欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

689884

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

防錯(cuò)法賦能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程內(nèi)容

防錯(cuò)法賦能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實(shí)戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子

實(shí)戰(zhàn)方法,幫你解決實(shí)踐的真正問題

實(shí)戰(zhàn)思維,助你掌握防錯(cuò)思維的精髓

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法落地

—— 柳草老師

課程背景

品質(zhì)不良,客訴不斷;工傷不少,員工抱怨……自動(dòng)化程度不斷提升的今天,不少企業(yè)在享受“速度”帶來變化的同時(shí),也在承受者磨難。

結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的好的過程一定好的結(jié)果但好的結(jié)果不見得有好的過程企業(yè)在運(yùn)行的過程中受制于多種因素的影響最終導(dǎo)致瑕疵不良報(bào)廢返工磕傷刮傷數(shù)量不準(zhǔn)尺寸不對……等等。有時(shí)候,管理者也會自問——“這腫么了?”。

單元線流水線降本增效、減員保命、機(jī)器換人無一例外的都在闡述著一個(gè)話題,如何讓我們的效率做上去、讓我們的品質(zhì)做上去,但是少一點(diǎn)客訴、少一點(diǎn)抱怨,然而一起的努力都似乎徒勞,不少企業(yè)每個(gè)月因?yàn)?/FONT>“疏忽”、“大意”、“不小心”帶來的損失不是萬字為基數(shù),而是十萬位計(jì)量單位,成本!成本!還是成本——老板的硬傷。至此所有的企業(yè)管理都有了如下:

1. 精益、流動(dòng)、拉動(dòng)、流轉(zhuǎn)、快換,讓產(chǎn)品快速的跑起來

2. 結(jié)果是以過程為導(dǎo)向的,讓有序的過程來控制后期使用的麻煩

3. 有效現(xiàn)場管理規(guī)劃,讓操作員管理人一點(diǎn)就通、一點(diǎn)就明,不再迷茫

4. 有一整套的檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)方法、安裝套路、流動(dòng)形態(tài)

5. 讓員工了解現(xiàn)場認(rèn)知現(xiàn)場提供讓客戶放心的產(chǎn)品

6.……

所有精益愿景都將從這里出發(fā),所有的異常控制都從這里找到答案——

企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)管理向

Fool Proof Correction防呆糾錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

讓我們一起來

課程目標(biāo)

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧現(xiàn)代管理理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時(shí)融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。

ž 授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。

ž 讓學(xué)員清晰認(rèn)知防呆糾錯(cuò)在企業(yè)是一個(gè)常見的問題,不是不能解決,而是需要方法

ž 和學(xué)員一起分析基于價(jià)值的防呆糾錯(cuò)管理,并進(jìn)行行之有效的推進(jìn)防呆糾錯(cuò)

ž 清晰錯(cuò)誤的成因并選擇行之有效的對策予以解決

ž 通過案例研討、案例分享,讓學(xué)員清晰防呆糾錯(cuò)的十大原理與防呆糾錯(cuò)四大手段

ž 從多個(gè)不同角度企業(yè)防呆糾錯(cuò)管理,讓學(xué)員了解現(xiàn)場防呆糾錯(cuò)常用裝置以及使用

ž 掌握技術(shù)管理、創(chuàng)新管理在防錯(cuò)管理中的應(yīng)用,并構(gòu)建企業(yè)自己的防錯(cuò)管理體系

ž 防呆糾錯(cuò)法現(xiàn)場推進(jìn)七大步驟,讓學(xué)員充分認(rèn)知防呆糾錯(cuò)不是一個(gè)單一的行為,而是一個(gè)系統(tǒng)的推進(jìn)工程

ž 掌握預(yù)防呆糾錯(cuò)的相關(guān)技巧,并編制3060180天的行動(dòng)計(jì)劃

 

課程特色

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

 

課程特點(diǎn)

ž 本次培訓(xùn)防呆糾錯(cuò)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講,專家的防呆糾錯(cuò)推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹;

ž 整個(gè)防呆糾錯(cuò)管理內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)更容易落地;

ž 專家根據(jù)防呆糾錯(cuò)推行經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套內(nèi)容更全面,體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材;

ž 對推行防呆糾錯(cuò)不到位的企業(yè),專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案

ž 借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

ž 借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

 

 

授課時(shí)間

2天,每日6小時(shí),共計(jì)12小時(shí)

 

培訓(xùn)受眾

工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干

 

