欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

653034

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

班組長的工作方法

【培訓師資】洪濤
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】363次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

班組長的工作方法

 

【課程背景】

班組是企業生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點。班組之于企業,如同肌體上的細胞,既是最細小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業整體的素質,還決定著企業未來的生命。

《現代班組》創刊號的寄語中寫道:萬丈高樓,起于基礎;百年企業,始于班組。技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向。

加強班組建設,已經成為企業的一項長期戰略舉措。

當今,班組管理的課程如雨后春筍般涌現,所謂的學院派、實踐派競相出招,TWI、TL等一個個新鮮出爐的名詞讓人眼花繚亂,那么,班組建設究竟有沒有簡單易行的方法?

 

本課程是培訓師在長期從事和研究班組建設的基礎上,就班組建設的一些常見問題與常用方法進行的歸納和總結。

課程時間:4~6天(24課時~36課時,試選擇模塊確定)

課程對象:班組長

七步法學習方式:

   課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導

課程人數: 60人以內,每組6-10人,每班不超過6組

項目實施要點:

1. 課前作業:《贏在班組》印制版資料,每人一本;

² 完成讀書心得一篇

2. 課堂學習:《班組長的工作方法》

² 課程聚焦班組長職業素養與高效溝通管理,以提升管理效率。

² 課中每天一次小組學習分享會

3. 實踐應用:學習轉化手段

² 課后1次與上級的學習效果面談

² 課后一本作業任務行動計劃完成

4. 回爐分享與輔導:最佳案例分析與輔導

² 用案例檢驗管理行為,萃取優秀班組長管理經驗。

課程內容:

一、班組長如何建設技能型(學習型)班組——高水平

班組長的新角色——教練

班組內訓的內容是什么

(本環節收獲:新員工與老員工在培訓內容上有哪些不同)

班組內訓的老師在哪里

班組內訓的“教材”如何編

(本環節收獲:誰負責編、誰負責審,如何審)

班組內訓的方法有哪些

(本環節收獲:OJT法

導師帶徒

技術比武

現場演示)

班組內訓的評估怎么做

(本環節收獲:克氏四級評估

學以致用表評估

瘋狂英語模式評估)

二、 班組長如何建設節約型班組——高效益

認識身邊的七種浪費

消除身邊的浪費

三、 班組長如何建設管理型班組——高業績

班組長要學會三法

班組長要實現四變

班組長要當好五匠

(這三個環節收獲:班長與員工在角色定位上有哪些不同

班長如何從普通一員轉變為管理者)

班組長的六項管理

員工管理

(本環節收獲:什么是以人為本,員工管理的內容有哪些)

目標管理

(本環節收獲:為什么要進行目標管理

兩種SMART原則

班組應該制定什么目標

為自己的班組制定有效目標)

計劃管理

(本環節收獲:影響班組作業計劃的因素

班組作業計劃的制定方法

班組作業計劃的制定工具)

作業管理

(本環節收獲:作業指導書的編制原則

作業指導書的編制方法

作業指導書的注意事項)

現場管理

品質管理

(本環節收獲:班組品質管理的意識

班組品質管理的重點

班組品質管理的工具)

四、 長如何建設創新型班組——高效果

我們為什么要創新

誰是創新的思想源泉與實踐主體

有哪些影響創新的思維障礙

常用的創新方法

班組創新的簡單工具——我們的十二訣

(本環節收獲:用最簡單的方法解決可能遇到的問題)

五、 班組長如何建設和諧型班組——高凝聚

人多力量就大嗎

時代需要巔峰團隊

(本環節收獲:以十當一難)

班組組織建設的兩種架構

(本環節收獲:圓桌結構與直線結構)

班組團隊建設的三個原則

班組團隊建設的四個法寶

班組團隊建設的五大工具

(本環節收獲:認清自我、制度約束、有效溝通、激情激勵、績效評估)

班組心態建設的六個關鍵

六、 班組長如何調動員工積極性——高心情

他們需要的到底是什么

班組長的激勵原則

班組長的激勵方式

班組長的激勵菜單

(本環節收獲:班組長拿來就能用的不花錢激勵方式)

七、 班組長如何打造優秀現場——高實效

班組5S建設

班組整理工作的重點及工具

班組整頓工作的重點及工具

班組清掃工作的重點及工具

班組清潔工作的重點及工具

班組素質建設的重點及工具

八、 班組長的其他實用方法——高藝術

班組長如何接受上級任務

班組長如何下達工作命令

班組長如何組織內部會議

班組長如何有效利用時間

班組長如何激活核心力量

班組長如何建設長效機制

 

課程中主要提供的工具有:

工具單:ISO10015標準

工具單:OJT培訓法

工具單:OPL培訓法

工具單:克氏四級培訓效果評估

工具單:瘋狂英語法培訓效果評估

工具單:學以致用表

工具單:目標管理法——SMART原則及應用

工具單:SWOT分析法

工具單:因果圖

工具單:6W2H

工具單:甘特圖

工具單:作業指導書模板

工具單: PDCA

工具單:創新的8種思維方式

工具單:創新創意十二訣

工具單:物質激勵的基本方式

工具單:精神激勵的基本方式

工具單:表揚的技巧

工具單:批評的技巧

工具單:管理者直接能用的激勵菜單

工具單:職業生涯規劃

工具單:目視法

工具單:紅牌作戰

工具單:定點攝影

工具單:形跡管理

工具單:四象限法

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業管理專家

Ÿ 北京交通大學工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長,現在某中央企業總部從事管理工作,30年企業實踐經驗,擔任多年領導工作,專注于管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。

