課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】828次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
設(shè)備管家m七事管理
柳草 3天版/6天版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問題
實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握設(shè)備賦能的精髓
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 精益TPM實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師 柳草
【課程背景】
干了那么多年的設(shè)備，做了那么多年的管理。設(shè)備管理人依舊擺脫不了“造人白眼”，績效不錯(cuò)、業(yè)績挺好，但是客戶方-生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)方老總依然不滿，是自身能力不足、還是下屬累贅。有好事的時(shí)候想不起你，想起你的時(shí)候都沒好事！究其一個(gè)重要的原因，就是設(shè)備重心不穩(wěn)，設(shè)備中心不明，忘掉了除了生產(chǎn)部門以外其他部門都是服務(wù)部門，都應(yīng)該以生產(chǎn)部門的指令為最高指示。著名的中國設(shè)備奠基人張孝桐教授說過：設(shè)備管理人員以“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”為己任，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障，以產(chǎn)品為中心＂則必須首先滿足操作方對満足產(chǎn)品需要的日常點(diǎn)檢為第一位，即產(chǎn)能為先，設(shè)備性能其次，先保障服務(wù)、再滿足業(yè)務(wù)，兩個(gè)都重要，但有先后！
如何走出設(shè)備管理的困境？圍繞張孝桐教授“盡量減少時(shí)間停產(chǎn)而非“停機(jī)” ，追求設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間可控”的目標(biāo)管理理念，設(shè)備管理專家柳草等數(shù)位專家結(jié)合多年設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對TPM推進(jìn)不力、設(shè)備管理狀況不佳的現(xiàn)實(shí)，系統(tǒng)開發(fā)《設(shè)備管家m七事管理》，寄希望助力企業(yè)管理重心下移，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管發(fā)展戰(zhàn)略、中層領(lǐng)導(dǎo)管現(xiàn)場明天將要發(fā)生的事、一線員工把今天的事自主管理解決在現(xiàn)場，踐行企業(yè)管理不能以設(shè)備為主線，而以 “以產(chǎn)品為中心，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)” 為要義。
《設(shè)備管家m七事管理》我看行！
【課程收益】
結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管理追求、同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營企業(yè)之利潤。通過課程學(xué)員——
ž 掌握設(shè)備管家在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，并清晰脈絡(luò)與邏輯
ž 通過生產(chǎn)七事管理，了解新時(shí)期生產(chǎn)部門在設(shè)備管理上應(yīng)發(fā)揮的積極作用
ž 掌握設(shè)備部門在以產(chǎn)品為中心的發(fā)展過程中所要肩負(fù)的重?fù)?dān)，并了解七事要義
ž 將通過海量案例，了解設(shè)備管理并非是一項(xiàng)技術(shù)活，而是透過設(shè)備管理要效益
ž 明白“我們無法修復(fù)每一個(gè)故障，但是我們可以通力合作預(yù)防每一個(gè)故障的發(fā)生”
ž 學(xué)會(huì)多個(gè)角度圍繞數(shù)據(jù)聚焦痛點(diǎn)做管理，讓數(shù)據(jù)工作真正落在實(shí)處，產(chǎn)生效益
ž 圍繞企業(yè)設(shè)備管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，構(gòu)建屬于符合企業(yè)自身特點(diǎn)的設(shè)備管家新模式
ž 找到生產(chǎn)維度、設(shè)備維度、共通維度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心關(guān)鍵
ž 盡量減少時(shí)間停產(chǎn)而非“停機(jī)” ，追求設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間可控，并找到其適合方法
ž 了解透過管理標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)設(shè)備管理，對標(biāo)探尋管家的含義，明晰三現(xiàn)要義
ž 編制企業(yè)30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃
【授課時(shí)間】
方案一 3天，每日6小時(shí)，共18小時(shí)
方案二 6天，每日6小時(shí)，共36小時(shí)
【課程對象】
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：《設(shè)備管家m七事管理》的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【課程安排】
——————————————————————————————3天版—————————————————————————————————
|
