課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】518次
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課程內(nèi)容
Training Within Industry
一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練營
2天
一般企業(yè)看決策層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層!班組長管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)績效與效益。明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn), 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行, 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效。如何破解一線督導(dǎo)者推進狀況不佳,員工執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀?歡迎參加TWI一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練營,幫助一線管理者精益領(lǐng)導(dǎo)者思維,實現(xiàn)一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
課程內(nèi)容整合柳老師咨詢和服務(wù)企業(yè)的共性內(nèi)容展開,強調(diào)要實效而不要實戰(zhàn)的培訓(xùn)套路,理念革新與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、萃取了日美TWI實訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例分析。
方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習(xí)、案例剖析。
ž 了解企業(yè)競爭形式下生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢
ž 認(rèn)清精益Leader角色認(rèn)知,實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變
ž 通過課堂演練,熟練掌握精益員工教導(dǎo)能力JI,縮短培訓(xùn)周期,有效提升工作質(zhì)量
ž 化解員工之間的矛盾摩擦,避免出現(xiàn)工作關(guān)系異常,實現(xiàn)良好管理
ž 掌握實施與推進工作改善JM的方法與技巧,實現(xiàn)改善思維“0”突破
ž 掌握一線管理精益安全管理能力JS,為企業(yè)安全文明生產(chǎn)保駕護航
【課程聚焦】
序號 | 工作指導(dǎo) 可以解決以下問題 | 工作關(guān)系 可以解決以下問題 | 工作改善 可以解決以下問題 | 工作安全 可以解決以下問題 |
1 | 多能工快速培養(yǎng) | 降低離職率 | 改善作業(yè)能力的提高 | 安全事件減少 |
2 | 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定及執(zhí)行 | 員工的精神面貌 | 提高發(fā)現(xiàn)浪費的能力 | 預(yù)防事件的能力 |
3 | 減少錯漏裝配 | 優(yōu)化作業(yè)環(huán)境 | 提高效率,縮短交付期 | 切斷事件事故的能力 |
4 | 報廢降低 | 人際關(guān)系的融洽 | 工作改善計劃性/執(zhí)行力 | 消除安全隱患的能力 |
5 | 工作計劃性提升 | 溝通的技能提升 | 有效合理化提案增多 | 有步驟地實施KYT小組活動 |
6 | 縮短培訓(xùn)周期 | 減少了解決問題的時間 | 減輕作業(yè)員勞動強度 | 有計劃地實施班組之間的現(xiàn)場點檢 |
7 | 設(shè)備的點檢保養(yǎng)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) | 匯報工作能力的提升 | 增加員工收益 (提案獎) | 筑成明亮的作業(yè)環(huán)境 |
8 | 作業(yè)時間縮短 | 解決問題思路的敏捷 | 降低生產(chǎn)成本 | 生產(chǎn)量/質(zhì)量的提升 |
9 | 提升作業(yè)效率 | 預(yù)防問題能力 | 機器設(shè)備的合理布局 | 整理整頓 |
10 | 機器設(shè)備的損壞減少 | 解決問題能力 | 節(jié)拍時間的順暢及減少 | 完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度 |
【培訓(xùn)受眾】
班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部及生產(chǎn)骨干等
課程大綱
【課程特色】
1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ,落地性強
柳草老師前后服務(wù)日本松下電器、美國博能特企業(yè),此后常年為日版歐美企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù),深諳各種企業(yè)的特點,能夠有效的把企業(yè)存在的諸多問題有效的結(jié)合在課堂中
2.版權(quán)課程認(rèn)證講師,原汁原味
柳草老師經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師,擁有豐富的MTP企業(yè)實戰(zhàn)和授課經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)更好的結(jié)合工廠實際培訓(xùn),讓學(xué)員學(xué)以致用,并輔導(dǎo)企業(yè)進行落地。
3.邊學(xué)邊做,學(xué)做結(jié)合,課程滿意度極高。
學(xué)員與講師在課堂上進行大量演練實踐!在演練中學(xué)習(xí),學(xué)以致用,使學(xué)員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn)每次滿意度都非常高。
4.案例結(jié)合,從理論到實踐,成效明顯
注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習(xí)來幫助學(xué)員加深理解。注重課堂工具表單應(yīng)用的技巧方法,更探討企業(yè)管理的落地實踐。
5.MTP課程兼具線上和線下,具有很強的適應(yīng)性,效果轉(zhuǎn)化、體驗性均強
不能解決企業(yè)實際問題的訓(xùn)練都是耍流氓。我們可以向參訓(xùn)客戶承諾,學(xué)員不滿意,我們可以全額退款。
【課程大綱】
第一部分 Job Instruction 工作教導(dǎo)
有關(guān)一線管理者的說法
一線管理者的責(zé)任
工作現(xiàn)場常見的哪些問題
問題歸類及解決方法
一線主管必備的5個條件
能力訓(xùn)練
案例:某企業(yè)日常管理表分析
訓(xùn)練之前先反省
為什么主人培訓(xùn)小狗狗失。
不完全的教導(dǎo)方法示范
過去的教導(dǎo)習(xí)慣 — 偏重聽﹑看
工作指導(dǎo)四段法應(yīng)用回顧
《工作分解表》編制應(yīng)注意的事項
培訓(xùn)前:準(zhǔn)備需要的東西意義
“步驟與要點”的關(guān)鍵詞與字
訓(xùn)練預(yù)定表制作
工作教導(dǎo)評鑒表
訓(xùn)練預(yù)定表使用
《分解表》《指導(dǎo)書》《標(biāo)準(zhǔn)書》區(qū)別
第二部分 Job Relation 工作關(guān)系
一線主管面臨的待人問題
管理人員所處的人際關(guān)系圖
沖突的技巧有了,但是問題仍不斷發(fā)生
建立良好工作關(guān)系的基本原則
工作情形應(yīng)告知
優(yōu)異表現(xiàn)贊賞之
利益變更先通知
發(fā)揮潛能勵志向
李明問題梳理
結(jié)果會怎么樣
人際關(guān)系問題處理的四個階段
你也說說身邊事
醫(yī)生看病全過程剖析工作關(guān)系
「工作關(guān)系」問題處理表
第三部分 Job Method 工作改善
現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)知識
案例:倒三角下的夢幻組合
工作改善四階段法
三種作業(yè)形態(tài)
案例分析
階段一:工作分解
工作分解要領(lǐng)
工作改善分解表 (進行至階段一)
階段二:工作細(xì)分
工作細(xì)目的自問檢討 六個疑問檢討
案例分析
階段三:展開新方法
如何建立新方法
簡化四原則
工作改善分解表
第四部分 Job Safety 工作安全
圖片案例分享
精益安全大家談
為什么要管理安全?
什么是安全的意識
安全事故發(fā)生的原因?
工傷事故成因解讀
事故/災(zāi)害發(fā)生原因和結(jié)果和海因里希
現(xiàn) 場 不 安 全 的 狀 態(tài)
人 的 不 安 全 行 為
使危險感受性變得遲頓的原因
主管的安全管理職責(zé)?
深度案例研討
危險預(yù)知后的工作安全管理四階段
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用?梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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