課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】張劍
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】379次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
“金牌伯樂”
——人才測評師培養(yǎng)與認(rèn)證
主講:張劍(3~4天)
【項目背景】
被譽為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪時曾說“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功,我把70%的時間都用在選人上”,可以說管理者的首要責(zé)任是選人。
人才測評技術(shù)是企事業(yè)單位選賢任能的一種科學(xué)方法和手段,它從個體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能,甄別人才的內(nèi)在素質(zhì),綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、計算機技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)對各類人才進行測試、評價、考核、選拔和培訓(xùn),使得人人適其事,事事得其人,為企業(yè)選拔人才、使用人才、優(yōu)化人才、管理人才提供科學(xué)客觀的參考依據(jù),促進企業(yè)人才管理效率最大化。
【項目收益】
1、幫助學(xué)員掌握人才測評基本原理與策略,掌握常用人才測評方法、工具的應(yīng)用;
2、幫助學(xué)員掌握基于人才勝任力素質(zhì)的測評技術(shù),掌握常用人才測評方法、工具的應(yīng)用
3、幫助學(xué)員掌握心理學(xué)技術(shù)、行為技術(shù)、管理技術(shù)、測量技術(shù)、計算機技術(shù)在人才測評中的應(yīng)用,掌握測評過程中細(xì)節(jié)洞察的能力,掌握測評報告解讀的方法技巧;
4、幫助學(xué)員了解人才測評技術(shù)在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用實踐,掌握測評結(jié)果的應(yīng)用方法,實現(xiàn)企業(yè)人崗匹配的最佳組合;
5、幫助學(xué)員獲得人才測評師認(rèn)證,提升拓展人才測評與應(yīng)用的認(rèn)知和視野,打造企業(yè)人才管理優(yōu)勢。
【項目對象】
企業(yè)管理人員、人才測評師、內(nèi)部面試官、關(guān)鍵管理崗位儲備人員等
第一部分:專業(yè)授課、演練 (2天1晚)
【授課方式】
課堂講授50%+情景模擬10%+案例分析20%+實戰(zhàn)演練20%,突出實戰(zhàn)性與實用性
【課程大綱】
第一講 基本原理:人才測評的原理與策略
1、正確認(rèn)識人才測評
² 選才失效的原因分析
² 人才測評的主要原理與技術(shù)
² 人才測評偏差的預(yù)防與糾正
² 常見的人才測評方法與手段
2、基于人才戰(zhàn)略的測評策略
² 人才戰(zhàn)略對選拔策略的影響
l 寬口策略
l 窄口策略
² 人才戰(zhàn)略對選拔標(biāo)準(zhǔn)的影響
l 人才冗余度
l 人才結(jié)構(gòu)
l 勝任素質(zhì)與崗位要求
² 人才戰(zhàn)略對選拔技術(shù)的影響
l 結(jié)構(gòu)化技術(shù)
l 心理學(xué)技術(shù)
3、基于勝任力素質(zhì)的人才測評
² 冰山素質(zhì)模型的再認(rèn)識
² 人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的金字塔結(jié)構(gòu)
² 勝任力素質(zhì)在人才測評中的應(yīng)用
【應(yīng)用工具】冰山模型、金字塔模型、勝任力素質(zhì)模型、常見的人才測評技術(shù)
【案例分析】某公司人才測評項目的勝任力素質(zhì)梳理、華為的招聘策略
【小組討論】如何避免測評誤差?如何提升測評的信度和效度?如何確定素質(zhì)的刻度?
【實戰(zhàn)演練】通用測評素質(zhì)的梳理與提煉
第二講 核心技術(shù):BEI行為事件訪談技術(shù)
1、BEI行為事件訪談的效度與信度
² BEI行為事件訪談的信度提升
l 行為動機模型
l 邏輯閉環(huán)
² BEI行為事件訪談的效度提升
l BEI的三個知道:關(guān)鍵、關(guān)聯(lián)、相對
l BEI的三種問法:結(jié)果、行為、觀點
l 三知三問的四個原則
2、BEI行為事件訪談設(shè)計的關(guān)鍵步驟
² 面:明方向——明確面試提問的方向
l 人才素質(zhì)的三層面匹配
l A級面試測評法
² 點:找切入——精準(zhǔn)抓住面試切入點
l 業(yè)務(wù)目標(biāo)
l 組織績效
l 關(guān)鍵素質(zhì)
² 線:設(shè)框架——常規(guī)面試框架的設(shè)計與判斷
l 定位
l 定為
l 定點
3、BEI行為事件訪談的最短路徑
² 思:兩類基本問題的特殊應(yīng)用技巧
² 行:最短路徑的三種形式
l 目標(biāo)
l 邏輯
l 要素
² 合:結(jié)構(gòu)化精準(zhǔn)行為面試
l 行為訪談STAR提問/追問法
l 情景模擬AWOR提問/追問法
l 壓力面試技巧
【應(yīng)用工具】行為動機模型、A級面試測評、面試提問矩陣、STAR、AWOR、
【案例分析】TOP500經(jīng)典BEI問題分析、某公司招聘BEI實例分析、溝通協(xié)調(diào)能力的三種考察方式、麥肯錫的書面測試、李主任的考察重點
【小組討論】如何判斷穩(wěn)定性和忠誠度?如果判斷專業(yè)能力?如何問出人才的團隊意識、責(zé)任心、誠信、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力?如何實現(xiàn)素質(zhì)可視化的提問?如何招聘有缺陷的人才?如何正確理解團隊意識?提問為什么要切入業(yè)務(wù)場景?