| 第1天 設(shè)備管家m生產(chǎn)七事 | 第2天 設(shè)備管家m設(shè)備七事 | 第3天 設(shè)備管家m七七歸一 |
| 09:00-10:30 | 課程破冰 設(shè)備管家m張孝桐 設(shè)備管家七大精髓 第1節(jié) 一點(diǎn)課程 一點(diǎn)課程Œ小實(shí)活新 一點(diǎn)課程學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證 一點(diǎn)課程Ž案例匯編 | 首日回顧 第1節(jié) 把握狀況 把握狀況Œ清晰設(shè)備實(shí)際 把握狀況故障MAP圖 | 頭日回顧 第1節(jié) 維護(hù)策略 維護(hù)策略Œ策略剖析 維護(hù)策略策略評價(jià)項(xiàng)目表 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 | ||
| 10:45-12:00 | 第2節(jié) 開班確認(rèn) 開班確認(rèn)Œ『十五分鐘清掃指導(dǎo)』 開班確認(rèn)自主點(diǎn)檢 開班確認(rèn)Ž班長抽檢 第3節(jié) 正確操作 正確操作Œ作業(yè)指導(dǎo)書案例 正確操作規(guī)范化要求，明確表達(dá) | 第2節(jié) 保全基準(zhǔn) 保全基準(zhǔn)Œ制造與保全基準(zhǔn)的內(nèi)容區(qū)分 保全基準(zhǔn)保全基準(zhǔn)的制定 第3節(jié) 預(yù)知維護(hù) 預(yù)知維護(hù)Œ兆候管理 預(yù)知維護(hù)機(jī)械設(shè)備潛在故障形式 | 第2節(jié) 部件認(rèn)知 部件認(rèn)知Œ清潔檢查 部件認(rèn)知四大原則 部件認(rèn)知Ž圖解設(shè)備 第3節(jié) 質(zhì)量維護(hù) 質(zhì)量維護(hù)Œ結(jié)果到要因 質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量保養(yǎng)矩陣表 |
| 12:00-13:00 | 午休 | ||
| 13:00-14:30 | 第4節(jié) 三三管理 三三管理Œ工作教導(dǎo) 三三管理技能矩陣 第5節(jié) 模具管理 模具管理Œ模具的技術(shù)狀態(tài)鑒定 模具管理模具清潔度檢查標(biāo)準(zhǔn) 排除調(diào)整的浪費(fèi) | 第4節(jié) 故障管理 故障管理Œ故障處理流程 故障管理快速修復(fù)五步法 故障管理Ž維修可以這么做 故障管理傳感器分布MAP 故障管理故障統(tǒng)計(jì)分析常用工具方法 第5節(jié) 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理ŒTOP3管理
| 第4節(jié) 踐行點(diǎn)檢 踐行點(diǎn)檢Œ職場的活性化與人才培養(yǎng) 踐行點(diǎn)檢作業(yè)指示中的注意事項(xiàng) 第5節(jié) 故障削減 故障削減Œ信息化報(bào)修系統(tǒng) 故障削減深度消缺實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 14:30-14:45 | 茶歇 | ||
| 14:45-15:50 | 第6節(jié) 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理Œ數(shù)據(jù)采集表 數(shù)據(jù)管理TOP3管理 第7節(jié) 改善提案 改善提案Œ源頭分布 〇〇車間〇〇生產(chǎn)線發(fā)生源作戰(zhàn)地圖 改善提案點(diǎn)檢、加油標(biāo)簽使用 | 第6節(jié) 防微杜漸 防微杜漸Œ故障分析再發(fā)防止活動(dòng)流程 防微杜漸查明故障的真正原因 第7節(jié) 技能管理 技能管理Œ保全技能評價(jià) 技能管理某卷煙廠透過工具促技能 | 第6節(jié) 效能提升 效能提升Œ可動(dòng)率基礎(chǔ) 可動(dòng)率計(jì)算公式 效能提升影響可動(dòng)率因素 效能提升Ž提高可動(dòng)率的方法 效能提升企業(yè)可動(dòng)率提升案例 可動(dòng)率改善的效果 第7節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)Œ設(shè)備部每日工作標(biāo)準(zhǔn) |
| 15:50-16:00 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 |
——————————————————————————————6天版—————————————————————————————————
| 時(shí)間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 | 第4天 | 第5天 | 第6天 |
| 設(shè)備管家m生產(chǎn)七事 | 設(shè)備管家m設(shè)備七事 | 設(shè)備管家m七七歸一 | ||||
| 09:00-10:30 | 課程破冰 設(shè)備管家m張孝桐 設(shè)備管家七大精髓 第1節(jié) 一點(diǎn)課程 一點(diǎn)課程Œ小實(shí)活新 一點(diǎn)課程學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證 一點(diǎn)課程Ž案例匯編 我的體系我做主 | 頭日回顧 第4節(jié) 三三管理 三三管理Œ工作教導(dǎo) 三三管理技能矩陣 三三管理Ž綜合技能評價(jià) | 頭日回顧 第1節(jié) 把握狀況 把握狀況Œ清晰設(shè)備實(shí)際 把握狀況故障MAP圖
| 頭日回顧 故障管理Ž維修可以這么做 故障管理傳感器分布MAP 故障管理故障統(tǒng)計(jì)分析常用工具方法 | 頭日回顧 第1節(jié) 維護(hù)策略 維護(hù)策略Œ策略剖析 維護(hù)策略策略評價(jià)項(xiàng)目表 | 頭日回顧 第4節(jié) 踐行點(diǎn)檢 踐行點(diǎn)檢Œ職場的活性化與人才培養(yǎng) 踐行點(diǎn)檢作業(yè)指示中的注意事項(xiàng) 踐行點(diǎn)檢Ž詢問檢查落地 踐行點(diǎn)檢詢檢作業(yè)流程七步 設(shè)備詢檢記錄表 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 | |||||
