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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

金牌班組長能力提升訓練營

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1101次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

Training Within Industry

金牌班組長能力提升訓練營

8 4模塊

【課程背景】

一般企業看決策層,優秀企業看中層,卓越企業看基層!班組長管理水平的高低,直接關系到企業績效與效益。明確了戰略和目標卻無法保障實現, 細化了流程和規范卻無法保障執行, 設計了考核和獎罰卻無法驅動績效。如何破解一線督導者推進狀況不佳,員工執行力不足的現狀?歡迎參加TWI一線督導者能力提升訓練營,幫助一線管理者精益領導者思維,實現一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉變。

【課程收益】

課程內容整合柳老師咨詢和服務企業的共性內容展開,強調要實效而不要實戰的培訓套路,理念革新與實戰技能訓練并重、萃取了日美TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。

方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習、案例剖析。

ž 了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢

ž 認清精益Leader角色認知,實現心態與意識轉變

ž 通過課堂演練,熟練掌握精益員工教導能力JI,縮短培訓周期,有效提升工作質量

ž 化解員工之間的矛盾摩擦,避免出現工作關系異常,實現良好管理

ž 掌握實施與推進工作改善JM的方法與技巧,實現改善思維“0”突破

ž 掌握一線管理精益安全管理能力JS,為企業安全文明生產保駕護航

 

【課程聚焦】

序號

工作指導

可以解決以下問題

工作關系

可以解決以下問題

工作改善

可以解決以下問題

工作安全

可以解決以下問題

1

多能工快速培養

降低離職率

改善作業能力的提高

安全事件減少

2

標準作業制定及執行

員工的精神面貌

提高發現浪費的能力

預防事件的能力

3

減少錯漏裝配

優化作業環境

提高效率,縮短交付期

切斷事件事故的能力

4

報廢降低

人際關系的融洽

工作改善計劃性/執行力

消除安全隱患的能力

5

工作計劃性提升

溝通的技能提升

有效合理化提案增多

有步驟地實施KYT小組活動

6

縮短培訓周期

減少了解決問題的時間

減輕作業員勞動強度

有計劃地實施班組之間的現場點檢

7

設備的點檢保養的規范及標準

匯報工作能力的提升

增加員工收益 (提案獎)

筑成明亮的作業環境

8

作業時間縮短

解決問題思路的敏捷

降低生產成本

生產量/質量的提升

9

提升作業效率

預防問題能力

機器設備的合理布局

整理整頓

10

機器設備的損壞減少

解決問題能力

節拍時間的順暢及減少

完善作業標準及相關制度

 

【培訓受眾】

班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任、生產儲備干部及生產骨干等

 

【課程特色】

1.實戰經驗豐富 ,落地性強

柳草老師前后服務日本松下電器、美國博能特企業,此后常年為日版歐美企業提供專業的咨詢服務,深諳各種企業的特點,能夠有效的把企業存在的諸多問題有效的結合在課堂中

2.版權課程認證講師,原汁原味

柳草老師經日本產業訓練協會認證講師,擁有豐富的MTP企業實戰和授課經驗,可以幫助企業更好的結合工廠實際培訓,讓學員學以致用,并輔導企業進行落地。

3.邊學邊做,學做結合,課程滿意度極高

學員與講師在課堂上進行大量演練實踐!在演練中學習,學以致用,使學員更容易掌握。柳草老師自講授課程以來,無論是公開課還是內訓每次滿意度都非常高

4.案例結合,從理論到實踐,成效明顯

注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解。注重課堂工具表單應用的技巧方法,更探討企業管理的落地實踐。

不能解決企業實際問題的訓練都是耍流氓。我們可以向參訓客戶承諾,學員不滿意,我們可以全額退款

 

 

【課程大綱】

模塊一 工作教導

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一章 一線主管的角色管理

一線主管的含義

生產與問題

一線主管必備的5個條件

訓練的必要性

不完善的指導方法示范

指導方法錯誤或訓練不足導致后果

 

首日回顧

員工作案例研討1

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

員工作案例研討2

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作現狀探討(學員參與)

