課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】986次
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課程內(nèi)容
全面質(zhì)量管理之
作業(yè)標準化m管理標準化m作業(yè)準守率m分層審核管理
2天 專業(yè)版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維,助你掌握質(zhì)量思維的精髓
實戰(zhàn)應用,使你能夠快速應用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
零缺陷大師克勞士就質(zhì)量曾經(jīng)說過“可信賴是應用哲學管理和指導組織的結(jié)果。如果一個組織真的想成為可信賴的,他們必須有具體的行動”、“只要你沒有質(zhì)量的定義或政策,則有關(guān)你是否向客戶提供了足夠好的產(chǎn)品的爭吵就將持續(xù)下去”。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務)全方位激烈競爭中扮演著重要的角色!如何讓企業(yè)建好質(zhì)量這條防火墻、構(gòu)筑企業(yè)生命線,靠的是理念指導下的行動思考!:
ž 如何讓企業(yè)人從質(zhì)量管理到質(zhì)量運營轉(zhuǎn)變?
ž 如何通過科學的方法較少業(yè)務流程的偏差?
ž 如何讓質(zhì)量運營從從被動反應到主動預防?
ž 如何讓我們的質(zhì)量運營管理更具有活力化?
ž 如何讓我能夠緊緊吻合質(zhì)量運營持續(xù)精進?
走老路到不了新地方,質(zhì)量運營管理創(chuàng)新已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)的境地。基于此實戰(zhàn)派管理專家柳草傾心迷茫中的質(zhì)量運營管理人演繹一場質(zhì)量管理人自己的管理大戲——
《全面質(zhì)量管理之 作業(yè)標準化m管理標準化m作業(yè)準守率m分層審核管理》
實戰(zhàn)特訓營
課程目標
聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用系列訓練手法讓質(zhì)量相關(guān)人員迅速掌握全面質(zhì)量管理創(chuàng)新的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬,質(zhì)量相關(guān)人員:
1. 使得質(zhì)量運營部門能夠找到合適的管理側(cè)重點,找出改善的重點或方向
2. 學會站在價值的角度去看待管理標準,用”靶向治療”手法實現(xiàn)精準管理
3. 圍繞一切管理中的動態(tài)因素,展開一系列的基于動態(tài)管理的“【詢】檢”管理
4. 學會用系統(tǒng)的方法去思考質(zhì)量管理的方方面面,避免摘了芝麻丟了西瓜式管理
5. 創(chuàng)新作業(yè)審核新方法,站在作業(yè)遵守角度看品質(zhì),并找到優(yōu)化的途徑
6. 清晰分層審核的要義,切實做到從被動反應到主動防御的轉(zhuǎn)化
7. 用世界級的眼光審視、看待質(zhì)量偏差與質(zhì)量一致性管理的紙卡系統(tǒng)
8. 企業(yè)全面質(zhì)量管理30天、60天、180行動計劃擬定
課程收益
領(lǐng)導維度:企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障,并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度:組織建設的構(gòu)建有系統(tǒng)思路,獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。
員工維度:樹立榜樣,復制經(jīng)驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度:站在客戶的角度,助力企業(yè)贏取更多客戶,在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度:過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內(nèi)耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定維度:快速產(chǎn)品交付客戶,實現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心,實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。
六大價值
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。
給系統(tǒng)——幫助學員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
給引導——用嵌入式培訓技術(shù)引導學員愉悅參與。
給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。
課程特色
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
授課時間
2天,每日6小時,共計12小時
授課對象
總經(jīng)理,廠長,總監(jiān),質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員等。特別提醒:《作業(yè)標準化m管理標準化m作業(yè)準守率m分層審核管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。
【關(guān)聯(lián)課程】
主講專家
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
課程內(nèi)容
時間安排 | 第1天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論 |
課程主題 | 標準操作 | 階段性成果 | ž 掌握操作SOP的編制 ž 掌握作業(yè)遵守率管理 ž 學會操作多技能管理
|
第一單元 [標準操作Œ]技術(shù)管理下的SOP編制技巧
第1節(jié) 標準作業(yè)基礎
品質(zhì)是個什么回事?
