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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

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《目標(biāo)與決策》沙盤(pán)推演課程大綱

課程內(nèi)容

《目標(biāo)與決策》沙盤(pán)推演課程大綱

正面探索和思考引發(fā)正向的改變。

課程只聚焦一個(gè)問(wèn)題:管理者如何深度理解目標(biāo)管理與決策執(zhí)行?

【課程緣起】

沙盤(pán)推演,源于古代戰(zhàn)場(chǎng),用于現(xiàn)代商業(yè)模擬。

高交運(yùn)輸隊(duì)》是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典沙盤(pán)推演課程。課程運(yùn)用情景模擬的方式把工作中種種問(wèn)題,諸如團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、目標(biāo)管理、計(jì)劃決策以及跨部門協(xié)同與溝通等,通過(guò)沙盤(pán)模擬折射出來(lái),學(xué)員通過(guò)目標(biāo)制訂、現(xiàn)狀分析、群體決策、計(jì)劃執(zhí)行、事后復(fù)盤(pán)等環(huán)節(jié)的體驗(yàn)引發(fā)思索,從而帶來(lái)自身行為的改變。  

  

 

 

 

 

該課程首先被哈佛大學(xué)所采用,引進(jìn)國(guó)內(nèi)后,先后被清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校列入EMBA課程;據(jù)反饋統(tǒng)計(jì),90%的參與者承認(rèn)“高效運(yùn)輸隊(duì)”與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

“高效運(yùn)輸隊(duì)”沙盤(pán)推演課程特點(diǎn):趣味性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、投入度高;實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、感悟性強(qiáng),契合度高。

【課程背景】

目標(biāo)和決策是商業(yè)場(chǎng)所中兩個(gè)重量級(jí)的動(dòng)作和行為。

職場(chǎng)上所有行為都是由目標(biāo)引領(lǐng)的。可見(jiàn)目標(biāo)管理的重要性。為此,德魯克還出版了一本經(jīng)典《目標(biāo)管理》。但是,德魯克在書(shū)中也強(qiáng)調(diào):對(duì)過(guò)程的10%的控制,都會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生90%的影響。什么意思?目標(biāo)是重要,但它還得依靠過(guò)程控制的質(zhì)量來(lái)決定。而決策就是過(guò)程控制中非常重要的動(dòng)作之一。

課程不講道理,也不講理論,而是通過(guò)沙盤(pán)推演的方式讓學(xué)員達(dá)到自我領(lǐng)悟目的。

 

課程收益】

—明確目標(biāo),養(yǎng)成“以終為始”的工作習(xí)慣 ;

—分析現(xiàn)狀,清晰現(xiàn)有資源與條件,尋找動(dòng)因;

— 連接現(xiàn)狀與目標(biāo),群體決策,確定行動(dòng)方案;

協(xié) — 分工協(xié)同,用具體的行動(dòng)計(jì)劃,執(zhí)行推進(jìn)。

課程對(duì)象】:有工作交集的部門長(zhǎng)

教學(xué)方式模擬的沙盤(pán)推演 + 啟發(fā)式的圖卡探索 + 促動(dòng)式的引導(dǎo)技術(shù) +深度的感悟分享+ 實(shí)戰(zhàn)的工具使用(以上教學(xué)方式可根據(jù)參訓(xùn)客戶及現(xiàn)場(chǎng)具體情況做相應(yīng)調(diào)整

適宜人數(shù)20-40 /

課程時(shí)長(zhǎng)】: 6h/1天

【課程大綱】

目標(biāo)意義

課程內(nèi)容

引導(dǎo)技術(shù)

聯(lián) 結(jié)

營(yíng)造輕松

安全的學(xué)習(xí)場(chǎng)域

1.培訓(xùn)師與學(xué)員聯(lián)結(jié);

2.學(xué)員與學(xué)員聯(lián)結(jié);

3.學(xué)員與內(nèi)容聯(lián)結(jié))。

互動(dòng)游戲

覺(jué)察

自我覺(jué)察

1、170度理論與自我認(rèn)知

2、目標(biāo)管理與分析決策的關(guān)注點(diǎn)

3、理解跨職能協(xié)同伙伴關(guān)系

圖卡探索

相互訪談

行動(dòng)學(xué)習(xí)

未來(lái)意象

如果困擾我們的目標(biāo)與決策問(wèn)題不存在,那會(huì)與現(xiàn)在有什么不同?

