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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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故障管理與故障削減 ——30%的故障削減不再難

課程內(nèi)容

故障管理與故障削減

——30%的故障削減不再難

又名 故障削減30%的七大工具包

2天

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子

實戰(zhàn)方法,幫你解決實踐的真正問題

實戰(zhàn)思維,助你掌握故障削減的精髓

實戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用方法落地

—— 柳草老師

【課程背景】

設(shè)備是企業(yè)戰(zhàn)斗的“武器”,“武器”的狀態(tài)好壞直接影響到企業(yè)作業(yè)場戰(zhàn)斗效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也決定了企業(yè)能否安穩(wěn)滿優(yōu)長周期運行。設(shè)備自動化程度越來越高,設(shè)備更加復(fù)雜、各部分的關(guān)聯(lián)更加密切,設(shè)備的微小故障往往就可能導(dǎo)致現(xiàn)場災(zāi)難性的損壞,從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。設(shè)備在價值創(chuàng)造領(lǐng)域愈發(fā)凸顯,這樣就給設(shè)備管理人員提出了更高的要求。然而,當(dāng)前設(shè)備部門面臨的現(xiàn)狀往往是:

ž 設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);

ž 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊,但仍然經(jīng)常被生產(chǎn)部門投訴;

ž 維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決;

ž 設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;

ž 設(shè)備部門工作量大,工作強度高,但工作績效往往不如人意;

野蠻、粗放的管理,以至于設(shè)備要效益成為了一句空話,設(shè)備管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對大量設(shè)備故障,有企業(yè)采用修改數(shù)據(jù)以博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,但是站在企業(yè)的角度你會突然意識到“聽報告處處都是希望,看效益處處都是絕望”。降本增效,設(shè)備不容忽視。

 

【課程目標(biāo)】

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用系列訓(xùn)練手法讓設(shè)備相關(guān)人員迅速掌握設(shè)備檢修與故障削減。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬,設(shè)備相關(guān)人員:

1. 通過實例分析,圍繞世界級企業(yè)故障削減手法,掌握設(shè)備故障削減的管理思路

2. 了解故障削減30%技巧手法的應(yīng)用,走出以修代管的管理誤區(qū),實現(xiàn)以管代修

3. 站在巨人的肩上,系統(tǒng)的審視世界級企業(yè)在故障管理與故障削減中的竅門技巧

4. 讓設(shè)備管理人員走出救火狀態(tài),做一個徹頭徹尾的消防員

5. 采用課堂所講述的方法,設(shè)備管理人員可以消除“午夜兇鈴”,讓睡意全無

6. 幫助企業(yè)干部建立系統(tǒng)的故障削減手法,不在讓生產(chǎn)管理人員因為設(shè)備問題而焦頭爛額

7. 30天、60天、180行動計劃擬定

 

【課程特色】

——[實用有效]——

培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

 

 

授課對象

制造企業(yè)總工程師,制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員。等特別提醒:設(shè)備效能提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

【授課方式】

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。

 

【課程安排】

 

1天

2天

09:00-10:30

第一單元 故障管理基礎(chǔ),我們需要了解

1.什么是設(shè)備故障

設(shè)備的潛在缺陷

  劣  化

2.設(shè)備故障分別

大部分故障都是簡單原因?qū)е碌?/FONT>

3.設(shè)備原因分類

故障的關(guān)鍵指標(biāo)

階段重點:故障削減的效能指標(biāo)

首日回顧

第五單元 車間設(shè)備效率提升管理

壓鑄車間設(shè)備效率提升思路

設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)路徑

1.二類工裝管理

設(shè)備維修履歷表

模具臺賬管理

二類工裝盤點

2. 設(shè)備恢復(fù)性改善

OPL單點課

初期清掃活動激勵方案

3. 設(shè)備狀態(tài)維護

4. 團隊建設(shè)

激勵機制

溝通機制

階段重點:團隊建設(shè)在故障削減中的作用

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 松下公司故障總體下降53%↓案例剖析

1.用數(shù)據(jù)識別故障現(xiàn)狀

2.圍繞過往歷史數(shù)據(jù)進行目標(biāo)設(shè)定

3.切實把握設(shè)備故障的關(guān)鍵要因

4.分頭落實每一個對策

對策一:電氣控制系統(tǒng)老化的改善

對策二:主軸密封不良的改善

對策四:感應(yīng)器磨損的改善

項目總體成果

73萬元活動投資收益

階段重點:故障削減的邏輯思維

第六單元 D5故障削減案例,不一樣故障削減改善周

挑戰(zhàn)三零,夠膽你就來!

D1檢查與清潔

D2問題的起因及改善對策

D3盲區(qū)的檢查和清潔及改正

D4檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)建立

D5執(zhí)行檢查、 清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

ED用數(shù)據(jù)說話

階段重點:故障削減改善周推進

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第三單元 故障削減五步法,實現(xiàn)故障削減的條理化

STEP1確定故障類型

STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)

STEP3消除重復(fù)性故障

STEP4特別注意零星故障的起因

STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)

階段重點:零星故障的管理

第七單元 某外企TOP故障管理,不一樣的手法

每生產(chǎn)15萬件產(chǎn)品的故障頻率

設(shè)備故障TOP5處理

報修與處理頻率分析

被取消工單詳情

漏氣異常分析

氣壓低分析

階段重點:多維度數(shù)據(jù)分析管理

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

第四單元 R2P豐田企業(yè)故障削減管理新路

1.故障削減R2P三步曲

流程/記錄/記錄分析/報告

2.故障處理報告案例1

故障現(xiàn)象臨時對策、要因分析\恒久對策再發(fā)防止\橫向展開

2.故障處理報告案例2

3.再發(fā)生防止

4.保全報告—每月保全報告(示例)

階段重點:R2P豐田故障管理思路

第八單元 故障â之深度思考,缺乏原點行動

為什么你的企業(yè)設(shè)備故障還是頻發(fā)?

為什么我們企業(yè)做不好WHY-why分析

為什么我們的企業(yè)做不好why-why分析

為什么有點檢,但卻沒有檢查出問題

為什么備件選型如此這般呢?

你的企業(yè)是否有以下問題

物品清單準(zhǔn)備

階段重點:下一階段,我們該如何踐行快速故障削減

 

【授課講師】

 

五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用?梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

學(xué)員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課!

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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