課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】王浩
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】434次
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課程內(nèi)容
顯著提升3級動力指標(biāo)、深度解決5大管理問題
《閉環(huán)管理策略》-2天版
課程方案
目錄
特別提示:什么樣的培訓(xùn)是您要的“菜”?
一、培訓(xùn)對象、課程收益
二、課程設(shè)計思路
三、教學(xué)形式
四、學(xué)習(xí)時間菜單、課程調(diào)整說明
五、課程大綱
六、培訓(xùn)課程費用
七、培訓(xùn)機構(gòu)與磚家簡介
培訓(xùn)機構(gòu)介紹
王浩:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售
八、聯(lián)系我們
1,培訓(xùn)效果
其他課程:學(xué)員的滿意度
閉環(huán)管理:學(xué)員的滿意度 + 閉環(huán)技能 + 3類動力指標(biāo)提升
2,落地性
其他課程:據(jù)說很“實戰(zhàn)”,但仔細(xì)想想,前后自相矛盾、架床疊屋、中聽不中用
閉環(huán)管理:針對實戰(zhàn)場景、直接搞定管理成果、易于操作的“閉環(huán)技能”
3,解決問題的深度
其他課程:你要啥,我就給你啥。美其名曰滿足需求,實際上呢?麻辣燙的玩法
閉環(huán)管理:從管理的底層邏輯出發(fā),解決關(guān)鍵問題,標(biāo)本兼治
4,理論和實證
其他課程:天下文章一大抄,管它靠譜不靠譜
閉環(huán)管理:研究3000多案例,獨創(chuàng)“閉環(huán)管理理論”,通過幾十企業(yè)咨詢實施驗證
5,考試
其他課程:有時候有,有時候沒有
閉環(huán)管理:組織考試,鞏固“閉環(huán)技能”的學(xué)習(xí)成果
6,課前需求調(diào)研與分析
其他課程:有,或者沒有,取決于企業(yè)的要求和老師的態(tài)度
閉環(huán)管理:接受需求信息 + 面向?qū)W員的問卷調(diào)研 + 電話訪談 + 匯總分析
1.1 培訓(xùn)對象
1)高層管理:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
2)中層管理:各部門總監(jiān)、經(jīng)理、分公司經(jīng)理等
3)基層管理:班組長、主管等
1.2 課程收益
1)大幅度減少了無效管理、低效管理
2)大幅度降低了管理時間、管理成本、管理損耗
3)大幅度新增了業(yè)務(wù)成果、管理成果
4)大幅度激發(fā)了團隊動力
5)大幅度提升了團隊效率、團隊業(yè)績
1.3 更多驚喜
顯著提升3級動力指標(biāo) | 深度解決5大管理問題 |
一級動力指標(biāo):行為成果 二級動力指標(biāo):任務(wù)成果 三級動力指標(biāo):業(yè)績成果 圖示如下: | 1,團隊執(zhí)行力不強 2,內(nèi)部溝通效率不高 3,跨部門協(xié)作矛盾不少 4,管理成效不彰 5,企業(yè)績效增長不甚理想 |
2.1 理論依據(jù):閉環(huán)管理
1)價值:閉環(huán)管理的最終目的是全員增值
2)標(biāo)桿:閉環(huán)管理圍繞成果而展開,并且,以成果來指引各項工作
3)結(jié)構(gòu):閉環(huán)管理的所有場景均以成果為終點,構(gòu)成閉合控制
2.2 結(jié)構(gòu)邏輯:閉環(huán)管理體系
3.1 教學(xué)方法
3.2 課程形式
課程單元 | 課時 | 備注 |
第一講 閉環(huán)管理是什么 | 2小時 |
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第二講 目標(biāo)管理閉環(huán) | 4小時 |
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第三講 執(zhí)行力管理閉環(huán) | 4小時 |
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第四講 流程與制度閉環(huán) | 2小時 |
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4.2 關(guān)于課程內(nèi)容調(diào)整的說明
假如,貴公司需要調(diào)整課程的內(nèi)容,我們建議按以下三步進行。這樣,既保證了課程的針對性,也保證了課程的邏輯性、專業(yè)性。
第一步,安排調(diào)研:老師面向?qū)W員的問卷調(diào)研、電話訪談。
第二步,調(diào)研分析:老師對調(diào)研信息進行分析,以明確問題背后的原因、解決思路。
第三步,專題溝通:老師和貴公司HR、相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,再調(diào)整課程內(nèi)容。
第一講 閉環(huán)管理是什么 案例分析…… 1,閉環(huán)管理的內(nèi)涵 管理的兩個核心問題 閉環(huán)管理定義 閉環(huán)管理的成果 閉環(huán)管理的成果驅(qū)動邏輯 2,閉環(huán)管理體系 三個業(yè)務(wù)管理閉環(huán) 兩個控制閉環(huán) 3,閉環(huán)管理的基本模型 明確成果 執(zhí)行成果 檢驗成果 反饋與獎懲 4,閉環(huán)管理的三級動力指標(biāo) 案例分析…… | 第二講 目標(biāo)管理閉環(huán) 案例分析…… 1,目標(biāo)管理閉環(huán) 目標(biāo)管理的六個環(huán)節(jié) 目標(biāo)管理閉環(huán) 2,目標(biāo)的規(guī)劃與分解 目標(biāo)規(guī)劃與分解的困境 目標(biāo)規(guī)劃與分解如何形成閉環(huán) 雙發(fā)目標(biāo)設(shè)計 3,計劃執(zhí)行 計劃制定的閉環(huán)要點 計劃執(zhí)行的閉環(huán)策略 4,業(yè)績成果的控制 業(yè)績成果的自我驅(qū)動 業(yè)績成果的管理促進 業(yè)績成果的考評 案例分析…… |
第三講 執(zhí)行力管理閉環(huán) 案例分析…… 1,執(zhí)行力管理 執(zhí)行力是什么 執(zhí)行力的問題與原因 執(zhí)行力管理的重心 執(zhí)行責(zé)任 2,行為管理閉環(huán) 行為成果 行為成果的指標(biāo)化 行為管理閉環(huán) 3,任務(wù)管理閉環(huán) 任務(wù)成果 任務(wù)成果的指標(biāo)化 任務(wù)管理閉環(huán) 案例分析…… | 第四講 流程與制度閉環(huán) 案例分析…… 1,流程與制度的認(rèn)知 流程與制度的關(guān)系 流程與制度的設(shè)計原則 2,流程閉環(huán) 哪些事要流程化 流程設(shè)計的關(guān)鍵方法 流程閉環(huán) 流程執(zhí)行的考評 3,制度閉環(huán) 制度心理學(xué) 制度設(shè)計的方法 制度閉環(huán) 制度執(zhí)行的獎懲策略 案例分析…… |
