如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

課程背景

當(dāng)今時代，領(lǐng)導(dǎo)同志在各種場合的講話越來越多。

領(lǐng)導(dǎo)同志的講話稿，承上啟下，承點(diǎn)啟面，承前啟后，聯(lián)系內(nèi)外，越來越重要。

如何寫好講話稿，成為很多文秘人員頭疼的難題。

一難，難于寫出立意；

二難，難于寫出心意；

三難，難于寫出新意。

而市場上能提供的寫作課程，或偏于公文規(guī)范，或偏于寫作理論，學(xué)員學(xué)習(xí)過后，或感覺不解渴，或無法實(shí)操。本課程中，培訓(xùn)師結(jié)合多年寫作經(jīng)驗(yàn)，以“研討+實(shí)踐”的方式，為學(xué)員提供新的思考和實(shí)訓(xùn)平臺。

授課方式

理論教學(xué)+案例分享+行動學(xué)習(xí)+課堂實(shí)踐

分組教學(xué)，每組不超過10人，總數(shù)不超過6組

課程大綱

序：文章是什么，好文章的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一、帶著問題來思考

團(tuán)隊(duì)列名：在起草講話稿的過程中遇到的難題有哪些？

團(tuán)隊(duì)列名：我們經(jīng)常起草的講話稿類型有哪些？

團(tuán)隊(duì)列名：哪些因素在影響領(lǐng)導(dǎo)講話的質(zhì)量？

二、講話稿的基本常識

（一）思考：領(lǐng)導(dǎo)講話稿和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言有何區(qū)別？

（二）狹義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿與廣義的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（注：我們探討的是廣義講話稿寫作，不只是會議報(bào)告和講話）

（三）講話稿的類型

v 第一種分類

v 會議類講話稿（14種）

v 宣傳類講話稿（4種）

v 禮儀類講話稿（4種）

v 第二種分類

v 導(dǎo)向性講話

v 指導(dǎo)性講話

v 總結(jié)性講話

（四）團(tuán)隊(duì)列名：起草講話稿前先要搞清楚哪些問題？

          （重點(diǎn)介紹十個問題）

v 誰來講

v 以什么身份講

v 對誰講

v 什么時候講

v 在什么場合講

v 為什么要講

v 領(lǐng)導(dǎo)自己想講什么

v 主辦方想讓領(lǐng)導(dǎo)講什么

v 聽眾想聽什么

v 講完以后講稿干什么用

      案例分享與解析：有沒有想過PPT和WORD的講稿有何不同

（五）團(tuán)隊(duì)分享：優(yōu)秀的講話稿有何特點(diǎn)

三、如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿

（一）團(tuán)隊(duì)思考：如何把握講話稿的主旨

v 從三個方面把握講話方向

v 從四個方面認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)

v 從五個方面把握領(lǐng)導(dǎo)意圖

v 從三個方面提煉稿子觀點(diǎn)

v 觀點(diǎn)要正確，符合上情、下情

v 觀點(diǎn)要鮮明，有感召力、戰(zhàn)斗力

v 觀點(diǎn)要配套，相互照應(yīng)、形成體系

（二）如何收集和使用素材

v 素材的類型

v 依據(jù)類素材

v 佐證類材料

v 輔助類材料

v 素材的收集

v 建立上級精神素材庫

v 建立 本級情況素材庫

v 建立外地工作經(jīng)驗(yàn)素材庫

v 建立機(jī)關(guān)寫作素材庫

v 天下文章一大抄，我該怎么抄

v 小抄：學(xué)會模仿三步走

v 大抄：思想營銷，移花接木

      案例分享與解析：我是怎么把乾卦嫁接到講話稿里的

（三）如何謀篇布局

v 標(biāo)題的結(jié)構(gòu)

v 思考：到底要不要做標(biāo)題黨？

v 如何讓你的標(biāo)題不僅“吸睛”還能“貫耳”

v 日期與作者

v 稱謂

v 開頭

v 總體概括法

v 提出問題法

v 開篇點(diǎn)題法

v 表明態(tài)度法

v 歡迎感謝法

      案例分享與解析：這些場合該怎么開頭

v 主體

v 思考：領(lǐng)導(dǎo)講完了，你能記住啥？為啥？

v 觀點(diǎn)：讓人啥也記不住的講話不是好講話

v 再思考：邏輯和吸引人到底哪個重要？（金字塔還是倒金字塔）

v 如何確定層次、段落標(biāo)題

      案例分享與解析：沒毛病但讓人記不住的稿子怎么改

      實(shí)戰(zhàn)演練：請給出這幾種場合下講話稿的結(jié)構(gòu)模型

v 結(jié)尾

v 總結(jié)法

v 號召法

v 展望法

v 希望法

v 祝愿法

v 口號法

（四）如何巧妙用語

v 講話稿常見語言毛病

v 如何把握語言的準(zhǔn)確性

v 如何讓領(lǐng)導(dǎo)的講話語言有新意

v 如何把握講話稿語言中的三個關(guān)系

v 權(quán)威與平易的關(guān)系

v 莊重與幽默的關(guān)系

v 深入與淺出的關(guān)系

      案例分享與解析：一定要讓聽眾笑的領(lǐng)導(dǎo)

