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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】丁大硼
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人 氣 度】370次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《非財務經理的財務管理沙盤模擬》課程
課程名稱：《沙盤模擬――非財》
授課形式：經營模擬，沙盤推演，分組競爭，反思分享
課程類別：通用管理—沙盤模擬
學員對象：各層級管理者、核心骨干員工等
學時安排：2~3天
【培訓宗旨】
目前，中國經濟正處在高速發展時期，為中國企業發展提供了難得的良機，在國內企業面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統思維、執行能力、管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，面對更大的市場挑戰。
課程是專為國內企業的中高層管理者設計，其目的是為企業中高級管理人員提供基于全面經營管理中的財務知識的理解能力、財務管理價值，以及各崗位的關鍵績效的財務指標確定與意義，以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的業務價值認知能力，從而有力配合公司的整體發展。
【針對問題】
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：
n 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
n 產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；
n 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；
n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
n 預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言。
【課程描述】
沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司4年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作。
在2天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉，他們將直觀的看到企業里所有活動都與金錢有關，經營活動的優化，能夠企業資金流動和財務結果帶來很好的改善。
模擬過程中，學員將自己動手制作財務報表，并將所學的財務知識結合公司運營進行運用，他們同時學習和聯系成本分析、投資回報分析等，經過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財務報表的實際方法，從而幫助企業最有效的運用財務資源，提高效益。
【培訓目標】
n 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況；
n 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策；
n 增進對內部運營財務相關性的理解，提升計劃與實施能力；
n 培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度；
n 幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。
【內容要點】
n 深刻理解《損益表》和《資產負債表》
－ 從企業經營的角度把握兩張財務工具表的價值與作用；
－ 能夠從兩張財務工具表中分析企業經營狀態與管理狀態；
－ 深刻理解經營活動與管理決策如何影響兩張財務工具表；
n 財務指標與營運狀態關系，經營檢討與盈虧分析
－ 通過經營檢討，從財務數據中查找影響原因，并掌握諸多財務概念間的關系；
－ 理解各項管理決策如何從績效成果上影響著企業的運營與財務結果；
－ 進一步理解財務信息對刻畫企業運營狀態的價值；
－ 從經營角度理解ROA、ROE，進而掌握利潤率、周轉率、財務杠桿的作用；
n 成本分析、現金流管理與盈虧平衡分析
－ 學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
－ 理解并測算現金流量，提高企業運營的安全性；
－ 計算盈虧平衡點，對未來的經營投入做到心中有數；
n 杜邦模型與投資回報分析
－ 了解杜邦模型的構成及如何通過此結構化的模型進行經營反思；
－ 理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維；
－ 學會投資回報分析的方法，幫助企業做好項目投資回報管理；
n 財務認知與加強跨部門溝通
－ 其它基本財務認知，如折舊、財稅的關系、風險控制，等；
－ 學會用企業內部通用語言——財務數字，進行跨部門溝通；
－ 換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收賬款”的具體意義。
【授課大綱】
【第1天】 上午：沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解
¨ 沙盤模擬導入，介紹沙盤模型與管理決策關系；
¨ 財產對應，學會如何將財務報表數據與企業實際狀態相關聯；
¨ 角色扮演，明確每名學員的團隊角色，做好分內工作，參與團隊研討；
¨ 第0年經營模擬，了解沙盤推演的過程與程序；
¨ 茶歇（15分鐘）
¨ 財務報表填寫與解讀，共同完成第0年財務報表，并詳細解讀如何從經營角度看待與理解財務工具的價值與作用；
¨ 經營模擬規則介紹，模擬運營要求與建議；
¨ （上午）結課，午休。
【第1天】 下午：經營模擬第1、2年，經營反思與總結
¨ 市場分析與營銷決策，完成經營模擬第1年市場競標；
¨ 第1年經營模擬（沙盤推演），獨立完成財務報表；
¨ 經營檢討，分析虧損原因，判斷經營成果走向，學會運用《損益表》理解決策與財務結果的關系；
¨ 茶歇（15分鐘）
¨ 經營會議，分析與決策后續經營策略及其邏輯（市場需求→企業追求→資源要求→投資決策→計劃安排→資金管理，等等）；