1、感性描述

2、未知解釋

3、詳細(xì)說(shuō)明

 

夢(mèng)想故事

文字畫(huà)面

探詢

 

 

 

 

 

 

 

 

高效運(yùn)輸之旅

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想景象,你將做什么樣的具體行動(dòng)?這些行動(dòng)夠么 / 還有什么行動(dòng)?

1.目標(biāo)與決策,我們?cè)撽P(guān)注什么

1.1 目標(biāo)管理,對(duì)你意味著什么?

1.2總目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)

1.3 目標(biāo)與決策,誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)?

2.自我覺(jué)察——170度理論與自我認(rèn)知

2.1 170度理論

2.2 自我認(rèn)知

3.萃取產(chǎn)出

3.1 萃取

3.2 改進(jìn)

3.3 升華

教練技術(shù):利用圖卡工具和教練技術(shù),結(jié)合工作情境進(jìn)行目標(biāo)與決策方面自我覺(jué)察。

4.《高效運(yùn)輸隊(duì)》規(guī)則說(shuō)明 

4.1項(xiàng)目導(dǎo)入

4.2 規(guī)則說(shuō)明

4.3 團(tuán)隊(duì)組建

5.運(yùn)輸之旅

5.1團(tuán)隊(duì)溝通、討論 

5.2 決策制訂、行動(dòng)方案

5.3會(huì)議溝通

5.4在路上……

6.團(tuán)隊(duì)收益展示與感悟分享

6.1收益統(tǒng)計(jì)

6.2 三步復(fù)盤(pán)

7. 課程引導(dǎo)與提升

7.1目標(biāo)確立——建立以終為始的目標(biāo)管理體系

7.1.1終極目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)

7.1.2好目標(biāo)的三個(gè)特征

7.1.3制定目標(biāo)的SMART原則

7.1.4 建立以終為始的工作習(xí)慣

7.2現(xiàn)狀分析——科學(xué)合理的利用資源

7.2.1有效信息分析

7.2.2阻礙信息分析

7.3方案選擇——管理就是決策

7.3.1個(gè)人決策與群體決策

7.3.2群體決策方法

7.3.3信息是決策的依據(jù)

7.3.4決策為目標(biāo)服務(wù)

7.4計(jì)劃執(zhí)行——高效執(zhí)行4原則

7.4.1聚焦最重要目標(biāo)

7.4.2關(guān)注彼此績(jī)效目標(biāo)

7.4.3堅(jiān)持分工與協(xié)同

7.4.4 心存時(shí)間與交期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

圖卡探索

沙盤(pán)模擬

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

PPT講授

復(fù)盤(pán)提升

選擇的力量:所有觀點(diǎn)呈現(xiàn)后,在培訓(xùn)師促動(dòng)下,學(xué)員會(huì)選擇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最需要的內(nèi)容進(jìn)行收斂處理,并進(jìn)行成果展示。

1.開(kāi)始的——

2.繼續(xù)的——

3.放棄的——

視覺(jué)共創(chuàng)

動(dòng)

行動(dòng)是嫁接課程結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的橋梁,通過(guò)行動(dòng)讓計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

1.明天行動(dòng)計(jì)劃

2.一周內(nèi)行動(dòng)計(jì)劃

3.一個(gè)月內(nèi)行動(dòng)計(jì)劃

 

文字畫(huà)面

 

 

孫安達(dá)老師個(gè)人介紹及課程簡(jiǎn)介

² 暢銷書(shū)《拐點(diǎn)溝通》作者

² TA理論組織應(yīng)用專家;