【實戰(zhàn)演練】基于關(guān)鍵行為的面試問題設(shè)計、關(guān)鍵崗位核心勝任力模擬面試/點評
第三講 關(guān)鍵技術(shù):心理測評技術(shù)
1、心理測評的基本原理
² 人才素質(zhì)的行為投射
² 心理測評糾偏的方法
² 常見的心理測評類型
2、心理測評的信度與效度
² 三種信度:內(nèi)部一致性信度、評分者信度、重測信度
² 三種效度:內(nèi)容效度、效標(biāo)效度、構(gòu)想效度
3、心理測評的應(yīng)用與結(jié)果解讀
² 企業(yè)常用心理測評實踐應(yīng)用
l PDP性格測試
l 職業(yè)能力測評
l OPQ管理潛質(zhì)測評
² 心理測評結(jié)果的解讀
l 測評報告的主要內(nèi)容
l 整體風(fēng)格解讀
l 發(fā)展方向解讀
l 個性特征解讀
【應(yīng)用工具】PDP、MBTI、大五人格、OPQ、DISC
【案例分析】某高管的測評報告分析
【小組討論】同樣的結(jié)果為何會得出不同的結(jié)論?測評者該如何看待測評結(jié)果?如何讓人才測評效度達到80%以上?
【實戰(zhàn)演練】PDP、職業(yè)能力、OPQ測評(三選二)及結(jié)果解讀
第四講 輔助技術(shù):察言觀色、操作實踐、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、察言觀色直覺識人
² 直覺的本質(zhì)
² 直覺判斷的要點
² 細(xì)節(jié)觀察與識別的技巧
2、操作實踐法的應(yīng)用
² 操作實踐法的應(yīng)用范圍
² 操作實踐法的三種形式
l 崗位操作
l 書面測試
l 操作講解
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點
l 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的三種功能
l 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的五種提問方式
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用技巧
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計的要點
【應(yīng)用工具】讀心術(shù)、微表情解讀
【案例分析】細(xì)節(jié)識人、誰在撒謊?某五星級酒店大廚的招聘、美的校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題、某國有企業(yè)內(nèi)部競聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【小組討論】如何設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的區(qū)分度?
【實戰(zhàn)演練】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計、實踐演練
第二部分:評估、認(rèn)證 (1天,可選項)
一、課堂綜合表現(xiàn) 20%
二、書面測試(含理論題、實操題) 30%
三、模擬實踐測試(3-5人/組,群體面試方式) 50%
四、結(jié)果統(tǒng)計、復(fù)盤、點評
五、贈送個人測評報告及解讀(市場價500+元/份)、測評工具包一份
六、授證
張劍老師
組織運營與人才發(fā)展管理專家
咨詢式培訓(xùn)的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累
五維力HR研究院首席架構(gòu)師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學(xué)EMBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗(1993年參加工作,2014年起全職講師)
u 1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,幾乎覆蓋所有行業(yè),深受客戶與行業(yè)好評;
u 600+份項目設(shè)計方案,100+份專項輔導(dǎo)方案,幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗;
u 300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;
u 歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負(fù)責(zé)人,深度了解業(yè)務(wù)場景,深刻理解業(yè)務(wù)痛點。
工作經(jīng)歷(由近及遠)
Ø 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
Ø 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理
Ø 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
授課風(fēng)格
u 擅長案例教學(xué),課程實戰(zhàn)性與操作性強
u 語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,學(xué)員參與感強
u 擅長學(xué)員點評,洞察力強,學(xué)員可針對課題任意提問,教學(xué)中充分互動
培訓(xùn)項目
王牌課
─ 《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權(quán)課)
─ 《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》(版權(quán)課)
─ 《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》(版權(quán)課)
精品課
─ 《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
─ 《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》
─ 《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》(HRBP)
─ 《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》(TD)
─ 《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)
─ 《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
─ 《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》(中高層提升)
─ 《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》(中高層提升)
金牌課
─ 《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
─ 《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫》
─ 《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達》
咨詢項目(70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT)
服務(wù)過的客戶(部分)
高校、教育、政府類:北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺州人才等
能源、交通、公用類:國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃?xì)狻?/FONT>中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水等
銀行、金融、保險類:中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、常州江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等
通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子等
地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)、家居類:保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、廈門創(chuàng)業(yè)中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團、東箭科技、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創(chuàng)世紀(jì)機械、易天自動化等
醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業(yè)、風(fēng)行乳業(yè)、雅士利集團等
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團、永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產(chǎn)制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?/FONT>
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536