正確的指導方法示范

四階段法的確立

卡片分發與說明

志愿者演練 1

對志愿演練 1的點評

工作分解的導 

第四單元 訓練預定表制作(學員參與)

員工崗位技能盤點表

訓練預定計劃表

制作與運用注意要點

現場演練m《技能訓練預定表》

《技能訓練預定表》演練評價分享

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第三單元 工作分解研究(學員參與)

1.指導時易出現的問題

2.工作分解

打燈頭結的作業指導書

作業分解表的編制-自問法

3.作業分解表的意義

作業分解表的編制●五大技巧

3.1如何劃分步驟

主要步驟歸納的參考

3.2 如何找要點

作業分解表的編制●要點

要點的歸納的參考

員工作案例研討1

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

員工作案例研討2

ž 學習準備

ž 傳授工作

ž 嘗試練習

ž 檢驗成效

研討:如何在企業內部有效推進工作教導

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

3.3 要點理由的說明

課堂演練m《工作分解表》制作

《工作分解表》演練評價分享

《工作指導法檢查表》

第五單元 特殊情況處理

特殊場合指導--1.冗長作業

特殊場合指導--2.噪音現場

特殊場合指導--3.感覺 訣竅作業

第六單元 工作教導展開

1.作業分解與作業指導的不同

2.員工不遵守作業標準的原因

3.作業分解制作計劃

 

模塊二 工作關系

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

領導致詞

第一單元 管理人員必備的五個條件

1.所謂管理人員-管理

2.管理人員通過部下取得成果

主管面臨的問題

工作情形應告知/優異表現贊賞之

利益變更先通知、發揮其能勵其志

4.聚集個體差異的部署創造良好業績

5.必須尊重部屬的個人差異

必須尊重部屬的個人差異

問題的四個階段

工作關系案例一個女作業員的故事

首日回顧

情景案例Ž慎思決定(醫生看病)

(情景小品劇)

ž 掌握事實

ž 慎思決定

ž 采取措施

ž 確認結果

員工結合情景進行四階段識別

情景案例資深員工的問題

ž 掌握事實

ž 慎思決定

ž 采取措施

ž 確認結果

建立良好人關系要訣回顧

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作關系四段法(學員參與)

情景案例Œ-1李明的故事

(講師引導)

1) 掌握事實

2) 慎思決定

3) 采取措施

4) 確認結果

思考:這位主管處理問題的方法如何

(案例&小卡片分發)

員工作案例研討1

ž 掌握事實

ž 慎思決定

ž 采取措施

ž 確認結果

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

情景案例Œ-2李明的故事延伸

建立良好人際關系的要訣

1) 工作情形應告知剖析

2) 優異表現贊賞剖析

3) 利益變更先通知剖析

4) 發揮其能勵其志剖析

情景案例確認結果(女領班的故事)

員工作案例研討2

ž 掌握事實

ž 慎思決定

ž 采取措施

ž 確認結果

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

情景案例掌握事實(張強的故事)

(角色扮演)

1) 掌握事實

2) 慎思決定

3) 采取措施

4) 確認結果

故事的啟迪:掌握其心情與想法

員工作案例研討

員工作案例研討3

ž 掌握事實

ž 慎思決定

ž 采取措施

ž 確認結果

第三單元 管理干部的五大習慣

1) 生搬硬套(對號入座)的習慣

2) 忽視個性(都一樣型)的習慣

3) 極端主義(合格不合格型)的習慣

4) 套用公式的習慣

5) 標準化的習慣

學員感言

 

模塊三 工作改善

 

第一天

第二天

9:00-10:30

第一單元 精益七大浪費

成本遭遇的危機

浪費與增值的基本概念

3C增值的實質

哪些活動是增值的?問題意識建立

現場七大浪費

等待的浪費/搬運的浪費

不良的浪費/動作的浪費

加工本身的浪費/庫存的浪費

生產過多的浪費

 

第一天內容復習

第四單元 案例深挖(學員參與)

第一階段 - 作業分解

 “細目”如何取法?

