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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】張劍
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】419次
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課程內容
“組織能力提升”
——經理人卓越管理賦能
主講:張劍(2天)
【課程背景】
人才是企業最寶貴的資源,組織是人才賴以生存與發展的基礎;個體能力只有轉化成組織能力才更有價值,組織能力的提升應遵循組織績效為主,個體績效為輔的原則,實現企業組織與人才個體能力的雙螺旋上升。
在當前互聯網時代,隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確組織與人才戰略,強化組織與人才管理,誰就能擁有更強大的組織能力,誰就能更好的支撐業務發展,這已成為企業競爭的關鍵。作為市場經濟企業組織的領航人,企業家與經理人更應順應趨勢,轉變觀念,以互聯網為渠道,用數字化改變企業管理,賦能組織、激活人力,全面提升企業組織能力,贏得市場競爭。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗,提出了數字時代企業組織能力提升的理念與方法,從戰略到執行,從策略到工具,全方位幫助企業提升組織能力,打造企業競爭力。
【課程特色】
◆管理實踐升華:1200+場公開課/內訓、60+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華;
◆標桿案例教學:精選30+家國內外企業人才管理案例,對標各行業、各領域人才管理實踐;
◆工作經驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發學員深度思考,讓學員自己找到答案。
【課程收益】
★系統思考:理解人才戰略,樹立組織變革與人才管理理念,掌握組織能力提升的策略與方法;
★組織管理:掌握企業組織設計、賦能與有效激勵的方法,提升企業組織能力,促進組織效率提升;
★人才管理:掌握全業務流程的人才供應鍵建設與管理,有效賦能人才,提升組織效能;
★降本增效:掌握企業組織與人力資源管理降本增效的方法,成本領先提升組織活力。
【課程對象】
企業老板、董事長、總經理、副總經理、高管團隊、儲備高層等
【授課方式】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰演練10%,突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一講 系統思考:企業戰略與組織戰略
1、VUCA時代的企業組織發展與戰略實現
² 互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢
² 組織面臨的場景與危機
l 不確定性帶來的危機
l VUCA時代的組織整體戰略與趨勢
² 企業戰略落地的基本路徑與分析
l 企業戰略的SWOT分析
l 競爭五力分析
2、組織能力提升推動企業戰略落地
² 變革時代企業戰略的內外部變化
² 讀懂企業戰略推動目標實現
² 競爭性組織建設的關鍵要素
² 賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰略成功模式、GSA戰略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優勢分析、某公司的圖書管理規定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰略變化?“找到風口”和“打造組織”哪個更重要?VUCA時代的組織該如何轉型? 組織規則設計的根本規則?組織能力提升的方向?
【實戰演練】企業組織能力分析與建設規劃
第二講 組織管理:組織分工與科學授權實現1+1>2
1、組織設計激活組織能力
² 組織結構的基本形態
² 組織的形式——扁平化&金字塔
² 組織設計原則與方法
l 原則——服務的對象及設計的思路
l 流程——客戶導向的設計原則
l 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
l 領導——倒金字塔組織為業務賦能
l 發展——職位體系的構建
2、科學授權與激勵賦能組織活力
² 組織的集權與分權
l 權利的分類
l 集分權的輸出成果
² 授權的藝術
l 正確授權的方法
l 授權的方式
l 權利監督的方法
3、有效激勵促進組織績效提升
² 激勵理論的實踐應用
l 需求理論
l 強化理論
l 德西效應
² 組織激勵的技巧
l 明確激勵的方向
l 抓住激勵的時機
l 關注激勵的程度
l 用好激勵的頻率
l 團隊激勵優于個體激勵
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、德西效應
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織架構為誰服務?如何設計?如何設計職位通道的長短粗細?如何解決企業合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?組織激勵的頻率如何設計?如何用好差別化和無差別激勵?
