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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南、云南、福建、廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《團(tuán)隊(duì)管理技能提升》

課程內(nèi)容

王浩老師:《團(tuán)隊(duì)管理技能提升》課程方案

【培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層:董事長(zhǎng)、正、副總經(jīng)理等

中層經(jīng)理:部門總監(jiān)、經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理等

其他干部:新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、主管等

    

【課時(shí)】

2天=12小時(shí)(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整時(shí)間

 

【課程背景

團(tuán)隊(duì)管理是一門學(xué)問(wèn),靠摸索著干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鑒成功的經(jīng)驗(yàn),是提升管理效率的捷徑。

面對(duì)千變?nèi)f化的人事和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,管理應(yīng)該怎么做?這是件頭等大事。成功的管理者,首先會(huì)解決兩大問(wèn)題:

一、樹立正確的管理價(jià)值觀,厘清基本的對(duì)與錯(cuò);

二、明確管理邏輯,遵循經(jīng)過(guò)百年驗(yàn)證的基本原理和規(guī)律思考。

在此基礎(chǔ)上,通過(guò)學(xué)習(xí)掌握具體的管理策略、技能和工具,更有效地解決實(shí)際問(wèn)題。

本課程幫助管理者跳脫認(rèn)知誤區(qū),深入理解管理內(nèi)涵,圍繞五項(xiàng)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)管理技能,著力提升管理者的實(shí)戰(zhàn)能力,有效改善管理工作績(jī)效。

 

【授課亮點(diǎn)】

案例鮮活:所用案例,均取自于實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景;每個(gè)知識(shí)單元,至少配置一個(gè)案例。

技能實(shí)戰(zhàn):從案例解剖中總結(jié)技能,高度對(duì)應(yīng)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題,同時(shí),大幅度提高培訓(xùn)的吸引率和落地成效。

邏輯清晰:課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯層次分明,便于學(xué)員建立清晰的知識(shí)體系、提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

    

【課程形式

 

【課程收益

1、明確管理的基本概念,樹立正確的角色定位,提升內(nèi)在的正能量;

2、找到管理的差距,促進(jìn)管理者的自我完善,提高管理水平;

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”,減輕工作壓力,提高管理工作效能;

4、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理策略,大幅度提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率。

 

【課程大綱

第一講  管理角色認(rèn)知

案例分析……

1、管理角色認(rèn)知

我如何體現(xiàn)管理的價(jià)值

我應(yīng)該堅(jiān)守的是非是什么

我必須為哪些事負(fù)責(zé)

我應(yīng)該基于什么立場(chǎng)說(shuō)話、辦事

2,新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換

團(tuán)隊(duì)關(guān)系轉(zhuǎn)換

業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)換

工作方式轉(zhuǎn)換

3,管理誤區(qū)

目標(biāo)管理誤區(qū)

業(yè)務(wù)組織誤區(qū)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)

過(guò)程控制誤區(qū)

案例分析……

第二講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例分析……

1、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神的意義

團(tuán)隊(duì)精神落地策略

團(tuán)隊(duì)精神的兩項(xiàng)保障

2、制度建設(shè)

制度的五要素

制度設(shè)計(jì)的八項(xiàng)基本原則

制度的紅線

3、團(tuán)隊(duì)高效溝通規(guī)則

建設(shè)性溝通

前置溝通

直線溝通

第一時(shí)間反饋

閉環(huán)式溝通

案例分析……

第三講  團(tuán)隊(duì)的人力資源管理

案例分析……

1、人力資源規(guī)劃與用人標(biāo)準(zhǔn)

人力資源規(guī)劃流程

確定用人標(biāo)準(zhǔn)

2、招聘與面試

招聘策略

做好面試環(huán)節(jié)的六篇“文章”

面試溝通技巧

面試的八個(gè)“觀察點(diǎn)”

3、試用期的新員工管理

讓新員工快速進(jìn)入狀態(tài)的五項(xiàng)措施

試用期考察的四類指標(biāo)

新員工留用策略

4、培養(yǎng)下屬

培養(yǎng)下屬的策略

培養(yǎng)下屬的四種形式

任務(wù)培養(yǎng)的九種模式

案例分析……

第四講  目標(biāo)與計(jì)劃管理

案例分析……

1、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的六個(gè)環(huán)節(jié)

目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)制定的SMART原則

KPI設(shè)計(jì)的六個(gè)要求

目標(biāo)分解四原則

目標(biāo)輔導(dǎo)

績(jī)效考核的七項(xiàng)工作策略

2、計(jì)劃與日常管理

計(jì)劃管理的五環(huán)閉合

制定計(jì)劃的四項(xiàng)基本規(guī)范

計(jì)劃文件的“俄羅斯套娃”格式

計(jì)劃執(zhí)行四項(xiàng)鐵的紀(jì)律

計(jì)劃管理的六個(gè)控制點(diǎn)

日常報(bào)告的四個(gè)要求

案例分析……

第五講  執(zhí)行過(guò)程管控

案例分析……

1、過(guò)程管控策略

三點(diǎn)式管理

驅(qū)動(dòng)力管理四步法

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成果控制

2、執(zhí)行管控的八種方法

    走動(dòng)式管理

    交叉管理

    生物鐘管理

格式化歸位管理

    標(biāo)桿式管理

    梯隊(duì)管理

    責(zé)任捆綁管理

3、執(zhí)行力管理工具

常例工作清單

馬上做

案例分析……

第六講  團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)

案例分析……

1、傳統(tǒng)激勵(lì)的六大困境

2、驅(qū)動(dòng)力思維

什么是驅(qū)動(dòng)力思維

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的心理學(xué)原理

驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)

3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略

倒逼式激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)杠桿激勵(lì)

雁陣式激勵(lì)

情境激勵(lì)

4、營(yíng)造快樂(lè)工場(chǎng)

高效的工作環(huán)境

活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的六種策略

增加幸福感的管理技巧

案例分析……

    

    

王浩:中高層管理、銷售管理、銷售技能

 出版專著

管理心理學(xué)專業(yè):《驅(qū)動(dòng)力》

B2B營(yíng)銷學(xué)專業(yè):《大客戶銷售路線圖》

 人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì),從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專業(yè)背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

 

 

 課程方向

中高層管理:領(lǐng)導(dǎo)力、管理角色認(rèn)知、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行管理

銷售管理:銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理

銷售技能:大客戶項(xiàng)目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營(yíng)銷、談判、投標(biāo)運(yùn)作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理

 

 教學(xué)方法

案例教學(xué)法3000多“場(chǎng)景案例”儲(chǔ)備,針對(duì)企業(yè)需求和課程主題,針對(duì)性調(diào)用案例,互動(dòng)分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學(xué)員的參與度和吸收率。

成果教學(xué)法:提煉簡(jiǎn)潔實(shí)用的套路和工具,解決“實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題”,直接改善學(xué)員的工作效率和業(yè)績(jī),大幅度提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)收益。

 

 部分案例

工業(yè)品

長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、昆明鋼鐵集團(tuán)、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利

IT、

系統(tǒng)集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

高科技

中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?/FONT>

電氣、電力

南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

非家用車、汽車配件

東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業(yè)

兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所

設(shè)計(jì)院、

第三方機(jī)構(gòu)

中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學(xué)員反饋

鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士):

王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!

周生。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā),

藍(lán)燁(前方正科技副總裁):

我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

 

見(jiàn)諒:不接受現(xiàn)場(chǎng)錄像、錄音;通常不接80人以上的課程!

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 


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2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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