經銷商如何才能更賺錢

費效比-提高利潤的質量

經銷商如何才能更賺錢

資深講師：王越

 

 

　

課程大綱：

· 第一章、為什么要追求費效比？

o 第一節、費效比計算方式

§ 一、（銷售費用＋管理費用＋財務費用）/毛利

· 1、優秀企業

o 費用控制在毛利潤的30%以內

· 2、優勢企業

o 費用控制在毛利潤的30%-70%

· 3、競爭力弱企業

o 費用超過毛利潤的70%

§ 二、銷售費用率

· 銷售費用/毛利

· 越高說明銷售花費的成本越大、銷售難度也越高

o 第二節、對營銷效果進行監控和評定

§ 一、每成交一個產品、每接待一批客戶，每接通一個客戶電話，都是有成本的

§ 二、把錢花到更有效、有價值的時間、區域、產品、渠道、客戶群，減少浪費、超支、不合理

§ 三、不過度促銷、廣告、營銷，不追求微利營銷，微利銷售

o 第三節、費用管控能力=賺錢能力

§ 一、用最少的費用，達成最大化的銷售，找到費效比的平衡點；

§ 二、哪些費用是必須要砍掉或減少？

§ 三、哪些費用應該更有價值？

§ 四、同樣的銷售額如何能夠減少我們的投入？

· 第二章、費用投放步驟

o 第一步、對市場進行分析

§ 一、核心產品分析

· 梳理出企業20%的最有前途的產品

· 商品貢獻率

o 不同商品銷售占比×毛利率

o 前三大產品銷售額/總金額

§ 二、時間集中度分析

· 分析業績排名前3的時間段

§ 三、新市場分析

· 1、成熟市場費用投入過多，無明顯增長；

· 2、不成熟市場宣傳和促銷費用不夠，增長乏力；

· 3、快速增長的市場因資源投入不足，導致增長幅度不大；

§ 四、市場集中度分析

· 前三大地區銷售金額/總金額

§ 五、客戶集中度分析

· 前三大客戶銷售額/總金額

· 重點激勵排名靠前、突出貢獻、進步較大、新加盟、受損失的經銷商

§ 六、滲透率分析

· 當前需求/潛在需求

o 第二步、費用投放目標

§ 一、市場類

· 1、建品牌

· 2、沖銷量

· 3、增品項

· 4、增利潤

· 5、清庫存

· 6、處臨期

· 7、0突破

§ 二、經銷商類

· 1、專銷

· 2、全品項

· 3、安全庫存

· 4、守約付款

· 5、及時配送

· 6、不竄貨

· 7、遵守價格體系

§ 三、打競品/競品信息

· 1、價格

· 2、渠道

· 3、促銷

· 4、產品

· 5、費用

· 6、投入產出比

o 第三步、費用投放時機

§ 一、做好年度重要節日規劃圖

· 節假日、展銷會、銷售旺季之前

· 根據樣板店-樣板線-樣板市場進行區分

· 準備行政區劃圖、按城區主干道拆分做好掃街式調查

§ 二、新產品投放市場前

· 1、剛上市階段

o 費用投放持續

· 2、過一段時間

o 只需維持提示

o 費用投放分段開展

· 第三章、核心門店費效比

o 第一、核心店費用投放目標-單店產出

§ 一、客流量

· 天氣、位置、促銷、活動

§ 二、進店率

· 品牌的影響力、店鋪形象、氛圍、櫥窗及黃金陳列區、燈光調整、色調控制、店鋪音樂、人員狀態

§ 三、體驗率

· 銷售技巧、陳列、服務

· 接觸商品人數/進店人數*100%

§ 四、成交率

· 銷售技巧、員工對產品熟悉程度、營銷方案、團隊的協作能力

· 成交顧客數/客流量

o 1、客品數

§ 銷售商品數量/客流量

o 2、客單價

§ 毛利/客戶數量

o 3、獲客價

§ 銷售費用/客戶數量

§ 五、連單率

· 對于附加推銷的意識

· 大宗購買訂單/總銷售額*100%

· vip客戶/客戶數量

§ 六、回頭率

· 會員貢獻率

o 會員銷售總金額/銷售總金額*100%

· 有效會員數

o 有效會員/累計會員數*100%

§ 七、傳播率

§ 八、售罄率

· 某段時間內的銷售數量/（初期庫存數量+其中進貨數量）*100%

· 正價銷售占比=正價商品銷售額/總銷售額*100%

· 平效

o 單位面積的業績產出

· 有效庫存比

o 有效庫存金額/總庫存金額*100%

§ 九、退貨率

· 某個周期內商品的退貨數/總銷售數*100%

o 第二、樣板店費用投放目標

§ 盈利樣板

§ 陳列樣板

o 第三、無效店投放

§ 素養差、銷量小、費用高、賬期長

o 第四、空白店

§ 1、有多少空白終端還未覆蓋？

§ 2、有多少終端客戶已經中斷合作？

§ 3、哪些客戶有歷史遺留問題？

 