【主要獎項】:

² 1994,鐵道部優秀QC攻關成果二等獎(成員,執筆人)

² 1998,鐵道部優秀管理成果一等獎(成員,執行人)

² 2004,國資委中央企業優秀調研報告(成員,執筆人)

² 2008,國家管理創新成果一等獎(成員)

² 2009,國家職工教育與職業培訓先進單位(主要負責人)

² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎(主創)

² 2010,中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎(合創)

² 2010,國家管理創新成果二等獎(成員)

² 2014,中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎(合創)

 

【授課風格】:

多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合,立足實用,結合企業實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統嚴謹,視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學員輕松學以致用,可實際操作性強,與學員的互動式教學風格備受好評。

 

【中高層管理者經典系列課程】:

 

 

【中高層管理者經典單項課程】:

1. 《從技術走向管理》

2. 《這樣執行才有效》

3. 《打造你的巔峰團隊》

4. 《目標管理與計劃落實》

5. 《教練式激勵與輔導》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務客戶】:

1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇

ü 主辦機構:香港北大光華商學院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天

ü 主要參加企業:伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣

2. 《企業聯合商學院系列課程》

ü 主辦機構:山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程

ü 主要參加企業:山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內訓服務客戶】:

央企國企類:中國銀行(卓越經理的五項修煉1期)、中海油(班組長6期、團隊建設1期)、國航大學(班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期)、中國華電(班組長1期)、中交天航(公文寫作2期、時間管理2期、做最優秀的人才培養師1期、最實戰的商務政務禮儀2期)、中核(管理者的五項修煉1期)、中航科工(班組長1期)、華北電力設計院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(管理溝通1期)、中國人保(管理者素質提升1期、問題分析與解決1期)、華北設計院(職業化1期、溝通與演講1期、從技術走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團隊建設1期)、中航沈飛(目標管理1期、班組長2期)、中航天津機電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長2期、團隊建設與高效執行2期)、三友股份(高效團隊建設1期、班組長7期、TTT2期)、滄州大化(執行力1期、班組長1期)、玉淵潭物業(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執行才有效1期)、湖南天勁(目標管理與計劃落實12期)、云南來思爾(任務分配與授權1期)、、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)

民企外企類:立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、榮盛地產(從技術走向管理1期、團隊建設1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執行力1期)、宏基實業(團隊建設1期、管理者技能1期)、合億集團(團隊建設1期、執行力1期、職業化1期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術走向管理1期)、金太陽機械(從技術走向管理1期、現場5S1期)、龍潤機械(管理技能提升3期、職業化1期)、華達實業(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期)、中良機械(從技術走向管理1期)、冀雅電子(團隊建設1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業化1期)、永和冶金(質量意識1期、團隊建設1期)、盛泰集團(團隊建設1期)、嘉園地產(團隊建設1期、時間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵與輔導1期)、鴻豐建設(團隊建設與高效執行2期)、宏基實業(團隊建設 1期、領導力1期)、頂峰熱電(團隊建設3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務禮儀1期)、新利達管業(班組長1期)、友發鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(班組長3期)、寶利瀝青(班組長1期、現場5S1期)

 

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 成人h动漫精品一区二区樱花动漫 欧美性暴力变态xxxx | 亚洲人成色77777在线观看| 国内精品久久久久国产盗摄| 午夜性做爰电影| 久久精品国产亚洲av电影网| 久久无码人妻一区二区三区午夜| 野花免费社区在线| 免费毛片在线看片免费丝瓜视频| 国产一区二区三区在线视頻| 丰满少妇高潮惨叫正在播放| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 被老汉耸动呻吟双性美人| 亚洲国产精品无码久久久| 人妻大胸奶水2| 美女扒开腿让男人桶爽久久软件| 吃奶还摸下面动态图gif| 国产果冻豆传媒麻婆精东| 四房播色| 欧美xxxxhd高清| 国产熟女乱子视频正在播放| 亚洲а∨精品天堂在线| 国产亚洲精品久久久久妲己 | 高级艳妇交换俱乐部小说| 激情五月婷婷丁香六月| 好大好深好猛好爽视频免费| 男人的天堂av网站| 亚洲色欲色欲综合网站| 国产福利日本一区二区三区| 亚洲欧洲无码av不卡在线| 无码专区国产精品视频| 日产精品99久久久久久| 夜夜夜夜曰天天天天拍国产| 亚洲va无码va在线va天堂| 三年在线观看免费观看大全| 熟妇的奶头又大又长奶水视频| 久久狠狠高潮亚洲精品| 毛片免费视频| 丰满的妽妽用身体满足了我电影| 四虎永久在线精品免费一区二区| dvd碟片欧美| 两个人的免费视频完整版|