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基本信息
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【培訓(xùn)師資】汪洪叨
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】15059次
課程內(nèi)容
汪洪叨—中國著名資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家
【精品課程1】
TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)
【課程簡介】
隨著機械化、自動化程度的大幅提高,企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高,設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實工廠中,企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨!!產(chǎn)量完不成,質(zhì)量上不去,都是設(shè)備惹的禍!
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
TPM活動于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM(設(shè)備預(yù)防保全)活動,經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)維護)在日本取得巨大成功,隨之在世界各國實施推廣,1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會,有23個國家700余人參加。韓國、中國臺灣、新加坡、印尼、瑞典、法國、美國等國家和地區(qū)的成千上萬的企業(yè),積極導(dǎo)入TPM,并取得令人震驚的效果。TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng)),提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式,目前已成為世界500強企業(yè)制勝的秘密武器。在中國深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營企業(yè)正在推行TPM活動。
對于企業(yè)來說,改善是永無止境的。具有追求卓越的精神,才能超出競爭對手,永續(xù)經(jīng)營。對于將要推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何提高設(shè)備綜合使用效率,以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要?如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?……
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、強化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師,將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!
【課程目標(biāo)】
1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢,明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門,維修等部門間的分工。
2.明確設(shè)備故障的思想和原理,學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。
3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM,設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)用。
4.理解全員設(shè)備維護的意義與重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義,利用率OEE的意義,學(xué)習(xí)OEE計算與分析的方法。
6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點,有效推進設(shè)備日常維護
【課程對象】
1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動小組主要成員參加;
2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;
3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、何謂 TPM
3、TPM的起源及演進發(fā)展
4、TPM精髓
5、TPM活動內(nèi)容
6、TPM活動效果
7、TPM和其他管理活動的區(qū)別
8、TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu)
9、如何推進TPM
案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法
第二講:零故障與設(shè)備效率改善
1. 何謂設(shè)備故障
2. TPM的故障觀
3. 設(shè)備故障的類型
4. 設(shè)備的潛在缺陷
5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因
7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對策
8. 零故障達成的思想基礎(chǔ)
9. 零故障的一般性問題
10. 設(shè)備零故障的考慮方向
11. 設(shè)備零故障的五個對策
12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
13. 設(shè)備綜合效率OEE
14. 三個效率指針:時間開動率,性能開動率,合格品率
15. 設(shè)備損失構(gòu)成分析
16. 設(shè)備綜合效率的分析方法:柏拉圖
17. 設(shè)備綜合效率計算演練
第三講:有效開展自主保全活動
1. 何謂自主維護
2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力
3. 操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)
4. 自主維護是如何展開的
5. 自主維護中操作與專業(yè)維修的任務(wù)
6. 展開自主維護活動的具體步驟
7. 自主維護的三大法寶
8. 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
9. 展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標(biāo)
10. 自主維護活動的成功關(guān)鍵
11. 如何進行自主維護診斷
案例—某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考
第四講:建立TPM自主保全之支撐:專業(yè)保全
1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
2. 理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度
3. MTTR與MTBF計算
4.設(shè)備一生產(chǎn)管理的理念
5.設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
6.設(shè)備運行管理的六大工具
7.設(shè)備潤滑管理的工作重心
8.設(shè)備維修的類型
9.設(shè)備維修策略的選擇
10.重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
11.計劃保全的基本概念體系
12.建立計劃保全的基本框架
13.計劃保全的主要內(nèi)容
14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
15.計劃保全的推行步驟
16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
17.設(shè)備管理的評價指標(biāo)
案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動
第五講:強化預(yù)防維修,構(gòu)建設(shè)備點檢制
1、 設(shè)備點檢制與專職點檢員
2、 “三位一體”點檢制
3、 五層防護線的概念
4、 設(shè)備點檢制的“八定”
5、 設(shè)備點檢制的六大要求
6、 點檢員的日常運作
7、 設(shè)備點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀(jì)實
第六講:積極開展課題攻關(guān)活動
1、課題改善的進行方法
2、課題改善的著眼點
3、課題改善解決問題的方法
4、課題改善活動的展開步驟
案例-某企業(yè)課題改善活動
【專家介紹】
汪洪叨,高級工程師,資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練,是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。
曾任職:
國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現(xiàn)場研修設(shè)備管理實務(wù)和TPM點檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會主任,公司人力資源委員會主任,曾兼任公司PMC經(jīng)理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵,機械制造,環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu),摩托車配件,焊機,塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運營管理體系設(shè)計和運行診斷,為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計和改善提升,有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點檢實戰(zhàn)專家之一。
現(xiàn)是全國百家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。
【核心課程】
【部分公開課和內(nèi)訓(xùn)客戶】
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【客戶評價】
汪洪叨老師授課風(fēng)格:
課程內(nèi)容貼近實際,實戰(zhàn),深入淺出,注重理念與工具,從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
培訓(xùn)形式:以講師講授為主+經(jīng)典案例分析+互動,突出課程完整的結(jié)構(gòu)
(時間地點企業(yè)自定)
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