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基本信息

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JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1174次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

JSA工作安全分析和STOP安全培訓觀察

2天 柳草

直擊痛點→把握要點→管理創新實戰應用方法落地

本課程以安全運作管理為要點,通過針對現狀分析,打造長效機制,這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程,從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統的企業管理解決方案!

咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到,構建適合企業自己本土化的企業管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

工作安全分析(JSA),又稱作業安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業長期在使用的一套較先進的風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業所認識并接受,率先在石油化工企業導入使用,并收到良好的成效。它能有序地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導崗位工人對自身的作業進行危害辨識和風險評估,仔細地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設備、材料和環境等隱患進行分析,找到最好的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風險,以避免事故的發生。

STOP安全觀察與溝通項目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司從200多年的安全管理實踐中提煉總結出來的一種針對個人行為安全改進與提升的方法,大家普遍簡稱為STOP™。STOP™安全觀察與溝通項目通過訓練企業員工在日常工作中對于個人的不安全行為和周遭的不安全環境狀況采取行動,幫助員工改進不安全行為,提高安全意識,培養安全習慣,以達到提升企業安全績效的目的。STOP安全觀察與溝通項目還有助于培養個人觀察及溝通技巧,使你能采取積極而正面的步驟,確保一個更安全的工作場所。

JSA與STOP工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業快速識別運營過程中的各類風險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業傷害事故的發生,提升企業安全管理方面的績效。

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患

 

課程目標

內容以實戰應用為特色,理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。

方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。

• 正確了解JSA工具的應用范圍、對象、場所和背景;

• 掌握JSA工具的步驟、方法和規則;

• 清晰STOP安全培訓觀察的步驟要點

• 掌握危險源控制對策

• 掌握安全操作規程及標準化作業方案的設計

• 構建企業JSA與STOP推進30天、60天、180天行動計劃

 

課程特色

• 1、[實效]基于企業價值管理角度,帶著安全問題來,帶著實施方案走;

• 2、[落地]既要緊緊圍繞當前國家政府主推的企業風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設,又要結合企業管理實際輸出工具、方法、套路到企業真正地落地執行;

• 3、[實戰]學我所用的,用我學的!學習內容情景化、知識案例化,課堂練習驗證安全工具的運用;

• 4、[工具]以解決為目的,以輸出為落腳。每一單元都將會結合實際輸出相應成果,始終把握解決安全管理實際問題這一主線。

 

培訓受眾

企業各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等

熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識,生產現場班組長等管理者尤佳

其他企業指定人員

 

課程大綱

第一單元 JSA工作安全分析

時間安排

1天上午

教學方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

為什么要JSA工作安全分析

階段性成果

JSA三種方法》

1節 為什么要JSA工作安全分析

為什么我們需要做作業安全分析?

案例海邊一汽車落水… …

什么是風險

什么是JSA(Job safety analysis) ?

為什么要做要做JSA?

JSA的價值

什么工作需要做JSA?

誰應該參加 JSA ?

JSA方法的選擇

² 集體討論

² 直接觀察

² 回憶與分析評估

案例過一條繁忙的馬路

 

時間安排

1天下午

教學方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

JSA工作安全分析八步法

階段性成果

《八步JSA工作安全分析法要點》

2節 如何開展JSA工作安全分析

JSA 流程圖

作業安全分析的文件形式和組成

推進JSA的基本步驟

【1】 明確要進行 JSA 的作業任務

² 您認為哪些工作要做 JSA?

² 您認為哪些工作不要做 JSA?

² 練習

【2】 把作業按順序分成幾個步驟

² 案例:更換轎車的輪胎

² 練習

【3】 分析每個步驟中可能的危害因素

² 不安全的行為

² 不安全的條件

² 如何識別危險源

² 現場巡視

² 練習:現場巡視

² 危害識別

² 危害檢查表

² 練習

【4】 分析評估發生的危險

² 什么是風險

² 評估危害影響的嚴重性

² 評估危害發生的可能性

² 危害發生可能性的判斷方法

² 練習:計算風險因子

【5】 制定消除或降低危險的方法與控制措施

² 如何制定防護措施的方法

² 工程措施

² 管理措施

² 勞保用品

² 練習

【6】 與員工溝通 JSA 結果

² 練習

【7】 跟蹤和審查 JSA

JSA 的局限性

記住風險控制原理

【8】 職責實施思路

記住風險控制原理

JSA的簡化應用

JSA在事故調查中的應用

JSA的局限性

 

第二單元 STOP安全培訓觀察

時間安排

2天上午

教學方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

STOP行為安全管理基礎與重要性

階段性成果

前因行為行為模型

 

1節 何謂STOP行為安全管理


事故是怎么形成的

安全金字塔還是冰山?

不安全行為是導致事故發生的最為重要的原因

什么是行為安全管理BBS

ABC(行為前因行為行為后果)模型說明

案例分享


2節 為什么要STOP行為安全


人的行為是可以管理的

安全行為觀察不同于傳統的安全管理

行為安全管理措施真的很有效?

安全行為觀察的工作原理圖

開展安全行為觀察帶給企業的好處


時間安排

2天下午

教學方式

(主要)

講解+活動+案例+討論

課程主題

STOP安全培訓觀察推進

階段性成果

STOP安全培訓觀察推進要點一覽

 

3節 如何開展STOP行為安全

1. 工作準備

• 工作計劃

•  確定人員

•  確定觀察區域

2. 觀察

• 觀察員工的作業行為并留意好的及不規范的做法

3. 溝通

• 認可好的作法,交流不規范行為的潛在后果

• 雙向溝通的五個要點

• 溝通練習

4. 分析與反饋

• 填寫行為觀察卡

•  統計分析

•  編制報告并反饋


4節 STOP行為安全推行案例


安全行為觀察記錄用表

杜邦行為安全觀察卡

行為安全觀察與溝通結果統計表

安全行為觀察記錄

安全行為觀察總結

某歐美企業行為觀察案例

 

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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系 人:潘宏利 13051501222

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