課程大綱

時(shí)間

課程內(nèi)容

呈現(xiàn)方式

解決問題

DAY1

9:00-12:00

第一單元 基礎(chǔ)篇m防錯(cuò)法

1節(jié) 防錯(cuò)發(fā)生的類型與基本

生活中,你有沒有類似的問題

生活防錯(cuò)案例研討

錯(cuò)誤發(fā)生的十大類型

回歸制造,缺陷與錯(cuò)誤

零缺陷與防錯(cuò)

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造缺陷和人失誤關(guān)聯(lián)矩陣

犯錯(cuò)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

防錯(cuò)的邏輯結(jié)構(gòu)圖

防錯(cuò)方式之Œ具有質(zhì)量特征案例

防錯(cuò)方式之具有規(guī)定數(shù)量案例

防錯(cuò)方式之Ž識別性防錯(cuò)案例

防錯(cuò)方式之具有警報(bào)裝置案例

防錯(cuò)方式之具有治具功能案例

防錯(cuò)方式之具有聯(lián)動(dòng)方式案例

防錯(cuò)方式之具有全數(shù)選別方式

2節(jié) 防錯(cuò)的四大展示形態(tài)

防止、檢出、停止、警報(bào)

防錯(cuò)案例m防止回轉(zhuǎn)

防錯(cuò)案例m防止逆裝

防錯(cuò)案例m釬焊不良

防錯(cuò)案例m防止逆裝

防錯(cuò)案例m防止裝反

防錯(cuò)案例m組裝不良

防錯(cuò)案例m傾斜組裝

防錯(cuò)案例m螺釘漏裝

• 理論講授

 

• 案例研討

相關(guān)防錯(cuò)方式的研討

 

• 方案設(shè)計(jì)

為每組提供一個(gè)質(zhì)量失敗案例,由小組成員結(jié)合基礎(chǔ)知識進(jìn)行防錯(cuò)手法的選擇,并繪制基本的概念圖

• 清晰防錯(cuò)法的基本知識

• 了解錯(cuò)誤產(chǎn)生的十大成因

• 掌握防錯(cuò)的邏輯結(jié)構(gòu)圖

• 構(gòu)建防錯(cuò)的基本姿態(tài)

DAY1

13:30-16:30

第二單元 原理篇m防錯(cuò)法

1節(jié) 防呆糾錯(cuò)十大原理

1.斷根原理

斷根原理m去除無用的結(jié)構(gòu)

利用外形與防錯(cuò)板和定位銷防錯(cuò)

斷根案例m磷化防銹

斷根案例m冷媒灌注防錯(cuò)

2.保險(xiǎn)原理

保險(xiǎn)原理m超聲波改善

保險(xiǎn)原理m PCB板的ICT測試改善

保險(xiǎn)原理m沖床保險(xiǎn)原理

保險(xiǎn)原理m球閥防錯(cuò)案例

3.自動(dòng)原理

自動(dòng)原理m壓力機(jī)安全光柵

自動(dòng)原理m硫化機(jī)改善

4.相符原理

相符原理m發(fā)光二極管

相符原理m定位銷改善

相符原理m嵌入管理

5.順序原理

順序案例m便捷組裝

6.隔離原理

隔離原理m危化隔離

隔離原理m危險(xiǎn)隔離

7.復(fù)制原理

復(fù)制案例m線纜改善

復(fù)制案例m一次到位

8.層別原理

層別案例

9.警告原理

警告案例m實(shí)驗(yàn)中心

10.緩和原理

緩和案例m軸承防銹

緩和案例m泡沫填充

原理研討m車床轉(zhuǎn)速改善

原理研討m醫(yī)用插頭改善

原理研討m飛機(jī)行李提醒改善

防錯(cuò)應(yīng)用m大巴車自然

2節(jié) 防錯(cuò)五原則

消除的思路

消除案例m減少缺陷

消除案例m碎渣攔截

替代的思路

替代案例m減少失誤

替代案例m空盒防止

替代案例m彈力閥門

簡化的思路

簡化案例m作業(yè)指示

簡化案例m藥品改善

檢測的思路

檢測案例m部件檢測

三種檢測手段

七種常見防錯(cuò)裝置

檢測案例m條碼管理

檢測案例m存在與否

檢測案例m特性探測

減少的思路

減少案例m設(shè)備點(diǎn)檢

減少案例m安全防護(hù)

