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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南、云南、福建廣西貴州湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話(huà):010-62885261 13051501222

精益KYT理念到實(shí)踐訓(xùn)練

課程內(nèi)容

把隱患消除在萌芽狀態(tài)

NSK中國(guó)十家工廠(chǎng)KYT訓(xùn)練導(dǎo)師

安全零事故 精益KYT理念到實(shí)踐訓(xùn)練

2

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法落地

本課程以安全運(yùn)作管理為要點(diǎn),通過(guò)針對(duì)現(xiàn)狀分析,打造長(zhǎng)效機(jī)制,這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細(xì)節(jié)的“六有”課程,從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問(wèn)題。我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)管理解決方案!

咨詢(xún)式實(shí)務(wù)性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓來(lái)到就是賺到,構(gòu)建適合企業(yè)自己本土化的企業(yè)管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠(chǎng),后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠(chǎng)發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”,1973年經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣,形成技術(shù)方法,在NISSAN、TOYOTA等眾多日本關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用,被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。日本財(cái)團(tuán)法人鐵道綜合研究所在1994年進(jìn)行的指認(rèn)呼喚效果檢定實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果證實(shí),『實(shí)施指認(rèn)呼喚』同『什么也不做』比較,作業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)生率降低至約6分之1以下。 

2018年日本軸承NSK中國(guó)的十二家工廠(chǎng),全面推安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,有效的控制了安全工傷災(zāi)害的發(fā)生。工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患。安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練可以幫助企業(yè)快速識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生,提升企業(yè)安全管理方面的績(jī)效。

 

課程目標(biāo)

本課程內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色,理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析,聚焦企業(yè)應(yīng)用落地為己任,通過(guò)課程的學(xué)習(xí)與課堂演練,學(xué)員——

ž 清晰沒(méi)有工作安全,何談工業(yè)4.0、何談卓越運(yùn)營(yíng)

ž 掌握KYT四階段核心要點(diǎn),并能在安全會(huì)議中熟練應(yīng)用四階段

ž 掌握KY管理,并掌握開(kāi)展危險(xiǎn)驚嚇提案管理的手法技巧,為落地奠定基礎(chǔ)

ž 掌握危險(xiǎn)預(yù)知九大要點(diǎn)工具,并清晰在企業(yè)推進(jìn)落地的套路

ž 將取得安全危險(xiǎn)預(yù)知常用的工具、表單以及相關(guān)的推進(jìn)思路

ž 學(xué)會(huì)安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)的推進(jìn)過(guò)程中的診斷組織、診斷評(píng)估、及改進(jìn)管理

ž 安全危險(xiǎn)預(yù)知在企業(yè)推進(jìn)的30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃

 

課程收益

領(lǐng)導(dǎo)維度企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,并非大話(huà)空話(huà)“企”。

系統(tǒng)維度:組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長(zhǎng)。

員工維度樹(shù)立榜樣,復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)維度站在客戶(hù)的角度助力企業(yè)贏更多客戶(hù),在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持有利地位。

文化維度過(guò)程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內(nèi)耗,形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

穩(wěn)定維度快速產(chǎn)品交付客戶(hù),實(shí)現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內(nèi)外客戶(hù)雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人辦專(zhuān)業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。

課程特色

1、[實(shí)效]基于企業(yè)價(jià)值管理角度,帶著安全問(wèn)題來(lái),帶著實(shí)施方案走;

2、[落地]既要緊緊圍繞當(dāng)前國(guó)家政府主推的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙體系建設(shè),又要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際輸出工具、方法、套路到企業(yè)真正地落地執(zhí)行;

3、[實(shí)戰(zhàn)]學(xué)我所用的,用我學(xué)的!學(xué)習(xí)內(nèi)容情景化、知識(shí)案例化,課堂練習(xí)驗(yàn)證安全工具的運(yùn)用;

4、[工具]以解決為目的,以輸出為落腳。每一單元都將會(huì)結(jié)合實(shí)際輸出相應(yīng)成果,始終把握解決安全管理實(shí)際問(wèn)題這一主線(xiàn)。

 

授課時(shí)間

2天,每日6小時(shí),共12小時(shí)

 

受眾對(duì)象

² 企業(yè)各部門(mén)基層管理者、見(jiàn)習(xí)管理者、安全主管、安全專(zhuān)員等

² 車(chē)間經(jīng)理、車(chē)間主管、車(chē)間科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及儲(chǔ)備干部

² 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程知識(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等管理者尤佳

² 其他企業(yè)指定人員

 

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

 

課程大綱

 

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一單元 精益安全的重要性不容忽視

1節(jié) 精益安全的重要性

為什么要安全

員工安全意識(shí)薄弱的五種表現(xiàn)

你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?

