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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧

課程內(nèi)容

述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧

 

課程背景:

述職,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本技能。然而:

有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來,總結(jié)不出來;

有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來,講不出來;

有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來,虛的多、實(shí)的少;

有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來,抓不住重點(diǎn),多、雜而無味;

還有的領(lǐng)導(dǎo),干的了過去,想不出未來;

……

如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)過去的平臺(tái)?

如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)群眾的機(jī)遇?

如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升的開端?

本課程通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告與呈現(xiàn)技巧的系統(tǒng)梳理總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的述職報(bào)告寫與講的方法,解決以上問題。

【課程時(shí)間】1天(6課時(shí))

【課程對(duì)象】公司各級(jí)管理人員

【七步法學(xué)習(xí)方式】

    理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)+課后總結(jié)+實(shí)踐輔導(dǎo)

【課程人數(shù)】60人以內(nèi),每組6-10人,每班不超過6組

【課程內(nèi)容】

序:文章是什么?好文章有何特點(diǎn)?

模塊一:述職報(bào)告寫什么

課前交流:我們?cè)谑雎氝^程中,存在的問題是什么?

團(tuán)隊(duì)研討:述職報(bào)告與個(gè)人總結(jié)、部門總結(jié)有何區(qū)別?

述職報(bào)告的分類

述職報(bào)告的內(nèi)容

ü 工具單:金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維

ü 工具單:通用述職報(bào)告的總結(jié)構(gòu)

述職報(bào)告的寫作要求 

模塊二:述職報(bào)告如何呈現(xiàn)(文字稿怎么寫)

團(tuán)隊(duì)研討:您想通過述職報(bào)告達(dá)到什么目的?

ü 為什么述職?

ü 向誰述職?

ü 述哪些內(nèi)容?

ü 您希望述完職后,他們能記住什么?

如何把握述職報(bào)告的主旨

如何收集述職報(bào)告的素材

ü 互動(dòng)研討:述職報(bào)告能不能抄?從哪里抄?如何抄?

ü 經(jīng)驗(yàn)分享:移花接木與借力打力

如何設(shè)計(jì)述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)

ü 如何設(shè)計(jì)大標(biāo)題

ü 如何設(shè)計(jì)小標(biāo)題

ü 經(jīng)驗(yàn)分享:如何從結(jié)構(gòu)上把平常的材料編輯得更有特點(diǎn)

ü 案例研討:他的述職報(bào)告該怎么寫?這篇述職報(bào)告有何優(yōu)缺點(diǎn)?

ü 課堂演練:為您自己的2019設(shè)計(jì)述職提綱

如何把握述職報(bào)告語言

ü 述職報(bào)告的語言有什么特點(diǎn)

ü 為什么要重視過渡語

模塊三:述職報(bào)告如何呈現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧)

團(tuán)隊(duì)研討:通常別人述職時(shí),觀眾們都在做什么?為什么?

有效表達(dá)的三要素

團(tuán)隊(duì)研討:有PPT和無PPT的述職有何區(qū)別?

PPT的設(shè)計(jì)與制作

ü PPT是用來給誰看的?

ü 如何處理文字稿與PPT之間的關(guān)系

ü 沒有文字稿、只有PPT你能講嗎?

現(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)的注意事項(xiàng)

ü 述職時(shí)的表情如何控制

ü 述職時(shí)的視線放到哪里

ü 述職時(shí)的體姿如何把握

ü 述職時(shí)的手勢(shì)如何運(yùn)用

ü 述職時(shí)如何處理提問

模擬練習(xí):為你的2019進(jìn)行述職

跋:課程總結(jié)

 

 

洪濤 老師

 

Ÿ 某中央企業(yè)管理專家

Ÿ 北京交通大學(xué)工商管理碩士

Ÿ 高級(jí)工程師   高級(jí)政工師

Ÿ 國(guó)家一級(jí)人力資源師    

Ÿ 2009年全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊(duì)帶頭人

Ÿ 2010年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)獲得者

Ÿ 2014年中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)職工教育類論文一等獎(jiǎng)獲得者

Ÿ 洪濤老師曾任某大型國(guó)有企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝師、廠長(zhǎng)秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長(zhǎng),現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作,30年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作,專注于管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)領(lǐng)軍人才體系建設(shè)。

【主要獎(jiǎng)項(xiàng)】:

² 1994,鐵道部?jī)?yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎(jiǎng)(成員,執(zhí)筆人)

² 1998,鐵道部?jī)?yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)(成員,執(zhí)行人)

² 2004,國(guó)資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告(成員,執(zhí)筆人)

² 2008,國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)(成員)

