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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】958次
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課程內(nèi)容
全面營(yíng)造持續(xù)改善的文化氛圍
——手把手教你做改善運(yùn)營(yíng)
2天 解密版
強(qiáng)烈拒絕理論,堅(jiān)決拋棄說(shuō)教
始終聚焦問(wèn)題,貫徹改善績(jī)效
用力擠干水分,實(shí)現(xiàn)干活滿(mǎn)堂
2020年,我們不一樣的績(jī)效改變新體驗(yàn)
——某美資企業(yè)精益改善倡導(dǎo)人 柳草
課程背景
不少企業(yè)都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題,如果只用方法和技巧,將成本降低10%或者20%并非難事,但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問(wèn)題、思考問(wèn)題”的思維方法,但這往往是非常困難的。若使豐田生產(chǎn)方式真正成為自己的東西,勞動(dòng)者就要運(yùn)用自己的智慧和自己的力量把“改進(jìn)”當(dāng)成自然而然的事情。
管理者再有時(shí)間,一天也只有24小時(shí)!但是如果所有的員工都參與到管理中,管理者的時(shí)間則不是24個(gè)小時(shí)——這就是“全員參與,管理倍增”法則。很多企業(yè)也清楚這些道理,但是很多企業(yè)始終未能找到有效挖掘員工的潛能之路。
如何化腐朽為傳奇,解決管理者的切膚之痛?
如何破解員工的心頭之恨?
如何構(gòu)建新時(shí)期員工人本管理新模式?
如何激發(fā)員工潛能,給員工一個(gè)尊嚴(yán)工作的環(huán)境?
如果你的企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始推進(jìn)改善提案活動(dòng),如果你的企業(yè)在推進(jìn)改善提案活動(dòng)中有點(diǎn)艱辛,如果你還不知道如何從員工發(fā)動(dòng)、持續(xù)改善系統(tǒng)構(gòu)建、改善發(fā)布會(huì)的策劃執(zhí)行,那么柳草老師結(jié)合企業(yè)多年咨詢(xún)落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)研發(fā)的這門(mén)課程《破繭成蝶 低成本改善——如何全面營(yíng)造持續(xù)改善的文化》一定能幫到你!
課程目的
本課程聚焦痛點(diǎn)、圍繞企業(yè)持續(xù)改善難點(diǎn),系統(tǒng)梳理,精心研發(fā),透過(guò)詳實(shí)的案例,更重要的是場(chǎng)景的演練,手把手的方式,讓您能夠在短時(shí)間內(nèi)——
1. 手把手學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部有序開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng),并掌握其中的要義精髓
2. 跳出行業(yè)看行業(yè),尋找自身持續(xù)改善管理差距,找出人才育成短板!為企業(yè)后續(xù)推進(jìn)做鋪墊。
3. 改善從改變?nèi)说娜说恼J(rèn)知與意識(shí)角度出發(fā),同時(shí)建立一塊倒逼機(jī)制,做到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
4. 了解會(huì)學(xué)會(huì)編制企業(yè)改善提案的四大標(biāo)準(zhǔn)體系,為企業(yè)持續(xù)改善體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)
5. 透過(guò)實(shí)景化的演練,讓你掌握如何組織一場(chǎng)改善發(fā)布會(huì),并能遷移轉(zhuǎn)化
6. 通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握如何在企業(yè)里面有效突進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng),并構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)文化體系。
7. 借助500強(qiáng)持續(xù)改善系統(tǒng)的“剝洋蔥”式剖析,讓你0距離了解如何從0到1,然后從1成為集團(tuán)的持續(xù)改善標(biāo)桿
8. 通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠像外部咨詢(xún)顧問(wèn)一樣在企業(yè)順利推進(jìn)精益持續(xù)改善項(xiàng)目。
課程特點(diǎn)
ž 多輪次課堂知識(shí)吸收摸底與應(yīng)用探知訓(xùn)練與考試,讓全員改善文化的構(gòu)建從理念到實(shí)踐,層層深入
ž 心理學(xué)的干預(yù)、壓力訓(xùn)練,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),改變傳統(tǒng)的“好好好”熱鬧培訓(xùn)模式向“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景”培訓(xùn)
ž 本次培訓(xùn)由多年日企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講,通過(guò)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企、日韓企業(yè)、歐美企業(yè)等推進(jìn)案例進(jìn)行演繹,使問(wèn)題解決更透徹;
ž 來(lái)自汽車(chē)、煙草、石油、港口、制藥、食品、光伏能源、機(jī)械加工、汽車(chē)零部件、等多個(gè)行業(yè)案例,使整個(gè)內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地;
