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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《贏在執行—打造知行合一的高績效團隊》

【培訓師資】孫安達
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】456次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

《贏在執行—打造知行合一的高績效團隊》課程大綱

正面探索和思考引發正向的改變。

本課程只聚焦一個問題:著眼目標,管理者如何打造知行合一的高績效團隊?

課程特色

該課程系孫安達老師原創,本課程關于執行力的觀點:執行者請給自己結果!

此課程絕對不雷同于錫恩公司錫恩姜汝祥博士的《請給我結果》中的執行觀點。  

【課程背景

為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口?

為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣?

為什么反復宣導的方案得不到落實?

為什么再三強調的錯誤還是會出現?

為什么完善周全的制度得不到執行?

為什么企業里總是有很多扯皮現象?

——企業執行不力的問題是個系統的問題,得需要用系統的視角來分析和解決。

作為執行主體的骨干員工與中層干部是企業能否正確貫徹與執行決策的關鍵。如果他們的執行理解與執行能力跟不上企業的發展,會使他們的貢獻度水平下降,企業因此將遭受三重損失:

一、 制約企業的發展潛力;

二、 他們的錯誤執行行為將給員工帶來極大的消極影響;

三、 嚴重影響企業目標的達成。

不夸張的說,這個群體的執行水平直接決定著企業的興衰與成敗。基于此,對骨干員工與中層干部的執行力培養就顯得尤為重要。

【課程收效】

1、深度的執行力自我認知與覺察;

2、深刻理解執行力的本源,有效提升學員的執行動力;

3、深挖企業執行不力的影響因素,避免挖“坑”與進“坑”;

4、深知高效執行力提升的方法與策略;促成個人與企業雙贏;

【培訓形式】真實的案例分析 +啟發式的圖卡探索 + 促動式的引導技術 + 深度的經驗挖掘+ 實用的方法傳授(以上教學方式可根據參訓客戶及現場具體情況做相應調整

【目標學員】中層管理干部

【適宜人數】20-40 /

【課程時長】6h/1天

【課程大綱】

目標意義

課程內容

引導技術

營造輕松

安全的學習場域

1.引導師與學員聯結;

2.學員與學員聯結;

3.學員與內容聯結)。

互動游戲

覺察

結構化訪談

1.執行力,對你意味著什么?

圖卡探索

現場訪談

自我覺察

1.優秀的執行者應具有的行為特征

2.領導心目中的執行能力強,如何理解?

文字畫面

未來意象

展望未來:作為管理者,你期望的高執行力的團隊是什么樣的?

1.自己的未來

2.團隊的未來

3.公司的未來

文字畫面

探詢

高效執行的本源

深度理解執行力

 

1.執行力新解:請給我結果&給自己結果?

2.執行力的五大要素

2.1目標:明確、具體,可執行

2.2能力:行動和速度的保證

2.3速度:重效率,保交期

2.4行動:有效

2.5結果:保質保量,閉環目標

3.執行力五大要素自評

4.執行力的本源探詢

4.1現代——登樓梯原理

4.2 古代——司馬遷的執行觀

4.3西方——馬斯絡的執行觀

4.4 東方——毛澤東的執行觀

4.執行力的本源揭秘

PPT講授

漫游掛圖

個人層面

高效執行的方法

 

1.企業需要什么樣的執行者

1.1有目標——意識與行為

1.2有責任——意識與行為

1.3有效率——意識與行為

1.4有閉環——意識與行為

1.5有服務——意識與行為

1.6有協作——意識與行為

2.關于激勵:關注人的發展而非僅僅關注業績

2.1即時認可

2.2 成功的驚喜

2.3一起慶祝讓自豪感生發

2.4描繪團隊正向核心

2.5挖掘業績之外的正向行為(首席贊賞官)

 

團隊共創

PPT講授

漫游掛圖

組織層面

高效執行的心法

 

1.團隊能力

1.1執行能力——領導高執行團隊的方法

1.2創意能力——領導高創意團隊的做法

2.組織執行不力的六大關聯要素

2.1管理者

2.2執行者

2.3執行方法

2.4執行制度

2.5執行流程

2.6執行文化

3.管理者高效執行的八大心法

:案例分析《高效執行團隊是如何打造的》

3.1執行工程,跨越中線;

3.2明確職責,絕不蠻干;

3.3描繪愿景,人人受益;

3.4領導帶頭,行為示范;

3.5速度第一,制度第二;

3.6制定標準,專注查檢;

3.7鎖定目標,堅持不懈;

3.8久而久之,養成習慣。

案例分析

世界咖啡

PPT講授

漫游掛圖

收斂處理

成果展示

1.開始的——

2.繼續的——

3.放棄的——

思考:有什么會阻礙我?有什么會幫助我?

