欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

599787

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

OEE綜合效能提升特訓(xùn)營

課程內(nèi)容

設(shè)備要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質(zhì)改善·系統(tǒng)強(qiáng)化]

 OEE綜合效能提升特訓(xùn)營

3

強(qiáng)烈拒絕理論,堅決拋棄說教;

始終聚焦問題,貫徹績效改變;

用力擠干水分,實現(xiàn)干貨滿堂;

只希望把最好課程給最合適的你;

為您打來最佳的績效改變新體驗!

【課程背景】

2020年,這個年并不平凡!當(dāng)我們在叫喊著[提質(zhì)增效]的時候,多數(shù)人忽視了我們應(yīng)該關(guān)注的現(xiàn)場損失,忘記了損失背后的關(guān)鍵點才是根本。長時間停機(jī)、換模損失、小停機(jī)、品質(zhì)異常……等等這一切存在于[流程]中的問題,都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。

游走在流水線上的產(chǎn)品夾雜著時間的損失性能的損失和不良損失的氣味留下的是設(shè)備綜合效率極其低下的悲催現(xiàn)實機(jī)械加工行業(yè)汽車零部件行業(yè)電池組裝行業(yè)光伏行業(yè)……等等,都在思考著如何向設(shè)備要效益?如何讓微利的今天能夠有更多的利潤?

平安年間看增量,動蕩年頭看存量!

眼睛盯市場功夫下現(xiàn)場

向設(shè)備管理要效益

[故障削減·效率提升·切換加速·品質(zhì)改善·系統(tǒng)強(qiáng)化]

OEE設(shè)備綜合效率提升特訓(xùn)營

 

課程目標(biāo)

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗,借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念,創(chuàng)新設(shè)備管理新模式;既關(guān)注時代發(fā)展所需,又聚焦傳統(tǒng)管理之急;既有歐美企業(yè)的高屋建瓴,又有日德企業(yè)之精細(xì),更有中國設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員通過課程——

1. 認(rèn)識設(shè)備工作中的各大LOSS

2. 了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義

3. 在現(xiàn)場實踐中如何正確使用OEE來考核設(shè)備效率

4. 全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,提高生產(chǎn)效率等

5. 提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法

6. 通過實例的討論和練習(xí),掌握0EE提升的步驟

7. 如何構(gòu)建以效率提升的OEE管理體系

OEE效率提升的信息化管理

【課程對象】

工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干特別提醒:《設(shè)備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。

 

【課程大綱】

第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識

設(shè)備的效率化

設(shè)備效率化的目的

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大有潛力可挖

什么是OEE設(shè)備綜合效率

結(jié)合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成

影響OEE的六大損失解讀

妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼

單臺設(shè)備生產(chǎn)的OEE計算

生產(chǎn)線OEE的計算示例做做看

損失時間統(tǒng)計表

OEE設(shè)備綜合效率指標(biāo)比對

OEE小組應(yīng)該關(guān)注的問題和事項

OEE開展的通用步驟

Quick Response Meeting 快速反應(yīng)會

橫向展開進(jìn)度管理表

輸出:《OEE本質(zhì)》、《損失時間統(tǒng)計表》、《OEE開展的通用步驟》、《橫向展開進(jìn)度管理表》

第二部分 [時間開動率]指標(biāo)突破管理

1節(jié) 故障停止

何謂故障停止損失

故障停止損失的生產(chǎn)的影響

故障的原因-故障不能為[0]的理由

故障改善的基本思想

故障改善思考的轉(zhuǎn)換

故障和由此而發(fā)生的損失之間的關(guān)系

故障規(guī)律與不同役齡的思考

故障發(fā)生的原因剖析

故障發(fā)生5大要因

故障發(fā)生的一般順序

壓力/強(qiáng)度model看故障

故障改善方向-提高信賴性對策

故障改善方向-故障 “0”化的前提3條件

故障改善方向-去除微小缺點

從成本考量設(shè)備故障停機(jī)三步問題法

1 Step 總維護(hù)成本分析

2 Step FMEA選定削減故障的對策

3 Step 改善減少故障損失案例

自主維護(hù)與故障削減的區(qū)別

2節(jié) 切換改善

調(diào)整損失的問題點

SMED看準(zhǔn)備調(diào)整損失對策著眼點

效率改善案例練習(xí)

SMED舉例

F1賽車換輪胎

F1經(jīng)驗:沒有最快  只有更快

SMED快速化換線

換模作業(yè)過程中的浪費

常規(guī)1 :可以準(zhǔn)備的盡量事前都準(zhǔn)備

常規(guī)2 : 可以動手,但不能動腳

常規(guī)3 :不要擰開螺栓

常規(guī)4 : 螺栓是天敵,必須徹底去除

常規(guī)5 : 不要改變模具或治工具的基準(zhǔn)

常規(guī)6 : 不要動底部

常規(guī)7 : 刻度的調(diào)整都應(yīng)Block Gauge化

常規(guī) 8 : 設(shè)定嵌入調(diào)整基準(zhǔn)或指針

案例:減少換模損失

切替時間低減及品質(zhì)改善

輸出:《故障發(fā)生模型》、《成本考量設(shè)備故障停機(jī)三步法》、《故障統(tǒng)計表》、《快速換型分析表》

第三部分 [性能開動率]改善落地管理

1節(jié) 瞬間停止

何謂瞬間停止損失

故障與瞬間停止的差異

瞬間停止/空轉(zhuǎn)形態(tài)

