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基本信息
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【培訓(xùn)師資】洪濤
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】456次
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課程內(nèi)容
述職報告與呈現(xiàn)技巧
課程背景:
述職,是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的基本技能。然而:
有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來,總結(jié)不出來;
有的領(lǐng)導(dǎo),干的出來,講不出來;
有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來,虛的多、實的少;
有的領(lǐng)導(dǎo),述起職來,抓不住重點(diǎn),多、雜而無味;
還有的領(lǐng)導(dǎo),干的了過去,想不出未來;
……
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)過去的平臺?
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)群眾的機(jī)遇?
如何讓述職,成為領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升的開端?
本課程通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告與呈現(xiàn)技巧的系統(tǒng)梳理,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的述職報告寫與講的方法,解決以上問題。
【課程時間】1天(6課時)
【課程對象】公司各級管理人員
【七步法學(xué)習(xí)方式】
理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學(xué)習(xí)+課后總結(jié)+實踐輔導(dǎo)
【課程人數(shù)】60人以內(nèi),每組6-10人,每班不超過6組
【課程內(nèi)容】
序:文章是什么?好文章有何特點(diǎn)?
模塊一:述職報告寫什么
C 課前交流:我們在述職過程中,存在的問題是什么?
C 團(tuán)隊研討:述職報告與個人總結(jié)、部門總結(jié)有何區(qū)別?
C 述職報告的分類
C 述職報告的內(nèi)容
ü 工具單:金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維
ü 工具單:通用述職報告的總結(jié)構(gòu)
C 述職報告的寫作要求
模塊二:述職報告如何呈現(xiàn)(文字稿怎么寫)
C 團(tuán)隊研討:您想通過述職報告達(dá)到什么目的?
ü 為什么述職?
ü 向誰述職?
ü 述哪些內(nèi)容?
ü 您希望述完職后,他們能記住什么?
C 如何把握述職報告的主旨
C 如何收集述職報告的素材
ü 互動研討:述職報告能不能抄?從哪里抄?如何抄?
ü 經(jīng)驗分享:移花接木與借力打力
C 如何設(shè)計述職報告的結(jié)構(gòu)
ü 如何設(shè)計大標(biāo)題
ü 如何設(shè)計小標(biāo)題
ü 經(jīng)驗分享:如何從結(jié)構(gòu)上把平常的材料編輯得更有特點(diǎn)
ü 案例研討:他的述職報告該怎么寫?這篇述職報告有何優(yōu)缺點(diǎn)?
ü 課堂演練:為您自己的2019設(shè)計述職提綱
C 如何把握述職報告的語言
ü 述職報告的語言有什么特點(diǎn)
ü 為什么要重視過渡語
模塊三:述職報告如何呈現(xiàn)(現(xiàn)場表達(dá)技巧)
C 團(tuán)隊研討:通常別人述職時,觀眾們都在做什么?為什么?
C 有效表達(dá)的三要素
C 團(tuán)隊研討:有PPT和無PPT的述職有何區(qū)別?
C PPT的設(shè)計與制作
ü PPT是用來給誰看的?
ü 如何處理文字稿與PPT之間的關(guān)系
ü 沒有文字稿、只有PPT你能講嗎?
C 現(xiàn)場述職時的注意事項
ü 述職時的表情如何控制
ü 述職時的視線放到哪里
ü 述職時的體姿如何把握
ü 述職時的手勢如何運(yùn)用
ü 述職時如何處理提問
C 模擬練習(xí):為你的2019進(jìn)行述職
跋:課程總結(jié)
洪濤 老師
Ÿ 某中央企業(yè)管理專家
Ÿ 北京交通大學(xué)工商管理碩士
Ÿ 高級工程師 高級政工師
Ÿ 國家一級人力資源師
Ÿ 2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位團(tuán)隊帶頭人
Ÿ 2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者
Ÿ 2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎獲得者
Ÿ 洪濤老師曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長,現(xiàn)在某中央企業(yè)總部從事管理工作,30年企業(yè)實踐經(jīng)驗,擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作,專注于管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)領(lǐng)軍人才體系建設(shè)。
【主要獎項】:
² 1994,鐵道部優(yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎(成員,執(zhí)筆人)
² 1998,鐵道部優(yōu)秀管理成果一等獎(成員,執(zhí)行人)
² 2004,國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告(成員,執(zhí)筆人)
² 2008,國家管理創(chuàng)新成果一等獎(成員)
² 2009,國家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位(主要負(fù)責(zé)人)
² 2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎(主創(chuàng))
