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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工作教導(dǎo)—數(shù)字時代有效員工教導(dǎo)的DNA

課程內(nèi)容

工作教導(dǎo)Job Instruction

數(shù)字時代有效員工教導(dǎo)的DNA

2天版

關(guān)鍵詞:師帶徒、多能工、工作教導(dǎo)

關(guān)鍵句:學(xué)員沒掌握,都是師傅沒教好!

【課程背景】

一般企業(yè)看決策層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層!班組長管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)績效與效益。明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn), 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行, 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效。

如何為了讓人們工作與勞動的結(jié)果,產(chǎn)生有利于自己,有利于公司,企業(yè),有利于社會的真正的價值,給您的公司,企業(yè)帶去利潤,帶去生機(jī),成為我們企業(yè)訓(xùn)練師目前需要思考,而且必須思考的不爭事實!

大家都知道工作指導(dǎo)需要你先確定"一個最好的方法",并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法,穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。然而如何運(yùn)用工作指導(dǎo),你獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性,并運(yùn)用工作指導(dǎo)的方法帶來的好處是顯著降低培訓(xùn)周期,減少不良和返工,減少事故,提高工作滿意度,成為不少外資企業(yè)不斷研究的課題。

你的現(xiàn)場是否出現(xiàn)以下問題

 

數(shù)字時代,并未完全數(shù)字,而且更有數(shù)字背后的支撐邏輯。如何破解一線督導(dǎo)者推進(jìn)狀況不佳,員工執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀?歡迎參加TWI一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練營,幫助一線管理者精益領(lǐng)導(dǎo)者思維,實現(xiàn)一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)   象

問題分類

采用工具

 1.工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

  不會做

工作教導(dǎo)

 2.不良品或返修品多

  不會做

工作教導(dǎo)

 3.弄壞工具或設(shè)備

  不會做

工作教導(dǎo)

 4.要花很長時間才能學(xué)會工作

  不會做

工作教導(dǎo)

 5.沒有正確使用安全裝置

  安全問題

工作教導(dǎo)

 6.員工不注意設(shè)備的使用方法

  操作不當(dāng)

工作教導(dǎo)

 7.沒有正確地使用輔助工具或計量器

 

工作教導(dǎo)

 8.對工作沒有計劃性

 

工作教導(dǎo)

 9.缺乏安全衛(wèi)生管理的知識

 

工作教導(dǎo)

 

【課程收益】

課程內(nèi)容整合柳草老師咨詢和服務(wù)企業(yè)的共性內(nèi)容展開,強(qiáng)調(diào)要實效而不要實戰(zhàn)的培訓(xùn)套路,理念革新與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、萃取了日美TWI實訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例分析。

方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習(xí)、案例剖析。

ž 了解企業(yè)競爭形式下生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢

ž 認(rèn)清精益Leader角色認(rèn)知,實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變

ž 通過課堂演練,熟練掌握精益員工教導(dǎo)能力JI

ž 縮短培訓(xùn)周期,有效提升工作質(zhì)量

ž 讓一線管理管理采用正確的方法進(jìn)行工作教導(dǎo)

ž 實現(xiàn)多能工快速培養(yǎng),讓工作計劃性提升

ž 切實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定及執(zhí)行,減少錯漏裝配

ž 設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備的損壞減少

 

【應(yīng)用行業(yè)】

汽車部件、機(jī)械電子、石油化工、物流運(yùn)輸、港口碼頭、快遞服務(wù)、生物制藥、醫(yī)療衛(wèi)生、零售包裝……

【應(yīng)用場景】

工廠操作、產(chǎn)品換線、設(shè)備維修、產(chǎn)品檢驗、物流裝車、醫(yī)院打針、醫(yī)療包扎、產(chǎn)品包裝安檢檢查、園藝栽培、生鮮宰殺等與人員必須動手操作的環(huán)境

【培訓(xùn)受眾】

班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部及生產(chǎn)骨干等

【培訓(xùn)引進(jìn)】

為了更好的引起管理干部的重視,領(lǐng)略工作教導(dǎo)帶給企業(yè)的業(yè)績魅力,建議企業(yè)參與的時候由公司高層帶隊,投入一點(diǎn)時間細(xì)細(xì)品悟其中的教導(dǎo)魅力,為企業(yè)的應(yīng)用落地奠定基礎(chǔ)。

 

【課程大綱】

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一章 一線主管的角色管理

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個條件

訓(xùn)練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范

指導(dǎo)方法錯誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果

 

首日回顧

學(xué)員工作案例研討1

ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習(xí)

ž 檢驗成效

學(xué)員工作案例研討2

ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習(xí)

ž 檢驗成效

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作現(xiàn)狀探討(學(xué)員參與)

正確的指導(dǎo)方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練 1

對志愿演練 1的點(diǎn)評

工作分解的導(dǎo) 

第四單元 訓(xùn)練預(yù)定表制作(學(xué)員參與)

員工崗位技能盤點(diǎn)表

訓(xùn)練預(yù)定計劃表

制作與運(yùn)用注意要點(diǎn)

現(xiàn)場演練m《技能訓(xùn)練預(yù)定表》

《技能訓(xùn)練預(yù)定表》演練評價分享

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第三單元 工作分解研究(學(xué)員參與)

1.指導(dǎo)時易出現(xiàn)的問題

2.工作分解

打燈頭結(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)分解表的編制-自問法

3.作業(yè)分解表的意義

作業(yè)分解表的編制●五大技巧

3.1如何劃分步驟

主要步驟歸納的參考

3.2 如何找要點(diǎn)

作業(yè)分解表的編制●要點(diǎn)

要點(diǎn)的歸納的參考

學(xué)員工作案例研討1

ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習(xí)

ž 檢驗成效

學(xué)員工作案例研討2

ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習(xí)

ž 檢驗成效

研討:如何在企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)工作教導(dǎo)

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

3.3 要點(diǎn)理由的說明

課堂演練m《工作分解表》制作

《工作分解表》演練評價分享

《工作指導(dǎo)法檢查表》

第五單元 特殊情況處理

特殊場合指導(dǎo)--1.冗長作業(yè)

特殊場合指導(dǎo)--2.噪音現(xiàn)場

特殊場合指導(dǎo)--3.感覺 訣竅作業(yè)

第六單元 工作教導(dǎo)展開

1.作業(yè)分解與作業(yè)指導(dǎo)的不同

2.員工不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原因

3.作業(yè)分解制作計劃

 

 

五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點(diǎn)

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

學(xué)員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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