全面推進基層組織黨建工作與生產經營深度融合

全面推進基層組織黨建工作

與生產經營深度融合（方法與實踐篇）

 

【課程背景】

習近平總書記鮮明指出：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。

新時代加強企業黨的建設，必須堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值，作為黨組織工作的出發點和落腳點，充分發揮企業黨委領導作用、基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把準企業改革發展的正確方向，建強企業領導班子和職工隊伍、凝聚職工群眾、推動各項任務落實，用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

如何在新時代圍繞生產經營發力、切實做到黨建經營深度融合，解決黨建經營“兩張皮”，成為各級黨組織迫切解決的時代課題。

【課程目標】

→ 學習習近平總書記關于黨建工作與生產經營深度融合的重要論述

→ 把握黨建經營深度融合的切入點和著力點

→ 掌握黨建經營深度融合的工作方法

【課程對象】 企業黨群管理部門，內設機構中的基層黨委書記，黨支部書記

【課程時間】 6課時

【五步法學習方式】課前思考+理論講授+案例剖析+課程總結+實踐輔導

【課程大綱】

一、基層黨組織抓好深度融合的重要性和必要性

1. 作為黨務干部、基層黨組織書記，黨的初心和使命在自己身上的具體化是什么？

2. 在習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要思想中，有哪些相關論述？

3. 企業基層黨組織的職責任務是什么？

1) 延伸閱讀：企業黨委發揮領導作用的總體要求和具體內容？怎樣理解企業黨委依照規定討論和決定企業重大事項？

2) 延伸閱讀：黨委在在重大問題決策中決定權、把關權具體包括哪些內容？

3) 反向思考：怎樣理解《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》對基層黨組織職責任務的描述

二、如何夯實深度融合的思想根基

1. 如何堅持用黨的創新理論武裝黨員干部職工？

1) 從習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要思想中汲取智慧和方法

2) 從習近平總書記最新講話精神中汲取智慧和方法

2. 如何把握建立健全習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓長效機制？

三、如何建強深度融合的戰斗堡壘

1. 基層黨建“三基建設”的薄弱環節

2. 關于“三基建設”的具體要求

3. 不斷提升標準化黨支部建設水平

1) “六個標準”指的是什么？

2) 對黨支部書記有何要求？

4. 如何推進黨支部標準化、規范化建設，建立黨支部工作經常性督查指導機制？

四、如何把握深度融合的切入點著力點

1. 深度融合的切入點在哪里？

1) 領導關注點

2) 員工需求點

3) 企業痛點

4) 未來發展趨勢

2. 深度融合的著力點在哪里？

五、 如何創新方式方法提升深度融合的效果

1. 是什么成為了我們的思維桎梏

2. 有哪些企業經營的方法可以用到黨建中？

3. 有哪些企業黨建的方法可以影響生產經營？

1) 如何利用“三會一課”促進經營？

2) 如何把握做好思想政治工作的定位重點和難點？

4. 用創新的思維指導工作

1) 跨界

2) 頭腦風暴法

3) 腦力激蕩法

4) 創新創意十二訣

六、他山之玉——企業基層黨建經營深度融合案例分享

 

 

 

 

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，30年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】：

² 1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）

² 1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）

² 2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）

² 2008，國家管理創新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）

² 2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）

² 2010，國家管理創新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）

 

【授課風格】：

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經典單項課程】：

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】：

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構：香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經理的五項修煉1期）、中海油（班組長6期、團隊建設1期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期）、中核（管理者的五項修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設計院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質提升1期、問題分析與解決1期）、華北設計院（職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團隊建設1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、中航天津機電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、三友股份（高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執行才有效1期）、湖南天勁（目標管理與計劃落實12期）、云南來思爾（任務分配與授權1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產（從技術走向管理1期、團隊建設1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執行力1期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、合億集團（團隊建設1期、執行力1期、職業化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業化1期）、永和冶金（質量意識1期、團隊建設1期）、盛泰集團（團隊建設1期）、嘉園地產（團隊建設1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導1期）、鴻豐建設（團隊建設與高效執行2期）、宏基實業（團隊建設 1期、領導力1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）