² 2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎(合創(chuàng))
² 2010,國家管理創(chuàng)新成果二等獎(成員)
² 2014,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工教育類論文一等獎(合創(chuàng))
【授課風(fēng)格】:
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合,立足實用,結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學(xué)員輕松學(xué)以致用,可實際操作性強(qiáng),與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評。
【中高層管理者經(jīng)典系列課程】:
【中高層管理者經(jīng)典單項課程】:
1. 《從技術(shù)走向管理》
2. 《這樣執(zhí)行才有效》
3. 《打造你的巔峰團(tuán)隊》
4. 《目標(biāo)管理與計劃落實》
5. 《教練式激勵與輔導(dǎo)》
6. 《暢通溝通高速路》
7. 《基于創(chuàng)新的問題分析與解決》
8. 《班組管理的六脈神劍》
【部分公開課服務(wù)客戶】:
1. 《卓越經(jīng)理的五項修煉》——定位、修身、領(lǐng)軍、溝通、執(zhí)行五篇
ü 主辦機(jī)構(gòu):香港北大光華商學(xué)院、天睿咨詢
ü 共舉辦4期,每期5天,每講1天
ü 主要參加企業(yè):伊利乳業(yè)、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機(jī)器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達(dá)陶瓷、 隆達(dá)陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機(jī)器、冀東電氣
2. 《企業(yè)聯(lián)合商學(xué)院系列課程》
ü 主辦機(jī)構(gòu):山東臨沂人才金港、湖北十堰云享文化,共舉辦4期,每期12天,主講其中4門課程
ü 主要參加企業(yè):山東涑工、百勝、銀光鈺源、銀光科技、科威、天神、康華、隆泰源等
【部分同類課程內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】:
l 央企國企類:中國銀行(卓越經(jīng)理的五項修煉1期)、中海油(班組長6期、團(tuán)隊建設(shè)1期)、國航大學(xué)(班組長1期、基于創(chuàng)新的問題分析與解決1期)、中國華電(班組長1期)、中交天航(公文寫作2期、時間管理2期、做最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)師1期、最實戰(zhàn)的商務(wù)政務(wù)禮儀2期)、中核(管理者的五項修煉1期)、中航科工(班組長1期)、華北電力設(shè)計院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保險(管理溝通1期)、中國人保(管理者素質(zhì)提升1期、問題分析與解決1期)、華北設(shè)計院(職業(yè)化1期、溝通與演講1期、從技術(shù)走向管理1期)、天津津能(高效溝通1期、公文寫作1期)、京東方(這樣執(zhí)行才有效1期)、中交建一航院(新員工3期、團(tuán)隊建設(shè)1期)、中航沈飛(目標(biāo)管理1期、班組長2期)、中航天津機(jī)電(管理技能提升1期)、冀東水泥(班組長2期、團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、三友股份(高效團(tuán)隊建設(shè)1期、班組長7期、TTT2期)、滄州大化(執(zhí)行力1期、班組長1期)、玉淵潭物業(yè)(問題分析與解決1期)、北京正陽恒瑞(這樣執(zhí)行才有效1期)、湖南天勁(目標(biāo)管理與計劃落實12期)、云南來思爾(任務(wù)分配與授權(quán)1期)、、云鋁股份(班組長1期)、云南鐵通(班組長2期)
l 民企外企類:立邦涂料(班組長1期)、清華同方川崎(班組長1期)、云南嘉華(班組長1期)、榮盛地產(chǎn)(從技術(shù)走向管理1期、團(tuán)隊建設(shè)1期)、華通線纜(管理者技能提升12期)、陸凱科技(執(zhí)行力1期)、宏基實業(yè)(團(tuán)隊建設(shè)1期、管理者技能1期)、合億集團(tuán)(團(tuán)隊建設(shè)1期、執(zhí)行力1期、職業(yè)化1期)、查爾斯沃斯(班組長1期、從技術(shù)走向管理1期)、金太陽機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期、現(xiàn)場5S1期)、龍潤機(jī)械(管理技能提升3期、職業(yè)化1期)、華達(dá)實業(yè)(管理技能提升5期)、森普裝備(高效溝通1期、職業(yè)化1期、管理技能提升1期、現(xiàn)場5S1期)、中良機(jī)械(從技術(shù)走向管理1期)、冀雅電子(團(tuán)隊建設(shè)1期、班組長1期)、浙江德宏(班組長2期、現(xiàn)場5S1期)、銀光鈺源(管理角色認(rèn)知1期、目標(biāo)管理與計劃落實1期、班組長5期)、華駿特鋼(非人的人1期、職業(yè)化1期)、永和冶金(質(zhì)量意識1期、團(tuán)隊建設(shè)1期)、盛泰集團(tuán)(團(tuán)隊建設(shè)1期)、嘉園地產(chǎn)(團(tuán)隊建設(shè)1期、時間管理1期)、南湖高爾夫(新員工1期、員工激勵與輔導(dǎo)1期)、鴻豐建設(shè)(團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行2期)、宏基實業(yè)(團(tuán)隊建設(shè) 1期、領(lǐng)導(dǎo)力1期)、頂峰熱電(團(tuán)隊建設(shè)3期、溝通3期)、華麗陶瓷(班組長1期) 、華城水泥(班組長1期)、河北中鋼(班組長1期)、河北泰鋼(班組長1期、商務(wù)禮儀1期)、新利達(dá)管業(yè)(班組長1期)、友發(fā)鋼管(班組長1期)、隆鑫鋼鐵(生產(chǎn)主管技能提升 2期)、蒙牛乳業(yè)(班組長3期)、寶利瀝青(班組長1期、現(xiàn)場5S1期)
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