學習貫徹落實好黨內法規、夯實國有企業黨建基礎

學習貫徹落實好黨內法規

夯實國有企業黨建基礎

 

【課程背景】

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。

2018年以來，中央先后印發《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規。中組部要求對各級黨組織負責人重點培訓，對黨務工作人員專題輪訓，讓廣大黨員干部深入領會這些條例精神，全面掌握這些條例內容，切實增強貫徹執行條例的能力。

本課程聚焦學習貫徹落實黨內重點法規、堅持黨的領導、加強黨的建設這一命題，結合新時代國有企業黨的建設總體目標、根本原則、指導方針、工作格局、重點任務和實現路徑，對國有企業黨建工作中的關鍵環節進行實踐指導。

【課程對象】 國有企業黨務人員

【課程時間】 3課時

【五步法學習方式】課前思考+理論講授+案例剖析+課程總結+實踐輔導

 

【課程大綱】

序：上級對學習貫徹黨內法規的相關要求

C 加強學習培訓

C 開展對標自查

C 全面整改提升

一、近期與國有企業黨建相關的法規出臺背景、重要意義和制定原則

C 出臺背景

C 重要意義

C 制定原則

二、近期出臺的相關法規的主要內容與應用中的現實思考

C 關于黨章

ü 如何理解和把握黨的二十大黨章提出的新要求

ü 新黨章對基層組織有何新提法

C 關于組織設置

ü 中關于組織設置有哪些需要關注的點？

ü 正式黨員人數較少但很重要的企業能否設立黨委？

ü 人數較少的幾個企業如何設立聯合黨支部？

ü 混合所有制企業、中外合資企業在黨組織設置方面有哪些要求？

ü 臨時黨組織設置有何要求？

ü 案例分享：新組建企業（單位）黨組織如何設立？

ü 案例分享：這種情況下黨組織應該怎么設？

ü 課堂延伸：新形勢下的換屆選舉要注意哪些環節？

C 關于黨組織的主要職責

ü 企業黨委發揮領導作用的總體要求和具體內容？

ü 企業的二三級黨委是否發揮領導作用？

ü 怎樣理解企業黨委依照規定討論和決定企業重大事項？

ü 企業黨支部（黨總支）及內設機構中的黨委發揮什么作用？

ü 企業黨支部（黨總支）及內設機構中的黨委的主要職責，與《中國共產黨支部工作條例（試行）》有何不同？

C 關于黨的政治建設

ü 如何堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工？

ü 如何以社會主義核心價值觀引領企業文化建設？

ü 如何把握做好思想政治工作的定位重點和難點？

C 關于黨的領導與公司治理

ü 哪些企業需要將黨建工作寫入公司章程？包括哪些？

ü 如何把握“雙向進入、交叉任職”？如何把握“一肩挑”？

ü 黨委在在重大問題決策中決定權具體包括哪些內容？行使決定權的程序是什么？

ü 黨委在在重大問題決策中把關權具體包括哪些內容？行使把關權的程序是什么？

ü 黨委把關權與前置研究討論有什么聯系和區別？

ü 提交董事會決策的事項，不是都要經黨委前置研究討論？

ü 未設立黨委的企業，誰來對企業重大事項研究把關？

C 關于黨建工作與生產經營深度融合

ü 如何理解和把握圍繞、融入與融合之間的關系

ü 所謂深度融合，應該是怎樣的融合？

ü 所謂深度融合，其實是把黨的哪些優勢轉化為企業發展的哪些優勢？

ü 如何把握深度融合的切入點和著力點？

ü 如何實現不同層面的融合？

C 關于黨員隊伍建設

ü 如何理解集中教育和經常性教育？

ü 注意不同條例與全國黨員教育培訓工作規劃、全國干部教育培訓規劃之間的協同學習

ü 如何把握建立健全習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓長效機制？

ü 如何嚴肅黨的組織生活提高“三會一課”質量？

ü 如何把握走訪慰問與經常聯系關心的對象？

ü 如何緊密結合企業生產經營開展黨組織活動？

C 關于黨內民主和監督

ü 黨內民主包括什么

ü 黨組織履行民主監督權力的方法

C 關于領導和保障機制

ü 如何構建責任閉環？

ü 案例分享：一崗雙責責任清單

ü 如何強化黨建工作責任制？

ü 如何推行黨組織書記抓基層黨建述職評議考核？

ü 如何推進黨支部標準化、規范化建設，建立黨支部工作經常性督查指導機制？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，30年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）

² 1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）

² 2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）

² 2008，國家管理創新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）

² 2010，國家管理創新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）

 

【授課風格】：

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執行力1期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執行力1期、職業化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業化1期）、永和冶金（質量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執行2期）、宏基實業（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）