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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶、廣東、海南、云南福建廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

課程內(nèi)容

如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

課程背景

當(dāng)今時代,領(lǐng)導(dǎo)同志在各種場合的講話越來越多。

領(lǐng)導(dǎo)同志的講話稿,承上啟下,承點(diǎn)啟面,承前啟后,聯(lián)系內(nèi)外,越來越重要。

如何寫好講話稿,成為很多文秘人員頭疼的難題。

一難,難于寫出立意;

二難,難于寫出心意;

三難,難于寫出新意。

而市場上能提供的寫作課程,或偏于公文規(guī)范,或偏于寫作理論,學(xué)員學(xué)習(xí)過后,或感覺不解渴,或無法實(shí)操。本課程中,培訓(xùn)師結(jié)合多年寫作經(jīng)驗(yàn),以“研討+實(shí)踐”的方式,為學(xué)員提供新的思考和實(shí)訓(xùn)平臺。

授課方式

理論教學(xué)+案例分享+行動學(xué)習(xí)+課堂實(shí)踐

分組教學(xué),每組不超過10人,總數(shù)不超過6組

課程大綱

序:文章是什么,好文章的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

一、帶著問題來思考

團(tuán)隊(duì)列名:在起草講話稿的過程中遇到的難題有哪些?

團(tuán)隊(duì)列名:我們經(jīng)常起草的講話稿類型有哪些?

團(tuán)隊(duì)列名:哪些因素在影響領(lǐng)導(dǎo)講話的質(zhì)量?

二、講話稿的基本常識

(一)思考:領(lǐng)導(dǎo)講話稿和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言有何區(qū)別?

(二)狹義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿與廣義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(注:我們探討的是廣義講話稿寫作,不只是會議報(bào)告和講話)

(三)講話稿的類型

第一種分類

會議類講話稿(14種)

宣傳類講話稿(4種)

禮儀類講話稿(4種)

第二種分類

導(dǎo)向性講話

指導(dǎo)性講話

總結(jié)性講話

(四)團(tuán)隊(duì)列名:起草講話稿前先要搞清楚哪些問題?

          (重點(diǎn)介紹十個問題)

誰來講

以什么身份講

對誰講

什么時候講

在什么場合講

為什么要講

領(lǐng)導(dǎo)自己想講什么

主辦方想讓領(lǐng)導(dǎo)講什么

聽眾想聽什么

講完以后講稿干什么用

      案例分享與解析:有沒有想過PPT和WORD的講稿有何不同

(五)團(tuán)隊(duì)分享:優(yōu)秀的講話稿有何特點(diǎn)

三、如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

(一)團(tuán)隊(duì)思考:如何把握講話稿的主旨

從三個方面把握講話方向

從四個方面認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)

從五個方面把握領(lǐng)導(dǎo)意圖

從三個方面提煉稿子觀點(diǎn)

觀點(diǎn)要正確,符合上情、下情

觀點(diǎn)要鮮明,有感召力、戰(zhàn)斗力

觀點(diǎn)要配套,相互照應(yīng)、形成體系

(二)如何收集和使用素材

素材的類型

依據(jù)類素材

佐證類材料

輔助類材料

素材的收集

建立上級精神素材庫

建立 本級情況素材庫

建立外地工作經(jīng)驗(yàn)素材庫

建立機(jī)關(guān)寫作素材庫

天下文章一大抄,我該怎么抄

小抄:學(xué)會模仿三步走

大抄:思想營銷,移花接木

      案例分享與解析:我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的

(三)如何謀篇布局

標(biāo)題的結(jié)構(gòu)

思考:到底要不要做標(biāo)題黨?

如何讓你的標(biāo)題不僅“吸睛”還能“貫耳”

日期與作者

稱謂

開頭

總體概括法

提出問題法

開篇點(diǎn)題法

表明態(tài)度法

歡迎感謝法

      案例分享與解析:這些場合該怎么開頭

主體

思考:領(lǐng)導(dǎo)講完了,你能記住啥?為啥?

