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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】1194次
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課程內(nèi)容
把隱患消除在萌芽狀態(tài)
NSK中國(guó)十家工廠(chǎng)KYT訓(xùn)練導(dǎo)師
安全零事故 精益KYT理念到實(shí)踐訓(xùn)練
2天
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
本課程以安全運(yùn)作管理為要點(diǎn)，通過(guò)針對(duì)現(xiàn)狀分析，打造長(zhǎng)效機(jī)制，這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細(xì)節(jié)的“六有”課程，從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問(wèn)題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案！
咨詢(xún)式實(shí)務(wù)性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓來(lái)到就是賺到，構(gòu)建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!
—— 柳草老師
課程背景
KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠(chǎng)，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠(chǎng)發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，1973年經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。日本財(cái)團(tuán)法人鐵道綜合研究所在1994年進(jìn)行的指認(rèn)呼喚效果檢定實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果證實(shí)，『實(shí)施指認(rèn)呼喚』同『什么也不做』比較，作業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)生率降低至約6分之1以下。
2018年日本軸承NSK中國(guó)的十二家工廠(chǎng)，全面推安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，有效的控制了安全工傷災(zāi)害的發(fā)生。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患。安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練可以幫助企業(yè)快速識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的控制措施，從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理方面的績(jī)效。
課程目標(biāo)
本課程內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析，聚焦企業(yè)應(yīng)用落地為己任，通過(guò)課程的學(xué)習(xí)與課堂演練，學(xué)員——
ž 清晰沒(méi)有工作安全，何談工業(yè)4.0、何談卓越運(yùn)營(yíng)
ž 掌握KYT四階段核心要點(diǎn)，并能在安全會(huì)議中熟練應(yīng)用四階段
ž 掌握KY管理，并掌握開(kāi)展危險(xiǎn)驚嚇提案管理的手法技巧，為落地奠定基礎(chǔ)
ž 掌握危險(xiǎn)預(yù)知九大要點(diǎn)工具，并清晰在企業(yè)推進(jìn)落地的套路
ž 將取得安全危險(xiǎn)預(yù)知常用的工具、表單以及相關(guān)的推進(jìn)思路
ž 學(xué)會(huì)安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)的推進(jìn)過(guò)程中的診斷組織、診斷評(píng)估、及改進(jìn)管理
ž 安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)推進(jìn)的30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃
課程收益
領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話(huà)空話(huà)誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。
員工維度：樹(shù)立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶(hù)的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶(hù)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶(hù)雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人辦專(zhuān)業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。
課程特色
1、[實(shí)效]基于企業(yè)價(jià)值管理角度，帶著安全問(wèn)題來(lái)，帶著實(shí)施方案走；
2、[落地]既要緊緊圍繞當(dāng)前國(guó)家政府主推的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)，又要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際輸出工具、方法、套路到企業(yè)真正地落地執(zhí)行；
3、[實(shí)戰(zhàn)]學(xué)我所用的，用我學(xué)的！學(xué)習(xí)內(nèi)容情景化、知識(shí)案例化，課堂練習(xí)驗(yàn)證安全工具的運(yùn)用；
4、[工具]以解決為目的，以輸出為落腳。每一單元都將會(huì)結(jié)合實(shí)際輸出相應(yīng)成果，始終把握解決安全管理實(shí)際問(wèn)題這一主線(xiàn)。
授課時(shí)間
2天，每日6小時(shí)，共12小時(shí)
受眾對(duì)象：
² 企業(yè)各部門(mén)基層管理者、見(jiàn)習(xí)管理者、安全主管、安全專(zhuān)員等
² 車(chē)間經(jīng)理、車(chē)間主管、車(chē)間科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及儲(chǔ)備干部
² 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等管理者尤佳
² 其他企業(yè)指定人員
授課方式
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。
課程大綱
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| 第1天 | 第2天 |
