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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】張劍
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】529次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
“人才戰略”
——組織變革與人才發展
【課程背景】
人才是企業最寶貴的資源,是企業組織賴以生存、發展的核心資本,誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。
在當今互聯網時代,隨著技術的顛覆、業務發展不確定性的增加,誰能前瞻性的明確人才戰略,賦能組織、盤活人才,誰就能更快更好的擁有優秀人才,更好的支撐業務發展,這已成為企業競爭的關鍵。張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗,提出了組織變革與人才發展的新理念新方法,從戰略到執行,從策略到工具,全方位幫助企業提升組織能力,提升企業人才競爭力。
【課程特色】
◆管理實踐升華:1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華;
◆標桿案例教學:精選30+家國內外企業人才管理案例,對標各行業、各領域人才管理實踐;
◆工作經驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累;
◆思維啟迪開拓:通過案例的多視角研討、多維度的分析,啟發學員深度思考,讓學員自己找到答案。
【課程收益】
★系統思考:理解人才戰略,樹立組織變革與人才管理理念,掌握組織能力提升的策略與方法;
★組織變革:掌握企業組織設計與組織賦能的方法,提升企業組織能力,促進組織效率提升;
★梯隊建設:理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式,掌握人才梯隊規劃的方法、技術;
★人才發展:掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法,通過使用、培養、發展為人才賦能;
★實踐創新:掌握標桿企業人才戰略與人才發展的實踐,提升人員素質,實現人力資本增值。
【課程對象】
總經理、副總經理、部門長、人力資源管理人員、企業儲備人才/高潛人才等
【課程時長】
標準課時:2天(12H),可根據客戶需求定制課程
【授課形式】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰演練10%,突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一講 頂層思考:新時代的人才理念與人才戰略
1、企業成長與人才戰略的邏輯
² 互聯網時代的業務戰略與人才戰略
l 業務競爭對人才戰略的影響
l VUCA時代的人才戰略布局
l 市場驅動的人才戰略
2、標桿企業組織人才管理的分析與思考
² 標桿企業的組織人才管理實踐與思考
l 華為、海爾、小米的組織人才戰略實踐
l 人才戰略的差異與組織成功的底層邏輯
l 歐美、日本、新加坡等國的人才戰略
² 對企業人才管理的思考
l 業務戰略對人才戰略的影響?
l 人才戰略對人才的具體要求?
l 人才管理的具體規劃與路徑?
【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析(進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現民族復興、國家強盛的宏偉目標,中央提出了一系列強國戰略,如人才強國戰略、文化強國戰略、創新驅動發展戰略、中國制造2025)
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示?如何應用人才盤點的數據?聯想與華為業務戰略與人才戰略的差異是什么,對未來發展的影響是什么?
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略(框架)
第二講 組織變革:組織協同推進人才戰略實現
1、組織設計與組織變革
² 組織結構的基本形態
² 組織的形式——扁平化&金字塔
² 組織設計與管理賦能的方法
l 原則——服務的對象及設計的思路
l 流程——客戶導向的設計原則
l 權限——基于流程的組織授權設計
l 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
l 領導——倒金字塔組織為業務賦能
l 分工/發展——職位體系構建
2、賦能組織提升組織能力
² 組織能力提升的五個方向
l 流程工具
l 團隊能力
l 組織意愿
l 組織裂變
l 組織文化
² 人才賦能的三個維度
l 業務實踐
l 理論學習
l 經驗復制
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、組織賦能模型
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為任職資格管理的發展
【小組討論】組織架構為誰服務?如何設計?如何解決企業合并重組后的崗位難題?如何避免“深井病”?職位與崗位的區別?職位是往高靠還是往低安排更合適?任職資格與勝任力素質的區別?