· 第四章、陳列費效比-貨架搶占

o 第一、陳列費效比計算方式

§ 陳列費用/毛利*100%

o 第二、陳列方式與費用

§ 一、陳列方式與費用

· 貨架買斷費用

· 堆箱費用

· 端架費用

· 花車費用

· 專銷費用

§ 二、陳列費用區分

· 商品熱銷度、陳列位置、擺放數量

o 第三、陳列的調整

§ 一、陳列的重要性

· 陳列=銷售量，搶陳列就是搶銷量，終端的資源非常有限

· 三四層陳列位放主量產品和高毛利產品，頂層貨架形象位

· 緊貼第一品牌，避免雜牌，遠離競品性價比高的產品，擠壓對方陳列面積

§ 二、如何做陳列調整

· 1、按主題、相關聯、季節、情景、檔次、購買對象

· 2、銷售是基礎、客情是助力，拒絕調整陳列往往是因為怕麻煩

· 3、晚上幫超市調整貨物，及時送貨確保不因為斷貨、斷品項導致排面下降；

· 第五章、人員費效比-業務員驅動

o 第一節、人員費用組成

o 第二節、人員費效比

§ 第一、人效比

· 1、人員效果

o 毛利/人數

· 2、人員效率

o 工資/客戶數量

· 3、人事費比

o 人力費用/毛利

· 4、人員比例

o 管理人員和員工的費用、人數配比

· 備注：不同區域、不同檔次門店、產品、渠道、平臺的人效

§ 第二、時效比

· 一、單位有效工作時間產生的營業額

o 一、推新品

o 二、推不動銷的產品

o 三、搶優質貨位

· 二、如何做好時間分配

o 終端銷售成本：在途、陳列、銷售、交通

o 拜訪無效、低效的網點帶來直接與間接的損失

· 三、如何做好線路規劃

o TOP前20%用時10分鐘

o TOP前50%用時5分鐘

o 后50%用時3分鐘

o 第三節、人效的提升

§ 一、精簡人員

· 用促銷員、鐘點工來替代一些正式員工的工作

· 一人多能一人多崗，既可以當理貨員，又可以當收銀員

· 給3個人發4個人的薪水，創造出5個人的價值

· 非核心崗位考慮外包，只保留不可替代的核心崗位，實現一崗多能

§ 二、增加人員

· 長期與短期激勵結合、物質與精神結合

· 良性的競爭

· 基于個人能力而非崗位價值的薪酬模式

§ 三、管理流程的改進

· 每一個工時的節省，都能帶來人效的提升

· 關注人均效能，不是為了裁員，而是倒逼管理效率而優化

· 第六章、返利費效比

o 第一、不同市場返利

§ 一、發達的市場

· 側重于控制市場秩序，價格穩定、防止竄貨

§ 二、發展中市場

· 側重打擊競品、提高鋪貨率

§ 三、新開發市場

· 引導經銷商主動壓貨

o 第二、不同產品返利

§ 1、暢銷產品返利標準

· 成熟產品多用過程，少用銷量

§ 2、鋪銷產品返利標準

· 流通速度、庫存量、利潤率高低、知名度區別對待

§ 3、新產品返利標準

§ 4、庫存產品返利標準

§ 備注：通過返利，讓經銷商的部分利潤掌握在廠家手中

o 第三、費用投放方式

§ 廣告、DM費、進場費、條碼費、店頭、櫥窗、店內燈箱、通信、車輛、汽油費、消耗、損耗

§ 贈品、掛歷、宣傳手冊、堆頭圍畫、易拉寶、吊旗、樣品、試用裝、海報

§ 提供培訓、協助促銷、消化積壓品、竄貨投訴、經歷分享、庫存交換、物流、倉儲、售后、辦公

§ 客情費用：生日、新店開張、店慶、生病住院、婚喪嫁娶、添子添孫、節日問候

· 第七章、促銷費效比

o 一、促銷費效比

§ 促銷費用金額/促銷期間產生的毛利*100%

o 二、促銷的目標完成率

§ 促銷期間銷售完成數/促銷目標數*100%

o 三、會員參與率

§ 參與促銷活動的會員數/有效會員數*100%

o 四、競品指數

§ 1、主動型

· 市場是搶來的、銷量是擠出來的

· 知道客戶在哪里，接下來找到對手在哪里？

§ 2、相隨型

· 誰的增量與銷量最高？

§ 3、被動型

· 評估競品對自己銷量的影響

· 促銷活動后，損失是否降低

§ 品牌參活度

· 參與促銷活動的品牌數/賣場所有品牌數*100%

§ （本公司銷售額/量）/（競爭對手銷售額/量）*100%

o 五、滲透率

§ 當前需求/潛在需求

 