ž 專(zhuān)家根據(jù)多年項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套內(nèi)容更全面,體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材,避免了純說(shuō)教的套路,將行動(dòng)融于課堂,教所用的,用所學(xué)的
ž 精細(xì)化教學(xué)中“脖子以上”思維意識(shí)的過(guò)度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
ž 借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
培訓(xùn)受眾
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、改善專(zhuān)員、改善經(jīng)理以及希望導(dǎo)入持續(xù)改善體系的企業(yè)高管等。溫馨提示:持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情,他需要團(tuán)隊(duì)的共同參與,群策群力、共創(chuàng)績(jī)效,一家企業(yè)8-10人參加效果更佳。
課程大綱
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 持續(xù)改善基礎(chǔ)知識(shí) 1.八大浪費(fèi) 持續(xù)改善挖掘點(diǎn) 2.企業(yè)改善的分類(lèi) 3.制度與機(jī)制 4.2W1H解說(shuō)改善 5.持續(xù)改善收獲 案例:提案獎(jiǎng)金回報(bào)率 案例:豐田創(chuàng)意功夫 6.改善的運(yùn)作方法 8.持續(xù)改善之歷程 案例分享:豐田公司全員參與改善 9 阻礙改善十主義 | 首日回顧 第四單元 持續(xù)改善的發(fā)布會(huì) 會(huì)議目的 會(huì)議議程 參會(huì)人員管理 座位安排 發(fā)表點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備 改善提案準(zhǔn)備事項(xiàng)案例 持續(xù)改善成果展示會(huì)評(píng)分展示 獎(jiǎng)勵(lì)方式:重視度&熱情度 3.崇尚領(lǐng)導(dǎo)走基層 4.改善總結(jié)與交流(部門(mén)) 案例:改善總結(jié)與交流(個(gè)人) |
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 持續(xù)改善的技巧 1.流程法概念 流程法基本符號(hào)展開(kāi) 2.五五法概念 五五法案例Œ 3.取合重簡(jiǎn)原則 4.格式化頭腦風(fēng)暴法 | 練我們企業(yè)馬上要召開(kāi)首次改善提案發(fā)布會(huì)了 1. 請(qǐng)研討具體的步驟,并整理出相應(yīng)的文檔 2. 請(qǐng)模擬改善發(fā)布會(huì)發(fā)布場(chǎng)景(含發(fā)布會(huì)過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、獎(jiǎng)金發(fā)放) |
12:00-13:30 | 午休 | |
13:30-15:00 | 練企業(yè)案例研修 ž 企業(yè)問(wèn)題清單梳理 ž 企業(yè)改善問(wèn)題排序 ž 問(wèn)題對(duì)策深度研討 ž 部分方案模擬應(yīng)用 (相關(guān)工具應(yīng)用) | 持續(xù)改善發(fā)布會(huì)實(shí)景展開(kāi) ž 遵循活動(dòng)議程 ž 部門(mén)改善總結(jié) ž 員工成果發(fā)布 ž 領(lǐng)導(dǎo)案例點(diǎn)評(píng) ž 激勵(lì)兌現(xiàn)&提出期望 |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-16:30 | 第三單元 改善活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 1.改善活動(dòng)四標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)提案格式 標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 案例:某企業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)獎(jiǎng)勵(lì) 案例:某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理(4)流程 案例:某企業(yè)改善的推進(jìn)流程 2.改善報(bào)告五原則 | 第五單元 持續(xù)改善持續(xù)運(yùn)營(yíng) 1.改善思路頂層化 2.現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)方式革新 3.改善提案的指標(biāo)管理 案例:某企業(yè)部門(mén)改善指標(biāo) 4.改善提案常見(jiàn)問(wèn)題及改善指引 5 提案活動(dòng)的原則 6.摒棄認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 7.提案活動(dòng)的阻礙 激活改善的方法 8.提案活動(dòng)的三個(gè)階段 |
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂(yōu)合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課,但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課!
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶(hù)】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門(mén)子)、生益科技
汽 車(chē):一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
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