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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】洪濤
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】363次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
班組長的工作方法
【課程背景】
班組是企業生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點。班組之于企業,如同肌體上的細胞,既是最細小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業整體的素質,還決定著企業未來的生命。
《現代班組》創刊號的寄語中寫道:萬丈高樓,起于基礎;百年企業,始于班組。技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向。
加強班組建設,已經成為企業的一項長期戰略舉措。
當今,班組管理的課程如雨后春筍般涌現,所謂的學院派、實踐派競相出招,TWI、TL等一個個新鮮出爐的名詞讓人眼花繚亂,那么,班組建設究竟有沒有簡單易行的方法?
本課程是培訓師在長期從事和研究班組建設的基礎上,就班組建設的一些常見問題與常用方法進行的歸納和總結。
課程時間:4~6天(24課時~36課時,試選擇模塊確定)
課程對象:班組長
七步法學習方式:
課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導
課程人數: 60人以內,每組6-10人,每班不超過6組
項目實施要點:
1. 課前作業:《贏在班組》印制版資料,每人一本;
² 完成讀書心得一篇
2. 課堂學習:《班組長的工作方法》
² 課程聚焦班組長職業素養與高效溝通管理,以提升管理效率。
² 課中每天一次小組學習分享會
3. 實踐應用:學習轉化手段
² 課后1次與上級的學習效果面談
² 課后一本作業任務行動計劃完成
4. 回爐分享與輔導:最佳案例分析與輔導
² 用案例檢驗管理行為,萃取優秀班組長管理經驗。
課程內容:
一、班組長如何建設技能型(學習型)班組——高水平
C 班組長的新角色——教練
C 班組內訓的內容是什么
(本環節收獲:新員工與老員工在培訓內容上有哪些不同)
C 班組內訓的老師在哪里
C 班組內訓的“教材”如何編
(本環節收獲:誰負責編、誰負責審,如何審)
C 班組內訓的方法有哪些
(本環節收獲:OJT法
導師帶徒
技術比武
現場演示)
C 班組內訓的評估怎么做
(本環節收獲:克氏四級評估
學以致用表評估
瘋狂英語模式評估)
二、 班組長如何建設節約型班組——高效益
C 認識身邊的七種浪費
C 消除身邊的浪費
三、 班組長如何建設管理型班組——高業績
C 班組長要學會三法
C 班組長要實現四變
C 班組長要當好五匠
(這三個環節收獲:班長與員工在角色定位上有哪些不同
班長如何從普通一員轉變為管理者)
C 班組長的六項管理
C 員工管理
(本環節收獲:什么是以人為本,員工管理的內容有哪些)
C 目標管理
(本環節收獲:為什么要進行目標管理
兩種SMART原則
班組應該制定什么目標
為自己的班組制定有效目標)
C 計劃管理
(本環節收獲:影響班組作業計劃的因素
班組作業計劃的制定方法
班組作業計劃的制定工具)
C 作業管理
(本環節收獲:作業指導書的編制原則
作業指導書的編制方法
作業指導書的注意事項)
C 現場管理
C 品質管理
(本環節收獲:班組品質管理的意識
班組品質管理的重點
班組品質管理的工具)
四、 長如何建設創新型班組——高效果
C 我們為什么要創新
C 誰是創新的思想源泉與實踐主體
C 有哪些影響創新的思維障礙
C 常用的創新方法
C 班組創新的簡單工具——我們的十二訣
(本環節收獲:用最簡單的方法解決可能遇到的問題)
五、 班組長如何建設和諧型班組——高凝聚
C 人多力量就大嗎
C 時代需要巔峰團隊
(本環節收獲:以十當一難)
C 班組組織建設的兩種架構
(本環節收獲:圓桌結構與直線結構)
C 班組團隊建設的三個原則
C 班組團隊建設的四個法寶
C 班組團隊建設的五大工具
(本環節收獲:認清自我、制度約束、有效溝通、激情激勵、績效評估)
C 班組心態建設的六個關鍵
六、 班組長如何調動員工積極性——高心情
C 他們需要的到底是什么
C 班組長的激勵原則
C 班組長的激勵方式
C 班組長的激勵菜單
(本環節收獲:班組長拿來就能用的不花錢激勵方式)
七、 班組長如何打造優秀現場——高實效
C 班組5S建設
C 班組整理工作的重點及工具
C 班組整頓工作的重點及工具
C 班組清掃工作的重點及工具
C 班組清潔工作的重點及工具
C 班組素質建設的重點及工具
八、 班組長的其他實用方法——高藝術
C 班組長如何接受上級任務
C 班組長如何下達工作命令
C 班組長如何組織內部會議
C 班組長如何有效利用時間
C 班組長如何激活核心力量
C 班組長如何建設長效機制
課程中主要提供的工具有:
工具單:ISO10015標準
工具單:OJT培訓法
工具單:OPL培訓法
工具單:克氏四級培訓效果評估
工具單:瘋狂英語法培訓效果評估
工具單:學以致用表
工具單:目標管理法——SMART原則及應用
工具單:SWOT分析法
工具單:因果圖
工具單:6W2H
工具單:甘特圖
工具單:作業指導書模板
工具單: PDCA法
工具單:創新的8種思維方式
工具單:創新創意十二訣
工具單:物質激勵的基本方式
工具單:精神激勵的基本方式
工具單:表揚的技巧
工具單:批評的技巧
工具單:管理者直接能用的激勵菜單
工具單:職業生涯規劃
工具單:目視法
工具單:紅牌作戰
工具單:定點攝影
工具單:形跡管理
工具單:四象限法
洪濤 老師
Ÿ 某中央企業管理專家
Ÿ 北京交通大學工商管理碩士
Ÿ 高級工程師 高級政工師
Ÿ 國家一級人力資源師
Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人
Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者
Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者
Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長,現在某中央企業總部從事管理工作,30年企業實踐經驗,擔任多年領導工作,專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。
【主要獎項】:
² 1994,鐵道部優秀QC攻關成果二等獎(成員,執筆人)
² 1998,鐵道部優秀管理成果一等獎(成員,執行人)
² 2004,國資委中央企業優秀調研報告(成員,執筆人)
² 2008,國家管理創新成果一等獎(成員)
² 2009,國家職工教育與職業培訓先進單位(主要負責人)
² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎(主創)
² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎(合創)
² 2010,國家管理創新成果二等獎(成員)
² 2014,中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎(合創)
【授課風格】:
多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合,立足實用,結合企業實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統嚴謹,視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學員輕松學以致用,可實際操作性強,與學員的互動式教學風格備受好評。
【中高層管理者經典系列課程】:
【中高層管理者經典單項課程】:
1. 《從技術走向管理》
2. 《這樣執行才有效》
3. 《打造你的巔峰團隊》
4. 《目標管理與計劃落實》
5. 《教練式激勵與輔導》
6. 《暢通溝通高速路》
7. 《基于創新的問題分析與解決》
8. 《班組管理的六脈神劍》
【部分公開課服務客戶】:
1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇
ü 主辦機構:香港北大光華商學院、天睿咨詢
ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天
ü 主要參加企業:伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣
2. 《企業聯合商學院系列課程》
ü 主辦機構:山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程
ü 主要參加企業:山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等
【部分同類課程內訓服務客戶】:
l 央企國企類:中國銀行(卓越經理的五項修煉1期)、中海油(班組長6期、團隊建設1期)、國航大學(班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期)、中國華電(班組長1期)、中交天航(公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期)、中核(管理者的五項修煉1期)、中航科工(班組長1期)、華北電力設計院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(管理溝通1期)、中國人保(管理者素質提升1期、問題分析與解決1期)、華北設計院(職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團隊建設1期)、中航沈飛(目標管理1期、班組長2期)、中航天津機電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長2期、團隊建設與高效執行2期)、三友股份(高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期)、滄州大化(執行力1期、班組長1期)、玉淵潭物業(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執行才有效1期)、湖南天勁(目標管理與計劃落實12期)、云南來思爾(任務分配與授權1期)、、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)
l 民企外企類:立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、榮盛地產(從技術走向管理1期、團隊建設1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執行力1期)、宏基實業(團隊建設1期、管理者技能1期)、合億集團(團隊建設1期、執行力1期、職業化1期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術走向管理1期)、金太陽機械(從技術走向管理1期、現場5S1期)、龍潤機械(管理技能提升3期、職業化1期)、華達實業(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期)、中良機械(從技術走向管理1期)、冀雅電子(團隊建設1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業化1期)、永和冶金(質量意識1期、團隊建設1期)、盛泰集團(團隊建設1期)、嘉園地產(團隊建設1期、時間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵與輔導1期)、鴻豐建設(團隊建設與高效執行2期)、宏基實業(團隊建設 1期、領導力1期)、頂峰熱電(團隊建設3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務禮儀1期)、新利達管業(班組長1期)、友發鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(班組長3期)、寶利瀝青(班組長1期、現場5S1期)
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