課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】827次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
設備管家m七事管理
柳草 3天版/6天版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰案例,讓你找到工作生活的影子
實戰方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰思維,助你掌握設備賦能的精髓
實戰應用,使你能夠快速應用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
—— 精益TPM實戰型導師 柳草
【課程背景】
干了那么多年的設備,做了那么多年的管理。設備管理人依舊擺脫不了“造人白眼”,績效不錯、業績挺好,但是客戶方-生產、領導方老總依然不滿,是自身能力不足、還是下屬累贅。有好事的時候想不起你,想起你的時候都沒好事!究其一個重要的原因,就是設備重心不穩,設備中心不明,忘掉了除了生產部門以外其他部門都是服務部門,都應該以生產部門的指令為最高指示。著名的中國設備奠基人張孝桐教授說過:設備管理人員以“生產性服務業”為己任,為企業的發展提供強有力的基礎保障,以產品為中心"則必須首先滿足操作方對満足產品需要的日常點檢為第一位,即產能為先,設備性能其次,先保障服務、再滿足業務,兩個都重要,但有先后!
如何走出設備管理的困境?圍繞張孝桐教授“盡量減少時間停產而非“停機” ,追求設備停產時間可控”的目標管理理念,設備管理專家柳草等數位專家結合多年設備管理實戰經驗,針對TPM推進不力、設備管理狀況不佳的現實,系統開發《設備管家m七事管理》,寄希望助力企業管理重心下移,企業領導管發展戰略、中層領導管現場明天將要發生的事、一線員工把今天的事自主管理解決在現場,踐行企業管理不能以設備為主線,而以 “以產品為中心,為企業的產品服務” 為要義。
《設備管家m七事管理》我看行!
【課程收益】
結合專家多年企業管理實務經驗,借用互聯網思維與大數據理念,創新設備管理新模式;既關注時代發展所需,又聚焦傳統管理之急;既有歐美企業的高屋建瓴,又有日德企業之精細,更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——
ž 掌握設備管家在企業的實際應用,并清晰脈絡與邏輯
ž 通過生產七事管理,了解新時期生產部門在設備管理上應發揮的積極作用
ž 掌握設備部門在以產品為中心的發展過程中所要肩負的重擔,并了解七事要義
ž 將通過海量案例,了解設備管理并非是一項技術活,而是透過設備管理要效益
ž 明白“我們無法修復每一個故障,但是我們可以通力合作預防每一個故障的發生”
ž 學會多個角度圍繞數據聚焦痛點做管理,讓數據工作真正落在實處,產生效益
ž 圍繞企業設備管理的痛點難點,構建屬于符合企業自身特點的設備管家新模式
ž 找到生產維度、設備維度、共通維度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心關鍵
ž 盡量減少時間停產而非“停機” ,追求設備停產時間可控,并找到其適合方法
ž 了解透過管理標準引領設備管理,對標探尋管家的含義,明晰三現要義
ž 編制企業30天、60天、180天行動計劃
【授課時間】
方案一 3天,每日6小時,共18小時
方案二 6天,每日6小時,共36小時
【課程對象】
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:《設備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。
【課程安排】
——————————————————————————————3天版—————————————————————————————————
| 第1天 設備管家m生產七事 | 第2天 設備管家m設備七事 | 第3天 設備管家m七七歸一 |
09:00-10:30 | 課程破冰 設備管家m張孝桐 設備管家七大精髓 第1節 一點課程 一點課程Œ小實活新 一點課程學習成果驗證 一點課程Ž案例匯編 | 首日回顧 第1節 把握狀況 把握狀況Œ清晰設備實際 把握狀況故障MAP圖 | 頭日回顧 第1節 維護策略 維護策略Œ策略剖析 維護策略策略評價項目表 |
10:30-10:45 | 茶歇 | ||
10:45-12:00 | 第2節 開班確認 開班確認Œ『十五分鐘清掃指導』 開班確認自主點檢 開班確認Ž班長抽檢 第3節 正確操作 正確操作Œ作業指導書案例 正確操作規范化要求,明確表達 | 第2節 保全基準 保全基準Œ制造與保全基準的內容區分 保全基準保全基準的制定 第3節 預知維護 預知維護Œ兆候管理 預知維護機械設備潛在故障形式 | 第2節 部件認知 部件認知Œ清潔檢查 部件認知四大原則 部件認知Ž圖解設備 第3節 質量維護 質量維護Œ結果到要因 質量維護質量保養矩陣表 |
12:00-13:00 | 午休 | ||
13:00-14:30 | 第4節 三三管理 三三管理Œ工作教導 三三管理技能矩陣 第5節 模具管理 模具管理Œ模具的技術狀態鑒定 模具管理模具清潔度檢查標準 排除調整的浪費 | 第4節 故障管理 故障管理Œ故障處理流程 故障管理快速修復五步法 故障管理Ž維修可以這么做 故障管理傳感器分布MAP 故障管理故障統計分析常用工具方法 第5節 數據管理 數據管理ŒTOP3管理
