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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設備管家m七事管理

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】827次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

設備管家m七事管理

柳草 3天版/6天版

這是一門干活的人所講、所聽的課程

實戰案例,讓你找到工作生活的影子

實戰方法,幫你解決實踐的真正問題

實戰思維,助你掌握設備賦能的精髓

實戰應用,使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新實戰應用方法落地

—— 精益TPM實戰型導師 柳草

【課程背景】

干了那么多年的設備,做了那么多年的管理。設備管理人依舊擺脫不了“造人白眼”,績效不錯、業績挺好,但是客戶方-生產、領導方老總依然不滿,是自身能力不足、還是下屬累贅。有好事的時候想不起你,想起你的時候都沒好事!究其一個重要的原因,就是設備重心不穩,設備中心不明,忘掉了除了生產部門以外其他部門都是服務部門,都應該以生產部門的指令為最高指示。著名的中國設備奠基人張孝桐教授說過:設備管理人員以“生產性服務業”為己任,為企業的發展提供強有力的基礎保障,以產品為中心"則必須首先滿足操作方對満足產品需要的日常點檢為第一位,即產能為先,設備性能其次,先保障服務、再滿足業務,兩個都重要,但有先后!

 

如何走出設備管理的困境?圍繞張孝桐教授“盡量減少時間停產而非“停機” ,追求設備停產時間可控”的目標管理理念,設備管理專家柳草等數位專家結合多年設備管理實戰經驗,針對TPM推進不力、設備管理狀況不佳的現實,系統開發《設備管家m七事管理》,寄希望助力企業管理重心下移,企業領導管發展戰略、中層領導管現場明天將要發生的事、一線員工把今天的事自主管理解決在現場,踐行企業管理不能以設備為主線,而以以產品為中心,為企業的產品服務” 為要義。

設備管家m七事管理》我看行!

 

 

 

【課程收益】

結合專家多年企業管理實務經驗,借用互聯網思維與大數據理念,創新設備管理新模式;既關注時代發展所需,又聚焦傳統管理之急;既有歐美企業的高屋建瓴,又有日德企業之精細,更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——

ž 掌握設備管家在企業的實際應用,并清晰脈絡與邏輯

ž 通過生產七事管理,了解新時期生產部門在設備管理上應發揮的積極作用

ž 掌握設備部門在以產品為中心的發展過程中所要肩負的重擔,并了解七事要義

ž 將通過海量案例,了解設備管理并非是一項技術活,而是透過設備管理要效益

ž 明白“我們無法修復每一個故障,但是我們可以通力合作預防每一個故障的發生”

ž 學會多個角度圍繞數據聚焦痛點做管理,讓數據工作真正落在實處,產生效益

ž 圍繞企業設備管理的痛點難點,構建屬于符合企業自身特點的設備管家新模式

ž 找到生產維度、設備維度、共通維度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心關鍵

ž 盡量減少時間停產而非“停機” ,追求設備停產時間可控,并找到其適合方法

ž 了解透過管理標準引領設備管理,對標探尋管家的含義,明晰三現要義

ž 編制企業30天、60天、180天行動計劃

 

【授課時間】

方案一 3天,每日6小時,共18小時

方案二 6天,每日6小時,共36小時

 

【課程對象】

工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干特別提醒:《設備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 


【課程安排】

——————————————————————————————3天版—————————————————————————————————

 

1天

設備管家m生產七事

2天

設備管家m設備七事

3天

設備管家m七七歸一

09:00-10:30

課程破冰

設備管家m張孝桐

設備管家七大精髓

1節 一點課程

一點課程Œ小實活新

一點課程學習成果驗證

一點課程Ž案例匯編

首日回顧

1節 把握狀況

把握狀況Œ清晰設備實際

把握狀況故障MAP圖

頭日回顧

1節 維護策略

維護策略Œ策略剖析

維護策略策略評價項目表

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2節 開班確認

開班確認Œ『十五分鐘清掃指導』

開班確認自主點檢

開班確認Ž班長抽檢

3節 正確操作

正確操作Œ作業指導書案例

正確操作規范化要求,明確表達

2節 保全基準

保全基準Œ制造與保全基準的內容區分

保全基準保全基準的制定

3節 預知維護

預知維護Œ兆候管理

預知維護機械設備潛在故障形式

2節 部件認知

部件認知Œ清潔檢查

部件認知四大原則

部件認知Ž圖解設備

3節 質量維護

質量維護Œ結果到要因

質量維護質量保養矩陣表

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

4節 三三管理

三三管理Œ工作教導

三三管理技能矩陣

5節 模具管理

模具管理Œ模具的技術狀態鑒定

模具管理模具清潔度檢查標準

排除調整的浪費

4節 故障管理

故障管理Œ故障處理流程

故障管理快速修復五步法

故障管理Ž維修可以這么做

故障管理傳感器分布MAP

故障管理故障統計分析常用工具方法

5節 數據管理

數據管理ŒTOP3管理

 