² 國(guó)內(nèi)首批TA溝通分析師(CTAC)八級(jí)系統(tǒng)認(rèn)證;

² 臺(tái)灣TTAF®引導(dǎo)式培訓(xùn)師認(rèn)證

²  Points of You® L.2 Practitioner國(guó)際認(rèn)證

² 天津大學(xué)高端教育培訓(xùn)中心高級(jí)講師;

² 中國(guó)TA協(xié)會(huì)•組織管理應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)副主任;

² 天津青年企業(yè)家商會(huì)常務(wù)理事;

Ø 工作經(jīng)歷:20年工作經(jīng)歷,歷任銷售部經(jīng)理、集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)主任、咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、民營(yíng)企業(yè)高級(jí)合伙人,有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)。其中13年TA理論企業(yè)研究與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

Ø 研修方向與課程定位:新管理模式

隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的飛躍、新生代員工的進(jìn)場(chǎng)、工作方式的變化,傳統(tǒng)意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力,組織和管理者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到:對(duì)于今天的員工,你不能再去“命令”,只能去“領(lǐng)導(dǎo)”。

而那些優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊企業(yè),比如谷歌、網(wǎng)飛、華為、網(wǎng)易等已經(jīng)為我們做出了表率。這些組織堅(jiān)信: 人是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵。,如果不能善待員工,他們也不會(huì)善待客戶。所以,這些企業(yè)在以下四個(gè)方面做足了功夫:

一、他們著眼于正確的目標(biāo)和愿景;

二、他們正確對(duì)待員工;

三、他們正確對(duì)待客戶;

四、他們擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)力(新管理模式);

我研究發(fā)現(xiàn):這些領(lǐng)頭羊企業(yè)采用的管理模式不再是傳統(tǒng)的家長(zhǎng)—孩子”模式,而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色——角色”的互動(dòng),而后者是基于“人——人”的互動(dòng)。本質(zhì)上說(shuō),這是兩種完全不同的管理模式。

Ø 運(yùn)用的心理學(xué)理論:

TA理論Transactional  Analysis作為一門實(shí)用性極強(qiáng)的人格分析理論,由心理學(xué)家埃瑞克•伯恩(Eric Berne)于20世紀(jì)60年代創(chuàng)立。

TA理論關(guān)注于人的價(jià)值與潛力,以“我好,你好”的哲學(xué)觀念為基礎(chǔ)。

TA理論堅(jiān)信:我們無(wú)法改變他人,但我們可以改變自己的態(tài)度與行為。當(dāng)我們真的改變時(shí),我們通常會(huì)激發(fā)出他人不一樣的回應(yīng)。因此,要想提升我們的人際互動(dòng)效能,我們需要關(guān)注自己的態(tài)度與行為向別人發(fā)出了怎樣的刺激與邀請(qǐng)。

TA自創(chuàng)立至今,已在66個(gè)國(guó)家及地區(qū)成立了協(xié)會(huì),廣泛運(yùn)用于組織發(fā)展、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人際溝通培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、家庭、學(xué)校教育、心理咨詢與治療等領(lǐng)域。近年來(lái),許多機(jī)構(gòu)還將TA理論運(yùn)用于企業(yè)EAP領(lǐng)域,取得了非常好的效果。

Ø 孫安達(dá)老師近年取得的成果:

1、13TA理論研究與授課經(jīng)歷,受眾學(xué)員數(shù)萬(wàn)人,線上線下一對(duì)一輔導(dǎo)近千人。

2、研發(fā)出了一套基于TA理論+引導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用系列課程,該系列課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、視角獨(dú)特、方法獨(dú)辟蹊徑,授課滿意度達(dá)97%、反聘率75%;

3、著有《拐點(diǎn)溝通》一書(shū),書(shū)中創(chuàng)造性提出了溝通中的“溝通拐點(diǎn)”、“溝通三角模型”、“選擇——決定的管理模式”和“安撫視角的三種管理行為”等觀點(diǎn);

