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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

督導者OJT訓練提升班

課程內(nèi)容

督導者OJT訓練提升班

柳草 2天版

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應用方法落地

本課程以督導者在崗教育運作管理為要點,通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制,這是一堂系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節(jié)“六有”課程,從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案!

咨詢式實務性實戰(zhàn)訓練讓來到就是賺到,構建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

松下幸之助說過:“制造產(chǎn)品之前要先制造人”人,是企業(yè)的基石,有好的人才能有好的產(chǎn)品和服務,各位管理者(師傅)就是企業(yè)的煉金師,不斷的開發(fā)下屬的潛力,使他們發(fā)出鉆石的光芒。企業(yè)就是問題,障礙的匯集地,因此在推動人才培育的過程,橫亙著無數(shù)的困難,例如,管理制度執(zhí)行不力,部屬執(zhí)行打折扣,技術斷層、青黃不接,空降部隊充斥組織,品質不良率高,工作績效不佳,部屬對主管缺乏向心力,日常工作過于繁忙、人事流動率過高等

所有的問題,都可以歸結為訓練的問題,但是企業(yè)管理干部——

OJT缺乏規(guī)范化系統(tǒng)認識;

指導部屬的技巧不足;

在指導部屬過程中存在顧慮;

OJT誤解為只是對新員工進行的教育而已;

認為開展OJT要安排專門的時間與場所;

對員工的在職指導認為是人事部培訓的事情;

指導部屬誤認為僅是傳授技能而已;

對部屬培育缺乏計劃性、目的性

以至于OJT在崗教育華而不實,行而無果。如何讓督導者OJT教育成為模式、有方法、有工具、有方案、有細節(jié)的“六有”課程,就成了本次課程的要點關注要項。

 

課程目標

課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現(xiàn)——

1. 工作角色化,正確理解OJT(On the job training)的重要性

2. 案例式的訓練,讓參訓人員在短時間內(nèi)掌握OJT推進的手法技巧

3. 短時間內(nèi)聚焦實現(xiàn)OJT在職訓練五步法的轉化落地

4. 場景化的訓練,掌握OJT推行9大技巧、要點以及管理難點

5. 借助于繪制能力標繪圖,實現(xiàn)日常指導、工作改進與管理能力培養(yǎng)

6. 用系統(tǒng)的角度從OJT推進7大反思,進行自我啟發(fā)學習與相互援助

7. 用士氣提升6大手法,使得員工干勁與管理者執(zhí)行力的提升

8. 洞悉員工心理、組織成員工作熱情與積極性的提高

9. 提高團隊運作效率、效能與效益

10. ……

 

課程收益

領導維度企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障,并非大話空話

系統(tǒng)維度:組織建設的構建有系統(tǒng)思路,獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。

員工維度樹立榜樣,復制經(jīng)驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。

競爭維度站在客戶的角度助力企業(yè)贏更多客戶,在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。

文化維度過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內(nèi)耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機和活力。

穩(wěn)定維度快速產(chǎn)品交付客戶,實現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心,實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。

 

課程特色

本次培訓由多年日企工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家主講,問題解決更透徹;

整個課程內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學員返回企業(yè)后更容易落地;

專家根據(jù)多年項目推行經(jīng)驗,總結出一套內(nèi)容更全面,體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;

本課程改變了傳統(tǒng)教學中脖子以上思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

 

授課時間

2天,每天6小時,共12小時

 

授課對象

課長生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理、工程經(jīng)理、物流經(jīng)理、設備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質量總監(jiān)、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、線長、拉長、TL/GL、企業(yè)培訓經(jīng)理以及有下屬的一切管理干部

 

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。

 

課程大綱

第一單元 正確理解OJT價值


1節(jié) OJT的重要性

是否曾經(jīng)或正在經(jīng)歷這些問題?

剖析這些問題背后的成因?

企業(yè)培育指導部屬的組織形式?

OJT(On the job training)的重要性

與下屬共同解決問題

2節(jié) 先行OJT開展的問題

目前在職指導存在的問題……

上下級OJT 能力檢核表

開展OJT的四大通病

OJT本質

案例:員工的習慣是怎么養(yǎng)成的?

OJT理念的確立

OJT應用在哪里?


第二單元 部屬培育的OJT法


1節(jié) 培育部屬的OJT法

案例:經(jīng)理是如何幫助小王改善工作的?

案例:與下屬共同解決問題也是OJT

2節(jié) 企業(yè)OJT法管理案例

首鋼日電是如何對新生代員工做培訓與發(fā)展指導?

新員工從入職到一年后發(fā)展階段

新員工入職后培訓指導內(nèi)容

案例:學習護照的應用

3節(jié) OJT訓練五步驟

把握現(xiàn)狀

制定目標

差異指出

訓練內(nèi)容

訓練計劃

如何對績效不佳員工做在職指導?

不同能力員工的OJT

OJT訓練的要點


第三單元 OJT推行9大技巧


1.正確把握下屬能力

2.培養(yǎng)自己正確評價下屬的眼光

3.細化把握下屬的能力

練習:把握下屬現(xiàn)有能力一覽表

練習:繪制能力標繪圖

4.向下屬指明改善的具體內(nèi)容

5.善于使用“激將法”

6.善用OJT的PDCA

案例:OJT檢查表

案例:工作教導檢查表

案例:19年度訓練計劃

7.對新事物進行指導

8.讓下屬感受到你的安撫

9.善于讓上級參與OJT


第四單元 OJT8大日常管理法


1.爭取一天接觸三次

接觸的兩大模式

案例:與下屬日常接觸中,發(fā)現(xiàn)問題后該怎么辦?

2.“傾聽”,重任把握好時機

如何正確理解“沉默”

3.“傾聽”需要四步高超技巧

傾聽技巧測評

4.不要把自己的意見強加于別人

5.用贊賞的語言打動下屬

6.善于批評-七分表揚,三分斥責

7.為了讓對方理解,不要回避討論

取得多數(shù)人一致意見的方法

8變換不同OJT方法,讓下屬吸收


第五單元 OJT推行7大反思


1.不會寒暄的新員工是由工作環(huán)境塑造的

2.提高后勤文員的戰(zhàn)斗力

3.和年長的下屬和諧相處

擺脫萎靡不振的三大要點

4.不要把失敗歸罪于下屬能力不足

各類問題下級的應對策略

5.把目標、方針正確傳達給下屬

6.用雙向互動的方式下指示

接受下達指示時的下屬心理及對策

7.好的匯報可以產(chǎn)生出色的業(yè)績


第六單元 士氣提升6大手法


1.推動信息共享

2.大家共享工作成果

優(yōu)秀團隊具備的5個條件

3.善于利用會議

小組會議的步驟和留意點

練習:主持會議的管理者檢測一覽表

4.利用非正式團體

巧妙的運用非正式團體的方法

5.使下屬鼓起勇氣

一句話激情自尊心

最具殺傷力的一句酸話

6.經(jīng)常與下屬談理想和目標

兩方面受到刺激可鼓起人們的工作積極性

測試:你是不是激勵高手


 

五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師

• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細化亦兼顧了民營企業(yè)的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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