4節 踐行點檢

踐行點檢Œ職場的活性化與人才培養

踐行點檢作業指示中的注意事項

5節 故障削減

故障削減Œ信息化報修系統

故障削減深度消缺實戰應用

14:30-14:45

茶歇

14:45-15:50

6節 數據管理

數據管理Œ數據采集表

數據管理TOP3管理

7節 改善提案

改善提案Œ源頭分布

〇〇車間〇〇生產線發生源作戰地圖

改善提案點檢、加油標簽使用

6節 防微杜漸

防微杜漸Œ故障分析再發防止活動流程

防微杜漸查明故障的真正原因

7節 技能管理

技能管理Œ保全技能評價

技能管理某卷煙廠透過工具促技能

6節 效能提升

效能提升Œ可動率基礎

可動率計算公式

效能提升影響可動率因素

效能提升Ž提高可動率的方法

效能提升企業可動率提升案例

可動率改善的效果

7節 管理標準

管理標準Œ設備部每日工作標準

15:50-16:00

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

 

——————————————————————————————6天版—————————————————————————————————

時間

1天

2天

3天

4

5

6

設備管家m生產七事

設備管家m設備七事

設備管家m七七歸一

09:00-10:30

課程破冰

設備管家m張孝桐

設備管家七大精髓

1節 一點課程

一點課程Œ小實活新

一點課程學習成果驗證

一點課程Ž案例匯編

我的體系我做主

頭日回顧

4節 三三管理

三三管理Œ工作教導

三三管理技能矩陣

三三管理Ž綜合技能評價

頭日回顧

1節 把握狀況

把握狀況Œ清晰設備實際

把握狀況故障MAP圖

 

頭日回顧

故障管理Ž維修可以這么做

故障管理傳感器分布MAP

故障管理故障統計分析常用工具方法

頭日回顧

1節 維護策略

維護策略Œ策略剖析

維護策略策略評價項目表

頭日回顧

4節 踐行點檢

踐行點檢Œ職場的活性化與人才培養

踐行點檢作業指示中的注意事項

踐行點檢Ž詢問檢查落地

踐行點檢詢檢作業流程七步

設備詢檢記錄表

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2節 開班確認

開班確認Œ『十五分鐘清掃指導』

開班確認自主點檢

開班確認Ž班長抽檢

5節 模具管理

模具管理Œ模具的技術狀態鑒定

模具管理模具清潔度檢查標準

模具管理換模分析研討會

模具管理去除交換的浪費

排除調整的浪費

把握狀況Ž設備四維分析管理

2節 保全基準

保全基準Œ制造與保全基準的內容區分

保全基準保全基準的制定

保全基準Ž基準制定的時機

5節 數據管理

數據管理ŒTOP3管理

數據管理案例剖析

思考Œ需要收集什么樣的數據?

思考影響可動率最大的部分

思考Ž通過各類現象的發生件數分析

2節 部件認知

部件認知Œ清潔檢查

部件認知四大原則

部件認知Ž圖解設備

 

5節 故障削減

故障削減Œ信息化報修系統

故障削減深度消缺實戰應用

故障削減Ž長時間設備停機應對

示例解說Œ“快速、正確地修理故障”

示例解說從再發防止的角度進行思考

示例解說Ž故障預防

示例解說如何沒有

示例解說匯總反省-長停修復時間改善

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

開班確認改善機會

開班確認點檢路徑圖案例

開班確認多機點檢路線圖案例

6節 數據管理

數據管理Œ數據采集表

數據管理TOP3管理

數據管理Ž為什么分析法

3節 預知維護

預知維護Œ兆候管理

預知維護機械設備潛在故障形式

預知維護Ž案例管理

預知維護兆候管理案例

預知維護劣化征兆與診斷方法

6節 防微杜漸

防微杜漸Œ故障分析再發防止活動流程

防微杜漸查明故障的真正原因

防微杜漸Ž故障橫向展開

部件認知活動推移

部件認知活動管理指標

3節 質量維護

質量維護Œ結果到要因

質量維護質量保養矩陣表

6節 效能提升

效能提升Œ可動率基礎

可動率計算公式

效能提升影響可動率因素

效能提升Ž提高可動率的方法

效能提升企業可動率提升案例

效能提升人機合一&效能提升

最佳機手展示

最佳班組展示

14:30-14:45

茶歇

14:45-15:50

3節 正確操作

正確操作Œ作業指導書案例

正確操作規范化要求,明確表達

小組練習

正確操作Ž設備報修流程

7節 改善提案

改善提案Œ源頭分布

〇〇車間〇〇生產線發生源作戰地圖

改善提案點檢、加油標簽使用

改善提案Ž自主維護點檢工具開發

改善提案中糧集團清掃工具改善案例

改善提案減少底板焊接作業困難

4節 故障管理

故障管理Œ故障處理流程

故障管理快速修復五步法

 

7節 技能管理

技能管理Œ保全技能評價

技能管理南寧卷煙廠透過工具促技能

技能管理Ž維修技能道場建設

質量維護Ž四步閉環管理

質量維護案例應用

 

7節 管理標準

管理標準Œ設備部每日工作標準

管理標準保全能力診斷表

管理標準Ž突破標準&景點打造

15:50-16:00

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

當日訓練知識回顧

 

溫馨提示:課程最少三天,課程會按照企業實際情況做相應調整

 

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
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網 址:www.zzymm.cn

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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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