（五）終結(jié)：修改把關(guān)必不可少

 

 

 

 

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業(yè)管理專家

Ÿ 北京交通大學(xué)工商管理碩士

Ÿ 高級工程師   高級政工師

Ÿ 國家一級人力資源師    

Ÿ 2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊(duì)帶頭人

Ÿ 2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者

Ÿ 2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長，現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作，30年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作，專注于管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)領(lǐng)軍人才體系建設(shè)。

【主要獎項(xiàng)】：

² 1994，鐵道部優(yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎（成員，執(zhí)筆人）

² 1998，鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎（成員，執(zhí)行人）

² 2004，國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告（成員，執(zhí)筆人）

² 2008，國家管理創(chuàng)新成果一等獎（成員）

² 2009，國家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位（主要負(fù)責(zé)人）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎（主創(chuàng)）

² 2010，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎（合創(chuàng)）

² 2010，國家管理創(chuàng)新成果二等獎（成員）

² 2014，中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎（合創(chuàng)）

 

【授課風(fēng)格】：

多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合，立足實(shí)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，條理清晰，系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學(xué)員輕松學(xué)以致用，可實(shí)際操作性強(qiáng)，與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評。

 

【中高層管理者經(jīng)典系列課程】：

 

 

【中高層管理者經(jīng)典單項(xiàng)課程】：

1. 《從技術(shù)走向管理》

2. 《這樣執(zhí)行才有效》

3. 《打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)》

4. 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

5. 《教練式激勵與輔導(dǎo)》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務(wù)客戶】：

1. 《卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》——定位、修身、領(lǐng)軍、溝通、執(zhí)行五篇

ü 主辦機(jī)構(gòu)：香港北大光華商學(xué)院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期，每期5天，每講1天

ü 主要參加企業(yè)：伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機(jī)器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達(dá)陶瓷、 隆達(dá)陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機(jī)器、冀東電氣

2. 《企業(yè)聯(lián)合商學(xué)院系列課程》

ü 主辦機(jī)構(gòu)：山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化，共舉辦4期，每期12天，主講其中4門課程

ü 主要參加企業(yè)：山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】：

l 央企國企類：中國銀行（卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉1期）、中海油（班組長6期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期）、國航大學(xué)（班組長1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期）、中國華電（班組長1期）、中交天航（公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實(shí)戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期）、中核（管理者的五項(xiàng)修煉1期）、中航科工（班組長1期）、華北電力設(shè)計(jì)院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保險(xiǎn)（管理溝通1期）、中國人保（管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期）、華北設(shè)計(jì)院（職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術(shù)走向管理1期）、天津津能（高效溝通1期、公文寫作1期）、京東方（這樣執(zhí)行才有效1期）、中交建一航院（新員工3期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期）、中航沈飛（目標(biāo)管理1期、班組長2期）、中航天津機(jī)電（管理技能提升1期）、冀東水泥（班組長2期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期）、三友股份（高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長7期、TTT2期）、滄州大化（執(zhí)行力1期、班組長1期）、玉淵潭物業(yè)（問題分析與解決1期）、北京正陽恒瑞（這樣執(zhí)行才有效1期）、湖南天勁（目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)12期）、云南來思爾（任務(wù)分配與授權(quán)1期）、、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）

l 民企外企類：立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、榮盛地產(chǎn)（從技術(shù)走向管理1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、陸凱科技（執(zhí)行力1期）、宏基實(shí)業(yè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、管理者技能1期）、合億集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術(shù)走向管理1期）、金太陽機(jī)械（從技術(shù)走向管理1期、現(xiàn)場5S1期）、龍潤機(jī)械（管理技能提升3期、職業(yè)化1期）、華達(dá)實(shí)業(yè)（管理技能提升5期）、森普裝備（高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場5S1期）、中良機(jī)械（從技術(shù)走向管理1期）、冀雅電子（團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現(xiàn)場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認(rèn)知1期、目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)1期、班組長5期）、華駿特鋼（非人的人1期、職業(yè)化1期）、永和冶金（質(zhì)量意識1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期）、盛泰集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期）、嘉園地產(chǎn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、時間管理1期）、南湖高爾夫（新員工1期、員工激勵與輔導(dǎo)1期）、鴻豐建設(shè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期）、宏基實(shí)業(yè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1期、領(lǐng)導(dǎo)力1期）、頂峰熱電（團(tuán)隊(duì)建設(shè)3期、溝通3期）、華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務(wù)禮儀1期）、新利達(dá)管業(yè)（班組長1期）、友發(fā)鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產(chǎn)主管技能提升 2期）、蒙牛乳業(yè)（班組長3期）、寶利瀝青（班組長1期、現(xiàn)場5S1期）