課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1101次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
Training Within Industry
金牌班組長能力提升訓練營
8天 4模塊
一般企業看決策層,優秀企業看中層,卓越企業看基層!班組長管理水平的高低,直接關系到企業績效與效益。明確了戰略和目標卻無法保障實現, 細化了流程和規范卻無法保障執行, 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效。如何破解一線督導者推進狀況不佳,員工執行力不足的現狀?歡迎參加TWI一線督導者能力提升訓練營,幫助一線管理者精益領導者思維,實現一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉變。
【課程收益】
課程內容整合柳老師咨詢和服務企業的共性內容展開,強調要實效而不要實戰的培訓套路,理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。
方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。
ž 了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢
ž 認清精益Leader角色認知,實現心態與意識轉變
ž 通過課堂演練,熟練掌握精益員工教導能力JI,縮短培訓周期,有效提升工作質量
ž 化解員工之間的矛盾摩擦,避免出現工作關系異常,實現良好管理
ž 掌握實施與推進工作改善JM的方法與技巧,實現改善思維“0”突破
ž 掌握一線管理精益安全管理能力JS,為企業安全文明生產保駕護航
【課程聚焦】
序號 | 工作指導 可以解決以下問題 | 工作關系 可以解決以下問題 | 工作改善 可以解決以下問題 | 工作安全 可以解決以下問題 |
1 | 多能工快速培養 | 降低離職率 | 改善作業能力的提高 | 安全事件減少 |
2 | 標準作業制定及執行 | 員工的精神面貌 | 提高發現浪費的能力 | 預防事件的能力 |
3 | 減少錯漏裝配 | 優化作業環境 | 提高效率,縮短交付期 | 切斷事件事故的能力 |
4 | 報廢降低 | 人際關系的融洽 | 工作改善計劃性/執行力 | 消除安全隱患的能力 |
5 | 工作計劃性提升 | 溝通的技能提升 | 有效合理化提案增多 | 有步驟地實施KYT小組活動 |
6 | 縮短培訓周期 | 減少了解決問題的時間 | 減輕作業員勞動強度 | 有計劃地實施班組之間的現場點檢 |
7 | 設備的點檢保養的規范及標準 | 匯報工作能力的提升 | 增加員工收益 (提案獎) | 筑成明亮的作業環境 |
8 | 作業時間縮短 | 解決問題思路的敏捷 | 降低生產成本 | 生產量/質量的提升 |
9 | 提升作業效率 | 預防問題能力 | 機器設備的合理布局 | 整理整頓 |
10 | 機器設備的損壞減少 | 解決問題能力 | 節拍時間的順暢及減少 | 完善作業標準及相關制度 |
【培訓受眾】
班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任、生產儲備干部及生產骨干等
【課程特色】
1.實戰經驗豐富 ,落地性強
柳草老師前后服務日本松下電器、美國博能特企業,此后常年為日版歐美企業提供專業的咨詢服務,深諳各種企業的特點,能夠有效的把企業存在的諸多問題有效的結合在課堂中
2.版權課程認證講師,原汁原味
柳草老師經日本產業訓練協會認證講師,擁有豐富的MTP企業實戰和授課經驗,可以幫助企業更好的結合工廠實際培訓,讓學員學以致用,并輔導企業進行落地。
3.邊學邊做,學做結合,課程滿意度極高。
學員與講師在課堂上進行大量演練實踐!在演練中學習,學以致用,使學員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內訓每次滿意度都非常高。
4.案例結合,從理論到實踐,成效明顯
注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。注重課堂工具表單應用的技巧方法,更探討企業管理的落地實踐。
不能解決企業實際問題的訓練都是耍流氓。我們可以向參訓客戶承諾,學員不滿意,我們可以全額退款。
【課程大綱】
模塊一 工作教導
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一章 一線主管的角色管理 一線主管的含義 生產與問題 一線主管必備的5個條件 訓練的必要性 不完善的指導方法示范 指導方法錯誤或訓練不足導致后果
