說(shuō)真的是“震撼人心”,通過(guò)這次工作坊,大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理,找到了實(shí)際可操作的解決方案,感謝丁老師。

翔宇集團(tuán)商學(xué)院賈部長(zhǎng):課程生動(dòng)形象,開(kāi)導(dǎo)思想,對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn),本人體會(huì)很深,受益匪淺!

 


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