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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

“五維力招聘”——重新定義招聘面試©

課程內(nèi)容

五維力招聘

——重新定義招聘面試©

(國作登字-2022-A-10078383)

 

【課程背景】

※痛點1|招聘無組織:缺少組織與業(yè)務(wù)洞察,缺乏招聘策略,不懂項目管理,招聘效度低;

※痛點2|甄選無標(biāo)準(zhǔn):缺少人才精準(zhǔn)畫像,面試官按各自理解選人,錯過人才,混入庸才;

※痛點3|面試無框架:腳踩西瓜皮,想到哪問到哪,缺少套路,好經(jīng)驗難以復(fù)制;

※痛點4|提問無方向:貌似有關(guān),實則無效,答非所問,問題漫長,效率低下;

※痛點5|過程無效率:追問缺乏套路,同類問題重復(fù)使用,未走面試最短路徑;

※痛點6|質(zhì)量無管控:招錄靠感覺,過程易跑偏,不懂風(fēng)險管控,缺乏招聘質(zhì)量管理;

......

企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷,而是項目管理+測評技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用,是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理!十年磨一劍,張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗,重新定義招聘面試,幫助企業(yè)提升招聘競爭力!

 

【課程特色

◆招聘實踐升華:2000+場面試、近20家企業(yè)人才測評、面試官認(rèn)證、600+場招聘培訓(xùn)經(jīng)驗升華;

◆標(biāo)桿案例教學(xué):甄選60+家TOP500企業(yè)100+招聘面試案例、甄選20+面試官認(rèn)證項目案例;

工作經(jīng)驗積累十八年國企、合資、民企上市公司人力資源招聘面試痛點理解、成功經(jīng)驗積累;

思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度析,發(fā)學(xué)員深度思考,讓學(xué)員自己找到答案。

 

【課程收益】

★策劃組織:掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧,精心策劃識別人崗匹配概貌;

★業(yè)務(wù)洞察:洞察業(yè)務(wù)需求、人才需求,精準(zhǔn)人才畫像,確定人崗匹配標(biāo)準(zhǔn);

★框架設(shè)計:面、點、線立體設(shè)計問題框架,掌握判斷方法,確定人崗匹配問題;

★精準(zhǔn)提問:最短路徑,有效追問,不問廢話,判斷人崗位匹配精度;

★質(zhì)量管控:樹立招聘質(zhì)量意識,糾、驗、測、防確保人崗匹配質(zhì)量。

 

【課程對象】

企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等

 

【課程時長

標(biāo)準(zhǔn)課時:2天(12H),可根據(jù)客戶需求組合定制課程(可工作坊、微咨詢等方式)

【課程大綱】

導(dǎo)入篇:重新認(rèn)知招聘面試

(一)分析:企業(yè)招聘難的原因

【知識卡】人才增補(bǔ)的5B模型

【技能卡】金牌面試官四項修煉

案例:某公司現(xiàn)場招聘實錄

(二)對策:重新定義——五維招聘力的應(yīng)用

知識卡招聘面試與項目管理

技能卡招聘成熟度模型、五維招聘力®(五星模型)

 

第一講  策劃組織力:精心策劃識人崗匹配概貌  

(一)制定策略:人才半徑、人才結(jié)構(gòu)、招聘渠道、招聘流程

案例導(dǎo)入:一次失敗的招聘

知識卡三三原則、漏斗效應(yīng)、招聘半徑、自我消耗、常見的互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道(分行業(yè))

技能卡招聘成熟度模型、馬太效應(yīng)在招聘中的運(yùn)用、面試流程三三制、縱向與橫向渠道拓展

技能演練:特殊情況下的關(guān)鍵崗位招聘流程設(shè)計

(二)組織實施:面試官隊伍組建、職責(zé)權(quán)利、過程關(guān)鍵節(jié)點(招聘信息發(fā)布、雇主品牌建設(shè)、招聘主持、校園招聘宣講)、招聘質(zhì)量評估

知識卡雇主品牌建設(shè)三要素

【技能卡】招聘宣講SCQA模型

案例:某企業(yè)招聘信息的1.02.0、某企業(yè)的校園宣講、某企業(yè)一次特立獨行的校園招聘

小組研討:硬件條件一般般的企業(yè)如何招到人?

技能演練:招聘宣講(小組PK

 

第二講  業(yè)務(wù)洞察力:精準(zhǔn)畫像定人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)

(一)定標(biāo)準(zhǔn):業(yè)務(wù)洞察與人才畫像

案例導(dǎo)入:是人就行與人崗匹配?

知識卡人才冗余度、素質(zhì)模型、金字塔模型、維度與刻度、行為投射

技能卡人才標(biāo)準(zhǔn)畫像三要素

案例:她在說什么?

技能演練:關(guān)鍵崗位人才畫像

(二)解素質(zhì):常見素質(zhì)的解讀與應(yīng)用

知識卡企業(yè)常見的15種素質(zhì)解讀

技能卡三知三問定位素質(zhì)

案例:TOP500企業(yè)的素質(zhì)要求

(三)篩簡歷:簡歷識別與篩選

 知識卡簡歷三要素、簡歷分析要素對照

技能卡電話溝通三知三問、簡歷三看定疑點

案例:谷歌的招聘海報、華為招聘要求的變遷、奇葩的簡歷

 

第三講  框架設(shè)計力:立體設(shè)計定人崗匹配問題

(一)面:明方向——明確面試提問的方向

知識卡提問的三方向

技能卡方向確定三步驟

案例研討:銷售項目經(jīng)理的招聘面試問題如何四選一?