觀點(diǎn):讓人啥也記不住的講話不是好講話

再思考:邏輯和吸引人到底哪個重要?(金字塔還是倒金字塔)

如何確定層次、段落標(biāo)題

      案例分享與解析:沒毛病但讓人記不住的稿子怎么改

      實(shí)戰(zhàn)演練:請給出這幾種場合下講話稿的結(jié)構(gòu)模型

結(jié)尾

總結(jié)法

號召法

展望法

希望法

祝愿法

口號法

(四)如何巧妙用語

講話稿常見語言毛病

如何把握語言的準(zhǔn)確性

如何讓領(lǐng)導(dǎo)的講話語言有新意

如何把握講話稿語言中的三個關(guān)系

權(quán)威與平易的關(guān)系

莊重與幽默的關(guān)系

深入與淺出的關(guān)系

      案例分享與解析:一定要讓聽眾笑的領(lǐng)導(dǎo)

(五)終結(jié):修改把關(guān)必不可少

 

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業(yè)管理專家

Ÿ 北京交通大學(xué)工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊(duì)帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長,現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作,30年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作,專注于管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)領(lǐng)軍人才體系建設(shè)。

【主要獎項(xiàng)】:

² 1994,鐵道部優(yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎(成員,執(zhí)筆人)

² 1998,鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎(成員,執(zhí)行人)

² 2004,國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告(成員,執(zhí)筆人)

² 2008,國家管理創(chuàng)新成果一等獎(成員)

² 2009,國家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位(主要負(fù)責(zé)人)

² 2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎(主創(chuàng))

² 2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎(合創(chuàng))

² 2010,國家管理創(chuàng)新成果二等獎(成員)

² 2014,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎(合創(chuàng))

 

【授課風(fēng)格】:

多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合,立足實(shí)用,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,條理清晰,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學(xué)員輕松學(xué)以致用,可實(shí)際操作性強(qiáng),與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評。

 

【中高層管理者經(jīng)典系列課程】:

 

 

【中高層管理者經(jīng)典單項(xiàng)課程】:

1. 《從技術(shù)走向管理》

2. 《這樣執(zhí)行才有效》

3. 《打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)》

4. 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

5. 《教練式激勵與輔導(dǎo)》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務(wù)客戶】:

1. 《卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》——定位、修身、領(lǐng)軍、溝通、執(zhí)行五篇

ü 主辦機(jī)構(gòu):香港北大光華商學(xué)院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天

ü 主要參加企業(yè):伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機(jī)器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達(dá)陶瓷、 隆達(dá)陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機(jī)器、冀東電氣

2. 《企業(yè)聯(lián)合商學(xué)院系列課程》

ü 主辦機(jī)構(gòu):山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程

ü 主要參加企業(yè):山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】:

央企國企類:中國銀行(卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉1期)、中海油(班組長6期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、國航大學(xué)(班組長1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期)、中國華電(班組長1期)、中交天航(公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實(shí)戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期)、中核(管理者的五項(xiàng)修煉1期)、中航科工(班組長1期)、華北電力設(shè)計(jì)院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(xiǎn)(管理溝通1期)、中國人保(管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期)、華北設(shè)計(jì)院(職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術(shù)走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執(zhí)行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、中航沈飛(目標(biāo)管理1期、班組長2期)、中航天津機(jī)電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長2期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、三友股份(高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長7期、TTT2期)、滄州大化(執(zhí)行力1期、班組長1期)、玉淵潭物業(yè)(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執(zhí)行才有效1期)、湖南天勁(目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)12期)、云南來思爾(任務(wù)分配與授權(quán)1期)、、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)

民企外企類:立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、榮盛地產(chǎn)(從技術(shù)走向管理1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執(zhí)行力1期)、宏基實(shí)業(yè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、管理者技能1期)、合億集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術(shù)走向管理1期)、金太陽機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期、現(xiàn)場5S1期)、龍潤機(jī)械(管理技能提升3期、職業(yè)化1期)、華達(dá)實(shí)業(yè)(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場5S1期)、中良機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期)、冀雅電子(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現(xiàn)場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認(rèn)知1期、目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)1期、班組長5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業(yè)化1期)、永和冶金(質(zhì)量意識1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、盛泰集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、嘉園地產(chǎn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、時間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵與輔導(dǎo)1期)、鴻豐建設(shè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、宏基實(shí)業(yè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1期、領(lǐng)導(dǎo)力1期)、頂峰熱電(團(tuán)隊(duì)建設(shè)3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務(wù)禮儀1期)、新利達(dá)管業(yè)(班組長1期)、友發(fā)鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產(chǎn)主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(yè)(班組長3期)、寶利瀝青(班組長1期、現(xiàn)場5S1期)

 

 

 


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