欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

463595

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南云南福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《閉環(huán)銷售:催收貨款》

課程內(nèi)容

閉環(huán)銷售

 

 

 

閉環(huán)銷售:催收貨款》-1天版

課程方案

 

 

 

 

 

 

目錄

特別提示:什么樣的培訓(xùn)是您要的“菜”?

一、培訓(xùn)對(duì)象、課程收益

二、課程設(shè)計(jì)思路

三、教學(xué)形式

四、學(xué)習(xí)時(shí)間菜單、課程調(diào)整說(shuō)明

五、課程大綱

六、落地成果化

七、培訓(xùn)課程費(fèi)用

八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與磚家簡(jiǎn)介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別提示:什么樣的培訓(xùn)是您要“菜”?

1,培訓(xùn)效果

其他課程:學(xué)員的滿意度

閉環(huán)銷售:學(xué)員的滿意度 + 閉環(huán)技能 + 銷售KPI提升

 

2,落地性

其他課程:據(jù)說(shuō)很“實(shí)戰(zhàn)”,但仔細(xì)想想,前后自相矛盾、架床疊屋、中聽不中用

閉環(huán)銷售針對(duì)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景直接搞定銷售成果易于操作閉環(huán)技能

 

3,解決問(wèn)題的深度

其他課程:你要啥,我就給你啥。美其名曰滿足需求,實(shí)際上呢?麻辣燙的玩法

閉環(huán)銷售:從獲取訂單︱貨款底層邏輯銷售能力等級(jí)出發(fā),標(biāo)本兼治

 

4,理論和實(shí)證

其他課程:天下文章一大抄,管它靠譜不靠譜

閉環(huán)銷售:研究3000案例,獨(dú)創(chuàng)閉環(huán)銷售理論”,通過(guò)40多企業(yè)咨詢實(shí)施驗(yàn)證

 

5,考試

其他課程:有時(shí)候有,有時(shí)候沒(méi)有

閉環(huán)銷售:組織考試,鞏固閉環(huán)技能”的學(xué)習(xí)成果,倒逼學(xué)員認(rèn)真投入學(xué)習(xí)

 

6,課前需求調(diào)研與分析

其他課程:有,或者沒(méi)有,取決于企業(yè)的要求和老師的態(tài)度

閉環(huán)銷售:接受需求信息 + 面向?qū)W員的問(wèn)卷調(diào)研 + 電話訪談 + 匯總分析

 

 

 

更多內(nèi)容,敬請(qǐng)關(guān)注本方案之第六部分:

落地成果化

 

 

 

 

 

一、培訓(xùn)對(duì)象、課程收益

    1.1  培訓(xùn)對(duì)象

1)銷售管理:銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

2)銷售人員:大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員

3)其他人員:負(fù)責(zé)催收的信用部門人員、商務(wù)人員、客服人員等

    

1.2  課程收益

1)認(rèn)識(shí)客戶(債務(wù)人)欠款的行為和心理特征,以便有的放矢應(yīng)對(duì)客戶。

2)了解客戶的付款流程、付款的審批節(jié)點(diǎn),以便催收能抓住時(shí)機(jī)。

3)掌握催收欠款的閉環(huán)溝通技能,提高催收貨款的成功率。

4)掌握應(yīng)收款分級(jí)管理策略、客戶信用管理的方法,完善事前、事中、事后管理。

 

二、課程設(shè)計(jì)思路

2.1  課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù):閉環(huán)銷售

閉環(huán)銷售的內(nèi)涵:以增長(zhǎng)為使命、以成果為靶標(biāo)、系統(tǒng)閉合的銷售模式。

閉環(huán)銷售的理念:客戶導(dǎo)向、時(shí)機(jī)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向。

閉環(huán)銷售的準(zhǔn)則:抓住正確的時(shí)機(jī)、以正確的方式做事、形成正確的節(jié)點(diǎn)成果。

 

2.2  課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)邏輯:催收貨款之閉環(huán)銷售模式(圖示)

 

    

三、教學(xué)形式

3.1  教學(xué)方法

    

 

 

 

 

 

 

 

 

    

3.2  課程形式

    

四、學(xué)習(xí)時(shí)間菜單、課程調(diào)整說(shuō)明

  4.1  學(xué)習(xí)時(shí)間菜單

合計(jì)1天;每天6小時(shí),共6小時(shí)

課程單元

課時(shí)

備注

第一講  拖欠行為和心理

1小時(shí)

 

第二講  催收策略

2小時(shí)

 

第三講  催收貨款的閉環(huán)溝通

2小時(shí)

 

第四講  應(yīng)收款管理

1小時(shí)

 

    

4.2  關(guān)于課程內(nèi)容調(diào)整的說(shuō)明

假如,貴公司需要調(diào)整課程的內(nèi)容,我們建議按以下三步進(jìn)行。這樣,既保證了課程的針對(duì)性,也保證了課程的邏輯性、專業(yè)性。