| 首日回顧 學員工作案例研討1 ž 學習準備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習 ž 檢驗成效 學員工作案例研討2 ž 學習準備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習 ž 檢驗成效 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 工作現狀探討(學員參與) 正確的指導方法示范 四階段法的確立 卡片分發與說明 志愿者演練 1 對志愿演練 1的點評 工作分解的導 入 | 第四單元 訓練預定表制作(學員參與) 員工崗位技能盤點表 訓練預定計劃表 制作與運用注意要點 現場演練m《技能訓練預定表》 《技能訓練預定表》演練評價分享 |
12:00-13:30 | 午休 | |
13:30-15:00 | 第三單元 工作分解研究(學員參與) 1.指導時易出現的問題 2.工作分解 打燈頭結的作業指導書 作業分解表的編制-自問法 3.作業分解表的意義 作業分解表的編制●五大技巧 3.1如何劃分步驟 主要步驟歸納的參考 3.2 如何找要點 作業分解表的編制●要點 要點的歸納的參考 | 學員工作案例研討1 ž 學習準備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習 ž 檢驗成效 學員工作案例研討2 ž 學習準備 ž 傳授工作 ž 嘗試練習 ž 檢驗成效 研討:如何在企業內部有效推進工作教導 |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-16:30 | 3.3 要點理由的說明 課堂演練m《工作分解表》制作 《工作分解表》演練評價分享 《工作指導法檢查表》 | 第五單元 特殊情況處理 特殊場合指導--1.冗長作業 特殊場合指導--2.噪音現場 特殊場合指導--3.感覺 訣竅作業 第六單元 工作教導展開 1.作業分解與作業指導的不同 2.員工不遵守作業標準的原因 3.作業分解制作計劃 |
模塊二 工作關系
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 領導致詞 第一單元 管理人員必備的五個條件 1.所謂管理人員-管理 2.管理人員通過部下取得成果 主管面臨的問題 工作情形應告知/優異表現贊賞之 利益變更先通知、發揮其能勵其志 4.聚集個體差異的部署創造良好業績 5.必須尊重部屬的個人差異 必須尊重部屬的個人差異 問題的四個階段 工作關系案例’一個女作業員的故事 | 首日回顧 情景案例Ž慎思決定(醫生看病) (情景小品劇) ž 掌握事實 ž 慎思決定 ž 采取措施 ž 確認結果 員工結合情景進行四階段識別 情景案例資深員工的問題 ž 掌握事實 ž 慎思決定 ž 采取措施 ž 確認結果 建立良好人關系要訣回顧 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 工作關系四段法(學員參與) 情景案例Œ-1李明的故事 (講師引導) 1) 掌握事實 2) 慎思決定 3) 采取措施 4) 確認結果 思考:這位主管處理問題的方法如何 (案例&小卡片分發) | 學員工作案例研討1 ž 掌握事實 ž 慎思決定 ž 采取措施 ž 確認結果 |
12:00-13:30 | 午休 | |
13:30-15:00 | 情景案例Œ-2李明的故事延伸 建立良好人際關系的要訣 1) 工作情形應告知剖析 2) 優異表現贊賞剖析 3) 利益變更先通知剖析 4) 發揮其能勵其志剖析 | 情景案例確認結果(女領班的故事) 學員工作案例研討2 ž 掌握事實 ž 慎思決定 ž 采取措施 ž 確認結果 |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-16:30 | 情景案例掌握事實(張強的故事) (角色扮演) 1) 掌握事實 2) 慎思決定 3) 采取措施 4) 確認結果 故事的啟迪:掌握其心情與想法 學員工作案例研討 | 學員工作案例研討3 ž 掌握事實 ž 慎思決定 ž 采取措施 ž 確認結果 第三單元 管理干部的五大習慣 1) 生搬硬套(對號入座)的習慣 2) 忽視個性(都一樣型)的習慣 3) 極端主義(合格不合格型)的習慣 4) 套用公式的習慣 5) 標準化的習慣 學員感言 |
模塊三 工作改善
| 第一天 | 第二天 |
9:00-10:30 | 第一單元 精益七大浪費 成本遭遇的危機 浪費與增值的基本概念 3C增值的實質 哪些活動是增值的?問題意識建立 現場七大浪費 等待的浪費/搬運的浪費 不良的浪費/動作的浪費 加工本身的浪費/庫存的浪費 生產過多的浪費
