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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《閉環(huán)管理策略》

課程內(nèi)容

閉環(huán)管理

 

 

 

顯著提升3級動力指標(biāo)、深度解決5大管理問題

閉環(huán)管理策略-2天版

課程方案

 

 

 

 

 

 

 

目錄

特別提示:什么樣的培訓(xùn)是您要的

一、培訓(xùn)對象、課程收益

二、課程設(shè)計思路

三、教學(xué)形式

四、學(xué)習(xí)時間菜單、課程調(diào)整說明

五、課程大綱

六、培訓(xùn)課程費用

七、培訓(xùn)機構(gòu)與磚家簡介

培訓(xùn)機構(gòu)介紹

王浩:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售

八、聯(lián)系我們

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別提示:什么樣的培訓(xùn)是您要“菜”

1,培訓(xùn)效果

其他課程:學(xué)員的滿意度

閉環(huán)管理:學(xué)員的滿意度 + 閉環(huán)技能 + 3類動力指標(biāo)提升

 

2,落地性

其他課程:據(jù)說很“實戰(zhàn)”,但仔細(xì)想想,前后自相矛盾、架床疊屋、中聽不中用

閉環(huán)管理針對實戰(zhàn)場景直接搞定管理成果易于操作閉環(huán)技能

 

3,解決問題的深度

其他課程:你要啥,我就給你啥。美其名曰滿足需求,實際上呢?麻辣燙的玩法

閉環(huán)管理從管理的底層邏輯出發(fā),解決關(guān)鍵問題,標(biāo)本兼治

 

4,理論和實證

其他課程:天下文章一大抄,管它靠譜不靠譜

閉環(huán)管理:研究3000案例,獨創(chuàng)閉環(huán)管理理論”,通過幾十企業(yè)咨詢實施驗證

 

5,考試

其他課程:有時候有,有時候沒有

閉環(huán)管理:組織考試,鞏固閉環(huán)技能”的學(xué)習(xí)成果

 

6,課前需求調(diào)研與分析

其他課程:有,或者沒有,取決于企業(yè)的要求和老師的態(tài)度

閉環(huán)管理:接受需求信息 + 面向?qū)W員的問卷調(diào)研 + 電話訪談 + 匯總分析

 

 

 

 

 

 

 

一、培訓(xùn)對象、課程收益

    1.1  培訓(xùn)對象

1)高層管理:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等

2)中層管理:各部門總監(jiān)、經(jīng)理、分公司經(jīng)理等

3)基層管理:班組長、主管等

    

1.2  課程收益

1)大幅度減少了無效管理、低效管理

2)大幅度降低了管理時間、管理成本、管理損耗

3)大幅度新增了業(yè)務(wù)成果、管理成果

4)大幅度激發(fā)了團隊動力

5)大幅度提升了團隊效率、團隊業(yè)績

    

1.3  更多驚喜

顯著提升3級動力指標(biāo)

深度解決5大管理問題

一級動力指標(biāo):行為成果

二級動力指標(biāo):任務(wù)成果

三級動力指標(biāo):業(yè)績成果

圖示如下:

1,團隊執(zhí)行力不強

2,內(nèi)部溝通效率不高

3,跨部門協(xié)作矛盾不少

4,管理成效不彰

5,企業(yè)績效增長不甚理想

    

 

 

二、課程設(shè)計思路

2.1  理論依據(jù):閉環(huán)管理

1)價值:閉環(huán)管理的最終目的是全員增值

2)標(biāo)桿:閉環(huán)管理圍繞成果而展開,并且,以成果來指引各項工作

3)結(jié)構(gòu):閉環(huán)管理的所有場景均以成果為終點,構(gòu)成閉合控制

 

2.2  結(jié)構(gòu)邏輯:閉環(huán)管理體系

 

    

三、教學(xué)形式

3.1  教學(xué)方法

    

 

 

 

 

 

 

 

    

3.2  課程形式

    

四、學(xué)習(xí)時間菜單、課程調(diào)整說明

  4.1  學(xué)習(xí)時間菜單

合計2天;每天6小時,共12小時

課程單元

課時

備注

第一講  閉環(huán)管理是什么

2小時

 

第二講  目標(biāo)管理閉環(huán)

4小時

 

第三講  執(zhí)行力管理閉環(huán)

4小時

 

第四講  流程與制度閉環(huán)

2小時

 

    

4.2  關(guān)于課程內(nèi)容調(diào)整的說明

假如,貴公司需要調(diào)整課程的內(nèi)容,我們建議按以下三步進行。這樣,既保證了課程的針對性,也保證了課程的邏輯性、專業(yè)性。

第一步,安排調(diào)研:老師面向?qū)W員的問卷調(diào)研、電話訪談。

第二步,調(diào)研分析:老師對調(diào)研信息進行分析,以明確問題背后的原因、解決思路。

第三步,專題溝通:老師和貴公司HR、相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,再調(diào)整課程內(nèi)容。

    

五、課程大綱

第一講  閉環(huán)管理是什么

案例分析……

1,閉環(huán)管理的內(nèi)涵

管理的兩個核心問題

閉環(huán)管理定義

閉環(huán)管理的成果

閉環(huán)管理的成果驅(qū)動邏輯

2,閉環(huán)管理體系

三個業(yè)務(wù)管理閉環(huán)

兩個控制閉環(huán)