瞬間停止的特征

改善瞬間停止的必要性

短暫停機(jī)MTBF計算方法

瞬間停止的現(xiàn)象和原因

短暫停機(jī)與自動化系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

三現(xiàn)主義下的現(xiàn)場調(diào)查

以物理觀點觀察短暫停機(jī)

微缺陷與短暫停機(jī)的關(guān)聯(lián)

微缺陷改善注意事項

小停機(jī)16步改進(jìn)程序圖

2節(jié) 速度低下

速度低下發(fā)生的原因

某企業(yè)專業(yè)梳理的速度低下原因與對策

現(xiàn)象•原因•思路

速度低下改善6步法

速度低下8步管理法

速度低下改善的12步驟

提升設(shè)備速度改善思路

輸出:《瞬間停止的現(xiàn)象和原因一覽表》、《短暫停機(jī)的改善對策表》、《短暫停機(jī)記錄紙》、《速度低下8步管理法

第四部分 [合 格 品 率]穩(wěn)步提升管理

1節(jié) 產(chǎn)品缺陷

產(chǎn)品缺陷LOSS

品質(zhì)維護(hù)

精益TPM五大支柱與品質(zhì)關(guān)聯(lián)

品質(zhì)要因和結(jié)果系關(guān)系

要求系-要因系-結(jié)果系的關(guān)系

現(xiàn)有改善和[0]達(dá)成改善的思考方法比較

案例:慢性不良的一般課題

突發(fā)不良和慢性不良的區(qū)別點

不良損失改善的7步驟

不合格品的改善方法

馬達(dá)工程制品品質(zhì)改善事例

作業(yè)失誤后果與原因?qū)Σ叻治?/FONT>

減少返工損失

通過防呆技術(shù)減少質(zhì)量損失

防呆法機(jī)能

防呆技術(shù)實施圖

案例:某企業(yè)的紅箱子制度

2節(jié) 啟動損失

設(shè)備啟動損失概要

啟動損失的改善問題點

啟動損失改善的思考方法

設(shè)備啟動損失8步對策法

現(xiàn)狀把握.現(xiàn)場記錄的重要性!

技術(shù)對策和管理對策

透過簡單、標(biāo)準(zhǔn)的檢查程序來減少啟動損失

輸出:《不良損失改善的7步驟》、《防呆法機(jī)能對照表》、《設(shè)備啟動損失8步對策法

第五部分 技能測評與技能化管理核心

測評與分級企業(yè)經(jīng)典案例

技能培訓(xùn)測評工作的開展步驟

技能的測評5個方面

設(shè)備的基本構(gòu)成—設(shè)備的六大系統(tǒng)

主題 | 用墊圈和螺母防止松動①

用身邊的案例說話-注油方式(例)

理論測評與實操測評匯總

技能管理餅狀圖的深層作用

企業(yè)技能大賽的組織案例

員工參賽選手報名表

包車間技能培訓(xùn)核心步驟

保養(yǎng)技能的研究

高技術(shù)人才育成-1

員工技能培訓(xùn)之漫談

• 系統(tǒng)培訓(xùn)

• 傻瓜SOP

• 名師帶徒

• 構(gòu)建道場

輸出:《技能矩陣管理表》、《技能測評管理表》

第六部分 設(shè)備綜合效率體系推進(jìn)方法

誰的孩子誰抱走!指標(biāo)領(lǐng)取請舉手

孩子認(rèn)領(lǐng)!設(shè)備綜合效率責(zé)任分析表

經(jīng)常性的業(yè)績對話有助于良好的過程把握

做好OEE經(jīng)濟(jì)性分析

再次提醒零故障的實施四大方向

OEE開展案例1

OEE體系構(gòu)建八步驟

制定相應(yīng)的規(guī)章制度

建立組織機(jī)構(gòu)

確定收集模式

數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計

量化損失分析

消除損失

成果衡量

持續(xù)改進(jìn)

研討:故障↓50%的方法

輸出:《設(shè)備綜合效率責(zé)任分析表》、《OEE改善行動計劃表》

 

 

五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

學(xué)員評價

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 一二三四社区在线中文视频 | 精品国偷自产在线视频| 一个人在线观看免费完整版| 欧美videosdesexo吹潮| 国产av久久久久精东av| 护士被两个病人伦奷日出白浆| 久久99精品久久久学生| 日本丰满熟妇videossex一| 久久婷婷久久一区二区三区| 武装少女在线观看高清完整版免费 | 欧美熟妇性xxxx欧美熟人多毛| 婷婷精品国产亚洲av在线观看| 国产综合久久久久久鬼色| 欧美成人www在线观看| 女人扒开屁股让男人桶| 成全看免费观看完整版| 97人人模人人爽人人少妇| 好男人在线观看免费高清| 日本不卡一区二区三区| 国产精品久久久久久久久久红粉| 欧美熟妇性xxxx欧美熟人多毛 | 丰满少妇被猛烈进入在线播放 | 小宝极品内射国产在线| 永久黄网站色视频免费观看 | 中国亚洲女人69内射少妇| 熟妇高潮喷沈阳45熟妇高潮喷| 小蜜被两老头吸奶头| 成全动漫在线观看免费高清| 欧美a级片一区二区三区 | 精品无人码麻豆乱码1区2区| mm131美女图片尤物写真丝袜| 在线看片免费人成视频大全| 亚洲国产另类久久久精品黑人| 年轻女教师免费观看| 年轻女教师免费观看| 国产在aj精品| 星空影院电影在线看| 麻豆一区二区大豆行情| 国产97在线 | 免费| 日本丰满熟妇videossexhd| 欧美日韩国产三级一区二区三区 |