| 09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 精益安全的重要性不容忽視 第1節(jié) 精益安全的重要性 為什么要安全 員工安全意識(shí)薄弱的五種表現(xiàn) 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？ 研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？ 如此小細(xì)節(jié)，可以避免一場(chǎng)未知的事故 大禍源自小錯(cuò) 視頻：停下來(lái)想一想，就五秒 [Stop 5秒]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 首日回顧 第三單元 KYT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練 學(xué)習(xí)檢驗(yàn)、演練 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 討論前的準(zhǔn)備工作
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| 10:30-10:45 | 茶歇 | |
| 10:45-12:00 | 第2節(jié) 精益KYT管理基礎(chǔ) 什么是KYT活動(dòng)? 特點(diǎn)○目的○場(chǎng)合 KYT現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用4步法？ 把握現(xiàn)狀 探求本質(zhì) 制定對(duì)策 設(shè)定目標(biāo) | 發(fā)表・評(píng)論 KYT活動(dòng)表格應(yīng)用講解
KYT MODEL 輸出 |
| 12:00-13:00 | 午休 | |
| 13:00-14:30 | 第二單元 企業(yè)精益KYT應(yīng)用四步法 第1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用 0R 輕松導(dǎo)入（營(yíng)造訓(xùn)練氛圍） 『導(dǎo)入』KYT初始氛圍營(yíng)造要領(lǐng) 健康處置時(shí)的注意點(diǎn) 1R 掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況 『人的確認(rèn)』& 『物的確認(rèn)』 “危險(xiǎn)”的理解方法與表達(dá)方法 案例練習(xí) 可能潛在的危險(xiǎn)？ 『1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng) 具體表達(dá)“危險(xiǎn)因素” 肯定表達(dá)“危險(xiǎn)因素” 2R 確定最危險(xiǎn)的項(xiàng)目 最危險(xiǎn)的項(xiàng)目是？ 『2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng) | 第四單元 如何有效的在企業(yè)推進(jìn)KYT 第1節(jié) 推進(jìn)三階段 第一階段：KYT試點(diǎn)期 第二階段：KYT展開(kāi)期 第三階段：自主管理期 第2節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練九大展開(kāi)要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 虛驚事件挖掘 作業(yè)前KY實(shí)施 事故信息快速快遞 班前安全會(huì)的實(shí)施 手指口述的實(shí)施 KY能力級(jí)別提升分析 定期安全巡視的實(shí)施 班組安全漫畫(huà)活動(dòng)
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| 14:30-14:45 | 茶歇 | |
| 14:45-16:00 | 3R 建立對(duì)策 如果是你怎么辦？ 『3R』樹(shù)立對(duì)策的順序・要領(lǐng) 4R 設(shè)定目標(biāo) 我們要這樣做？ 『4R』設(shè)定目標(biāo)的順序要領(lǐng) 『確認(rèn)』總結(jié)KYT 『確認(rèn)』總結(jié)KYT的順序・要領(lǐng) KYT為什么要喊出來(lái) | 第3節(jié) KYT推行管理者需注意的四大問(wèn)題 必須堅(jiān)持實(shí)施才有效果 一定要結(jié)合改善才能避免流于形式 一定要樹(shù)立好標(biāo)桿班組才能有推動(dòng)力 管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，保證員工的安全
行動(dòng)計(jì)劃編制 |
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂(yōu)合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠(chǎng)創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用�？梢哉f(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問(wèn)題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話(huà)“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課，但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶(hù)】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)炭素廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)電解一廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)電解二廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)鑄造廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠(chǎng)、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽原料廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽編織袋廠(chǎng)、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠(chǎng)、龍巖卷煙廠(chǎng)、柳州卷煙廠(chǎng)、南寧卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠(chǎng)、紅河卷煙廠(chǎng)、昆明卷煙、貴定卷煙廠(chǎng)、貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技
汽 車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國(guó)
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石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
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