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基本信息

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制造業高質量發展路徑揭秘

【培訓師資】老劉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】381次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

制造業高質量發展路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的

——來自日本冠軍企業的現場報告(工作坊)

(主講:創新老劉 常駐:上海)

 

 

為何學習

 

    地凍三尺,非一日之寒,傳統制造業本來就是困難重重:

    在極度過剩的今天,成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態,并且會越來越嚴重。

 

    如今又面臨內外雙重打擊。當前經濟大環境想必已經周知:

    外受歐美封鎖,技術斷供、貿易受阻

    內因疫情影響,消費疲軟、供給受困

 

    在這樣的情況下,企業唯有不斷創新、開辟藍海,才能生存下去、收獲更多的利潤。

 

 

    制造業在經歷了長時間的苦難之后,終于迎來了曙光:專精特新、隱形冠軍、高質量發展是我們奮斗的目標,北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的回報。

 

    目前,國家宏觀政策是:

    目標:內需拉動以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進

    方法:創新驅動貫徹創造性激發市場活力,也就是:通過創造吸引消費、擴大內需

 

    那么,一個起步很低的普通企業、蕓蕓眾生中的小微低low企業應該如何發展?如何開拓第二曲線?如何做強做大?

 

 

    本課程講師創新老劉在日學習、工作10年,在此期間,參與、訪談日本中小企業公司達500多家,研究日本冠軍企業長達20年。

    20223月份開始的長達80余天的上海封控期間,創新老劉從上千個日本制造業冠軍企業的案例中,探索出小微低low企業的高質量發展之路。

 

本課程基于:

    一個認識:做大并不必然能做強;做強則一定能做大!

    不做大能不能做強?完全可以,所謂隱形冠軍都是強而不大;關鍵是看老板的興趣、心情,想不想做大?這是因為:商業邏輯與工業邏輯是不一樣的。

 

    一個方法:公司升級、轉型。

升級:提高自己在供應鏈中的地位,成為不可替代的存在

轉型:把企業帶入高利潤高技術含金量的行業、領域

 

    一個手段:創新創造

通過創新:創造新價值、新市場、新應用場景,以此擴大內需、推動外貿

通過創新:完善、強化現有業務

 

    本課程的核心內容:做大與做強同框、跨量級增長與卡脖子技術齊飛——魚與熊掌是怎樣兼得的?

 

 

【課程亮點

1、為企業提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感,避開紅海,開拓高收益的藍海新天地,在激烈的市場競爭中立于不敗之地!

2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才,成為企業的贏利型人才。

3本課程解剖近50個企業案例進行講解,講授10多種工具幫助落地。

 

 

關注課題

    應該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權,讓自己活得更有尊嚴?

 

    如何長期確保利潤池、確保贏利體質

    如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢

    如何突破利潤瓶頸,制造新的贏利機會

    如何通過提供附加價值吸引更多的客戶

    如何讓自己的公司能夠高質量地發展

 

    如何安全低投入地拓展業務、升級轉型?

    如何通過創造新價值,在內循環經濟時代為自己創造業務機會

    如何有效利用產業彎道進行趕超

    如何自己制造產業彎道

    怎樣利用產業發展的客觀規律,增加自己的業務機會

    怎樣最大程度地利用自己現有經營資源

    怎樣突破公司發展的天花板,進入新的成長賽道?

    怎樣開發出迷人的產品,在重重封鎖下大量外銷,一枝獨秀、脫穎而出

 

 

培訓收益】

1理解制造業的本質、理解工業化產業化的本質。

2、理解現代工業兩大經營管理、贏利理論的核心要點。

3、理解生產性的本質及其價值。

4、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。

5了解日本精益創新方式的創造價值的特色及成功秘訣

6理解創新矩陣、創新羅盤,并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點

7深刻領會創新難點的分析與解決方式創新矩陣,并由此建設創新型企業的

   組織結構、企業文化。

8、深刻理解生產性矩陣、高質量發展路線圖,并能夠由此為公司找到發展機會、

   新的增長點。

9為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。

 

 

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

 

             

【課程亮點】

1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華,通過大量案例的解剖,揭示企業高質量發展的路徑,幫助企業能夠低投入、低風險地進入高利潤、高技術含金量領域,使企業能夠快速成長為擁有卡脖子技術的冠軍企業,在激烈的市場競爭中立于不敗之地!

2、日本式創新,不要求喬布斯那樣的天才,而是能夠讓員工人人可以參與,因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具,從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才,成為企業的贏利型人才。

 

 

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等  

    本課程的主干內容,都按照下列流程展開:

1、閱讀、分析、發表、點評案例

2、提升到專題內涵、規律

3、討論能否跨量級、卡脖子同時實現?

4、落地方法:精益創新方式的象限、工具

5、指導學員利用方法、工具公司的實現路徑和方案

 

 

【課程時間】5天(30小時) am 9001200    pm 14301730

 

 

【備注】

1課程內容比較豐富,案例、工具較多,所以課程時間比較長

2課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。例如:

1)已經學習過兩個先導課程《精益創新方式》和《問題分析解決與創新》的

     課程可以是3天(18小時)

2)客戶可以選擇課程的部分項目,重新設定課程時長

3)可以不作為工作坊,不講45的落地方法及互動,可以是2天(12小時)

歡迎垂詢

 

 

【課程大綱

第一模塊  導言

    企業為什么、能不能、怎樣實現卡脖子技術與跨量級增長同時實現?