減少案例m工裝夾具

3節(jié) 產(chǎn)品防錯(cuò)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品防錯(cuò)m二款副水箱設(shè)計(jì)共用副水箱蓋

產(chǎn)品防錯(cuò)mR33煙灰缸左/右彈簧顏色區(qū)分

產(chǎn)品防錯(cuò)m螺母夾安裝防錯(cuò)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品防錯(cuò)m P42D A柱鈑金護(hù)板的識別

產(chǎn)品防錯(cuò)m B753球頭左右裝飾件防錯(cuò)

產(chǎn)品防錯(cuò)m BX3R球頭標(biāo)牌安裝防錯(cuò)

前門防撞門飾板 卡扣防錯(cuò)

產(chǎn)品防錯(cuò)mSU/MC登車把手

• 理論講授

 

• 案例教學(xué)

采用案例的形式去呈現(xiàn)原理與原則

 

ž 原理甄別

請結(jié)合所服務(wù)的部門或者單位,整理服務(wù)對象單位的防錯(cuò)法所符合的原理

 

• 小組研討

五大原則與十大原理的對應(yīng)關(guān)系構(gòu)建

 

ž 服務(wù)案例梳理

結(jié)合所服務(wù)的企業(yè)質(zhì)量缺陷,針對防錯(cuò)五原則進(jìn)行方案思路設(shè)計(jì),每個(gè)原則不少于一個(gè)案例

• 借助案例掌握防呆糾錯(cuò)的十大原理及應(yīng)用場合

• 借助案例學(xué)會防錯(cuò)的五大原則

• 清晰十大原理、五大原則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

DAY2

第三單元 技術(shù)篇m防錯(cuò)法

1節(jié) 四種電子防錯(cuò)手段

• 信息加強(qiáng)型防錯(cuò)

防錯(cuò)案例m尺寸測量

• 編組和計(jì)數(shù)型防錯(cuò)

錯(cuò)案案例m計(jì)數(shù)案例

錯(cuò)案案例m漏裝案例

• 有序型防錯(cuò)

防錯(cuò)案例m自動(dòng)退刀

• 接觸型防錯(cuò)

防錯(cuò)案例m使用接觸

防錯(cuò)案例m法測定尺寸

2節(jié) 兩種機(jī)械防錯(cuò)

機(jī)械防錯(cuò)

防錯(cuò)案例m元件機(jī)械

防錯(cuò)案例m刃具模具

防錯(cuò)案例m工位拉伸模

防錯(cuò)案例m油液控制

機(jī)械防錯(cuò)導(dǎo)位輔助小結(jié)

機(jī)械防錯(cuò)之公差補(bǔ)償

氣動(dòng)防錯(cuò)

防錯(cuò)案例m夾具改善

防錯(cuò)機(jī)制應(yīng)用思考

作業(yè)指引計(jì)量監(jiān)測防錯(cuò)

• 理論講授

 

ž 案例教學(xué)

借助案例形式進(jìn)行呈現(xiàn)

 

ž 小組練習(xí)

結(jié)合電子防錯(cuò)和機(jī)械防錯(cuò),請為所負(fù)責(zé)的單位或者項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,整理其防錯(cuò)的邏輯

 

ž 小組練習(xí)

構(gòu)建企業(yè)與客戶之間的技術(shù)防錯(cuò)與不良消除矩陣表

ž 掌握四種電子防錯(cuò)手段

ž 深度了解兩種機(jī)械防錯(cuò)

ž 構(gòu)建企業(yè)與客戶之間的技術(shù)防錯(cuò)與不良消除矩陣表,為客戶的防錯(cuò)管理奠定基礎(chǔ)

ž 從技術(shù)的角度進(jìn)行防錯(cuò)管理

DAY2

第四單元 創(chuàng)新m防錯(cuò)法

1節(jié) PLC程序&防錯(cuò)法

可編程控制器IO端

代號XYMTD的應(yīng)用

從繼電接觸控制圖到梯形圖

等效PLC控制梯形圖

邏輯取與輸出線圈驅(qū)動(dòng)指令

2節(jié) TRIZ創(chuàng)新&防錯(cuò)法

物理矛盾例子

物理防錯(cuò)m史上最牛的印章

創(chuàng)新管理m公交系統(tǒng)改善

創(chuàng)新管理m金屬組件電鍍

3節(jié) 逆向工程防錯(cuò)法

某企業(yè)逆向工程案例分享

4節(jié) 裝配線電子防錯(cuò)系統(tǒng)案例

等級1:扭矩防錯(cuò)