產(chǎn)品及服務(wù) | 費用 | 合計及優(yōu)惠 | |
培訓(xùn)課程 | 前期調(diào)研與分析 課程方案設(shè)計、PPT開發(fā) 行程、住宿 教務(wù)支持、物料、獎品 現(xiàn)場授課 | 元/天 | 合計: 元 優(yōu)惠: 元 |
考試 | 試題開發(fā)、組卷 考試組織、批卷、成績統(tǒng)計 | 元/次 | |
培訓(xùn)結(jié)案報告 | 授課總結(jié)、觀察與建議 | 贈 | |
更多增值服務(wù) | 閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng) 微咨詢、項目咨詢 | 面談 |
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五大優(yōu)勢——這段文字,方便您向客戶做口頭推薦,以提高成功率
1 | 實戰(zhàn)閱歷豐富 | 21年企業(yè)實踐,曾任摩托羅拉、用友等企業(yè)高管。其中,18年銷售經(jīng)驗,16年中高層管理經(jīng)驗——銷售和管理經(jīng)歷有交叉! |
2 | 專業(yè)功底深厚 | 10年專注于案例研究,積累了3000+實戰(zhàn)案例;形成3項研究成果:精益營銷理論、閉環(huán)銷售系統(tǒng)、驅(qū)動力激勵體系。 出版兩部專著:《大客戶銷售路線圖》、《驅(qū)動力》。 |
3 | 落地效果顯著 | 所傳授的技能和工具,都采用閉環(huán)模式,直接提升銷售KPI。 這些技能和工具的落地效果,經(jīng)過了40多個咨詢項目的驗證。 |
4 | 教學(xué)方法獨到 | 獨創(chuàng)成果教學(xué)法,提升培訓(xùn)質(zhì)量和收益;堅持案例教學(xué),案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率。 |
5 | 調(diào)研深入細(xì)致 | 培訓(xùn)實施前,將安排2輪調(diào)研——問卷和電話,盡可能地了解需求背后的業(yè)務(wù)場景,然后做深度分析,對癥下藥設(shè)計課程。 |
研究及產(chǎn)品
案例研究:3000個管理及營銷業(yè)務(wù)案例研究
理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、精益營銷
培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程
咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI↑)、精益營銷系統(tǒng)(銷量↑)
出版專著
管理心理學(xué)專業(yè):《驅(qū)動力》
B2B營銷學(xué)專業(yè):《大客戶銷售路線圖》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實踐經(jīng)驗,帶過11支團隊,從事過8個行業(yè)
實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
四大系列課程
閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標(biāo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等
閉環(huán)銷售:閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營銷、談判、投標(biāo)運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
教學(xué)方法
案例教學(xué)法:3000多“場景案例”儲備,針對企業(yè)需求和課程主題,針對性調(diào)用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。
成果教學(xué)法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰(zhàn)問題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績,大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。
部分案例
工業(yè)品 | 海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國鐵、中地時空數(shù)碼 |
高科技 | 深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技 |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色 |
電氣、電力 | 南瑞集團、遠(yuǎn)東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團 |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng) |
非家用車、汽車配件 | 東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
軍工企業(yè) | 兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所 |
設(shè)計院、 第三方機構(gòu) | 中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國科學(xué)器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學(xué)員反饋
鐘奮強(廣東科密集團董事長 雙博士):
王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓(xùn),前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!
周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):
相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發(fā)展得更好!
周生俊(金夫人集團董事長):
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā),
藍(lán)燁(前方正科技副總裁):
我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。
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