 

一、福特方式與豐田方式

   豐田兩種定價法

 

二、聚焦與多元化戰略

   生產性矩陣

 

三、技術與企業發展

1、技術的定義

2、技術發展的特征

   3M的核心技術新定義

   提升技巧

3、技術與升級轉型

   技術進步層級圖

4、企業的雙高化

   制造業高質量發展路線圖

 

四、案例討論:富士膠片的死去與活來

案例分享&思考:對于富士膠片危機與發展,請談談你的感想

 

 

第二模塊  創新技能:精益創新方式

    日本制造業企業創新的葵花寶典

 

一、創新的定義

   熊彼特的定義

   精益創新方式的定義

       大定義、小定義

 

二、創新的要素

   價值創意

   創新的重點和難點

   

三、創新的類型與創新矩陣

   價值驅動(1N)型創新、創意驅動(01)型創新

   創新矩陣

問題討論&工具演練:以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具?

   兩種創新類型的相關工具

   兩種創新類型的不同特征

   兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系

   視頻:喬布斯論產品開發的技巧

案例分享&互動思考:喬布斯究竟說了什么?

   科研的價值

   科研與創意驅動型創新的關系

 

四、創新的流程與創新羅盤

   創新的三大階段

   創新三階段與技術的關系

   創新三階段與創新流程

   創新流程與兩種類型創新的關系

   TRIZIPDISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型

   創新流程的重點與創新羅盤

 

日本精益創新方式的特征與價值

    精益創新方式的四大特征

    精益創新方式的價值

 

 

第三模塊  努力創造新市場、新需求

     培養創新能力,不斷推出新產品/服務,并且快速迭代,創造新市場、新需求,提高用戶體驗。發揮才智,擴大內需,重振外需

 

一、借用專利的力量

1、擁有專利、認證的好處

2、專利的各種使用方法

 

二、開發自主產品

    利用產品本身的成長規律,開發自主品牌

 

三、全品類拓展

    產品拓展,同時擴大技術的寬度

 

四、開拓新市場

    技術拓展,同時擴大技術的寬度

 

 

第四模塊  努力進入高領域

     努力提升企業在供應鏈中的地位,把企業帶入進入高利潤高技術含金量領域,增強贏利能力,在解決、創造卡脖子技術的同時,實現跨量級增長

 

一、開發新設備

    兩種設備開發方向

 

二、新材料開發與利用

    兩種材料創新方法

 

三、開拓利基市場

    基本戰略

    優點與注意點

 

四、制造業服務業化

    服務優位理論、5產業化理論、蛋白蛋黃理論

    制造業服務化、產品智能化、用戶數字化的三位一體

    數字化轉型時代的商業模式

    富士膠片、華歌爾與資生堂模式再思考

 

五、充分利用地域資源

    近江精神三好

    差別化與創造地域特色

    創造地域特色與振興地域經濟發展互相關系

 

六、關注新賽道與新需求

    關注需求有效滿足領域,例如:育幼養老、健康文化綠色生態產品、居住消費、家庭裝修消費智能家電消費

 

七、進入雙高領域

    努力把企業業務帶入高利潤、高技術含金量領域

 

 

第五模塊  努力提升技術

     努力關注、提升技術,擴大技術的深度,攻克并創造卡脖子技術

 

一、凝煉技術

1、深化大國工匠

2、技術的四化建設

 

二、技術深耕

1、深化四基加工技術

   know-how與專利的區別

2擴大技術范圍

 

 

第六模塊  努力完善現有業務

     努力完善現有業務,增強健康體質——不是講管理,仍然是技術/產品問題

 

一、一站式生產

    所謂一貫制內制化與技術進步、企業體量的關系

 

二、差別化

    所謂差異化與差別化

    依據傳統QCD進行差別化

    創造新型要素的差別化

    所謂制造業的附加價值

 

三、不斷完善現有業務

    馬斯克第一性原理:不要優化,而是減去

    制造業怎樣做好減法?

 

四、快速迭代

    深耕市場、深挖需求

    北京烤鴨、狗不理包子為什么陷入困境?

 

 

第七模塊  小結與課后延伸

    課后如何應用,如何通過大家的企畫,實現公司的升級轉型?

 

一、課程總結

   制造業高質量發展路線圖

 

二、總結案例

案例分享&思考:對于佳能個人復印機案例請談談你的感想

 

三、回家作業

 

 

 

 

 

 

創新老

 

【主要背景】

² 日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表

    上海大學上海經濟管理中心上海大學MBA中心教師

² 創新咨詢培訓師

咨詢方向:制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧

 

【課程方向】

² 經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

² 創新戰略

日本精益創新方式、創新流程設計與管理、新產品開發

制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略

 

【主要經歷】

 

華東師范大學(本科)

日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)

 

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

 

在日本學習、工作10年,長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年

專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力,擁有10項版權課程

 

【品牌課程】

 

《專精特新——來自日本冠軍企業的現場報告》系列課程

1 《精益創新方式:怎樣多快好省地開發新產品》(工作坊)

2 《問題分析解決與創新(工作坊)

3 《路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的?

4 隱形冠軍的底層邏輯(宣講課)

5 創造性人才養成計劃(工作坊)

6 創新的原點:向稻盛和夫學經營(工作坊)

 


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