 

 

 

 

王越老師介紹-中國唯一學員要帶電腦聽課程的銷售培訓講師

 

基本信息：

n 銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師；

n 曾任可口可樂（中國）公司業務經理；

n 曾任阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司業務經理；

n 某民營500強企業銷售總監；

n 清華大學.南京大學EMBA特邀培訓講師；

n 新加坡萊佛士學院特約講師;

 

 

參加王越老師課程的收益：

投入回報：讓企業最少賺100倍的培訓投入費用；

節省時間：最少節省企業1年自我摸索的時間；

新人存活：新員工存活率最少提升40%；

激發動力：讓優秀老員工業績提升最少20%；

團隊精神：讓員工更多交流、彼此深入了解，更懂得如何相互配合；

企業文化：讓員工更感恩公司與老板；

 

近萬位學員參加過王越老師的課程。

連續5年國內銷售公開課排課量第一位；

日立電梯長期指定銷售團隊培訓講師；

博威集團長期指定銷售培訓講師；

分眾傳媒長期指定銷售培訓講師；

南京力協電子集團連續3年參加18次公開課程；

……

 

 

 

 

 

 

培訓課程：

課程分類	課程標題	培訓時長
大客戶營銷類	《大客戶營銷系統》	3天2晚
	《大客戶角色分析》	1天
	《客戶跟蹤與推進》	1天
	《需求與態度分析》	1天
新客戶開發類	《新客戶開發系統》	3天2晚
	《精準客戶識別與篩選-客戶畫像》	1天
	《市場競爭與客戶攔截》	1天
	《成交目標設定》	1天
客戶服務類	《客戶服務、投訴處理與流失預防》	1天
	《客戶忠誠度管理》	1天
	《老客戶維護與深度開發》	3天2晚
	《催款策略及戰術技巧》	1天
銷售談判類	《銷售談判》	3天2晚
	《價格談判》	1天
銷售團隊管理類	《銷售團隊管理》	2天
	《銷售團隊招聘》	1天
	《銷售目標制定與分解》	1天
渠道管理類	《經銷商管理》	2天
公開課程	《銷售精英2天1夜強化訓練》	2天1晚

 

 

課程分類	課程標題	培訓時長
管理類	《費效比》	1天
	《執行力》	1天
	《團隊管理》	2天
	《溝通技巧》	1天
	《目標管理》	1天
	《中層管理》	2天
	《商務禮儀》	1天
	《員工激勵》	1天

 

 

 

代表性客戶：

華為公司/立邦漆業/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網絡/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/分眾傳媒/濟南郵政/南京醫藥總公司/國美電器/

 

王越老師受課程形式

分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。

互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結，集體給出答案，100%的參與度；

競爭：小組之間PK，選出最優答案，學員學習更有激情；

考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；

獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；

快樂：王越老師12年講課功底，親切、風趣、幽默，內容有深度，懂學員的內心；

充實：每組學員一臺電腦，邊講邊填寫內容，講師采用思維導圖+PPT的方式受課程。

 

 

 

王越老師課程內容特點

1. 以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習；

2. 催化生發：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；

3. 落地執行：課程無限細化策略與方法，以立即執行為前提，讓學員學完就能用；

4. 全員營銷：適合企業所有部門的人參加，營造全員營銷的意識

5. 成果轉化：形成手冊，將方法工具化，讓80%的人，在80%的時間，做到80分。

 

 

 

 

 

 

 

	王越老師	普通講師	備注
講課方式	互動研討式	演講式	學員聽課45分鐘不說話不僅僅吸收效果低，且聽課很累，互動式培訓讓學員參與性強，效果更好且更輕松。
課程起點	業績提升	技能提升	王老師課程是在不改變員工現有能力的情況下，研究如何提升業績。
培訓時長	以學員作業正確為準	以講師講完為準	王老師培訓時長是普通講師的30%-50%
培訓效果	讓每位學員認為自己很牛	讓學員認為講師很牛	王老師會讓學員發現自己身上有無窮多的可能性，讓學員急不可耐去證明自己的能力。
效果反饋	每3小時反饋一次	課程結束后才反饋	王老師課程讓學員每3小時總結反饋一次，2天培訓，學員總評價超過6萬字。
培訓后期	大量可延續的工作	培訓結束即結束	王老師培訓結束對于學員僅僅是開始，答案永遠沒有截止的一天。
培訓經歷	14年培訓經歷	很短的時間	王越老師培訓學員超4萬人次，非常了解學員能提什么樣的問題，知道如何處理學員的問題，語言表達方式讓學員聽的更動聽。

 

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

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