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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

設(shè)備要效益m TPM賦能七大管理

課程內(nèi)容

設(shè)備要效益m TPM賦能七大管理

2 定制版

版權(quán)編號(hào) 國(guó)作登字-2016-A-00277730

這是一門干活的所講的課

實(shí)戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子

實(shí)戰(zhàn)方法,幫你解決實(shí)踐的真正問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)思維,助你掌握設(shè)備思維的精髓

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

—— 柳草老師

 

【課程背景】

VUCA時(shí)代設(shè)備如何賦能?工匠時(shí)代設(shè)備如何增效??jī)r(jià)值時(shí)代如何讓設(shè)備為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)?向設(shè)備管理要效益已經(jīng)成為智能制造時(shí)代一個(gè)無(wú)法逾越的話題。用實(shí)戰(zhàn)去詮釋,用案例去演繹,讓企業(yè)不枉此行!我們唯一的要求就是您帶著問(wèn)題來(lái)!透過(guò)全方位、全系統(tǒng)、全效率、全價(jià)值、全創(chuàng)新的角度去解決設(shè)備管理中的困惑。人人都是設(shè)備管理者、人人都是效益創(chuàng)造者……

新時(shí)期,智能運(yùn)維

我們選擇的是順勢(shì)而是逆勢(shì)

很難說(shuō)

但是,我們知道

時(shí)代拋棄我們時(shí),連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)

累死我們的不是工作,而是工作方法!

這就是現(xiàn)實(shí)!

與其我們看到了詩(shī)與遠(yuǎn)方,倒不如先度過(guò)當(dāng)前的凄涼。是逆勢(shì)而為還是順勢(shì)發(fā)力,成了我們【本土企業(yè)】一道邁不過(guò)的坎——

順應(yīng)趨勢(shì),聚焦痛點(diǎn)

我們,系統(tǒng)

研發(fā)

設(shè)備要效益mTPM賦能七大管理

寄希望給迷茫的設(shè)備管理人一盞明燈!

 

【課程收益】

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念,創(chuàng)新設(shè)備管理新模式;既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需,又聚焦傳統(tǒng)管理之急;既有歐美企業(yè)的高屋建瓴,又有日德企業(yè)之精細(xì),同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。通過(guò)課程學(xué)員——

ž 掌握現(xiàn)代運(yùn)維的管理模型,并清晰脈絡(luò)與邏輯

ž 清晰設(shè)備事后維修管理并非一無(wú)是處,而是現(xiàn)階段設(shè)備效能提升的一把抓手

ž 掌握設(shè)備事后維修管理的三大關(guān)鍵事流程、表單、分析

ž 能夠理清企業(yè)自主維護(hù)失敗的成因,并找到一套適合自己的自主維護(hù)套路

ž 理清專業(yè)管理人員的專業(yè)事,不再是東一榔頭西一棒槌

ž 學(xué)會(huì)圍繞數(shù)據(jù)聚焦痛點(diǎn)做點(diǎn)檢,讓點(diǎn)檢工作真正落在實(shí)處

ž 圍繞設(shè)備管理技術(shù)提升構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的設(shè)備技能計(jì)劃

ž 明確設(shè)備管理的三大指標(biāo),并清晰設(shè)備管理指標(biāo)增效的手法

ž 采用設(shè)備管理四大法寶為企業(yè)設(shè)備效能提升服務(wù)

ž 編制企業(yè)30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃

 

【課程對(duì)象】

工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干。特別提醒:精益設(shè)備管理與智能運(yùn)維系統(tǒng)構(gòu)建的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事,也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題,5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

 

 

【課程安排

 

1天

2天

09:00-10:30

課程破冰

第一單元 從設(shè)備發(fā)展歷程看我們的設(shè)備管理

1節(jié) 設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2節(jié) 設(shè)備管理的重要性

3節(jié) 設(shè)備管理是不是一定是技術(shù)活

4節(jié) 設(shè)備管理現(xiàn)狀評(píng)估

5節(jié) 設(shè)備管理的一二三四

6節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理模型構(gòu)建

輸出:《企業(yè)設(shè)備管理模型》

首日回顧

第五單元 設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)賦能管理

1節(jié) 指標(biāo)Œ平均無(wú)故障間隔期MTBF

2節(jié) 指標(biāo)平均故障維修時(shí)間MTTR

3節(jié) 指標(biāo)Ž設(shè)備綜合效率管理OEE

4節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理的指標(biāo)庫(kù)建設(shè)

輸出:《OEE統(tǒng)計(jì)方式》、《指標(biāo)庫(kù)》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第二單元 設(shè)備事后維修管理大有可為

1節(jié) 關(guān)鍵Œ設(shè)備事后維修管理流程

2節(jié) 關(guān)鍵設(shè)備事后維修記錄單正確填寫

3節(jié) 關(guān)鍵Ž設(shè)備事后維修管理臺(tái)賬建立

4節(jié) 咨詢案例快速故障削減的手法

輸出:《事后維修管理流程》、《事后維修記錄單》

第六單元 設(shè)備管理人員專業(yè)技能提升

1節(jié) 設(shè)備六大系統(tǒng)的拆分、認(rèn)知、梳理

2節(jié) 操維一體化下的25項(xiàng)技能清單

3節(jié) 設(shè)備操作維修技能道場(chǎng)構(gòu)建

4節(jié) 設(shè)備專業(yè)技能訓(xùn)練案例

5節(jié) 設(shè)備專業(yè)技能分級(jí)管理

輸出:《設(shè)備六大系統(tǒng)》、《技能管理餅狀圖》、《技能道場(chǎng)》

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

第三單元 自主維護(hù)我們還有更多機(jī)會(huì)

1節(jié) 為什么我們的自主維護(hù)形同虛設(shè)

2節(jié) 自主維護(hù)樣板的意義是什么

3節(jié) 自主維護(hù)七步驟剖析

4節(jié) 自主維護(hù)推進(jìn)的關(guān)鍵是深度清潔

5節(jié) 某企業(yè)D-C管理提升

輸出:《自主維護(hù)深度清潔的要點(diǎn)》

第七單元 精益設(shè)備管理四大法寶

1節(jié) 法寶ŒOPL單點(diǎn)課-開(kāi)創(chuàng)人人為師新局面

2節(jié) 法寶小組活動(dòng)-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

 

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

第四單元 專業(yè)維護(hù)人員的專業(yè)管理

1節(jié) 專業(yè)維護(hù)管理人員的120管理模型

2節(jié) 設(shè)備維護(hù)策略定級(jí)分析管理

3節(jié) 設(shè)備四維矩陣分析管理

4節(jié) 案例設(shè)備定期消缺計(jì)劃

5節(jié) 專業(yè)人員的維修工具管理

6節(jié) 設(shè)備管理部門每日管理點(diǎn)檢管理案例

輸出《設(shè)備維護(hù)策略表》、《設(shè)備管理者點(diǎn)檢表》

3節(jié) 法寶Ž活動(dòng)看板-風(fēng)采展示的舞臺(tái)

4節(jié) 法寶改善之旅-找到進(jìn)步的陣腳

輸出:《OPL單點(diǎn)課》、《活動(dòng)看板》、《改善策劃》

 

第八單元 設(shè)備賦能計(jì)劃編制

 

 

 

五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評(píng)價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課,但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課!

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 

 

 


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
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