第一步,安排調(diào)研:老師面向?qū)W員的問(wèn)卷調(diào)研、電話訪談。

第二步,調(diào)研分析:老師對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行分析,以明確問(wèn)題背后的原因、解決思路。

第三步,專題溝通:老師和貴公司HR、需求部門負(fù)責(zé)人溝通,再調(diào)整課程內(nèi)容。

    

五、課程大綱

第一講  拖欠行為和心理

案例分析……

1,應(yīng)收款的五類成因

2,拖欠行為分析

    拖欠行為分類

    拖欠的幾種危險(xiǎn)信號(hào)

3,拖欠客戶的心理分析

    拖欠客戶內(nèi)部角色分類

實(shí)際控制人心理分析

被動(dòng)執(zhí)行人的四種典型心理

新任執(zhí)行人的三種典型心理

拖欠的常規(guī)心理

案例分析……

第二講  催收策略

案例分析……

1,客戶付款流程分析

付款流程節(jié)點(diǎn)

付款的四個(gè)關(guān)鍵因素

2,催收貨款的四個(gè)行為導(dǎo)向

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

客戶導(dǎo)向

時(shí)間導(dǎo)向

成果導(dǎo)向

3,催收與后續(xù)合作

催收對(duì)后續(xù)合作的影響

催收的博弈誤區(qū)

案例分析……

第三講  催收貨款的閉環(huán)溝通

案例分析……

1,培養(yǎng)關(guān)系

明確各階段的關(guān)鍵人物

處理關(guān)系的七個(gè)要點(diǎn)

2,挖掘需求

催收貨款的四類需求信息

挖掘需求的三個(gè)要點(diǎn)

3,呈現(xiàn)服務(wù)

服務(wù)的四個(gè)準(zhǔn)則

履行合同的六個(gè)必達(dá)

4,商務(wù)談判

催收的談判策略

催收的“悲情”話術(shù)

客戶借口的應(yīng)對(duì)策略

5,合作促進(jìn)

催收的溝通成果

獲取催收成果三步法

案例分析……

第四講  應(yīng)收款管理

案例分析……

1,應(yīng)收款全流程管理模式

應(yīng)收款成本

應(yīng)收款全流程管理模式

2,應(yīng)收款分級(jí)管理

應(yīng)收款分類

應(yīng)收款分級(jí)管理辦法

應(yīng)收款管理創(chuàng)新

3,客戶信用管理

客戶信用評(píng)估與授信

客戶信用獎(jiǎng)懲

4,回款激勵(lì)

回款激勵(lì)的原則

回款激勵(lì)的基本策略

案例分析……

    

六、落地成果化

6.1  內(nèi)容成果化:授課現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)

成果

解決哪些問(wèn)題

工具

應(yīng)收款管理表

應(yīng)收款相關(guān)信息管理混亂、催收與信用管理脫節(jié)

閉環(huán)

技能

催收的節(jié)點(diǎn)控制

抓住正確的時(shí)機(jī),做正確的事,及時(shí)達(dá)成催收目的

催收的閉環(huán)溝通

使催收行為形成閉合,提高催收貨款的效率

 

6.2  學(xué)習(xí)成果化:考試

事項(xiàng)

描述

考試目的

加深對(duì)“閉環(huán)技能”的理解,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,倒逼學(xué)員的深度參與

考試方式

培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)安排,開卷考試

考試題目

題型:判斷題、選擇題、問(wèn)答題;題量:5-10道/1天課程

成績(jī)獎(jiǎng)懲

每個(gè)班的最后三名,罰款;所有錯(cuò)題,重新考。

 

6.3  指標(biāo)成果化:銷售成果KPI提升

事項(xiàng)

描述

KPI設(shè)計(jì)

結(jié)合課程內(nèi)容。設(shè)計(jì)銷售KPI(與銷售業(yè)績(jī)高度相關(guān))、管理工具

KPI輔導(dǎo)

培訓(xùn)結(jié)束后6周,每周1.5小時(shí),針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)

KPI提升

培訓(xùn)結(jié)束后2-3月,連續(xù)統(tǒng)計(jì)銷售KPI,銷售KPI有顯著提升

 

6.4  更多的增值服務(wù)

1) 【閉環(huán)銷售系統(tǒng)】微咨詢

2 【閉環(huán)銷售系統(tǒng)】項(xiàng)目咨詢

3 【閉環(huán)銷售系統(tǒng)】銷售能力等級(jí)、銷售培訓(xùn)體系建設(shè)、銷售人員評(píng)價(jià)體系

    

七、培訓(xùn)課程費(fèi)用

 產(chǎn)品及服務(wù)

費(fèi)用

合計(jì)及優(yōu)惠

培訓(xùn)課程

前期調(diào)研與分析

課程方案設(shè)計(jì)、PPT開發(fā)

