課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1181次
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課程內(nèi)容
工作教導(dǎo)Job Instruction
—數(shù)字時(shí)代有效員工教導(dǎo)的DNA
2天版
關(guān)鍵詞:師帶徒、多能工、工作教導(dǎo)
關(guān)鍵句:學(xué)員沒(méi)掌握,都是師傅沒(méi)教好!
【課程背景】
一般企業(yè)看決策層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層!班組長(zhǎng)管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效與效益。明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn), 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行, 設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效。
如何為了讓人們工作與勞動(dòng)的結(jié)果,產(chǎn)生有利于自己,有利于公司,企業(yè),有利于社會(huì)的真正的價(jià)值,給您的公司,企業(yè)帶去利潤(rùn),帶去生機(jī),成為我們企業(yè)訓(xùn)練師目前需要思考,而且必須思考的不爭(zhēng)事實(shí)!
大家都知道“工作指導(dǎo)需要你先確定"一個(gè)最好的方法",并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來(lái)傳授這套方法,穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情“。然而如何運(yùn)用工作指導(dǎo),你獲得培訓(xùn)的一致性和過(guò)程的穩(wěn)定性,并運(yùn)用工作指導(dǎo)的方法帶來(lái)的好處是顯著降低培訓(xùn)周期,減少不良和返工,減少事故,提高工作滿意度,成為不少外資企業(yè)不斷研究的課題。
你的現(xiàn)場(chǎng)是否出現(xiàn)以下問(wèn)題
數(shù)字時(shí)代,并未完全數(shù)字,而且更有數(shù)字背后的支撐邏輯。如何破解一線督導(dǎo)者推進(jìn)狀況不佳,員工執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀?歡迎參加TWI一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練營(yíng),幫助一線管理者精益領(lǐng)導(dǎo)者思維,實(shí)現(xiàn)一線管理者從班組長(zhǎng)到精益班組長(zhǎng)的跨越與轉(zhuǎn)變。
現(xiàn) 象 | 問(wèn)題分類 | 采用工具 |
1.工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) | 不會(huì)做 | 工作教導(dǎo) |
2.不良品或返修品多 | 不會(huì)做 | 工作教導(dǎo) |
3.弄壞工具或設(shè)備 | 不會(huì)做 | 工作教導(dǎo) |
4.要花很長(zhǎng)時(shí)間才能學(xué)會(huì)工作 | 不會(huì)做 | 工作教導(dǎo) |
5.沒(méi)有正確使用安全裝置 | 安全問(wèn)題 | 工作教導(dǎo) |
6.員工不注意設(shè)備的使用方法 | 操作不當(dāng) | 工作教導(dǎo) |
7.沒(méi)有正確地使用輔助工具或計(jì)量器 |
| 工作教導(dǎo) |
8.對(duì)工作沒(méi)有計(jì)劃性 |
| 工作教導(dǎo) |
9.缺乏安全衛(wèi)生管理的知識(shí) |
| 工作教導(dǎo) |
【課程收益】
課程內(nèi)容整合柳草老師咨詢和服務(wù)企業(yè)的共性內(nèi)容展開,強(qiáng)調(diào)要實(shí)效而不要實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)套路,理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、萃取了日美TWI實(shí)訓(xùn)精華與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。
方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實(shí)景演練、小組練習(xí)、案例剖析。
ž 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
ž 認(rèn)清精益Leader角色認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)心態(tài)與意識(shí)轉(zhuǎn)變
ž 通過(guò)課堂演練,熟練掌握精益員工教導(dǎo)能力JI
ž 縮短培訓(xùn)周期,有效提升工作質(zhì)量
ž 讓一線管理管理采用正確的方法進(jìn)行工作教導(dǎo)
ž 實(shí)現(xiàn)多能工快速培養(yǎng),讓工作計(jì)劃性提升
ž 切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定及執(zhí)行,減少錯(cuò)漏裝配
ž 設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備的損壞減少
