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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】533次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
生產現場問題分析與解決
2天
強烈拒絕理論,堅決拋棄說教
始終聚焦問題,貫徹改善績效
用力擠干水分,實現干活滿堂
這次,我們不一樣的績效改變新體驗
——咨詢培訓師 柳草
課程背景
經理人往往面對多種多樣現狀,卻無法識別廬山真面,面前數十上百個可選方案,卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。即使有了對策,卻在實施過程中不斷的被意想不到的問題打算、甚至終止項目進程,變得束手無策。如果能夠借助正確的系統思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。
ž 如何高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業經理人必備的一項職業技能。
ž 身為承上啟下的管理人員,如果你不能替企業解決問題,你將成為問題而被解決!你不解決問題,問題將解決你。
ž 職業經理要懂得一個理,企業請我們來是為了解決問題的。職業經理人堅決不做問題的制造者,要做問題的終結者。
ž 職業經理是否能夠進行從根源上杜絕,并防范未然的同時實現橫向展開
ž ……
課程目標
課程立足向學員提供一套通用的方法,使其具備發現問題根源和選擇優先解決方案、并有效執行計劃的能力,從而能更有效地參與企業的運作管理,節省時間和金錢,消除問題重現,激發有創意的解決方案。課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現——
1. 重新編排大家的知識・經驗・智慧・悟性,更好地認識并磨練系統的思考過程。
2. 立體化、體驗式、綜合性學習方式。打破以往單一的課堂講授模式,融理論培訓、技能輔導、案例分享、學員自主發表于一體。
3. 站在客戶的立場,以問題為導向,甄別企業存在的問題,并進行上承戰略下落現場的系統性思考。
4. 通過新舊方法的對比性研討,理清傳統頭腦風暴的弊端,并探尋新時期格式化頭腦風暴的方式、方法,做到原因分析與要因驗證的結合。
5. 問題解決的斬草除根、圍追堵截、問題弱化,了解防錯管理的十大原理與相關的問題改善的原理原則。
6. 改善成果的標準化與問題對策的橫向展開,同時講問題管理的過程向關聯部門進行積極的呈現。
7. 30天、60天、180天的行動計劃編制。
課程特色
ž 本次培訓由多年日企工作經驗的實戰專家主講,問題解決更透徹;
ž 整個課程內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地;
ž 專家根據多年項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰性教材,避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;
ž 本課程改變了傳統教學中“脖子以上”思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
ž 借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
授課時長
每日6小時,共2天 ,合計12小時
課程對象
本課程適合希望提升問題分析與改善能力的所有管理者。
授課方式
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,并可協助指導改善計劃。
課程內容
第一單元 澄清企業發生的問題
第1節 問題的來源于分類
我們都說問題!但問題是什么?
現場問題從什么地方而來的?
第2節 站在客戶的立場看問題
感知質量與實際質量的關系
顧客需求分類與卡諾模型
第3節 認知我們的客戶
我的崗位職責是什么?
我的顧客又會是誰呢?
我為客戶提供了哪些可量化的價值?
第4節 充分認識問題并把握課題
行業發展是什么樣的趨勢?
公司3-5年的規劃是怎樣的?
部門領導的管理要求又如何?
第二單元 找出問題發生的原因
第1節 常見原因分析法
傳統的頭腦風暴法存在的問題點
格式化的頭腦風暴法帶來的改變
魚骨圖法
小組練習:頭腦風暴法
第2節 3W1E問題分析法
案例:林先生的手機
練習:Z型液晶顯示器的銷售額下降
小組練習:原因分析表
第3節 要因驗證的方法
末端原因
驗證內容
標準
確認結果
判定結果
第三單元 防呆糾錯的問題改善
第1節 防呆糾錯十大原理
1.斷根原理
斷根原理:去除無用的結構
利用外形與防錯板和定位銷防錯
斷根案例:磷化防銹
斷根案例:冷媒灌注防錯
2.保險原理
保險原理:超聲波改善
保險原理:沖床保險原理
保險原理:球閥防錯案例
3.自動原理
自動原理:壓力機安全光柵
自動原理:硫化機改善
4.相符原理
相符原理:發光二極管
相符原理:定位銷改善
5.順序原理
順序案例:便捷組裝
6.隔離原理
隔離原理:危化隔離
7.復制原理
復制案例:線纜改善
復制案例:一次到位
8.層別原理
層別案例
9.警告原理
警告案例:實驗中心
10.緩和原理
緩和案例:軸承防銹
緩和案例:泡沫填充
第2節 防錯的原則
消除案例:減少缺陷
消除案例:碎渣攔截
替代案例:減少失誤
簡化案例:作業指示
檢測案例:部件檢測
第四單元 舉一反三的成果固化
第1節 標準作業管理
流程步驟
新手可能面臨問題
解決對策
了解原因
通用規律
第2節 舉一反三管理
橫向展開進度管理表
第3節 一頁紙管理法
解決問題型“一頁紙報告”
建議提案型 “一頁紙報告”
匯報成果型“一頁紙報告”
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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