故障管理與故障削減 ——30%的故障削減不再難

故障管理與故障削減

——30%的故障削減不再難

又名 故障削減30%的七大工具包

2天

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握故障削減的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

—— 柳草老師

【課程背景】

設備是企業戰斗的“武器”，“武器”的狀態好壞直接影響到企業作業場戰斗效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安穩滿優長周期運行。設備自動化程度越來越高，設備更加復雜、各部分的關聯更加密切，設備的微小故障往往就可能導致現場災難性的損壞，從而給企業帶來巨大的經濟損失。設備在價值創造領域愈發凸顯，這樣就給設備管理人員提出了更高的要求。然而，當前設備部門面臨的現狀往往是：

ž 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

ž 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊，但仍然經常被生產部門投訴；

ž 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決；

ž 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；

ž 設備部門工作量大，工作強度高，但工作績效往往不如人意；

野蠻、粗放的管理，以至于設備要效益成為了一句空話，設備管理已經成為制約企業發展的瓶頸。面對大量設備故障，有企業采用修改數據以博得領導的歡心，但是站在企業的角度你會突然意識到“聽報告處處都是希望，看效益處處都是絕望”。降本增效，設備不容忽視。

 

【課程目標】

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓設備相關人員迅速掌握設備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，設備相關人員：

1. 通過實例分析，圍繞世界級企業故障削減手法，掌握設備故障削減的管理思路

2. 了解故障削減30%技巧手法的應用，走出以修代管的管理誤區，實現以管代修

3. 站在巨人的肩上，系統的審視世界級企業在故障管理與故障削減中的竅門技巧

4. 讓設備管理人員走出救火狀態，做一個“徹頭徹尾的消防員”

5. 采用課堂所講述的方法，設備管理人員可以消除“午夜兇鈴”，讓睡意全無

6. 幫助企業干部建立系統的故障削減手法，不在讓生產管理人員因為設備問題而焦頭爛額

7. 30天、60天、180行動計劃擬定

 

【課程特色】

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

 

【授課對象】

制造企業總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員。等。特別提醒：設備效能提升的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

【授課方式】

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

 

【課程安排】

	第1天	第2天
09:00-10:30	第一單元 故障管理基礎，我們需要了解 1.什么是設備故障 設備的潛在缺陷 微   劣  化 2.設備故障分別 大部分故障都是簡單原因導致的 3.設備原因分類 故障的關鍵指標 階段重點：故障削減的效能指標	首日回顧 第五單元 車間設備效率提升管理 壓鑄車間設備效率提升思路 設備狀態恢復路徑 1.二類工裝管理 設備維修履歷表 模具臺賬管理 二類工裝盤點 2. 設備恢復性改善 OPL單點課 初期清掃活動激勵方案 3. 設備狀態維護 4. 團隊建設 激勵機制 溝通機制 階段重點：團隊建設在故障削減中的作用
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第二單元 松下公司故障總體下降53%↓案例剖析 1.用數據識別故障現狀 2.圍繞過往歷史數據進行目標設定 3.切實把握設備故障的關鍵要因 4.分頭落實每一個對策 對策一:電氣控制系統老化的改善 對策二:主軸密封不良的改善 對策四:感應器磨損的改善 項目總體成果 73萬元活動投資收益 階段重點：故障削減的邏輯思維	第六單元 D5故障削減案例，不一樣故障削減改善周 挑戰三零，夠膽你就來！ D1檢查與清潔 D2問題的起因及改善對策 D3盲區的檢查和清潔及改正 D4檢查、 清潔和潤滑的標準建立 D5執行檢查、 清潔和潤滑的標準作業程序 ED用數據說話 階段重點：故障削減改善周推進
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第三單元 故障削減五步法，實現故障削減的條理化 STEP1確定故障類型 STEP2恢復關鍵部位的基本狀態及建立標準 STEP3消除重復性故障 STEP4特別注意零星故障的起因 STEP5確定預防性維修系統 階段重點：零星故障的管理	第七單元 某外企TOP故障管理，不一樣的手法 每生產15萬件產品的故障頻率 設備故障TOP5處理 報修與處理頻率分析 被取消工單詳情 漏氣異常分析 氣壓低分析 階段重點：多維度數據分析管理
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:30	第四單元 R2P豐田企業故障削減管理新路 1.故障削減R2P三步曲 流程/記錄/記錄分析/報告 2.故障處理報告案例1 故障現象臨時對策、要因分析\恒久對策再發防止\橫向展開 2.故障處理報告案例2 3.再發生防止 4.保全報告—每月保全報告（示例） 階段重點：R2P豐田故障管理思路	第八單元 故障â之深度思考，缺乏原點行動 為什么你的企業設備故障還是頻發？ 為什么我們企業做不好WHY-why分析 為什么我們的企業做不好why-why分析 為什么有點檢，但卻沒有檢查出問題 為什么備件選型如此這般呢？ 你的企業是否有以下問題 物品清單準備 階段重點：下一階段，我們該如何踐行快速故障削減

 

【授課講師】

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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