欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

727109

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新

課程內(nèi)容

“向谷歌學習”

——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新

 

【課程背景】

如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn),尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說,常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn),此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。

張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗,以管理大師彼得·德魯克目標管理為基礎(chǔ),以Inetl公司的安迪·格魯夫,Google公司的約翰·杜爾的OKR方法論為藍本,結(jié)合PBCKPIKSF等績效管理工具,從戰(zhàn)略思考到管理創(chuàng)新,從目標設(shè)定到機制變革,幫助企業(yè)建立高效敏捷的OKR管理體系,聚焦目標,強化溝通,鼓勵挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,全面提升企業(yè)目標績效管理的能力。

 

【課程特色

◆HR實踐升華:1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華;

◆標桿案例教學:精選10+家國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理案例,對標各行業(yè)、各領(lǐng)域OKR管理實踐;

工作經(jīng)驗積累十八年國企、合資、民企上市公司績效管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累;

思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度析,發(fā)學員深度思考,讓學員自己找到答案。

 

【課程收益】

★管理變革:基于市場形勢從經(jīng)營角度理解目標管理,理解OKR的優(yōu)勢與適用范圍,突破傳統(tǒng)思維

★體系構(gòu)建:掌握OKR構(gòu)建的方法,聚焦目標,鼓勵挑戰(zhàn),強調(diào)高效敏捷管理,提高目標管理適應(yīng)性;

★實施運行:掌握OKR實施各階段的推行方法,掌握關(guān)鍵節(jié)點管控技巧,提升組織溝通與協(xié)調(diào)能力;

★溝通改進:掌握OKR績效溝通、反饋、評價、考核的方法,聚焦目標改善

★未來展望:幫助學員了解標桿企業(yè)OKR管理的實踐,認清趨勢,鼓勵績效管理創(chuàng)新

 

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員

 

【課程時長

標準課時:2天(12H),可根據(jù)客戶需求定制課程(可工作坊、微咨詢等方式)

 

授課形式

課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實戰(zhàn)演練10%,突出實戰(zhàn)性與實用性

 

【課程大綱】

第一  管理變革:VUCA時代的OKR敏捷績效管理

1VUCA時代績效管理的挑戰(zhàn)

² 傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)

² 傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑

² 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理發(fā)展的趨勢

2OKR敏捷績效管理的發(fā)展

² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起

² 什么是OKR

OKR的定義

OKR是溝通工具

OKR是目標管理工具

² OKR的內(nèi)在動機

OKR框架圖

OKR的三層結(jié)構(gòu)

OKRKPI的區(qū)別與聯(lián)系

² OKR敏捷績效管理的價值

² 什么樣的情況適合推行OKR敏捷績效管理?

哪些企業(yè)、部門、崗位適合使用OKR

OKR帶來的變化

OKR構(gòu)建的基礎(chǔ)

【應(yīng)用工具】OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)

【案例分析】Google的全面OKR管理、字節(jié)跳動、華為OKR管理、OKR實施幫助員工釋放創(chuàng)新力

【小組討論】OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別?什么樣的企業(yè)適用OKROKR是不是KPI的迭代?

 

第二  體系構(gòu)建:敏捷OKR的創(chuàng)建

1敏捷OKR建立的基本規(guī)則

² OKR的數(shù)量與周期

² OKR的要求與權(quán)重

² OKR的制定方式與評分

² OKR的持續(xù)跟蹤

² OKR與考核、薪酬的關(guān)系

² OKR的公開透明

2OKR的建立與實施

² OKR建立的流程

² 團隊目標第一

² OKR建立與實施的關(guān)鍵步驟

團隊OKR制定

個人OKR制定

OKR圍觀與刷新

社交化輔導(dǎo)與反饋

2、如何正確設(shè)置目標(O)?

² 績效目標的類型

² 目標的層級結(jié)構(gòu)

² 績效目標提煉的GSA模式

² 績效目標的四個來源

² 目標設(shè)置的基本原則

3、如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果(KR)?