Ø 擅長(zhǎng)講授的課程:

《基于TA理論(Transactional Analysis)》的企業(yè)應(yīng)用系列版權(quán)課程

溝通模式

1. TA-組織無(wú)障礙的溝通管理之道(版權(quán)課程

2.職場(chǎng)跨悅三部曲之跨級(jí)溝通: 人事兼修,愈層級(jí)溝通之殤(定位:企業(yè)各層級(jí)人員)

3. 職場(chǎng)跨悅三部曲之跨部門溝通:構(gòu)建內(nèi)部的協(xié)同伙伴關(guān)系(定位:迫切需要解決部門間協(xié)同與溝通的企業(yè))

4. 職場(chǎng)跨悅三部曲之跨代溝通:尊重每個(gè)時(shí)代 (定位:部門長(zhǎng)、新生代員工)

5. 客服工作中的關(guān)鍵時(shí)刻(定位:航空、銀行等服務(wù)人員)

6. 企業(yè)溝通文化落地工作坊(定位:想打造高效溝通的文化的各類組織)

管理模式

1. TA-心本管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(版權(quán)課程

2. 跨越:從技術(shù)骨干晉升到管理勝任定位:從技術(shù)骨干到管理人員跨越

3. 轉(zhuǎn)變:管理風(fēng)格塑造定位:從管理人員到領(lǐng)導(dǎo)人員的快速轉(zhuǎn)變

4. 賦能:團(tuán)隊(duì)動(dòng)力管理定位:幫助Leader從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)賦能

5. 執(zhí)行:打造知行合一的高績(jī)效組織定位:幫助管理者系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

精力管理

1.  精力管理工作坊(定位:適合重視組織健康與發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者)

Ø 授課特點(diǎn):

課程: 實(shí)戰(zhàn)與理論并重;

課堂: 動(dòng)學(xué)與靜思相長(zhǎng);

課后: 技能與工作交融;

Ø 培訓(xùn)經(jīng)歷:

南開(kāi)大學(xué)EDP高端繼續(xù)教育中心、天津大學(xué)繼續(xù)教育中心、山東中小企業(yè)家培訓(xùn)班、聯(lián)想集團(tuán)(五批)、IBM(大連)、新東方教育集團(tuán)、、天津泰達(dá)集團(tuán)、中航信(四期,其中三期是后續(xù)加課)、國(guó)航(十批)、智聯(lián)招聘大客戶平臺(tái)、天津康師傅、諾和諾德、保利物業(yè)、天津綠海地產(chǎn)、海南航空集團(tuán)、天津石化集團(tuán)、中海油服、中海油天津化工設(shè)研院、天津恒基利得、天津東麗區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、天津西青區(qū)處級(jí)干部培訓(xùn)班、天津康凱特科技、生機(jī)集團(tuán)、天津中科移信、天津恒生科技園、大慶奧通偉業(yè)、武漢費(fèi)騰新能源、安得物流、津通集團(tuán)、中環(huán)集團(tuán)、江西鑫邦集團(tuán)、山西太重集團(tuán)、海濱高速、太平洋國(guó)際集裝箱、等諸多知名公司。

金融領(lǐng)域:中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)招商銀行、中國(guó)工商銀行、上海浦發(fā)銀行、安徽郵儲(chǔ)銀行、天津農(nóng)商銀行、恒豐銀行蘇州支行、山西柒柒金融、沈陽(yáng)民生銀行、平安保險(xiǎn)哈爾濱公司、中荷保險(xiǎn)天津總部、太平洋保險(xiǎn)河北公司、農(nóng)銀保險(xiǎn)沈陽(yáng)公司、富德生命人壽、遼寧理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會(huì)、大連高級(jí)理財(cái)規(guī)則師班等

通信行業(yè):廣東移動(dòng)(三期)、天津移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通技術(shù)研究院、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司、中國(guó)移信鐵通、中國(guó)移動(dòng)鐵嶺、長(zhǎng)春、四平公司等

 


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