3,閉環(huán)管理的基本模型

明確成果

執(zhí)行成果

檢驗成果

反饋與獎懲

4,閉環(huán)管理的三級動力指標(biāo)

案例分析……

第二講  目標(biāo)管理閉環(huán)

案例分析……

1,目標(biāo)管理閉環(huán)

目標(biāo)管理的六個環(huán)節(jié)

目標(biāo)管理閉環(huán)

2,目標(biāo)的規(guī)劃與分解

目標(biāo)規(guī)劃與分解的困境

目標(biāo)規(guī)劃與分解如何形成閉環(huán)

雙發(fā)目標(biāo)設(shè)計

3,計劃執(zhí)行

計劃制定的閉環(huán)要點

計劃執(zhí)行的閉環(huán)策略

4,業(yè)績成果的控制

業(yè)績成果的自我驅(qū)動

業(yè)績成果的管理促進

業(yè)績成果的考評

案例分析……

第三講  執(zhí)行力管理閉環(huán)

案例分析……

1,執(zhí)行力管理

執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力的問題與原因

執(zhí)行力管理的重心

執(zhí)行責(zé)任

2,行為管理閉環(huán)

行為成果

行為成果的指標(biāo)化

行為管理閉環(huán)

3,任務(wù)管理閉環(huán)

任務(wù)成果

任務(wù)成果的指標(biāo)化

任務(wù)管理閉環(huán)

案例分析……

第四講  流程與制度閉環(huán)

案例分析……

1,流程與制度的認(rèn)知

流程與制度的關(guān)系

流程與制度的設(shè)計原則

2,流程閉環(huán)

哪些事要流程化

流程設(shè)計的關(guān)鍵方法

流程閉環(huán)

流程執(zhí)行的考評

3,制度閉環(huán)

制度心理學(xué)

制度設(shè)計的方法

制度閉環(huán)

制度執(zhí)行的獎懲策略

案例分析……

 

六、培訓(xùn)課程費用

 產(chǎn)品及服務(wù)

費用

合計及優(yōu)惠

培訓(xùn)課程

前期調(diào)研與分析

課程方案設(shè)計、PPT開發(fā)

行程、住宿

教務(wù)支持、物料、獎品

現(xiàn)場授課

/天

合計:  

優(yōu)惠:  

考試

試題開發(fā)、組卷

考試組織、批卷、成績統(tǒng)計

元/次

培訓(xùn)結(jié)案報告

授課總結(jié)、觀察與建議

更多增值服務(wù)

閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)

微咨詢、項目咨詢

面談

 

 

七、培訓(xùn)機構(gòu)與磚家簡介

    

培訓(xùn)機構(gòu)介紹

    

王浩老師

五大優(yōu)勢——這段文字,方便您向客戶做口頭推薦,以提高成功率

1

實戰(zhàn)閱歷豐富

21企業(yè)實踐,曾任摩托羅拉、用友等企業(yè)高管。其中,18年銷售經(jīng)驗,16年中高層管理經(jīng)驗——銷售和管理經(jīng)歷有交叉!

2

專業(yè)功底深厚

10年專注于案例研究,積累了3000+實戰(zhàn)案例;形成3項研究成果:精益營銷理論、閉環(huán)銷售系統(tǒng)、驅(qū)動力激勵體系。

出版兩部專著:《大客戶銷售路線圖》、《驅(qū)動力》。

3

落地效果顯著

所傳授的技能和工具,都采用閉環(huán)模式,直接提升銷售KPI

這些技能和工具的落地效果,經(jīng)過了40多個咨詢項目的驗證

4

教學(xué)方法獨到

獨創(chuàng)成果教學(xué)法,提升培訓(xùn)質(zhì)量和收益;堅持案例教學(xué),案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率。

5

調(diào)研深入細(xì)致

培訓(xùn)實施前,將安排2輪調(diào)研——問卷和電話,盡可能地了解需求背后的業(yè)務(wù)場景,然后做深度分析,對癥下藥設(shè)計課程。

 

王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷售|精益營銷

 研究及產(chǎn)品

案例研究3000個管理及營銷業(yè)務(wù)案例研究

理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、精益營銷

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

咨詢產(chǎn)品閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI↑)、精益營銷系統(tǒng)(銷量↑)

 出版專著

管理心理學(xué)專業(yè):《驅(qū)動力》

B2B營銷學(xué)專業(yè):《大客戶銷售路線圖》

 人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷21年企業(yè)實踐經(jīng)驗,帶過11支團隊,從事過8個行業(yè)

實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職

專業(yè)背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

 

 

 四大系列課程

閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標(biāo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等

閉環(huán)銷售:閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營銷、談判、投標(biāo)運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理

 

 教學(xué)方法

案例教學(xué)法3000多“場景案例”儲備,針對企業(yè)需求和課程主題,針對性調(diào)用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。

成果教學(xué)法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰(zhàn)問題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績,大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。

 

 部分案例

工業(yè)品

海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

IT

系統(tǒng)集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時空數(shù)碼

高科技

深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色

電氣、電力

南瑞集團、遠(yuǎn)東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

非家用車、汽車配件

東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業(yè)

兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36

設(shè)計院、

第三方機構(gòu)

中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國科學(xué)器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學(xué)員反饋

鐘奮強(廣東科密集團董事長  雙博士):

王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓(xùn),前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發(fā)展得更好!

周生俊(金夫人集團董事長):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā),

藍(lán)燁(前方正科技副總裁):

我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

 

  

 


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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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