【實戰演練】關鍵崗位的任職資格設計、某公司關鍵研發項目團隊的激勵設計
第三講 人才管理:全業務流程的人才供應鏈管理
1、基于關鍵人才的全面人才管理
² 正確理解關鍵人才
² 基于人才盤點的關鍵人才識別
² 基于供應鏈思維的人才梯隊管理
l 企業人才梯隊的常見模式
l 關鍵崗位繼任圖譜
2、構建人才管理的金字塔
² 人才管理的CARD模型
² 明確標準選對人才用對人
² 用好人才績效倍增
l 尊重與包容是用人的基礎
l 善用激勵管好問題員工
² 基于不同能力方向的人才使用場景
3、人才培養支持企業長效發展
² 企業人才培訓的戰略性思考
² 人才培養的時機與策略
² 目標導向的人才培養項目設計
² 人才培養的三個維度
l 在崗指導六步法
l 師徒制的策略與方法
l 人才培養的721法則
【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、人才培養721法則
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、某公司的人才梯隊模式圖
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才?人才梯隊的模式有哪些?
【實戰演練】公司項目團隊人才培養方案設計(框架)
第四講 降本增效:成本領先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
² 合理控制固定人力成本支出
l 定崗定編
l 定額定薪
² 以薪酬為杠桿全面提升人效
l 345薪酬策略
l 全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費
² 杜絕人才浪費辯證看待人才信息
² 跳出專業深井避免大企業病
² 管理機制建設讓他驅變自驅
3、提升人力資源精細化管理水平
² 精細化視角的招聘降本增效
l 基于業務戰略的招聘戰略思考
l 以目標為導向的精準面試評估
l 基于行為動機模型的招聘識人底層邏輯
l 立體思維判斷人才素質的三個層面
l 正確理解人才潛力的內容
² 科學績效管理降本增效
l 績效管理的常見觀點
l 平衡計分卡在績效管理中的應用
l 績效考核工具的創新
l 目標導導向的OKR敏捷績效管理
【應用工具】345薪酬法則、行為動機模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績效
【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經理的招聘、某公司研發項目工程師的考核
【小組討論】項目總監的工資該如何發?通用人才招聘的核心素質是哪些?專業能力如何精準考察?
【實戰演練】指定場景的管理機制設計、企業年度OKR提煉
張劍老師
組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學EMBA
實戰經驗(1993年參加工作,2014年起全職講師)
u 1200+場企業公開課、內訓經驗,幾乎覆蓋所有行業,深受客戶與行業好評;
u 600+份項目設計方案,100+份專項輔導方案,幫助企業成功復制經驗;
u 300+場政府、企業演講培訓經驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;
u 歷經大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業務場景,深刻理解業務痛點。
工作經歷(由近及遠)
Ø 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
Ø 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
Ø 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
授課風格
u 擅長案例教學,課程實戰性與操作性強
u 語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強
u 擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動
培訓項目
王牌課
─ 《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權課)
─ 《“五維力績效”——經營目標與績效管理》(版權課)
─ 《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》(版權課)
精品課
─ 《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
─ 《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》
─ 《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》(HRBP)
─ 《“人才戰略“——組織變革與人才發展》(TD)
─ 《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)
─ 《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
─ 《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》(中高層提升)
─ 《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》(中高層提升)
金牌課
─ 《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
─ 《“制度的力量”——5+1制度體系設計與編寫》
─ 《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達》
咨詢項目(70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT)
服務過的客戶(部分)
高校、教育、政府類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產業園、蘇州產業園、徐州中關村培訓中心、杭州外經貿培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才等
能源、交通、公用類:國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、東莞發展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、佛山城投、坪山城投、寶安水務、廣州凈水等
銀行、金融、保險類:中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、常州江南農商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等
通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子等
地產、建設、物業、家居類:保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、廈門創業中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團、東箭科技、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創世紀機械、易天自動化等
醫藥、食品、快消類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業、風行乳業、雅士利集團等
互聯網、貿易、電商、旅游、珠寶類:神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、悅然化妝品、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶等
農業、環保、物流類:溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、北京環衛、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯潤滑油等
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