漫游掛圖

 

成果與工作嫁接

1.課程哪些內容對你的工作幫助最大

2.一周內,你計劃在哪方面率先做出一小步轉變

 

文字畫面

 

 

 

 

 

孫安達老師個人介紹及課程簡介

² 暢銷書《拐點溝通》作者

² TA理論組織應用專家;

² 國內首批TA溝通分析師(CTAC)八級系統認證;

² 臺灣TTAF®引導式培訓師認證

²  Points of You® L.2 Practitioner國際認證

² 天津大學高端教育培訓中心高級講師;

² 中國TA協會•組織管理應用專業委員會副主任;

² 天津青年企業家商會常務理事;

Ø 工作經歷:20年工作經歷,歷任銷售部經理、集團商學院培訓主任、咨詢機構培訓總監、民營企業高級合伙人,有豐富的企業管理與授課經驗。其中13年TA理論企業研究與應用經驗。

Ø 研修方向與課程定位:新管理模式

隨著時代的變遷、技術的飛躍、新生代員工的進場、工作方式的變化,傳統意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力,組織和管理者們越來越意識到:對于今天的員工,你不能再去“命令”,只能去“領導”。

而那些優秀的領頭羊企業,比如谷歌、網飛、華為、網易等已經為我們做出了表率。這些組織堅信: 人是實現組織戰略目標和推進業務成果的關鍵。,如果不能善待員工,他們也不會善待客戶。所以,這些企業在以下四個方面做足了功夫:

一、他們著眼于正確的目標和愿景;

二、他們正確對待員工;

三、他們正確對待客戶;

四、他們擁有正確的領導力(新管理模式);

我研究發現:這些領頭羊企業采用的管理模式不再是傳統的家長—孩子”模式,而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色——角色”的互動,而后者是基于“人——人”的互動。本質上說,這是兩種完全不同的管理模式。

Ø 運用的心理學理論:

TA理論Transactional  Analysis作為一門實用性極強的人格分析理論,由心理學家埃瑞克•伯恩(Eric Berne)于20世紀60年代創立。

TA理論關注于人的價值與潛力,以“我好,你好”的哲學觀念為基礎。

TA理論堅信:我們無法改變他人,但我們可以改變自己的態度與行為。當我們真的改變時,我們通常會激發出他人不一樣的回應。因此,要想提升我們的人際互動效能,我們需要關注自己的態度與行為向別人發出了怎樣的刺激與邀請。

TA自創立至今,已在66個國家及地區成立了協會,廣泛運用于組織發展、人力資源管理、領導力提升、人際溝通培訓、企業文化建設、家庭、學校教育、心理咨詢與治療等領域。近年來,許多機構還將TA理論運用于企業EAP領域,取得了非常好的效果。

Ø 孫安達老師近年取得的成果:

1、13TA理論研究與授課經歷,受眾學員數萬人,線上線下一對一輔導近千人。

2、研發出了一套基于TA理論+引導技術的企業應用系列課程,該系列課程實戰性強、視角獨特、方法獨辟蹊徑,授課滿意度達97%、反聘率75%;

3、著有《拐點溝通》一書,書中創造性提出了溝通中的“溝通拐點”、“溝通三角模型”、“選擇——決定的管理模式”和“安撫視角的三種管理行為”等觀點;

Ø 擅長講授的課程:

《基于TA理論(Transactional Analysis)》的企業應用系列版權課程

溝通模式

1. TA-組織無障礙的溝通管理之道(版權課程

2.職場跨悅三部曲之跨級溝通: 人事兼修,愈層級溝通之殤(定位:企業各層級人員)

3. 職場跨悅三部曲之跨部門溝通:構建內部的協同伙伴關系(定位:迫切需要解決部門間協同與溝通的企業)

4. 職場跨悅三部曲之跨代溝通:尊重每個時代 (定位:部門長、新生代員工)

5. 客服工作中的關鍵時刻(定位:航空、銀行等服務人員)

6. 企業溝通文化落地工作坊(定位:想打造高效溝通的文化的各類組織)

管理模式

1. TA-心本管理與領導力提升(版權課程

2. 跨越:從技術骨干晉升到管理勝任定位:從技術骨干到管理人員跨越

3. 轉變:管理風格塑造定位:從管理人員到領導人員的快速轉變

4. 賦能:團隊動力管理定位:幫助Leader從團隊管理到團隊賦能

5. 執行:打造知行合一的高績效組織定位:幫助管理者系統提升團隊執行力

精力管理

1.  精力管理工作坊(定位:適合重視組織健康與發展的各類機構的管理者與領導者)

Ø 授課特點:

課程: 實戰與理論并重

課堂: 動學與靜思相長;

課后: 技能與工作交融;

Ø 培訓經歷:

南開大學EDP高端繼續教育中心、天津大學繼續教育中心、山東中小企業家培訓班、聯想集團(五批)、IBM(大連)、新東方教育集團、、天津泰達集團、中航信(四期,其中三期是后續加課)、國航(十批)、智聯招聘大客戶平臺、天津康師傅、諾和諾德、保利物業、天津綠海地產、海南航空集團、天津石化集團、中海油服、中海油天津化工設研院、天津恒基利得、天津東麗區人力資源和社會保障局、天津西青區處級干部培訓班、天津康凱特科技、生機集團、天津中科移信、天津恒生科技園、大慶奧通偉業、武漢費騰新能源、安得物流、津通集團、中環集團、江西鑫邦集團、山西太重集團、海濱高速、太平洋國際集裝箱、等諸多知名公司。

金融領域:中國建設銀行、中國招商銀行、中國工商銀行、上海浦發銀行、安徽郵儲銀行、天津農商銀行、恒豐銀行蘇州支行、山西柒柒金融、沈陽民生銀行、平安保險哈爾濱公司、中荷保險天津總部、太平洋保險河北公司、農銀保險沈陽公司、富德生命人壽、遼寧理財規劃師協會、大連高級理財規則師班等

通信行業:廣東移動(三期)、天津移動培訓學院、中國聯通技術研究院、中國聯通沈陽公司、中國移信鐵通、中國移動鐵嶺、長春、四平公司等

 

 

   


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

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