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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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九維設(shè)備全壽命周期管理

課程內(nèi)容

九維設(shè)備全壽命周期管理

2

課程背景

“工欲善其事,必先利其器”。智能化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)期,很多企業(yè)老板都愿意投入大量的成本購(gòu)置,以期望獲得更佳的效果,但往往事與愿違: 貴設(shè)備不等于高收益。先進(jìn)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工,智能的裝置動(dòng)不動(dòng)就停機(jī)。現(xiàn)場(chǎng)一聲吼,機(jī)修也要抖三抖。現(xiàn)場(chǎng)逼,老板催,搞的設(shè)備人員是暈頭轉(zhuǎn)向。結(jié)果可想而知,停機(jī)不斷、質(zhì)量下降、交期影響……

柳草老師協(xié)同國(guó)內(nèi)知名設(shè)備專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入研究設(shè)備全生命周期,從設(shè)備的選型、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)維、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面,特研發(fā)次課程,以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化。

本課程不同于傳統(tǒng)的TPM,也不同于簡(jiǎn)單設(shè)備維修管理,而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收,改善財(cái)務(wù)三表(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)。

 

課程收益

本課程是柳草老師結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的又一創(chuàng)新,課程將遵循“有效比有道理”更重要的邏輯,讓工具輸出與落地相結(jié)合,方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實(shí)景演練、小組練習(xí)、案例剖析。通過(guò)本次課程學(xué)員將——

1. 讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備全生命周期管理的重要性

2. 學(xué)習(xí)掌握一套全員參與的、系統(tǒng)的設(shè)備管理模式

3. 學(xué)會(huì)從9個(gè)維度看待設(shè)備管理的反方面面

4. 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理干部需要“多理少管”的脈絡(luò)和邏輯

5. 促成建立一種全員參與設(shè)備管理的企業(yè)文化

6. 30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃構(gòu)建

 

輸出工具

項(xiàng)目

表單名稱

作業(yè)表單

《設(shè)備投資分析報(bào)告》、《新設(shè)備引進(jìn)評(píng)估表》、《MP提案書(shū)》、《設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》、《設(shè)備卡片》、《預(yù)防性措施分析表》、《設(shè)備故障、事故、維修的記錄與報(bào)告》、《設(shè)備故障原因分析&對(duì)策實(shí)施》、《設(shè)備調(diào)撥單》、《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》

 

課程時(shí)長(zhǎng)

2天,每天6小時(shí),共12小時(shí)

 

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工,最好是由企業(yè)高層帶隊(duì)一起參加,針對(duì)課程要求與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合性的研討,找出符合自己的一套全員設(shè)備維護(hù)模式,效果更佳!

 

授課方式

激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計(jì)。

 

授課大綱

第一維度 設(shè)備全生命周期管理

Œ何謂前期管理

設(shè)備前期管理圖

Ž 設(shè)備前期規(guī)劃的原則

設(shè)備前期管理的組織

設(shè)備前期管理階段劃分

 

第二維度 前期規(guī)劃管理

Œ引進(jìn)管理三件事

設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估表(案例)

Ž設(shè)備投資分析報(bào)告

某企業(yè)新設(shè)備引進(jìn)評(píng)估表

 

第三維度 設(shè)備的實(shí)現(xiàn)管理

Œ設(shè)計(jì)信息收集與應(yīng)用

設(shè)計(jì)作用下的基本設(shè)備性質(zhì)

Ž案例研討:新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理

案例研討:技術(shù)合同管理

招標(biāo)廠家評(píng)價(jià)決裁表與評(píng)標(biāo)報(bào)告

豐田各階段控制要點(diǎn)

 

第四維度 設(shè)備驗(yàn)收管理

Œ安裝調(diào)試的驗(yàn)收(到貨)

設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單(一)

安裝調(diào)試的驗(yàn)收(安裝)

 案例:潔凈廠房施工的主要程序

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)總結(jié)

設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào)

設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單

設(shè)備卡片

 

第五維度 設(shè)備量產(chǎn)管理

Œ設(shè)備量產(chǎn)管理管什么?

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結(jié)構(gòu)分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

定期預(yù)防性措施計(jì)劃的流程圖

不對(duì)中的后果: 機(jī)器損壞

對(duì)種方法比較

Ž設(shè)備故障排除與事故處理

綜合設(shè)備效率(OEE)持續(xù)監(jiān)控

設(shè)備清點(diǎn)登記表

設(shè)備調(diào)撥單

 

第六維度 故障排除與事故處理

Œ確定問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)

分析問(wèn)題 (A):  了解情況

分析問(wèn)題 (B):  收集數(shù)據(jù)

分析問(wèn)題 (C):  發(fā)現(xiàn)原因

Ž產(chǎn)生可能的解決方案

選擇和計(jì)劃解決方案

實(shí)施解決方案

評(píng)估解決方案 (A):  目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

評(píng)估解決方案 (B):  標(biāo)準(zhǔn)化并建立控制

 

第七維度 設(shè)備改善管理

Œ設(shè)備改善的目的

設(shè)備改善運(yùn)作流程

Ž設(shè)備改善的方向

ž 設(shè)備表現(xiàn)的綜合評(píng)估(OEEMTBFMTTR、設(shè)備綜合成本)

ž 設(shè)備操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)

ž 設(shè)備安全性改善(防呆防錯(cuò)、本質(zhì)安全化)

ž 設(shè)備可靠性改善(少出故障、不出故障)

ž 設(shè)備維修性改善(方便維修、維修簡(jiǎn)化)

ž 設(shè)備維護(hù)性改善(簡(jiǎn)化維護(hù)、免除維護(hù))

ž 設(shè)備成本改善(價(jià)值工程)

改善保全計(jì)劃-實(shí)施要點(diǎn)說(shuō)明

實(shí)施事例: 行車端梁防撞塊安裝

設(shè)備改善常見(jiàn)問(wèn)題和困惑

 

第八維度 廢舊設(shè)備處置

Œ設(shè)備的報(bào)廢條件

廢舊設(shè)備處置流程

Ž報(bào)廢設(shè)備處理

設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表

 

第九維度 設(shè)備相關(guān)知識(shí)與術(shù)語(yǔ)

Œ設(shè)備相關(guān)定義

設(shè)備相關(guān)知識(shí)與術(shù)語(yǔ)


TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主維護(hù)

定期維護(hù)

操作性

安全性

可靠性

維修性

維護(hù)性

設(shè)備全生命周期綜合成本


設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

設(shè)備維修部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

Ž設(shè)備管理體系文件案例

設(shè)備管理表單案例

設(shè)備管理制度案例

 

 

 

五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評(píng)價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


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