【實戰演練】關鍵崗位職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計
第三講 梯隊建設:全業務流程的人才供應鏈搭建
1、基于供應鏈思維的人才梯隊規劃
² 輸入管理:人才的渠道與標準
² 在途管理:人才的使用與培養
² 輸出管理:人才的評價與保留
2、梯隊人才的標準及其識別
² 基于價值的人才標準
l 邏輯角度
l 時間角度
l 結構角度
² 基于盤點結果的梯隊人才識別
l 經典九宮圖與高潛力九宮圖的應用
l 人才標準的實踐檢驗
l 組織發展的動態檢驗
² 人才梯隊傳承的六大策略
3、梯隊人才的規劃與管理
² 梯隊人才的職業規劃與任職資格管理
l 梯隊人才的職業發展通道設計
l 梯隊人才的任職資格管理
² 梯隊人才的在崗管理
l 人才與崗位的內部匹配
l 內部調配與輪崗機制
l 崗位能上能下
l 崗位風險管控
【應用工具】人才標準的四維五面、任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者?如何設計職位通道的長短粗細?如何做好繼任崗位的風險管控?
【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述
第四講 人才賦能:關鍵人才的培養與保留
1、關鍵人才培養的策略與方法
² 培養的基礎是什么?
² 培養哪些人?
² 培養的核心能力是什么?
² 如何有效培養?
² 怎么加速培養?
2、關鍵人才培養的方法技術
² 人才學習金字塔
² 人才培養721法則
² 人才培養的三個維度
l 業務實踐
l 理論學習
l 經驗復制
² 復盤技術幫助人才能力轉化
l 引導
l 思考
l 轉化
² 高潛人才學習地圖的設計
3、關鍵人才的使用與保留
² 人才使用的關鍵策略
l 一線實踐
l 壓力與挑戰
l 評價機制
² 激勵保留化被動為主動
l 抓住人才保留的核心
l 認清人才的保留成本
l 全面激勵留住優秀人才
【應用工具】學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓業務人員的回款能力?工資不高如何吸引和留住人才?如何設計業務人員的獎金?如何把握管理中的平等與公平?長期考核如何實現及時激勵?
【實戰演練】關鍵崗位核心能力梳理與培養計劃
張劍老師
組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學EMBA
實戰經驗(1993年參加工作,2014年起全職講師)
u 1200+場企業公開課、內訓經驗,幾乎覆蓋所有行業,深受客戶與行業好評;
u 600+份項目設計方案,100+份專項輔導方案,幫助企業成功復制經驗;
u 300+場政府、企業演講培訓經驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;
u 歷經大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業務場景,深刻理解業務痛點。
工作經歷(由近及遠)
Ø 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
Ø 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
Ø 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
Ø 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
授課風格
u 擅長案例教學,課程實戰性與操作性強
u 語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強
u 擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動
培訓項目
王牌課
─ 《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》(版權課)
─ 《“五維力績效”——經營目標與績效管理》(版權課)
─ 《“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》(版權課)
精品課
─ 《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
─ 《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》
─ 《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》(HRBP)
─ 《“人才戰略“——組織變革與人才發展》(TD)
─ 《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)
─ 《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
─ 《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》(中高層提升)
─ 《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》(中高層提升)
金牌課
─ 《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
─ 《“制度的力量”——5+1制度體系設計與編寫》
─ 《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達》
咨詢項目(70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT)
服務過的客戶(部分)
高校、教育、政府類:北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產業園、蘇州產業園、徐州中關村培訓中心、杭州外經貿培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才等
能源、交通、公用類:國電、華能、華電、國電投、南方電網、神華集團、國華電力、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、港華燃氣、中航集團、成飛集團、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、東莞發展控股、方圓鈦白、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、佛山城投、坪山城投、寶安水務、廣州凈水等
銀行、金融、保險類:中行甘肅分行、農行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、常州江南農商行、中投證券、華西證券、平安保險、恒大財富等
通信、電子類:西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子等
地產、建設、物業、家居類:保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深圳物業發展、廈門創業中心、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類:韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、馬勒集團、東箭科技、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創世紀機械、易天自動化等
醫藥、食品、快消類:國藥集團、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、華東醫藥、康哲藥業、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、燕塘乳業、風行乳業、雅士利集團等
互聯網、貿易、電商、旅游、珠寶類:神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、美宜佳、海岸城、悅然化妝品、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶等
農業、環保、物流類:溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、北京環衛、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產制造類:美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、得力集團、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯潤滑油等
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