² 有效KR應(yīng)具備的特點

² 創(chuàng)建KR的技巧

² KR的類型

² OKR的設(shè)定數(shù)量與頻度

² OKR制定的流程與技巧

4、標桿企業(yè)的OKR設(shè)置分析

² IntelOKR設(shè)置

² GoogleOKR設(shè)置

【應(yīng)用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法、CRAFT法、標準OKR周期

【案例分析】某IT公司研發(fā)部門的OKR提升、某高科技公司部門OKR與個人OKR分析 、紅氣球競賽、Uber/Youtube/某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享 

【小組討論】什么樣的KR才是有效的?為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成?

【實戰(zhàn)演練】部門OKR的設(shè)置、OKR評分

 

第三  實施運行:敏捷OKR的實施與評估

1、敏捷OKR管理的實施

² 基于內(nèi)在動機的OKR賦能

² OKR賦能實施的流程

確定OKR

公示OKR

執(zhí)行OKR

溝通與評價

² OKR實施的關(guān)鍵節(jié)點

OKR的時間限定

評分尺度的把握

全程公開透明

不與績效掛鉤

評估跟進與調(diào)整

2OKR的評估與校準

² OKR的評估與跟進

² OKR季度評估的流程

員工自評

同事反饋

上級評估

績效校準

績效面談

² OKR會議與同行評議的技巧

如何如開OKR全員大會

如何開展同行評議

3OKR模式下的績效評價

² OKR評估與績效評價的關(guān)系

² OKR在績效評價中的應(yīng)用

² OKR模式下的績效評價與激勵

【應(yīng)用工具】OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表

【案例分析】OKR管理表格應(yīng)用分析

【小組討論】如何有效調(diào)整KR?目標可以季度調(diào)整嗎?OKR自評與績效評價是什么關(guān)系?OKR評估結(jié)果如何在績效評價上應(yīng)用?

【實戰(zhàn)演練】OKR自評與績效評價

 

第四  溝通改進:OKR溝通反饋與輔導(dǎo)的技巧

1OKR制定的溝通與輔導(dǎo)技巧

² 敏捷溝通輔導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點

² OKR制定輔導(dǎo)的要點

² 溝通反饋的BEST法則

2OKR實施輔導(dǎo)的技巧

² OKR實施計劃制定的要點

² OKR實施計劃落地的技巧

² OKR實施計劃執(zhí)行的四項基本準則

3OKR實施中的問題分析與輔導(dǎo)技巧

² 正確界定目標與問題

² 問題分析與展開的方法

² OKR會議解決問題的技巧

【應(yīng)用工具】BEST法則、5WHY法、邏輯樹法、GROW模型

【案例分析】Adobe 實踐案例分享、某IT公司技術(shù)部門的溝通反饋分析

【小組討論】如何讓下屬接受挑戰(zhàn)性目標并主動執(zhí)行?什么才是問題?如何在多種路徑中找到正確的問題解決方法?

【實戰(zhàn)演練】績效計劃輔導(dǎo)與團隊承諾模擬演練、某IT公司的OKR溝通面談會議

 

第五  未來展望:傳統(tǒng)績效向OKR敏捷績效轉(zhuǎn)型

1、組織文化的變革推動OKR的導(dǎo)入

² KPIOKR的文化差異

² 自律與活力文化的導(dǎo)入

2、超越傳統(tǒng)績效管理

² OKR效果的階段

² OKR實施過程中的常見誤區(qū)

² 做好OKR教練

² 文化領(lǐng)先推動績效持續(xù)提升

【應(yīng)用工具】員工成熟度模型、績效管理的三階段、OKR的四階段、OKR教練角色模型

【案例分析】OKR實施常見誤區(qū)分析、OKR導(dǎo)入為何失敗?變革中的管理者角色演變

【小組討論】如何激發(fā)員工自主思考,發(fā)揮其創(chuàng)造力?能否嘗試OKRKPI的復(fù)合模式?