【應(yīng)用行業(yè)】 汽車部件、機(jī)械電子、石油化工、物流運(yùn)輸、港口碼頭、快遞服務(wù)、生物制藥、醫(yī)療衛(wèi)生、零售包裝…… 【應(yīng)用場(chǎng)景】 工廠操作、產(chǎn)品換線、設(shè)備維修、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流裝車、醫(yī)院打針、醫(yī)療包扎、產(chǎn)品包裝安檢檢查、園藝栽培、生鮮宰殺等與人員必須動(dòng)手操作的環(huán)境 【培訓(xùn)受眾】 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部及生產(chǎn)骨干等 【培訓(xùn)引進(jìn)】 為了更好的引起管理干部的重視,領(lǐng)略工作教導(dǎo)帶給企業(yè)的業(yè)績(jī)魅力,建議企業(yè)參與的時(shí)候由公司高層帶隊(duì),投入一點(diǎn)時(shí)間細(xì)細(xì)品悟其中的教導(dǎo)魅力,為企業(yè)的應(yīng)用落地奠定基礎(chǔ)。 |
【課程大綱】
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一章 一線主管的角色管理 一線主管的含義 生產(chǎn)與問(wèn)題 一線主管必備的5個(gè)條件 訓(xùn)練的必要性 不完善的指導(dǎo)方法示范 指導(dǎo)方法錯(cuò)誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果
| 首日回顧 學(xué)員工作案例研討1 ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習(xí) ž 檢驗(yàn)成效 學(xué)員工作案例研討2 ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習(xí) ž 檢驗(yàn)成效 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 工作現(xiàn)狀探討(學(xué)員參與) 正確的指導(dǎo)方法示范 四階段法的確立 卡片分發(fā)與說(shuō)明 志愿者演練 1 對(duì)志愿演練 1的點(diǎn)評(píng) 工作分解的導(dǎo) 入 | 第四單元 訓(xùn)練預(yù)定表制作(學(xué)員參與) 員工崗位技能盤點(diǎn)表 訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表 制作與運(yùn)用注意要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)演練m《技能訓(xùn)練預(yù)定表》 《技能訓(xùn)練預(yù)定表》演練評(píng)價(jià)分享 |
12:00-13:30 | 午休 | |
13:30-15:00 | 第三單元 工作分解研究(學(xué)員參與) 1.指導(dǎo)時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題 2.工作分解 打燈頭結(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)分解表的編制-自問(wèn)法 3.作業(yè)分解表的意義 作業(yè)分解表的編制●五大技巧 3.1如何劃分步驟 主要步驟歸納的參考 3.2 如何找要點(diǎn) 作業(yè)分解表的編制●要點(diǎn) 要點(diǎn)的歸納的參考 | 學(xué)員工作案例研討1 ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習(xí) ž 檢驗(yàn)成效 學(xué)員工作案例研討2 ž 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習(xí) ž 檢驗(yàn)成效 研討:如何在企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)工作教導(dǎo) |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-16:30 | 3.3 要點(diǎn)理由的說(shuō)明 課堂演練m《工作分解表》制作 《工作分解表》演練評(píng)價(jià)分享 《工作指導(dǎo)法檢查表》 | 第五單元 特殊情況處理 特殊場(chǎng)合指導(dǎo)--1.冗長(zhǎng)作業(yè) 特殊場(chǎng)合指導(dǎo)--2.噪音現(xiàn)場(chǎng) 特殊場(chǎng)合指導(dǎo)--3.感覺(jué) 訣竅作業(yè) 第六單元 工作教導(dǎo)展開 1.作業(yè)分解與作業(yè)指導(dǎo)的不同 2.員工不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原因 3.作業(yè)分解制作計(jì)劃 |
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課,但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課!
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn
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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金 | |
參會(huì)時(shí)間: | 城市名稱: 市 |
電 話:010-62885261 手機(jī):13051501222 聯(lián)系人:潘洪利 | |
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您: | |
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝! 3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議? |
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