(二)點:找切入——精準(zhǔn)抓住面試切入點

游戲?qū)耄赫l是最可愛的人

知識卡關(guān)鍵行為、洋蔥模型

技能卡關(guān)鍵行為判斷的1+3

技能演練:關(guān)鍵崗位面試問題設(shè)計

(三)線:設(shè)框架——常規(guī)面試框架的設(shè)計與判斷

知識卡面試問題設(shè)計中的三個確定

技能卡行為動機(jī)模型、三定技巧

經(jīng)驗分享如何問出人才的技能水平?如何問出人才的經(jīng)驗與潛力?如何問出人才的情商?如何問出人才的價值觀?

小組研討:如何識別價值觀的顆粒度與區(qū)分度?

技能演練:學(xué)習(xí)能力、內(nèi)驅(qū)力的考察

 

第四講  精準(zhǔn)提問力:最短路徑斷人崗匹配精度 

(一)思:兩類基本問題的特殊技巧

案例導(dǎo)入:王主任面試的重點是什么?

知識卡開放式問題、封閉式問題、結(jié)構(gòu)重構(gòu)

技能卡基本問題的特殊技巧、亂序提問法

小組討論:如何識別偽人才?

(二)行:最短路徑的三種類型

案例導(dǎo)入:某電商銷售經(jīng)理的面試

知識卡瀑布心理效應(yīng)、沉默原理、壓力面試

技能卡面試最短路徑

案例:服務(wù)中心工作人員的招聘、麥肯錫顧問的招聘

小組研討:壓力面試的場景與注意事項?

技能演練:最短路徑提問

(三)合:結(jié)構(gòu)化面試與追問的創(chuàng)新

案例導(dǎo)入:某公司采購總監(jiān)的面試

【知識卡】創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化面試、行為訪談面試、情境面試

【技能卡】STAR追問、AWOR追問

技能演練:關(guān)鍵崗位的綜合面試考察

 

第五講  質(zhì)量管控力:糾偏風(fēng)控保人崗匹配質(zhì)量

(一)直覺糾偏:察言觀色讀心識人

案例導(dǎo)入:地鐵上的兩位小姐姐

【知識卡】讀心術(shù)、微表情

【技能卡】肢體語言解讀

案例:細(xì)節(jié)識人、別對我撒謊、首席調(diào)查官的招聘、知名企業(yè)奇怪的面試

(二)實踐檢驗:操作實踐、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

案例導(dǎo)入:五星級酒店大廚面試實錄

【知識卡】模擬實踐在招聘中的應(yīng)用

【技能卡】操作實踐的三類方法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論四要點

技能演練:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論問題優(yōu)化

(三)工具測評:輔助篩選、錄用

【知識卡】心理測評、職業(yè)能力測評

【技能卡】人才測評的誤差解讀

小組研討:如何讓面試有效性超過90%

(四)風(fēng)險預(yù)防:風(fēng)險識別、質(zhì)量指標(biāo)、常見風(fēng)險預(yù)案(答非所問、口若懸河、談薪、背調(diào))

案例導(dǎo)入:兩類讓人頭疼的應(yīng)聘者

【知識卡】面試過程三階段、面試記錄三要素、背景調(diào)查四要項

【技能卡】薪酬談判五步曲、面試記錄二分法三分法

小組研討:遇到滔滔不絕的應(yīng)聘者怎么辦?跑題怎么辦?

 

結(jié)尾篇 復(fù)盤&答疑

(一)課程復(fù)盤、答疑

(二)作業(yè)點評輔導(dǎo)   

(三)贈送招聘面試工具包(含人才測評工具、面試題庫等10G資料)

(四)能力測評、資格認(rèn)證(可選,需額外增加3~6H

(五)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)(可選,3次,每次1H,指導(dǎo)輸出面試題庫

 

 

 

 

張劍老師

組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

 

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學(xué)EMBA

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗(1993年參加工作,2014年起全職講師

1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,幾乎覆蓋所有行業(yè),深受客戶與行業(yè)好評;

600+份項目設(shè)計方案,100+份專項輔導(dǎo)方案,幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗;

300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;

歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人,深度了解業(yè)務(wù)場景,深刻理解業(yè)務(wù)痛點。

 

工作經(jīng)歷(由近及遠(yuǎn)

Ø 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

Ø 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

Ø 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

 

授課風(fēng)格

擅長案例教學(xué),課程實戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)

語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,學(xué)員參與感強(qiáng)

擅長學(xué)員點評,洞察力強(qiáng),學(xué)員可針對課題任意提問,教學(xué)中充分互動

 

培訓(xùn)項目

王牌課

─ “五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權(quán)課)

─ “五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》(版權(quán)課)

─ “五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》(版權(quán)課)

 

精品課

─ “戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

─ “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》

─ “HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》(HRBP)

─ “人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》(TD)

─ “組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)

─ “向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

─ “組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》(中高層提升)

─ “非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》(中高層提升)

 

金牌課

─ “妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

─ “制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫》

─ “結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》

 

咨詢項目70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT

 

服務(wù)過的客戶(部分)

高校、教育、政府類:北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺州人才

能源、交通、公用類:國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃?xì)狻?/FONT>中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水

銀行、金融、保險中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、常州江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等

通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子

地產(chǎn)、設(shè)、物業(yè)、家居類:保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、廈門創(chuàng)業(yè)中心、坪山誠投、中建三局、中建八局中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團(tuán)、東箭科技、宏原汽配徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、易天自動化等

醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團(tuán)、華潤三九制藥、阜豐集團(tuán)神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖康師傅廣州公司、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年聚龍集團(tuán)永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團(tuán)、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團(tuán)、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?/FONT>

 

 


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