¨ 決策市場投入，完成第2年市場競標；
¨ 第2年經營模擬（沙盤推演），完成財務報表并初步分析經營成果；
¨ （第1天）結課。
【第2天】 上午：第2年經營總結，經營模擬第3年，經營反思與總結
¨ 第1天學習內容回顧，解讀損益表和資產負債表；
¨ 第2年經營模擬總結，財務指標的雷達圖及其意義；
¨ ROA及其對經營的影響，并通過企業狀態評估學會競標中對周轉率、利潤率的把握，投資回報分析；
¨ 市場調查及SWOT分析，經營模擬規則的新要求；
¨ 決策市場投入，完成第3年市場競標；
¨ 第3年經營模擬（沙盤推演），重點測算現金流量；
¨ 量本利分析模型及沙盤模擬中的反思（盈虧平衡計算）；
¨ （上午）結課，午休（授課中，每個團隊根據經營模擬情況自行安排茶歇）。
【第2天】 下午：第3年經營總結，經營模擬第4年，學習大總結與分享
¨ ROE及其對經營的影響；
¨ 了解現金流量表的基本邏輯，企業價值評估與課程成果評價方法；
¨ 市場調查與SWOT分析，經營模擬規則的新要求；
¨ 決策市場投入，完成第4年市場競標；
¨ 第4年經營模擬（沙盤推演），經營成果分析（市場、產品）；
¨ 杜邦模型介紹，沙盤推演的整體評價與疑點解答；
¨ 大總結與大分享（收獲、反思、啟示）；
¨ （第2天）結課。
丁大硼老師 沙盤模擬管理專家
現任中國沙盤講師聯盟高級合伙人、實戰派培訓師
十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創業大賽，第三屆總裁判、政府創業導師
擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業大學座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經營（生產制造）和領導力六套領先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師
【個人經歷】：
十九年企業管理和教育培訓經驗，十五年的沙盤模擬培訓經驗，國內實戰沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經歷，一線到高層管理的職位經歷，其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經營管理和創業輔導工作經歷，曾任上市集團大區副總的管理職務。實戰管理經歷：
百盛百貨商業集團（中國零售百強），歷任店員、銷售主管、店長、百貨區域總經理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經理、分公司總經理、大區副總
【授課風格及特點】：
他從事企業管理咨詢及培訓十九年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及咨詢超過1200場余次，受訓學員超40000余人。
授課實戰與理論相結合，而且善于與學員互動交流，在課程中運用教練輔導的方式，結合學員實際，引發學員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升，課堂幽默、風趣、活潑，課程滿意度超過96%，深受學員的喜愛。丁老師為人友善，與機構首次合作后，機構重復聘用率在8成以上！
【研究課題】：
戰略：《經營策略與執行沙盤》 精益：《精細運營利潤之源沙盤》
領導：《4D領導力》（體驗式） 財商：《非財務經理的財務管理沙盤》
項目：《項目管理沙盤》 管控：《動機領導力沙盤》
營銷：《致勝營銷沙盤》 經營：《全面經營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業敏感度、系統優化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】：
美國項目管理協會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發證書----項目管理沙盤版權
國際教練聯合會ICF ACC教練
中國青年創業促進會創業導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營沙盤模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬，并同時受邀擔任現場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經過丁老師的輔導，成功產生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經營策略與執行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經營策略與執行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務經理的財務管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘，講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營銷沙盤（商貿服務業）》2期。
2018年東風汽車零配件返聘，講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經營沙盤》3期，共6天。
2018年風神物流返聘，講授《項目管理沙盤》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》
【部分服務客戶】：
大學院校：長江商學院、清華大學繼續教育學院、中山大學研修班、北大人保研修院、北京鯊魚商學院、新疆創業大賽、四川創業大賽、四川團省委創業訓練營、青島海爾大學、山東大學EMBA、武漢大學研修班、西南財經大學EMBA、西安交大總裁班、中國人民大學總裁班、四川大學總裁班、南昌大學總裁班、Mini-EMBA創領研修班、亞洲城市大學EMBA研修班、新疆MBA高級總裁班、時代華商生產總監班，天津高級財務公開課、濟南華聯商學院、清華長三院總裁班。
政府、國企：國務院機關事務管理局、北京市西城區國資委、河南電視臺、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產業園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機場、南昌市政、杭州交通建設集團、成南高速（3期）、中國輕工業。
