設備要效益m TPM賦能七大管理

設備要效益m TPM賦能七大管理

2天 定制版

版權編號 國作登字-2016-A-00277730

這是一門干活的所講的課

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握設備思維的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

—— 柳草老師

 

【課程背景】

VUCA時代設備如何賦能？工匠時代設備如何增效？價值時代如何讓設備為實現產品而服務？向設備管理要效益已經成為智能制造時代一個無法逾越的話題。用實戰去詮釋，用案例去演繹，讓企業不枉此行！我們唯一的要求就是您帶著問題來!透過全方位、全系統、全效率、全價值、全創新的角度去解決設備管理中的困惑。人人都是設備管理者、人人都是效益創造者……

新時期，智能運維

我們選擇的是順勢而是逆勢

很難說

但是，我們知道

時代拋棄我們時,連一聲再見都不會說！

累死我們的不是工作，而是工作方法！

這就是現實！

與其我們看到了詩與遠方，倒不如先度過當前的凄涼。是逆勢而為還是順勢發力，成了我們【本土企業】一道邁不過的坎——

順應趨勢，聚焦痛點

我們，系統

研發

《設備要效益mTPM賦能七大管理》

寄希望給迷茫的設備管理人一盞明燈！

 

【課程收益】

結合專家多年企業管理實務經驗，借用互聯網思維與大數據理念，創新設備管理新模式；既關注時代發展所需，又聚焦傳統管理之急；既有歐美企業的高屋建瓴，又有日德企業之精細，同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——

ž 掌握現代運維的管理模型，并清晰脈絡與邏輯

ž 清晰設備事后維修管理并非一無是處，而是現階段設備效能提升的一把抓手

ž 掌握設備事后維修管理的三大關鍵事流程、表單、分析

ž 能夠理清企業自主維護失敗的成因，并找到一套適合自己的自主維護套路

ž 理清專業管理人員的專業事，不再是東一榔頭西一棒槌

ž 學會圍繞數據聚焦痛點做點檢，讓點檢工作真正落在實處

ž 圍繞設備管理技術提升構建符合企業自身特點的設備技能計劃

ž 明確設備管理的三大指標，并清晰設備管理指標增效的手法

ž 采用設備管理四大法寶為企業設備效能提升服務

ž 編制企業30天、60天、180天行動計劃

 

【課程對象】

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：精益設備管理與智能運維系統構建的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

 

【課程安排】

	第1天	第2天
09:00-10:30	課程破冰 第一單元 從設備發展歷程看我們的設備管理 第1節 設備管理的現狀 第2節 設備管理的重要性 第3節 設備管理是不是一定是技術活 第4節 設備管理現狀評估 第5節 設備管理的一二三四 第6節 企業設備管理模型構建 輸出：《企業設備管理模型》	首日回顧 第五單元 設備管理績效指標賦能管理 第1節 指標Œ平均無故障間隔期MTBF 第2節 指標平均故障維修時間MTTR 第3節 指標Ž設備綜合效率管理OEE 第4節 現代設備管理的指標庫建設 輸出：《OEE統計方式》、《指標庫》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第二單元 設備事后維修管理大有可為 第1節 關鍵Œ設備事后維修管理流程 第2節 關鍵設備事后維修記錄單正確填寫 第3節 關鍵Ž設備事后維修管理臺賬建立 第4節 咨詢案例快速故障削減的手法 輸出：《事后維修管理流程》、《事后維修記錄單》	第六單元 設備管理人員專業技能提升 第1節 設備六大系統的拆分、認知、梳理 第2節 操維一體化下的25項技能清單 第3節 設備操作維修技能道場構建 第4節 設備專業技能訓練案例 第5節 設備專業技能分級管理 輸出：《設備六大系統》、《技能管理餅狀圖》、《技能道場》
12:00-13:00	午休
13:00-14:30	第三單元 自主維護我們還有更多機會 第1節 為什么我們的自主維護形同虛設 第2節 自主維護樣板的意義是什么 第3節 自主維護七步驟剖析 第4節 自主維護推進的關鍵是深度清潔 第5節 某企業D-C管理提升 輸出：《自主維護深度清潔的要點》	第七單元 精益設備管理四大法寶 第1節 法寶ŒOPL單點課-開創人人為師新局面 第2節 法寶小組活動-團隊共創
14:30-14:45	茶歇
14:45-16:00	第四單元 專業維護人員的專業管理 第1節 專業維護管理人員的120管理模型 第2節 設備維護策略定級分析管理 第3節 設備四維矩陣分析管理 第4節 案例設備定期消缺計劃 第5節 專業人員的維修工具管理 第6節 設備管理部門每日管理點檢管理案例 輸出《設備維護策略表》、《設備管理者點檢表》	第3節 法寶Ž活動看板-風采展示的舞臺 第4節 法寶改善之旅-找到進步的陣腳 輸出：《OPL單點課》、《活動看板》、《改善策劃》   第八單元 設備賦能計劃編制

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網 址：www.zzymm.cn