研討:不就是一個(gè)小隱患嗎?

如此小細(xì)節(jié),可以避免一場(chǎng)未知的事故

大禍源自小錯(cuò)

視頻:停下來(lái)想一想,就五秒

[Stop 5秒]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

首日回顧

三單元  KYT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練

學(xué)習(xí)檢驗(yàn)、演練

模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

討論前的準(zhǔn)備工作

 

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2節(jié) 精益KYT管理基礎(chǔ)

什么是KYT活動(dòng)?

特點(diǎn)○目的○場(chǎng)合

KYT現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用4步法?

把握現(xiàn)狀

探求本質(zhì)

制定對(duì)策

設(shè)定目標(biāo)

發(fā)表評(píng)論

KYT活動(dòng)表格應(yīng)用講解

 

KYT MODEL 輸出

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

第二單元 企業(yè)精益KYT應(yīng)用四步法

1節(jié) 精益KYT工具應(yīng)用

0R 輕松導(dǎo)入(營(yíng)造訓(xùn)練氛圍)

『導(dǎo)入』KYT初始氛圍營(yíng)造要領(lǐng)

健康處置時(shí)的注意點(diǎn)

1R 掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況

『人的確認(rèn)』& 『物的確認(rèn)』

“危險(xiǎn)”的理解方法與表達(dá)方法

案例練習(xí)

可能潛在的危險(xiǎn)?

1R』把握現(xiàn)狀的順序要領(lǐng)

具體表達(dá)“危險(xiǎn)因素”

肯定表達(dá)“危險(xiǎn)因素”

2R 確定最危險(xiǎn)的項(xiàng)目

最危險(xiǎn)的項(xiàng)目是?

2R』追求本質(zhì)的順序要領(lǐng)

第四單元 如何有效的在企業(yè)推進(jìn)KYT

1節(jié) 推進(jìn)三階段

第一階段:KYT試點(diǎn)期

第二階段:KYT展開(kāi)期

第三階段:自主管理期

2節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練九大展開(kāi)要點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

虛驚事件挖掘

作業(yè)前KY實(shí)施

事故信息快速快遞

班前安全會(huì)的實(shí)施

手指口述的實(shí)施

KY能力級(jí)別提升分析

定期安全巡視的實(shí)施

班組安全漫畫(huà)活動(dòng)

 

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

3R 建立對(duì)策

如果是你怎么辦?

3R』樹(shù)立對(duì)策的順序領(lǐng)

4R 設(shè)定目標(biāo)

我們要這樣做

4R』設(shè)定目標(biāo)的順序要領(lǐng)

『確認(rèn)』總結(jié)KYT

『確認(rèn)』總結(jié)KYT的順序領(lǐng)

KYT為什么要喊出來(lái)

3節(jié) KYT推行管理者需注意的四大問(wèn)題

必須堅(jiān)持實(shí)施才有效果

一定要結(jié)合改善才能避免流于形式

一定要樹(shù)立好標(biāo)桿班組才能有推動(dòng)力

管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,保證員工的安全

 

行動(dòng)計(jì)劃編制

 


 

 

五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂(yōu)合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠(chǎng)創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用?梢哉f(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專(zhuān)家的話(huà)不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評(píng)價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課,但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課!

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶(hù)】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)炭素廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)電解一廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)電解二廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)鑄造廠(chǎng)、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠(chǎng)、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽原料廠(chǎng)、羅布泊鉀鹽編織袋廠(chǎng)、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠(chǎng)、龍巖卷煙廠(chǎng)、柳州卷煙廠(chǎng)、南寧卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠(chǎng)、紅河卷煙廠(chǎng)、昆明卷煙、貴定卷煙廠(chǎng)、貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門(mén)子)、生益科技

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