第二階段 - 作業分析

產生構想后的處理方法

第三階段 – 創造對策

第四階段 – 推動新方法

提案表的制作

提案用作業分解表

量化信息參照表

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作改善四段法(學員參與)

案例分析●疲累的小花

工作改善四階段法Œ工作分解

工作改善四階段法工作細分(檢討)

工作細目的六個疑問檢討

工作改善四階段法Ž展開新方法

工作改善分解表(進行至階段三展開新方法)

工作改善四階段法實施新方法

第三單元 企業工作改善案例分享(學員參與)

工作改善實際案例演練 – 現在方法的說明及演練

工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練

改善結果說明

第五單元 常見精益改善手法

1.五五改善法把握問題發生的根因

豐田五五法發問

案例Œ環鍍故障

案例治具更換

案例Ž烤漆車間物流

小組練習

2.防錯法,在失誤發生之前防止

防錯方式之Œ具有質量特征案例

防錯方式之具有規定數量案例

防錯方式之Ž識別性防錯案例

防錯方式之具有警報裝置案

12:00-14:00

午餐

14:00-15:30

改善方法說明

四階段法的確立

第一階段:分解作業

第二階段:對各細節進行自問

需要自查檢點的內容

3.雙手改善法,提高操作者效率

雙手操作圖的基本符號

雙手法分析步驟

4. 一人操作一臺機器案例

案例:車削的人機作業圖

一人多機作業分析

-機作業分析

-機作業分析改善表

15:30-15:45

茶歇

 

15:45-17:00

第三階段:新方法的歸納

第四階段:實施新方法

工作改善實際案例演練2

為掌握改善的四階段法的實際運用

改善提案表的使用方法

工作改善實際案例選擇及演練說明

學員作業實訓作業布置

5.其他工作改善的應用落地

如何與精益工具結合

5Why 法快速尋找原因

頭腦風暴法搜集信息

預防再錯(POKA YOKE)

如何取得現場績效改善

 

模塊四 工作安全

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一單元 精益安全的重要性不容忽視

1節 精益安全的重要性

為什么要安全

員工安全意識薄弱的五種表現

你真把“安全”當“第一”了嗎?

研討:不就是一個小隱患嗎?

如此小細節,可以避免一場未知的事故

視頻:停下來想一想,就五秒

[Stop 5秒]風險評估

首日回顧

第三單元 工作安全 Job Safety演練

工作安全研討案例Œ包裝室的故事

故事經過回顧

幾個定義介紹

災害連鎖再思考案例經過

事故分析/還原事故的七個關鍵詞

精益現場安全分析表

工作安全分析對策表

 

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2節 KYT危險預知管理基礎

什么是KYT活動?

特點○目的○場合

KYT現場應用4步法?

把握現狀

探求本質

制定對策

設定目標

1:29:300 切斷災害連鎖

海因里希安全法則-事故災害的連鎖過程

工作安全宣導與實施

為達到安全意識不松懈的目的

學員工作安全案例研討

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

第二單元 危險預知KYT四步法演練

1節 精益KYT工具應用

0R 輕松導入(營造訓練氛圍)

『導入』KYT初始氛圍營造要領

1R 掌握現場狀況

『人的確認』& 『物的確認』

“危險”的理解方法與表達方法

案例練習

1R』把握現狀的順序要領

具體表達“危險因素”

肯定表達“危險因素”

2R 確定最危險的項目

最危險的項目是?

2R』追求本質的順序要領

工作安全研討案例林先生的故事

災害連鎖再思考案例經過

林先生的故事工作安全分析對策表

故事啟示

學員工作安全案例研討

工作安全研討案例Ž孫先生的故事

孫先生的故事工作安全分析對策表

 

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

R 建立對策

如果是你怎么辦?

3R』樹立對策的順序

4R 設定目標

我們要這樣做?

4R』設定目標的順序要領

『確認』總結KYT的順序

KYT為什么要喊出來

第四單元 現場安全點檢實施

現場點檢的方法的實施

現場點檢明細案例

現場安全總點檢用紙

工作場所安全點檢表 ---物的

工作場所安全點檢表 ---人的

學習檢驗、演練

 

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

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