標準作業(yè)真的很重要
一道拿手好菜并不是那么簡單
現(xiàn)場管理中標準化作業(yè)思考
如果不要標準化作業(yè)
操作規(guī)程弊端與結(jié)果
標準作業(yè)流程實施步驟
GOOD SOP 六個
第2節(jié) SOP主流程梳理
主工作流程梳理
需要做SOP
不需要做SOP
需要合并SOP
流程定義
主流程梳理的主體
第3節(jié) 清單與計劃構(gòu)建
sop編寫清單
SOP編寫計劃書
案例:SOP編寫計劃書
第4節(jié) SOP構(gòu)建六步驟
獲取充分的資料
作業(yè)分解——劃分操作單元
描述操作單元——強調(diào)細部動作
針對細部動作拍攝照片
填寫作業(yè)要領(lǐng)書表格
驗證要領(lǐng)書
第5節(jié) 作業(yè)要領(lǐng)書編制
作業(yè)/檢查要領(lǐng)書編制
檢查要領(lǐng)書不是檢查標準書
第6節(jié) 限度樣品管理
限度樣本在標準化作業(yè)中的有效運用
良品限度樣本
不良品限度樣本
標準樣本
第二單元 [標準操作] 現(xiàn)場作業(yè)遵守率管理
遵守率檢查方法
作業(yè)觀察的定義
作業(yè)觀察的目的
作業(yè)觀察的關(guān)鍵
提高標準作業(yè)的循環(huán)水平與作業(yè)觀察的關(guān)系
作業(yè)觀察的PDCA(CAP-Do)循環(huán)
作業(yè)觀察的案例
作業(yè)觀察表 (例子)
案例 作業(yè)標準遵守CHECK LIST
標準遵守 CHECK LIST
第三單元 [標準操作Ž]多技能管理與訓練道場構(gòu)建
多技能管理
何謂多能工
多能工的優(yōu)點
多能工培養(yǎng)方式
入職教育方案管理
多能工教育方案
培訓PROCESS運營
培訓內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場培訓方法
評價基準
多技能認定管理
獎勵方法管理
訓練道場建設
培訓道場布局圖
培訓道場功能展示
員工培訓流程
培訓目的及意義
培訓道場具體功能展示
某地鐵架大修中心道場效果圖
時間安排 | 第2天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論 |
課程主題 | 管理運營 | 階段性成果 | ž 掌握管理技術(shù)標準化 ž 掌握分層化審核管理 ž 學會紙卡化系統(tǒng)管理
|
第四單元 [管理運營Œ] 崗位職位與管理技術(shù)標準化
崗位職位說明
什么是DCS?
DCS 關(guān)鍵法則
DCS 用在何處?
何時做DCS?
為什么用DCS?
DCS工作分析法
工作、職責、任務和步驟的事例
關(guān)鍵術(shù)語
管理技術(shù)標準化
案例1:某企業(yè)管理干部一天工作表
案例2:某企業(yè)管理干部一天工作表
案例3:某美資主管工作內(nèi)容
第五單元 [管理運營] 分層從被動反應到主動防御
分層管理四大項
分層審核四級要求一覽表
LPAŒ分層審核機制查什么?
分層審核過程MAP
分層審核過程解釋
LPA檢查表
審核識別并覆蓋高風險問題Œ工位特性
審核識別并覆蓋高風險問題質(zhì)量特性
審核識別并覆蓋高風險問題Ž體系特性
審核員注意事項
LPA分層審核機制查什么?
分層審核員及頻次金字塔
計劃和追蹤示例Œ
計劃和追蹤示例
審核員注意事項
LPAŽ分層審核機制查什么?
LPA檢查評估的4種狀態(tài)
審核員注意事項
LPAE分層審核機制查什么?
分層審核結(jié)果管理
現(xiàn)場審核中易發(fā)現(xiàn)的七大問題
分層審核案例
第六單元 [管理運營Ž] 現(xiàn)代企業(yè)紙卡系統(tǒng)運作管理
什么是紙卡系統(tǒng)
紙卡的版式與功能
為什么使用紙卡系統(tǒng)?
如何使用紙卡系統(tǒng)
我們多久用一次?
案例:班組長審核全過程
(制作紙卡系統(tǒng),并進行實際流轉(zhuǎn)應用)
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師
• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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