等級2:扭矩計(jì)數(shù)功能

等級3:扭矩防錯(cuò),角度防錯(cuò)

等級4:多個(gè)連接OK

等級5:順序擰緊OK

等級6:零錯(cuò)誤裝配

 

第五單元 系統(tǒng)m防錯(cuò)法

1.確定問題

案例ŒPoka Yoke – 工作站檢查表

進(jìn)行防錯(cuò)的優(yōu)先確定原則

案例Ž工作作業(yè)研究分析表

案例工作作業(yè)研究分析表

2.缺陷分析

5Why和因果圖(6M

錯(cuò)誤的4大分類

3.制定方案

常見的防錯(cuò)方法和原則回顧

4. 方案評估

方案評估案例Œ生產(chǎn)過程防錯(cuò)改進(jìn)工作表

方案評估案例防錯(cuò)的五個(gè)等級

方案評估案例Ž涂層烘烤過度防錯(cuò)方案

5.實(shí)施方案

購置防錯(cuò)裝置硬件

線下評估

現(xiàn)場操作培訓(xùn)

安裝到生產(chǎn)線

6.評估固化

6.1 防錯(cuò)驗(yàn)證4類方法

6.2 形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和文件

7.方案展開

案例m后座后靠流水線防錯(cuò)一覽表

從戰(zhàn)略角度看Fool Proof的引進(jìn)及展開

防錯(cuò)推廣應(yīng)注意的事項(xiàng)

FOOL PROOF化事例集

• 理論講授

 

ž 案例教學(xué)

借助案例形式進(jìn)行呈現(xiàn)

 

ž 小組練習(xí)

結(jié)合防錯(cuò)邏輯進(jìn)行,PLC程序圖的編制,并講解企業(yè)動(dòng)作邏輯

 

ž 案例研討

安全氣囊改善

燃?xì)饪刂聘纳?/FONT>

 

ž 方案設(shè)計(jì)

學(xué)員企業(yè)質(zhì)量異常案例方案研討設(shè)計(jì)

 

ž 小組研討

防錯(cuò)裝置應(yīng)用矩陣圖

 

ž 計(jì)劃編制

如何系統(tǒng)的內(nèi)部推進(jìn)防錯(cuò)手法

 

 

ž 掌握PLC程序控制圖在防錯(cuò)中的應(yīng)用

ž 借用物理矛盾解決客戶企業(yè)中遇到的缺陷問題

 

ž 學(xué)會編制企業(yè)內(nèi)部的防錯(cuò)裝置應(yīng)用矩陣圖,為企業(yè)防錯(cuò)手法的選擇奠定基礎(chǔ)

 

 

ž 掌握在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)防錯(cuò)的七大步驟

備注

課綱所羅列案例會依據(jù)課程的進(jìn)程進(jìn)行刪減

 

 

 

五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯(cuò)、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 丁香花在线| 午夜性做爰电影| 美女脱个精光露出奶头和尿口| 内射少妇一区27p| 女人扒开屁股桶爽30分钟高潮| 少妇性xxxxxxxxx色| 狠狠色噜噜狠狠狠7777奇米| 免费人成视频x8x8入口| 少妇高潮zzzzzzzyⅹ| 欧美伊人久久大香线蕉综合 | 跪趴式啪啪gif动态图27报| 国产成人一区二区三区视频免费| 中文字幕mv在线观看| 99精品久久久久久久婷婷| 99久热re在线精品99 6热视频 | 中文字幕精品一区二区2021年| 乌克兰性欧美精品高清| 欧妇女乱妇女乱视频| 欧美美女人体艺术| 二人世界完整版在线观看| 激情五月婷婷丁香六月| 娇妻玩4p被三个男人伺候| 欧美伊人久久大香线蕉综合 | 樱桃视频高清免费观看在线| 精品久久久久久无码国产| 九九爱www免费人成视频| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 很黄很色的动态图| 好大好深好猛好爽视频免费| 成全看免费观看完整版| 亚洲 欧美 另类中文字幕| 人与性动交aaaabbbb视频| 欧美freesex黑人又粗又大| 丝袜制服av熟女♀| 浮力影院50826草草ccyy| 国产亚av手机在线观看| 玩弄人妻少妇精品视频| 国产熟人av一二三区| 无码成人一区二区三区| www.夜夜操.com| 精品人妻少妇一区二区|