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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1149次
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課程內容
設備要效益
[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]
OEE綜合效能提升特訓營
3天
強烈拒絕理論,堅決拋棄說教;
始終聚焦問題,貫徹績效改變;
用力擠干水分,實現干貨滿堂;
只希望把最好課程給最合適的你;
為您打來最佳的績效改變新體驗!
【課程背景】
2020年,這個年并不平凡!當我們在叫喊著[提質增效]的時候,多數人忽視了我們應該關注的現場損失,忘記了損失背后的關鍵點才是根本。長時間停機、換模損失、小停機、品質異常……等等這一切存在于[流程]中的問題,都成為了橫亙在我們效能提升路上的一道坎。
游走在流水線上的產品,夾雜著時間的損失、性能的損失和不良損失的氣味,留下的是設備綜合效率極其低下的悲催現實。機械加工行業、汽車零部件行業、電池組裝行業、光伏行業……等等,都在思考著如何向設備要效益?如何讓微利的今天能夠有更多的利潤?
平安年間看增量,動蕩年頭看存量!
眼睛盯市場,功夫下現場!
向設備管理要效益
[故障削減·效率提升·切換加速·品質改善·系統強化]
OEE設備綜合效率提升特訓營
課程目標
結合專家多年企業管理實務經驗,借用互聯網思維與大數據理念,創新設備管理新模式;既關注時代發展所需,又聚焦傳統管理之急;既有歐美企業的高屋建瓴,又有日德企業之精細,更有中國設備人孜孜不倦的設備管理追求、同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員通過課程——
1. 認識設備工作中的各大LOSS
2. 了解設備考核指標0EE的內涵和意義
3. 在現場實踐中如何正確使用OEE來考核設備效率
4. 全面了解、掌握OEE的計算方法,通過對企業設備OEE的計算過程可以了解到企業設備運轉過程中的各種損失,從而有針對性的改善企業設備運轉狀況,提高生產效率等
5. 提升設備綜合效率的種種具體做法
6. 通過實例的討論和練習,掌握0EE提升的步驟
7. 如何構建以效率提升的OEE管理體系
OEE效率提升的信息化管理
【課程對象】
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:《設備管家m七事管理》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。
【課程大綱】
第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識
設備的效率化
設備效率化的目的
企業生產環節大有潛力可挖
什么是OEE設備綜合效率
結合生產實際看日歷時間的組成
影響OEE的六大損失解讀
妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼
單臺設備生產的OEE計算
生產線OEE的計算示例做做看
損失時間統計表
OEE設備綜合效率指標比對
OEE小組應該關注的問題和事項
OEE開展的通用步驟
Quick Response Meeting 快速反應會
橫向展開進度管理表
輸出:《OEE本質》、《損失時間統計表》、《OEE開展的通用步驟》、《橫向展開進度管理表》
第二部分 [時間開動率]指標突破管理
第1節 故障停止
何謂故障停止損失
故障停止損失的生產的影響
故障的原因-故障不能為[0]的理由
故障改善的基本思想
故障改善思考的轉換
故障和由此而發生的損失之間的關系
故障規律與不同役齡的思考
故障發生的原因剖析
故障發生5大要因
故障發生的一般順序
壓力/強度model看故障
故障改善方向-提高信賴性對策
故障改善方向-故障 “0”化的前提3條件
故障改善方向-去除微小缺點
從成本考量設備故障停機三步問題法
1 Step 總維護成本分析
2 Step FMEA選定削減故障的對策
3 Step 改善減少故障損失案例
自主維護與故障削減的區別
第2節 切換改善
調整損失的問題點
從SMED看準備調整損失對策著眼點
效率改善案例練習
SMED舉例
F1賽車換輪胎
F1經驗:沒有最快 只有更快
SMED快速化換線
換模作業過程中的浪費
常規1 :可以準備的盡量事前都準備
常規2 : 可以動手,但不能動腳
常規3 :不要擰開螺栓
常規4 : 螺栓是天敵,必須徹底去除
常規5 : 不要改變模具或治工具的基準
常規6 : 不要動底部
常規7 : 刻度的調整都應Block Gauge化
常規 8 : 設定嵌入調整基準或指針
案例:減少換模損失
切替時間低減及品質改善
輸出:《故障發生模型》、《成本考量設備故障停機三步法》、《故障統計表》、《快速換型分析表》
第三部分 [性能開動率]改善落地管理
第1節 瞬間停止
何謂瞬間停止損失
故障與瞬間停止的差異
瞬間停止/空轉形態
瞬間停止的特征
改善瞬間停止的必要性
短暫停機MTBF計算方法
瞬間停止的現象和原因
短暫停機與自動化系統的關聯性
三現主義下的現場調查
以物理觀點觀察短暫停機
微缺陷與短暫停機的關聯
微缺陷改善注意事項
小停機16步改進程序圖
第2節 速度低下
速度低下發生的原因
某企業專業梳理的速度低下原因與對策
現象•原因•思路
速度低下改善6步法
速度低下8步管理法
速度低下改善的12步驟
提升設備速度改善思路
輸出:《瞬間停止的現象和原因一覽表》、《短暫停機的改善對策表》、《短暫停機記錄紙》、《速度低下8步管理法》
第四部分 [合 格 品 率]穩步提升管理
第1節 產品缺陷
產品缺陷LOSS
品質維護
精益TPM五大支柱與品質關聯
品質要因和結果系關系
要求系-要因系-結果系的關系
現有改善和[0]達成改善的思考方法比較
案例:慢性不良的一般課題
突發不良和慢性不良的區別點
不良損失改善的7步驟
不合格品的改善方法
馬達工程制品品質改善事例
作業失誤后果與原因對策分析
減少返工損失
通過防呆技術減少質量損失
防呆法機能
防呆技術實施圖
案例:某企業的紅箱子制度
第2節 啟動損失
設備啟動損失概要
啟動損失的改善問題點
啟動損失改善的思考方法
設備啟動損失8步對策法
現狀把握.現場記錄的重要性!
技術對策和管理對策
透過簡單、標準的檢查程序來減少啟動損失
輸出:《不良損失改善的7步驟》、《防呆法機能對照表》、《設備啟動損失8步對策法》
第五部分 技能測評與技能化管理核心
測評與分級企業經典案例
技能培訓測評工作的開展步驟
技能的測評5個方面
設備的基本構成—設備的六大系統
主題 | 用墊圈和螺母防止松動①
用身邊的案例說話-注油方式(例)
理論測評與實操測評匯總
技能管理餅狀圖的深層作用
企業技能大賽的組織案例
員工參賽選手報名表
包車間技能培訓核心步驟
保養技能的研究
高技術人才育成-1
員工技能培訓之漫談
• 系統培訓
• 傻瓜SOP
• 名師帶徒
• 構建道場
輸出:《技能矩陣管理表》、《技能測評管理表》
第六部分 設備綜合效率體系推進方法
誰的孩子誰抱走!指標領取請舉手
孩子認領!設備綜合效率責任分析表
經常性的業績對話有助于良好的過程把握
做好OEE經濟性分析
再次提醒零故障的實施四大方向
OEE開展案例1
OEE體系構建八步驟
制定相應的規章制度
建立組織機構
確定收集模式
數據整理、統計
量化損失分析
消除損失
成果衡量
持續改進
研討:故障↓50%的方法
輸出:《設備綜合效率責任分析表》、《OEE改善行動計劃表》
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
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