金融、銀行：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農信社、開封農信社、廣東郵政、山西農信社、重慶農商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產、山東農行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟南農商行、濟南農信社、廣州農商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農商行、廣發銀行、江蘇銀行、天風證券、銀聯支付、金控集團、大地保險。
通信、科技：、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林移動、中國電信、深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯想集團、三星電子、Skyworth創維集團、松下電器、TDK集團、惠普（中國）、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團、浪潮集團、京東商城、中興集團、上海貝爾、方正寬帶、成都電信（3期）、新道格、信聯智通、智芯微電子、建誠恒瑞、旭光科技、科大訊飛。
電力、能源：長江電力、廣西電業集團、河北天然氣、南方電網、大唐發電廠、國華發電廠、云南電網、山東電網、湖北電力、明遠電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團、北京地礦總公司、中海油工程（2期）、陜西延長殼牌石油、河南國家電網、華電煤業、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團（3期）、中材國際、烏江水電、龍源集團、中鎢、海南電網、海南電力、淮北礦業、濱化集團、南方電網、云南電網。
食品、農業：新希望六和（6期）、華瑞食品、山東六和集團、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤美食品、千喜鶴集團、雀巢集團、中國糧油、卡旺卡奶茶、益客農牧食品、順鑫農業、牛欄山酒廠、正大飼料、順鑫控股、光明集團、順鑫農業、南沙農業、太古可口可樂（合肥、廈門、武漢、昆明、上海、蘇州等）、農夫山泉。
生產、制造：山推股份、微齒精密、天鴻書業、貝卡爾特、三星重工業、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業制版、凱普生物科技、喜躍發、中國紙業、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團、云南冶金集團、日立集團、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒（4期）、青島達能集團、九陽家電、中國兵器、美國亨特、秉信包裝、勞易測電子、中聯重科、長虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬寶、三花控股、成焊寶瑪、七匹狼服裝、中車株洲所、康惠半導體、陽春新鋼鐵。
房地產、建筑：中鐵十局、山西四建、可奇林地產、路勁地產、遠洋地產、山東祥龍實業、蘇中建設集團、江蘇蘇信房地產、北京日上集團、中國電建集團、青島芭東小鎮、恒大地產、中鐵十四局、保利地產、首創置業、萬和建設、中建深裝、中國交通建設。
航空、汽車：中國航空工業、東方航空、航空食品公司、中國民用航空、航天部二院（4期）、首都機場、銀座汽貿、北京奔馳集團、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團、東風鴻泰控股、東風汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風汽車零部件（2期）、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長風航空電子、中車時代電氣、昭和汽車零部件、長城汽車（2期）、一汽錫柴、中車、擎度汽車、本田汽車、永通汽車。
醫藥、生物：老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國藥集團、山東翔宇實業、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國藥控股、雙鶴藥業、九芝堂、先聲藥業、生物谷藥業、杭州國藥、施可豐化工、京衛醫藥、麗珠、博動醫學影像。
服務、商貿：央視風云、時尚傳媒、杜邦先鋒、聯合利華、寶潔公司（6期）、仁建集團、奧鵬教育、安博教育、青島學而思教育、華明集團、百森鞋業、彰慧集團、步森集團、特步有限公司、寧波賽爾集團、華明集團、浙江蘇泊爾股份（2期）、山東史丹利農業、深圳市進化生活家居用品、浙江顧家家居（2期）、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫院、丹姿化妝品、風神物流（4期）、萬達酒店、家寶園林綠化、榮昇供應鏈、佳兆業酒店、恩施旅游集團、韓都衣舍、李寧、新疆機場、物產中大、現代物流、浙江交投、深圳環保、僑鑫集團、新夏暉物流、南方航空、第六天投資、天威飛馬、四環運達物流、一汽物流。
【課程反饋】：
日上集團趙總經理：丁老師的沙盤課程思路清晰，邏輯性強，現場效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業帶來利潤的增長。
新希望六和商學院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業管理者的歡迎。
京博控股集團耿經理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過沙盤教學容易理解、接受，落地實戰；老師語調親切，舉例生動講課生動，內容豐富！
交通銀行石部長：這次的工作坊應該說真的是“震撼人心”，通過這次工作坊，大家把平時的很多管理難題進行了梳理，找到了實際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學院賈部長：課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，受益匪淺！
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