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基本信息

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OEE綜合效能提升特訓營

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1149次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

設備要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]

 OEE綜合效能提升特訓營

3

強烈拒絕理論,堅決拋棄說教;

始終聚焦問題,貫徹績效改變;

用力擠干水分,實現干貨滿堂;

只希望把最好課程給最合適的你;

為您打來最佳的績效改變新體驗!

【課程背景】

2020年,這個年并不平凡!當我們在叫喊著[提質增效]的時候,多數人忽視了我們應該關注的現場損失,忘記了損失背后的關鍵點才是根本。長時間停機、換模損失、小停機、品質異常……等等這一切存在于[流程]中的問題,都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。

游走在流水線上的產品夾雜著時間的損失性能的損失和不良損失的氣味留下的是設備綜合效率極其低下的悲催現實機械加工行業汽車零部件行業電池組裝行業光伏行業……等等,都在思考著如何向設備要效益?如何讓微利的今天能夠有更多的利潤?

平安年間看增量,動蕩年頭看存量!

眼睛盯市場功夫下現場

向設備管理要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]

OEE設備綜合效率提升特訓營

 

課程目標

結合專家多年企業管理實務經驗,借用互聯網思維與大數據理念,創新設備管理新模式;既關注時代發展所需,又聚焦傳統管理之急;既有歐美企業的高屋建瓴,又有日德企業之精細,更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員通過課程——

1. 認識設備工作中的各大LOSS

2. 了解設備考核指標0EE的內涵和意義

3. 在現場實踐中如何正確使用OEE來考核設備效率

4. 全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業設備OEE的計算過程可以了解到企業設備運轉過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業設備運轉狀況,提高生產效率等

5. 提升設備綜合效率的種種具體做法

6. 通過實例的討論和練習,掌握0EE提升的步驟

7. 如何構建以效率提升的OEE管理體系

OEE效率提升的信息化管理

【課程對象】

工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干特別提醒:《設備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

【課程大綱】

第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識

設備的效率化

設備效率化的目的

企業生產環節大有潛力可挖

什么是OEE設備綜合效率

結合生產實際看日歷時間的組成

影響OEE的六大損失解讀

妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼

單臺設備生產的OEE計算

生產線OEE的計算示例做做看

損失時間統計表

OEE設備綜合效率指標比對

OEE小組應該關注的問題和事項

OEE開展的通用步驟

Quick Response Meeting 快速反應會

橫向展開進度管理表

輸出:《OEE本質》、《損失時間統計表》、《OEE開展的通用步驟》、《橫向展開進度管理表》

第二部分 [時間開動率]指標突破管理

1節 故障停止

何謂故障停止損失

故障停止損失的生產的影響

故障的原因-故障不能為[0]的理由

故障改善的基本思想

故障改善思考的轉換

故障和由此而發生的損失之間的關系

故障規律與不同役齡的思考

故障發生的原因剖析

故障發生5大要因

故障發生的一般順序

壓力/強度model看故障

故障改善方向-提高信賴性對策

故障改善方向-故障 “0”化的前提3條件

故障改善方向-去除微小缺點

從成本考量設備故障停機三步問題法

1 Step 總維護成本分析

2 Step FMEA選定削減故障的對策

3 Step 改善減少故障損失案例

自主維護與故障削減的區別

2節 切換改善

調整損失的問題點

SMED看準備調整損失對策著眼點

效率改善案例練習

SMED舉例

F1賽車換輪胎

F1經驗:沒有最快  只有更快

SMED快速化換線

換模作業過程中的浪費

常規1 :可以準備的盡量事前都準備

常規2 : 可以動手,但不能動腳

常規3 :不要擰開螺栓

常規4 : 螺栓是天敵,必須徹底去除

常規5 : 不要改變模具或治工具的基準

常規6 : 不要動底部

常規7 : 刻度的調整都應Block Gauge化

常規 8 : 設定嵌入調整基準或指針

案例:減少換模損失

切替時間低減及品質改善

輸出:《故障發生模型》、《成本考量設備故障停機三步法》、《故障統計表》、《快速換型分析表》

第三部分 [性能開動率]改善落地管理

1節 瞬間停止

何謂瞬間停止損失

故障與瞬間停止的差異

瞬間停止/空轉形態

瞬間停止的特征

改善瞬間停止的必要性

短暫停機MTBF計算方法

瞬間停止的現象和原因

短暫停機與自動化系統的關聯性

三現主義下的現場調查

以物理觀點觀察短暫停機

微缺陷與短暫停機的關聯

微缺陷改善注意事項

小停機16步改進程序圖

2節 速度低下

速度低下發生的原因

某企業專業梳理的速度低下原因與對策

現象•原因•思路

速度低下改善6步法

速度低下8步管理法

速度低下改善的12步驟

提升設備速度改善思路

輸出:《瞬間停止的現象和原因一覽表》、《短暫停機的改善對策表》、《短暫停機記錄紙》、《速度低下8步管理法

第四部分 [合 格 品 率]穩步提升管理

1節 產品缺陷

產品缺陷LOSS

品質維護

精益TPM五大支柱與品質關聯

品質要因和結果系關系

要求系-要因系-結果系的關系

現有改善和[0]達成改善的思考方法比較

案例:慢性不良的一般課題

突發不良和慢性不良的區別點

不良損失改善的7步驟

不合格品的改善方法

馬達工程制品品質改善事例

作業失誤后果與原因對策分析

減少返工損失

通過防呆技術減少質量損失

防呆法機能

防呆技術實施圖

案例:某企業的紅箱子制度

2節 啟動損失

設備啟動損失概要

啟動損失的改善問題點

啟動損失改善的思考方法

設備啟動損失8步對策法

現狀把握.現場記錄的重要性!

技術對策和管理對策

透過簡單、標準的檢查程序來減少啟動損失

輸出:《不良損失改善的7步驟》、《防呆法機能對照表》、《設備啟動損失8步對策法

第五部分 技能測評與技能化管理核心

測評與分級企業經典案例

技能培訓測評工作的開展步驟

技能的測評5個方面

設備的基本構成—設備的六大系統

主題 | 用墊圈和螺母防止松動①

用身邊的案例說話-注油方式(例)

理論測評與實操測評匯總

技能管理餅狀圖的深層作用

企業技能大賽的組織案例

員工參賽選手報名表

包車間技能培訓核心步驟

保養技能的研究

高技術人才育成-1

員工技能培訓之漫談

• 系統培訓

• 傻瓜SOP

• 名師帶徒

• 構建道場

輸出:《技能矩陣管理表》、《技能測評管理表》

第六部分 設備綜合效率體系推進方法

誰的孩子誰抱走!指標領取請舉手

孩子認領!設備綜合效率責任分析表

經常性的業績對話有助于良好的過程把握

做好OEE經濟性分析

再次提醒零故障的實施四大方向

OEE開展案例1

OEE體系構建八步驟

制定相應的規章制度

建立組織機構

確定收集模式

數據整理、統計

量化損失分析

消除損失

成果衡量

持續改進

研討:故障↓50%的方法

輸出:《設備綜合效率責任分析表》、《OEE改善行動計劃表》

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化又有日韓企業的精細化亦兼顧了民營企業的指標化

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

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