| 10:45-12:00 | 第2節(jié) 開班確認(rèn) 開班確認(rèn)Œ『十五分鐘清掃指導(dǎo)』 開班確認(rèn)自主點(diǎn)檢 開班確認(rèn)Ž班長抽檢 | 第5節(jié) 模具管理 模具管理Œ模具的技術(shù)狀態(tài)鑒定 模具管理模具清潔度檢查標(biāo)準(zhǔn) 模具管理換模分析研討會(huì) 模具管理去除交換的浪費(fèi) 排除調(diào)整的浪費(fèi) | 把握狀況Ž設(shè)備四維分析管理 第2節(jié) 保全基準(zhǔn) 保全基準(zhǔn)Œ制造與保全基準(zhǔn)的內(nèi)容區(qū)分 保全基準(zhǔn)保全基準(zhǔn)的制定 保全基準(zhǔn)Ž基準(zhǔn)制定的時(shí)機(jī) | 第5節(jié) 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理ŒTOP3管理 數(shù)據(jù)管理案例剖析 思考Œ需要收集什么樣的數(shù)據(jù)？ 思考影響可動(dòng)率最大的部分 思考Ž通過各類現(xiàn)象的發(fā)生件數(shù)分析 | 第2節(jié) 部件認(rèn)知 部件認(rèn)知Œ清潔檢查 部件認(rèn)知四大原則 部件認(rèn)知Ž圖解設(shè)備
| 第5節(jié) 故障削減 故障削減Œ信息化報(bào)修系統(tǒng) 故障削減深度消缺實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 故障削減Ž長時(shí)間設(shè)備停機(jī)應(yīng)對 示例解說Œ“快速、正確地修理故障” 示例解說從再發(fā)防止的角度進(jìn)行思考 示例解說Ž故障預(yù)防 示例解說如何沒有 示例解說匯總反省-長停修復(fù)時(shí)間改善 |
| 12:00-13:00 | 午休 | |||||
| 13:00-14:30 | 開班確認(rèn)改善機(jī)會(huì) 開班確認(rèn)點(diǎn)檢路徑圖案例 開班確認(rèn)多機(jī)點(diǎn)檢路線圖案例 | 第6節(jié) 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理Œ數(shù)據(jù)采集表 數(shù)據(jù)管理TOP3管理 數(shù)據(jù)管理Ž為什么分析法 | 第3節(jié) 預(yù)知維護(hù) 預(yù)知維護(hù)Œ兆候管理 預(yù)知維護(hù)機(jī)械設(shè)備潛在故障形式 預(yù)知維護(hù)Ž案例管理 預(yù)知維護(hù)兆候管理案例 預(yù)知維護(hù)劣化征兆與診斷方法 | 防微杜漸Œ故障分析再發(fā)防止活動(dòng)流程 防微杜漸查明故障的真正原因 防微杜漸Ž故障橫向展開 | 部件認(rèn)知活動(dòng)推移 部件認(rèn)知活動(dòng)管理指標(biāo) 第3節(jié) 質(zhì)量維護(hù) 質(zhì)量維護(hù)Œ結(jié)果到要因 質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量保養(yǎng)矩陣表 | 第6節(jié) 效能提升 效能提升Œ可動(dòng)率基礎(chǔ) 可動(dòng)率計(jì)算公式 效能提升影響可動(dòng)率因素 效能提升Ž提高可動(dòng)率的方法 效能提升企業(yè)可動(dòng)率提升案例 效能提升人機(jī)合一&效能提升 最佳機(jī)手展示 最佳班組展示 |
| 14:30-14:45 | 茶歇 | |||||
| 14:45-15:50 | 第3節(jié) 正確操作 正確操作Œ作業(yè)指導(dǎo)書案例 正確操作規(guī)范化要求，明確表達(dá) 小組練習(xí) 正確操作Ž設(shè)備報(bào)修流程 | 第7節(jié) 改善提案 改善提案Œ源頭分布 〇〇車間〇〇生產(chǎn)線發(fā)生源作戰(zhàn)地圖 改善提案點(diǎn)檢、加油標(biāo)簽使用 改善提案Ž自主維護(hù)點(diǎn)檢工具開發(fā) 改善提案中糧集團(tuán)清掃工具改善案例 改善提案減少底板焊接作業(yè)困難 | 第4節(jié) 故障管理 故障管理Œ故障處理流程 故障管理快速修復(fù)五步法
| 第7節(jié) 技能管理 技能管理Œ保全技能評價(jià) 技能管理南寧卷煙廠透過工具促技能 技能管理Ž維修技能道場建設(shè) | 質(zhì)量維護(hù)Ž四步閉環(huán)管理 質(zhì)量維護(hù)案例應(yīng)用
| 第7節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)Œ設(shè)備部每日工作標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)保全能力診斷表 管理標(biāo)準(zhǔn)Ž突破標(biāo)準(zhǔn)&景點(diǎn)打造 |
| 15:50-16:00 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 | 當(dāng)日訓(xùn)練知識(shí)回顧 |
溫馨提示：課程最少三天，課程會(huì)按照企業(yè)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個(gè)有一個(gè)難題，并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯(cuò)、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識(shí)入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！
【學(xué)員評價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.zzymm.cn
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ：2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ：2605766536
