OEE綜合效能提升特訓營

設備要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]

 OEE綜合效能提升特訓營

3天

強烈拒絕理論，堅決拋棄說教；

始終聚焦問題，貫徹績效改變；

用力擠干水分，實現干貨滿堂；

只希望把最好課程給最合適的你；

為您打來最佳的績效改變新體驗！

【課程背景】

2020年，這個年并不平凡！當我們在叫喊著[提質增效]的時候，多數人忽視了我們應該關注的現場損失，忘記了損失背后的關鍵點才是根本。長時間停機、換模損失、小停機、品質異常……等等這一切存在于[流程]中的問題，都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。

游走在流水線上的產品，夾雜著時間的損失、性能的損失和不良損失的氣味，留下的是設備綜合效率極其低下的悲催現實。機械加工行業、汽車零部件行業、電池組裝行業、光伏行業……等等，都在思考著如何向設備要效益？如何讓微利的今天能夠有更多的利潤？

平安年間看增量，動蕩年頭看存量！

眼睛盯市場，功夫下現場！

向設備管理要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]

OEE設備綜合效率提升特訓營

 

課程目標

結合專家多年企業管理實務經驗，借用互聯網思維與大數據理念，創新設備管理新模式；既關注時代發展所需，又聚焦傳統管理之急；既有歐美企業的高屋建瓴，又有日德企業之精細，更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員通過課程——

1. 認識設備工作中的各大LOSS

2. 了解設備考核指標0EE的內涵和意義

3. 在現場實踐中如何正確使用OEE來考核設備效率

4. 全面了解、掌握OEE的計算方法，通過對企業設備OEE的計算過程可以了解到企業設備運轉過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業設備運轉狀況，提高生產效率等

5. 提升設備綜合效率的種種具體做法

6. 通過實例的討論和練習，掌握0EE提升的步驟

7. 如何構建以效率提升的OEE管理體系

OEE效率提升的信息化管理

【課程對象】

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：《設備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

【課程大綱】

第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識

設備的效率化

設備效率化的目的

企業生產環節大有潛力可挖

什么是OEE設備綜合效率

結合生產實際看日歷時間的組成

影響OEE的六大損失解讀

妙哉！六大損失與喜羊羊灰太狼

單臺設備生產的OEE計算

生產線OEE的計算示例做做看

損失時間統計表

OEE設備綜合效率指標比對

OEE小組應該關注的問題和事項

OEE開展的通用步驟

Quick Response Meeting 快速反應會

橫向展開進度管理表

輸出：《OEE本質》、《損失時間統計表》、《OEE開展的通用步驟》、《橫向展開進度管理表》

第二部分 [時間開動率]指標突破管理

第1節 故障停止

何謂故障停止損失

故障停止損失的生產的影響

故障的原因-故障不能為[0]的理由

故障改善的基本思想

故障改善思考的轉換

故障和由此而發生的損失之間的關系

故障規律與不同役齡的思考

故障發生的原因剖析

故障發生5大要因

故障發生的一般順序

壓力/強度model看故障

故障改善方向-提高信賴性對策

故障改善方向-故障 “0”化的前提3條件

故障改善方向-去除微小缺點

從成本考量設備故障停機三步問題法

1 Step 總維護成本分析

2 Step FMEA選定削減故障的對策

3 Step 改善減少故障損失案例

自主維護與故障削減的區別

第2節 切換改善

調整損失的問題點

從SMED看準備調整損失對策著眼點

效率改善案例練習

SMED舉例

F1賽車換輪胎

F1經驗：沒有最快  只有更快

SMED快速化換線

換模作業過程中的浪費

常規1 :可以準備的盡量事前都準備

常規2 : 可以動手，但不能動腳

常規3 :不要擰開螺栓

常規4 : 螺栓是天敵，必須徹底去除

常規5 : 不要改變模具或治工具的基準

常規6 : 不要動底部

常規7 : 刻度的調整都應Block Gauge化

常規 8 : 設定嵌入調整基準或指針

案例：減少換模損失

切替時間低減及品質改善

輸出：《故障發生模型》、《成本考量設備故障停機三步法》、《故障統計表》、《快速換型分析表》

第三部分 [性能開動率]改善落地管理

第1節 瞬間停止

何謂瞬間停止損失

故障與瞬間停止的差異

瞬間停止/空轉形態

瞬間停止的特征

改善瞬間停止的必要性

短暫停機MTBF計算方法

瞬間停止的現象和原因

短暫停機與自動化系統的關聯性

三現主義下的現場調查

以物理觀點觀察短暫停機

微缺陷與短暫停機的關聯

微缺陷改善注意事項

小停機16步改進程序圖

第2節 速度低下

速度低下發生的原因

某企業專業梳理的速度低下原因與對策

現象•原因•思路

速度低下改善6步法

速度低下8步管理法

速度低下改善的12步驟

提升設備速度改善思路

輸出：《瞬間停止的現象和原因一覽表》、《短暫停機的改善對策表》、《短暫停機記錄紙》、《速度低下8步管理法》

第四部分 [合 格 品 率]穩步提升管理

第1節 產品缺陷

產品缺陷LOSS

品質維護

精益TPM五大支柱與品質關聯

品質要因和結果系關系

要求系-要因系-結果系的關系

現有改善和[0]達成改善的思考方法比較

案例：慢性不良的一般課題

突發不良和慢性不良的區別點

不良損失改善的7步驟

不合格品的改善方法

馬達工程制品品質改善事例

作業失誤后果與原因對策分析

減少返工損失

通過防呆技術減少質量損失

防呆法機能

防呆技術實施圖

案例：某企業的紅箱子制度

第2節 啟動損失

設備啟動損失概要

啟動損失的改善問題點

啟動損失改善的思考方法

設備啟動損失8步對策法

現狀把握.現場記錄的重要性！

技術對策和管理對策

透過簡單、標準的檢查程序來減少啟動損失

輸出：《不良損失改善的7步驟》、《防呆法機能對照表》、《設備啟動損失8步對策法》

第五部分 技能測評與技能化管理核心

測評與分級企業經典案例

技能培訓測評工作的開展步驟

技能的測評5個方面

設備的基本構成—設備的六大系統

主題 | 用墊圈和螺母防止松動①

用身邊的案例說話-注油方式（例）

理論測評與實操測評匯總

技能管理餅狀圖的深層作用

企業技能大賽的組織案例

員工參賽選手報名表

包車間技能培訓核心步驟

保養技能的研究

高技術人才育成－1

員工技能培訓之漫談

• 系統培訓

• 傻瓜SOP

• 名師帶徒

• 構建道場

輸出：《技能矩陣管理表》、《技能測評管理表》

第六部分 設備綜合效率體系推進方法

誰的孩子誰抱走！指標領取請舉手

孩子認領！設備綜合效率責任分析表

經常性的業績對話有助于良好的過程把握

做好OEE經濟性分析

再次提醒零故障的實施四大方向

OEE開展案例1

OEE體系構建八步驟

制定相應的規章制度

建立組織機構

確定收集模式

數據整理、統計

量化損失分析

消除損失

成果衡量

持續改進

研討：故障↓50%的方法

輸出：《設備綜合效率責任分析表》、《OEE改善行動計劃表》

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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