金牌班組長能力提升訓練營

Training Within Industry

金牌班組長能力提升訓練營

8天 4模塊

【課程背景】

一般企業看決策層，優秀企業看中層，卓越企業看基層！班組長管理水平的高低，直接關系到企業績效與效益。明確了戰略和目標卻無法保障實現, 細化了流程和規范卻無法保障執行, 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效。如何破解一線督導者推進狀況不佳，員工執行力不足的現狀？歡迎參加TWI一線督導者能力提升訓練營，幫助一線管理者精益領導者思維，實現一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉變。

【課程收益】

課程內容整合柳老師咨詢和服務企業的共性內容展開，強調要實效而不要實戰的培訓套路，理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。

方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。

ž 了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢

ž 認清精益Leader角色認知，實現心態與意識轉變

ž 通過課堂演練，熟練掌握精益員工教導能力JI，縮短培訓周期，有效提升工作質量

ž 化解員工之間的矛盾摩擦，避免出現工作關系異常，實現良好管理

ž 掌握實施與推進工作改善JM的方法與技巧，實現改善思維“0”突破

ž 掌握一線管理精益安全管理能力JS，為企業安全文明生產保駕護航

 

【課程聚焦】

序號	工作指導 可以解決以下問題	工作關系 可以解決以下問題	工作改善 可以解決以下問題	工作安全 可以解決以下問題
1	多能工快速培養	降低離職率	改善作業能力的提高	安全事件減少
2	標準作業制定及執行	員工的精神面貌	提高發現浪費的能力	預防事件的能力
3	減少錯漏裝配	優化作業環境	提高效率,縮短交付期	切斷事件事故的能力
4	報廢降低	人際關系的融洽	工作改善計劃性/執行力	消除安全隱患的能力
5	工作計劃性提升	溝通的技能提升	有效合理化提案增多	有步驟地實施KYT小組活動
6	縮短培訓周期	減少了解決問題的時間	減輕作業員勞動強度	有計劃地實施班組之間的現場點檢
7	設備的點檢保養的規范及標準	匯報工作能力的提升	增加員工收益 (提案獎)	筑成明亮的作業環境
8	作業時間縮短	解決問題思路的敏捷	降低生產成本	生產量/質量的提升
9	提升作業效率	預防問題能力	機器設備的合理布局	整理整頓
10	機器設備的損壞減少	解決問題能力	節拍時間的順暢及減少	完善作業標準及相關制度

 

【培訓受眾】

班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任、生產儲備干部及生產骨干等

 

【課程特色】

1.實戰經驗豐富 ，落地性強

柳草老師前后服務日本松下電器、美國博能特企業，此后常年為日版歐美企業提供專業的咨詢服務，深諳各種企業的特點，能夠有效的把企業存在的諸多問題有效的結合在課堂中

2.版權課程認證講師，原汁原味

柳草老師經日本產業訓練協會認證講師,擁有豐富的MTP企業實戰和授課經驗，可以幫助企業更好的結合工廠實際培訓，讓學員學以致用,并輔導企業進行落地。

3.邊學邊做,學做結合，課程滿意度極高。

學員與講師在課堂上進行大量演練實踐！在演練中學習，學以致用，使學員更容易掌握。柳草老師自講授該課程以來,無論是公開課還是內訓每次滿意度都非常高。

4.案例結合，從理論到實踐，成效明顯

注重理論知識傳授的同時，更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。注重課堂工具表單應用的技巧方法，更探討企業管理的落地實踐。

不能解決企業實際問題的訓練都是耍流氓。我們可以向參訓客戶承諾,學員不滿意,我們可以全額退款。

 

 

【課程大綱】

模塊一 工作教導

 

模塊二 工作關系

 

模塊三 工作改善

	第一天	第二天
9:00-10:30	第一單元 精益七大浪費 成本遭遇的危機 浪費與增值的基本概念 3C增值的實質 哪些活動是增值的？問題意識建立 現場七大浪費 等待的浪費/搬運的浪費 不良的浪費/動作的浪費 加工本身的浪費/庫存的浪費 生產過多的浪費	第一天內容復習 第四單元 案例深挖（學員參與） 第一階段 - 作業分解  “細目”如何取法？ 第二階段 - 作業分析 產生構想后的處理方法 第三階段 – 創造對策 第四階段 – 推動新方法 提案表的制作 提案用作業分解表 量化信息參照表
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第二單元 工作改善四段法（學員參與） 案例分析●疲累的小花 工作改善四階段法Œ工作分解 工作改善四階段法工作細分(檢討) 工作細目的六個疑問檢討 工作改善四階段法Ž展開新方法 工作改善分解表(進行至階段三展開新方法) 工作改善四階段法實施新方法 第三單元 企業工作改善案例分享（學員參與） 工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練 工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練 改善結果說明	第五單元 常見精益改善手法 1.五五改善法把握問題發生的根因 豐田五五法發問 案例Œ環鍍故障 案例治具更換 案例Ž烤漆車間物流 小組練習 2.防錯法，在失誤發生之前防止 防錯方式之Œ具有質量特征案例 防錯方式之具有規定數量案例 防錯方式之Ž識別性防錯案例 防錯方式之具有警報裝置案
12:00-14:00	午餐
14:00-15:30	改善方法說明 四階段法的確立 第一階段：分解作業 第二階段：對各細節進行自問 需要自查檢點的內容	3.雙手改善法，提高操作者效率 雙手操作圖的基本符號 雙手法分析步驟 4. 一人操作一臺機器案例 案例：車削的人機作業圖 一人多機作業分析 人-機作業分析 人-機作業分析改善表
15:30-15:45	茶歇
	15:45-17:00 第三階段：新方法的歸納 第四階段：實施新方法 工作改善實際案例演練2 為掌握改善的四階段法的實際運用 改善提案表的使用方法 工作改善實際案例選擇及演練說明 學員作業實訓作業布置	5.其他工作改善的應用落地 如何與精益工具結合 5Why 法快速尋找原因 頭腦風暴法搜集信息 預防再錯（POKA YOKE） 如何取得現場績效改善

模塊四 工作安全

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

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