行程、住宿

教務(wù)支持、物料、獎(jiǎng)品

現(xiàn)場(chǎng)授課

/天

合計(jì):  

優(yōu)惠:  

考試

試題開發(fā)、組卷

考試組織、批卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)

元/次

培訓(xùn)結(jié)案報(bào)告

授課總結(jié)、觀察與建議

贈(zèng)

銷售KPI提升

銷售KPI、管理工具設(shè)計(jì)

執(zhí)行輔導(dǎo)(6х1.5小時(shí)遠(yuǎn)程)

19800

 

更多的增值服務(wù)

微咨詢、項(xiàng)目咨詢

銷售能力等級(jí)、銷售人員評(píng)價(jià)體系、銷售培訓(xùn)體系建設(shè)

面談

 

 

八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與磚家簡(jiǎn)介

王浩老師

五大優(yōu)勢(shì)——這段文字,方便您向客戶做口頭推薦,以提高成功率

1

實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富

21年企業(yè)實(shí)踐,曾任摩托羅拉、用友等企業(yè)高管。其中,18年銷售經(jīng)驗(yàn),16年中高層管理經(jīng)驗(yàn)——銷售和管理經(jīng)歷有交叉!

2

專業(yè)功底深厚

10年專注于案例研究,積累了3000+實(shí)戰(zhàn)案例;形成3項(xiàng)研究成果:精益營(yíng)銷理論、閉環(huán)銷售系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)體系。

出版兩部專著:《大客戶銷售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》。

3

落地效果顯著

所傳授的技能和工具,都采用閉環(huán)模式,直接提升銷售KPI。

這些技能和工具的落地效果,經(jīng)過(guò)了40多個(gè)咨詢項(xiàng)目的驗(yàn)證。

4

教學(xué)方法獨(dú)到

獨(dú)創(chuàng)成果教學(xué)法,提升培訓(xùn)質(zhì)量和收益;堅(jiān)持案例教學(xué),案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率。

5

調(diào)研深入細(xì)致

培訓(xùn)實(shí)施前,將安排2輪調(diào)研——問(wèn)卷和電話,盡可能地了解需求背后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,然后做深度分析,對(duì)癥下藥設(shè)計(jì)課程。

 

王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷售|精益營(yíng)銷

 研究及產(chǎn)品

案例研究3000個(gè)管理及營(yíng)銷業(yè)務(wù)案例研究

理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、精益營(yíng)銷

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

咨詢產(chǎn)品閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI↑)、精益營(yíng)銷系統(tǒng)(銷量↑)

 出版專著

管理心理學(xué)專業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》

B2B營(yíng)銷學(xué)專業(yè):《大客戶銷售路線圖》

 人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專業(yè)背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

 

 

 四大系列課程

閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標(biāo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等

閉環(huán)銷售:閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營(yíng)銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理

 

 教學(xué)方法

案例教學(xué)法3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。

成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。

 

 部分案例

工業(yè)品

海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

IT、

系統(tǒng)集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

高科技

深圳力合微電子、新大陸、無(wú)錫奧特維、中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)、合肥中盛綠色

電氣、電力

南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán)

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

非家用車、汽車配件

東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業(yè)

兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所

設(shè)計(jì)院、

第三方機(jī)構(gòu)

中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學(xué)員反饋

鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士):

王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!

周生。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),

藍(lán)燁(前方正科技副總裁):

我聽過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: av天堂午夜精品一区| 国产精品视频啊啊| 美女裸体十八禁免费网站 | 国产成年女人毛片80s网站| 两个人的视频全免费观看在线| 美女脱个精光露出奶头和尿口| 亚洲精品国产成人综合久久久久久久久| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 亚洲av成人无码网站| 好男人在线社区www在线播放| 天天躁夜夜躁狠狠综合| 夜夜夜夜曰天天天天拍国产| 欧美人妻少妇精品久久黑人| 99久久婷婷国产综合亚洲| 亚洲av麻豆aⅴ无码电影| 日日噜噜夜夜狠狠视频| 欧妇女乱妇女乱视频| 国产精品18久久久久久不卡| 中文www天堂网| 麻花豆传媒剧国产mv| 欧美日韩精品一区二区视频| 少妇高潮大叫好爽| 成人精品视频一区二区| 毛片无码国产| 性夜影院爽黄a爽av| 亚洲高清毛片一区二区| 亚洲欧美成人久久综合中文网| 老熟女高潮喷了一地| 熟妇高潮喷沈阳45熟妇高潮喷| 欧美老肥妇做爰bbww| …久久精品99久久香蕉国产| 公的浮之手中字1| 日韩在线视频观看免费网站| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码 | 国产成年无码久久久久下载| 欧美美女人体艺术| 亚洲永久无码7777kkk| 青青草国产成人99久久| 欧美老肥妇做爰bbww| 午夜理论片yy6080私人影院| 亚洲欧洲自拍拍偷精品 美利坚|