| 第4節 踐行點檢 踐行點檢Œ職場的活性化與人才培養 踐行點檢作業指示中的注意事項 第5節 故障削減 故障削減Œ信息化報修系統 故障削減深度消缺實戰應用 |
14:30-14:45 | 茶歇 | ||
14:45-15:50 | 第6節 數據管理 數據管理Œ數據采集表 數據管理TOP3管理 第7節 改善提案 改善提案Œ源頭分布 〇〇車間〇〇生產線發生源作戰地圖 改善提案點檢、加油標簽使用 | 第6節 防微杜漸 防微杜漸Œ故障分析再發防止活動流程 防微杜漸查明故障的真正原因 第7節 技能管理 技能管理Œ保全技能評價 技能管理某卷煙廠透過工具促技能 | 第6節 效能提升 效能提升Œ可動率基礎 可動率計算公式 效能提升影響可動率因素 效能提升Ž提高可動率的方法 效能提升企業可動率提升案例 可動率改善的效果 第7節 管理標準 管理標準Œ設備部每日工作標準 |
15:50-16:00 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 |
——————————————————————————————6天版—————————————————————————————————
時間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 | 第4天 | 第5天 | 第6天 |
設備管家m生產七事 | 設備管家m設備七事 | 設備管家m七七歸一 | ||||
09:00-10:30 | 課程破冰 設備管家m張孝桐 設備管家七大精髓 第1節 一點課程 一點課程Œ小實活新 一點課程學習成果驗證 一點課程Ž案例匯編 我的體系我做主 | 頭日回顧 第4節 三三管理 三三管理Œ工作教導 三三管理技能矩陣 三三管理Ž綜合技能評價 | 頭日回顧 第1節 把握狀況 把握狀況Œ清晰設備實際 把握狀況故障MAP圖
| 頭日回顧 故障管理Ž維修可以這么做 故障管理傳感器分布MAP 故障管理故障統計分析常用工具方法 | 頭日回顧 第1節 維護策略 維護策略Œ策略剖析 維護策略策略評價項目表 | 頭日回顧 第4節 踐行點檢 踐行點檢Œ職場的活性化與人才培養 踐行點檢作業指示中的注意事項 踐行點檢Ž詢問檢查落地 踐行點檢詢檢作業流程七步 設備詢檢記錄表 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |||||
10:45-12:00 | 第2節 開班確認 開班確認Œ『十五分鐘清掃指導』 開班確認自主點檢 開班確認Ž班長抽檢 | 第5節 模具管理 模具管理Œ模具的技術狀態鑒定 模具管理模具清潔度檢查標準 模具管理換模分析研討會 模具管理去除交換的浪費 排除調整的浪費 | 把握狀況Ž設備四維分析管理 第2節 保全基準 保全基準Œ制造與保全基準的內容區分 保全基準保全基準的制定 保全基準Ž基準制定的時機 | 第5節 數據管理 數據管理ŒTOP3管理 數據管理案例剖析 思考Œ需要收集什么樣的數據? 思考影響可動率最大的部分 思考Ž通過各類現象的發生件數分析 | 第2節 部件認知 部件認知Œ清潔檢查 部件認知四大原則 部件認知Ž圖解設備
| 第5節 故障削減 故障削減Œ信息化報修系統 故障削減深度消缺實戰應用 故障削減Ž長時間設備停機應對 示例解說Œ“快速、正確地修理故障” 示例解說從再發防止的角度進行思考 示例解說Ž故障預防 示例解說如何沒有 示例解說匯總反省-長停修復時間改善 |
12:00-13:00 | 午休 | |||||
13:00-14:30 | 開班確認改善機會 開班確認點檢路徑圖案例 開班確認多機點檢路線圖案例 | 第6節 數據管理 數據管理Œ數據采集表 數據管理TOP3管理 數據管理Ž為什么分析法 | 第3節 預知維護 預知維護Œ兆候管理 預知維護機械設備潛在故障形式 預知維護Ž案例管理 預知維護兆候管理案例 預知維護劣化征兆與診斷方法 | 防微杜漸Œ故障分析再發防止活動流程 防微杜漸查明故障的真正原因 防微杜漸Ž故障橫向展開 | 部件認知活動推移 部件認知活動管理指標 第3節 質量維護 質量維護Œ結果到要因 質量維護質量保養矩陣表 | 第6節 效能提升 效能提升Œ可動率基礎 可動率計算公式 效能提升影響可動率因素 效能提升Ž提高可動率的方法 效能提升企業可動率提升案例 效能提升人機合一&效能提升 最佳機手展示 最佳班組展示 |
14:30-14:45 | 茶歇 | |||||
14:45-15:50 | 第3節 正確操作 正確操作Œ作業指導書案例 正確操作規范化要求,明確表達 小組練習 正確操作Ž設備報修流程 | 第7節 改善提案 改善提案Œ源頭分布 〇〇車間〇〇生產線發生源作戰地圖 改善提案點檢、加油標簽使用 改善提案Ž自主維護點檢工具開發 改善提案中糧集團清掃工具改善案例 改善提案減少底板焊接作業困難 | 第4節 故障管理 故障管理Œ故障處理流程 故障管理快速修復五步法
| 第7節 技能管理 技能管理Œ保全技能評價 技能管理南寧卷煙廠透過工具促技能 技能管理Ž維修技能道場建設 | 質量維護Ž四步閉環管理 質量維護案例應用
| 第7節 管理標準 管理標準Œ設備部每日工作標準 管理標準保全能力診斷表 管理標準Ž突破標準&景點打造 |
15:50-16:00 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 | 當日訓練知識回顧 |
溫馨提示:課程最少三天,課程會按照企業實際情況做相應調整
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn
網上在線報名