² 2009,國(guó)家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位(主要負(fù)責(zé)人)

² 2010,中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)(主創(chuàng))

² 2010,中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)(合創(chuàng))

² 2010,國(guó)家管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)(成員)

² 2014,中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)職工教育類論文一等獎(jiǎng)(合創(chuàng))

 

【授課風(fēng)格】:

多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合,立足實(shí)用,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,條理清晰,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學(xué)員輕松學(xué)以致用,可實(shí)際操作性強(qiáng),與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng)。

 

【中高層管理者經(jīng)典系列課程】:

 

 

【中高層管理者經(jīng)典單項(xiàng)課程】:

1. 《從技術(shù)走向管理》

2. 《這樣執(zhí)行才有效》

3. 《打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)》

4. 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

5. 《教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)》

6. 《暢通溝通高速路》

7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》

8. 《班組管理的六脈神劍》

 

【部分公開課服務(wù)客戶】:

1. 《卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》——定位、修身、領(lǐng)軍、溝通、執(zhí)行五篇

ü 主辦機(jī)構(gòu):香港北大光華商學(xué)院、天睿咨詢

ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天

ü 主要參加企業(yè):伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機(jī)器、中潤(rùn)化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達(dá)陶瓷、 隆達(dá)陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機(jī)器、冀東電氣

2. 《企業(yè)聯(lián)合商學(xué)院系列課程》

ü 主辦機(jī)構(gòu):山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程

ü 主要參加企業(yè):山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等

【部分同類課程內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】:

央企國(guó)企類:中國(guó)銀行(卓越經(jīng)理的五項(xiàng)修煉1期)、中海油(班組長(zhǎng)6期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、國(guó)航大學(xué)(班組長(zhǎng)1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期)、中國(guó)華電(班組長(zhǎng)1期)、中交天航(公文寫作2期、時(shí)間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實(shí)戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期)、中核(管理者的五項(xiàng)修煉1期)、中航科工(班組長(zhǎng)1期)、華北電力設(shè)計(jì)院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(xiǎn)(管理溝通1期)、中國(guó)人保(管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期)、華北設(shè)計(jì)院(職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術(shù)走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執(zhí)行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、中航沈飛(目標(biāo)管理1期、班組長(zhǎng)2期)、中航天津機(jī)電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長(zhǎng)2期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、三友股份(高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長(zhǎng)7期、TTT2期)、滄州大化(執(zhí)行力1期、班組長(zhǎng)1期)、玉淵潭物業(yè)(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執(zhí)行才有效1期)、湖南天勁(目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)12期)、云南來思爾(任務(wù)分配與授權(quán)1期)、、云鋁股份(班組長(zhǎng)1期)、云南鐵通(班組長(zhǎng)2期)

民企外企類:立邦涂料(班組長(zhǎng)1期)、清華同方川崎(班組長(zhǎng)1期)、云南嘉華(班組長(zhǎng)1期)、榮盛地產(chǎn)(從技術(shù)走向管理1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執(zhí)行力1期)、宏基實(shí)業(yè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、管理者技能1期)、合億集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期)、查爾斯沃斯(班組長(zhǎng)1期、從技術(shù)走向管理1期)、金太陽機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期、現(xiàn)場(chǎng)5S1期)、龍潤(rùn)機(jī)械(管理技能提升3期、職業(yè)化1期)、華達(dá)實(shí)業(yè)(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場(chǎng)5S1期)、中良機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期)、冀雅電子(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、班組長(zhǎng)1期)、浙江德宏(班組長(zhǎng)2期、現(xiàn)場(chǎng)5S1期)、銀光鈺源(管理角色認(rèn)知1期、目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)1期、班組長(zhǎng)5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業(yè)化1期)、永和冶金(質(zhì)量意識(shí)1期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、盛泰集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期)、嘉園地產(chǎn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)1期、時(shí)間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)1期)、鴻豐建設(shè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、宏基實(shí)業(yè)(團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1期、領(lǐng)導(dǎo)力1期)、頂峰熱電(團(tuán)隊(duì)建設(shè)3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長(zhǎng)1期) 、華城水泥(班組長(zhǎng)1期)、河北中鋼(班組長(zhǎng)1期)、河北泰鋼(班組長(zhǎng)1期、商務(wù)禮儀1期)、新利達(dá)管業(yè)(班組長(zhǎng)1期)、友發(fā)鋼管(班組長(zhǎng)1期)、隆鑫鋼鐵(生產(chǎn)主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(yè)(班組長(zhǎng)3期)、寶利瀝青(班組長(zhǎng)1期、現(xiàn)場(chǎng)5S1期)

 

 

 


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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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