【實戰(zhàn)演練】OKR變革與實施計劃

 

 

 

張劍老師

組織運營與人才發(fā)展管理專家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

 

12年企業(yè)高管經(jīng)驗、70+管理咨詢項目經(jīng)驗沉淀

1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問

中山大學EMBA

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗(1993年參加工作,2014年起全職講師

1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,幾乎覆蓋所有行業(yè),深受客戶與行業(yè)好評;

600+份項目設(shè)計方案,100+份專項輔導(dǎo)方案,幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗;

300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;

歷經(jīng)大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業(yè)務(wù)場景,深刻理解業(yè)務(wù)痛點。

 

工作經(jīng)歷(由近及遠

Ø 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

Ø 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

Ø 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

 

授課風格

擅長案例教學,課程實戰(zhàn)性與操作性強

語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強

擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動

 

培訓(xùn)項目

王牌課

─ “五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權(quán)課)

─ “五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理》(版權(quán)課)

─ “五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》(版權(quán)課)

 

精品課

─ “戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

─ “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)》

─ “HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》(HRBP)

─ “人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》(TD)

─ “組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)

─ “向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

─ “組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》(中高層提升)

─ “非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》(中高層提升)

 

金牌課

─ “妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

─ “制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計與編寫》

─ “結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達》

 

咨詢項目70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT

 

服務(wù)過的客戶(部分)

高校、教育、政府類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產(chǎn)業(yè)園、蘇州產(chǎn)業(yè)園、徐州中關(guān)村培訓(xùn)中心、杭州外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心、廈門火炬高新園、臺州人才

能源、交通、公用類:國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、坪山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水

銀行、金融、保險中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、常州江南農(nóng)商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等

通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子

地產(chǎn)、設(shè)、物業(yè)、家居類:保利地產(chǎn)、華強地產(chǎn)、百信集團、利通置業(yè)、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、廈門創(chuàng)業(yè)中心、坪山誠投、中建三局、中建八局中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等

鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團、東箭科技、宏原汽配徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創(chuàng)世紀機械、易天自動化等

醫(yī)藥、食品、快消類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖康師傅廣州公司、燕塘乳業(yè)、風行乳業(yè)、雅士利集團

互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類:神州數(shù)碼、瑞華集團、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶等

農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類:溫氏集團、河北三農(nóng)、粵百年聚龍集團永清環(huán)保、北京環(huán)衛(wèi)、天地匯集團、東方國際集裝箱等

生產(chǎn)制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥偷?/FONT>

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产chinese男男gay视频网| 欧美老肥妇做爰bbww| 女主播扒开屁股给粉丝看尿口| 免费看韩国黄a片在线观看| 国产美女遭强高潮网站| 孕交videosgratis孕妇性欧美 | 精品久久久中文字幕人妻| 欧美伊人久久大香线蕉综合| 国产精品青草久久久久福利99| 《我爱你》电影在线观看| 二人世界完整版在线观看| 日韩综合夜夜香内射| 日本不卡一区二区三区| 久久99国产综合精品免费| 国模大胆一区二区三区| 欧美bbwxxxx| 日韩欧美国产v一区二区三区| 成年日韩片av在线网站| 中文字幕 日韩精品 在线| 欧美videosdesexo吹潮| 欧洲裸毛bbbbbxxxx| 吃瓜爆料就看黑料社区| 韩国久久久久久级做爰片| 韩国午夜理论在线观看 | 国产美女牲交视频| 国产亚洲精品久久久久妲己| 亚洲成av人片一区二区 | 亚洲午夜久久久影院| 免费观看片| 久久夜色精品国产噜噜av| 日产精品99久久久久久| 一区二区三区国产亚洲网站| 国产精品自产拍在线观看花钱看| 鲁一鲁一鲁一鲁一曰综合网| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 日本在线看片免费人成视频| 欧美v亚洲v综合v国产v| xvideos国产在线视频| 边做边爱免费视频| 公的浮之手中字1| 内射老妇bbwx0c0ck|