| 第一天內容復習 第四單元 案例深挖(學員參與) 第一階段 - 作業分解 “細目”如何取法? 第二階段 - 作業分析 產生構想后的處理方法 第三階段 – 創造對策 第四階段 – 推動新方法 提案表的制作 提案用作業分解表 量化信息參照表 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 工作改善四段法(學員參與) 案例分析●疲累的小花 工作改善四階段法Œ工作分解 工作改善四階段法工作細分(檢討) 工作細目的六個疑問檢討 工作改善四階段法Ž展開新方法 工作改善分解表(進行至階段三展開新方法) 工作改善四階段法實施新方法 第三單元 企業工作改善案例分享(學員參與) 工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練 工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練 改善結果說明 | 第五單元 常見精益改善手法 1.五五改善法把握問題發生的根因 豐田五五法發問 案例Œ環鍍故障 案例治具更換 案例Ž烤漆車間物流 小組練習 2.防錯法,在失誤發生之前防止 防錯方式之Œ具有質量特征案例 防錯方式之具有規定數量案例 防錯方式之Ž識別性防錯案例 防錯方式之具有警報裝置案 |
12:00-14:00 | 午餐 | |
14:00-15:30 | 改善方法說明 四階段法的確立 第一階段:分解作業 第二階段:對各細節進行自問 需要自查檢點的內容 | 3.雙手改善法,提高操作者效率 雙手操作圖的基本符號 雙手法分析步驟 4. 一人操作一臺機器案例 案例:車削的人機作業圖 一人多機作業分析 人-機作業分析 人-機作業分析改善表 |
15:30-15:45 | 茶歇 | |
| 15:45-17:00 第三階段:新方法的歸納 第四階段:實施新方法 工作改善實際案例演練2 為掌握改善的四階段法的實際運用 改善提案表的使用方法 工作改善實際案例選擇及演練說明 學員作業實訓作業布置 | 5.其他工作改善的應用落地 如何與精益工具結合 5Why 法快速尋找原因 頭腦風暴法搜集信息 預防再錯(POKA YOKE) 如何取得現場績效改善
|
模塊四 工作安全
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 精益安全的重要性不容忽視 第1節 精益安全的重要性 為什么要安全 員工安全意識薄弱的五種表現 你真把“安全”當“第一”了嗎? 研討:不就是一個小隱患嗎? 如此小細節,可以避免一場未知的事故 視頻:停下來想一想,就五秒 [Stop 5秒]風險評估 | 首日回顧 第三單元 工作安全 Job Safety演練 工作安全研討案例Œ包裝室的故事 故事經過回顧 幾個定義介紹 災害連鎖再思考案例經過 事故分析/還原事故的七個關鍵詞 精益現場安全分析表 工作安全分析對策表
|
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第2節 KYT危險預知管理基礎 什么是KYT活動? 特點○目的○場合 KYT現場應用4步法? 把握現狀 探求本質 制定對策 設定目標 | 1:29:300 切斷災害連鎖 海因里希安全法則-事故災害的連鎖過程 工作安全宣導與實施 為達到安全意識不松懈的目的 學員工作安全案例研討① |
12:00-13:00 | 午休 | |
13:00-14:30 | 第二單元 危險預知KYT四步法演練 第1節 精益KYT工具應用 0R 輕松導入(營造訓練氛圍) 『導入』KYT初始氛圍營造要領 1R 掌握現場狀況 『人的確認』& 『物的確認』 “危險”的理解方法與表達方法 案例練習 『1R』把握現狀的順序要領 具體表達“危險因素” 肯定表達“危險因素” 2R 確定最危險的項目 最危險的項目是? 『2R』追求本質的順序要領 | 工作安全研討案例林先生的故事 災害連鎖再思考案例經過 林先生的故事工作安全分析對策表 故事啟示 學員工作安全案例研討② 工作安全研討案例Ž孫先生的故事 孫先生的故事工作安全分析對策表
|
14:30-14:45 | 茶歇 | |
14:45-16:00 | R 建立對策 如果是你怎么辦? 『3R』樹立對策的順序・要領 4R 設定目標 我們要這樣做? 『4R』設定目標的順序要領 『確認』總結KYT的順序・要領 KYT為什么要喊出來 | 第四單元 現場安全點檢實施 現場點檢的方法的實施 現場點檢明細案例 現場安全總點檢用紙 工作場所安全點檢表 ---物的 工作場所安全點檢表 ---人的 學習檢驗、演練 |
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn
網上在線報名